地区XX局攻坚破难工作方案
为推动地区XXXXXX局干部职工能力全面提升、作风向严向实、落实有力有效，不断提高党员干部队伍建设水平，地区机关局党组决定在全局范围内开展“落实攻坚行动，助力XXXX高质量发展”工作，根据地区有关要求，结合我局实际，特制定实施方案。
一、总体要求
坚持以XDD新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实党的十九大、十九届历次全会和省委十二届十次、十一次全会、地区“两会”精神，深入贯彻XDD总书记重要讲话重要指示批示精神，立足XXXX工作发展实际，以“身在最北方·心向党中央”党建品牌创建为引领，聚焦打造“最北最忠诚、最北最专业、最北最务实、最北最廉洁”的机关事务管理人队伍，坚持问题导向，以加强能力建设为重点，持续发力改作风优环境，更好地适应常态化疫情防控要求，推进全区重点工作，推动XXXX工作高质量发展，为加快推进新XX转型振兴贡献力量。
二、工作任务
聚焦推进和服务转型振兴高质量发展制定年度攻坚破难计划，重点围绕重点、难点工作列出攻坚项目，全力推动解决。
（一）提质增效，推进后勤服务社会化进程。顺应机关后勤服务社会化改革需求，严格参照标准化管理要求，结合自身实际，科学设置服务外包准入资质、服务内容、服务标准、考核办法等前置条件，做好X处办公区服务外包的试点工作。积极探索安全保卫、保洁服务、餐饮服务等面向社会购买服务，推进XXXXXXX工作从“具体做事务”向“统筹管服务”转变。
〔牵头领导：XXX，牵头部门：行政科，责任部门：相关业务科室〕
（二）提升服务，打造餐饮服务“满意品牌”。在地直机关干部职工中开展征求意见活动，根据广大干部职工日常习惯建档立卡，建立完善机关餐饮服务档案，为机关干部职工提供差别化、个性化、特色化的服务。厉行节约，对重要食材实行“三方询价”供给，确保食品安全，提高工作午餐品质，使“众口难调”变成“调好众口”。
〔牵头领导：XXX，牵头部门：餐饮保障科，责任部门：各机关食堂〕
（三）科学把控，打造机关安全“平安品牌”。探索智能化管理手段，试行门禁无线识别和访客自动登记，加强党政办公楼车辆停放规范化管理，全力保障机关办公区的安全有序。加强公车管理，强化司乘人员安全教育培训，切实加强车辆信息化管理工作，公务用车实行全程痕迹化管理，完善公务用车管理平台建设，实现公务用车“全省一张网”互联互通目标。
〔牵头领导：XXX、XXX，牵头部门：行政科、保卫科车辆管理科，责任部门：相关部门〕
（四）多措并举，推进国有资产“公物仓”管理。建立健全资产调剂、配置、使用机制，搭建资产共享共用平台，将涉及因资产更新、大型活动和临时机构等购置的资产纳入公物仓管理，有资产配置需求的单位，优先在资产公物仓进行选择，固定资产的购置、验收、内部调拨及借用、资产报废等均在仓内完成，实现服务保障和资产监管的“双赢”。
〔牵头领导：XXX，责任部门：资产科〕
（五）规范有效，改进办公用房管理方式。针对办公用房管理难题，探索建立办公用房专用平台，厘清资产、明确权属，实行档案化、电子化管理。建立完善科学规范办公用房调配机制，对办公用房实行“统一权属管理、统一配置管理、统一维修管理、统一处置利用”的“四统一”管理机制，提高资产使用效率。
〔牵头领导：XXX、XXX，责任部门：行政科、资产科〕
三、组织实施
（一）加强组织领导。根据攻坚破难工作任务，成立领导小组，配齐配强工作人员，结合实际制定具体实施方案，切实加强对攻坚破难行动的统一领导。
（二）压实落靠责任。坚持以上率下，党组率领机关各科室、直属各单位形成上下联动，一级抓一级、一级带一级，层层传导压力、层层落实责任，紧密衔接，整体推进。各直属单位、部门负责人要履行攻坚破难行动第一责任，带头转变作风，率先垂范，形成“头雁效应”。
