体制内，领导识人的“群峰理论”
有位朋友说自己很好奇，想知道领导和下属每天接触的时间并不多，他是怎么辨别下属能力强弱的，又是怎么看一个人值不值得培养的。
这让笔者想起一位好友说起的一个例子。
朋友当时去某单位任职，发现单位有个小伙子，重点本科毕业，却在单位没有很好评价，普遍反映工作能力一般。
不仅如此，还有反映小伙子不合群、情商不高的，总之，就是各种不好的评价。
朋友见过几次，发现小伙子也很是腼腆，不善言谈，说话办事也不是那么周全，总觉得是有点放不开手脚。
朋友就很疑惑，这个小伙子能够考上重点本科，智商肯定没问题，日常打过几次交道，安排工作理解很快，思维非常灵敏，猜测就是欠缺一点社会历练。
恰好，单位要成立一个下级单位，需要提前做好设置的准备工作，因为牵扯跑手续、走政采等等很多麻烦事，单位很多人都不愿意接，问了好几个科长都说忙，顾不上。
朋友也是个有个性的人，既然都嫌累不接，我还非得找个人接，还得干好了打这帮人的脸，于是就想到了这个小伙子，想着重本毕业，这事应该不在话下。
说实话，这一步，朋友事后说有赌一把的成分。
那段时间里，朋友因为比较忙，只是中途调度过几次工作进度，小伙子还真没有让朋友失望，把从头设立新单位的所有流程都办的非常好，二级单位按时按点完成设立工作。
这个小伙子也靠着自己的这次表现，在朋友那立住了脚。
后来一次合适的机会，朋友便把小伙子推荐到了委办，听说后来发展的非常不错，给大领导当上了联络员，步入了快车道。
