在某单位2022年党建工作半年推进会上的报告
同志们：
这次会议的主要任务是，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届六中全会精神，积极贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，站在第二个百年奋斗目标的新起点上，充分总结2022年上半年的党建工作，深入梳理、部署2022年下半年的党建工作，全面提升党建工作质量，为XXXXXX（本单位发展目标）提供坚强保证，为党的二十大胜利召开做好充分的思想和行动准备。
按照会议安排，由我作工作报告。
一、2022年上半年主要工作回顾
2022年以来，在XX党委的坚强领导下，XXX（本单位）各级党组织以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不断巩固党史学习教育成果，深化拓展党建工作五年专项行动累积的宝贵经验，各方面工作取得显著成效。
（一）深刻学习领悟“两个确立”决定性意义，不折不扣推进“两个维护”落实落地。坚持把“两个确立”和“两个维护”作为最高政治原则和根本政治规矩，以实际行动贯彻落实到XXX（本单位）党的建设全过程各方面。一是将深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届六中全会精神，特别是对《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》的反复深入学习作为各类培训班和集中学习研讨的重点内容、必讲内容，邀请XX党校专家教授专题讲解“两个确立”的决定性意义，组织县处级以上党员领导干部专题研讨班3期181人次，组织青年马克思主义者培训班2期58人次，组织覆盖全体党员的读书班、培训班、理论讲堂21期、891人次、1091学时，编发以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届六中全会精神为主要内容的应知应会卡片，推动学习往深里走、往实里走、往心里走。二是全面学习梳理党的十九大和十九届历次全会精神，深刻把握习近平新时代中国特色社会主义思想从“八个明确”到“十个明确”的发展脉络，充分利用第一议题制度，各基层单位广泛开展以中国共产党为什么能、中国特色社会主义为什么好、马克思主义为什么行为主题的学习研讨和主题宣讲活动，相应举办党的十九大以来国家经济政治发展成就和XXX（本单位）发展成果展，各基层单位共推出涉及工法、发明等各类成果371项，为下半年深入学习贯彻党的二十大精神扫清理论障碍。三是开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党中央决策部署情况专项督查，派出4个督导组对所属29个基层党委和761个党支部进行全覆盖全过程督导，确保所有学习研讨与高质量发展和岗位实际紧密结合，确保各项工作部署体现在党支部这个最基本的单元上，以实际行动落实好“两个维护”要求。
（二）推进党的建设与公司治理融入具体化，有效发挥党组织“把方向、管大局、促落实”作用。精细化落实《关于中央企业在完善公司治理中加强党的领导的意见》，建立完善党组织在决策、执行、监督等各环节的权责和工作机制。一是对近年来开展的党建工作要求进章程情况进行全面自查，结合新形势新要求，共修订章程85处、新增条款11处，督促9家新成立法人单位完成了党建工作要求进章程工作，对不同国有股权比例的23家子公司进行区别调查，为不设董事会、监事会、不具决策权等情况的子公司党支部制定了工作规则。二是加大改革重组单位党的领导，印发《关于加强在改革重组过程中待注销企业党的建设的指导意见》，推行这部分党组织与相关党组织一体化管理，理顺改革重组过程中的管理体制，明确各方应尽义务，实现党委全面负责、多级协同联动，确保组织生活不缺失。三是全面完成深化党的建设制度改革4个方面39项重点任务，新增《关于进一步发挥党委成员“一岗双责”作用的指导意见》等8项制度，推动建立系统完备、科学规范、运行有效的党建工作制度体系，用制度落实责任、用制度推进工作、用制度保证成效。四是对现行的本级党委前置研究讨论重大经营管理事项的程序和清单、“三重一大”决策制度等的执行情况进行评价，细化清单条款31项。
（三）鲜明树立新时代选人用人导向，完善上下贯通、执行有力的组织体系。深入贯彻落实中央人才工作会议精神和XX（上级组织）干部人才发展规划，在XXX高质量发展的征程中奋力展现组织担当。一是把坚定贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、坚决做到“两个维护”作为选拔干部的重要政治标准，研究制定《关于在领导人员选拔任用工作中建立政治素质评估体系的实施办法》，认真把好政治关，把实绩突出、群众公认、知重负重、开拓奋进、关键时刻能扛重活打硬仗的干部选拔出来。二是深化干部人事制度改革，积极推行企业和领导人员岗位分级分类管理，建立纵向分级、横向分类动态管理机制，向业绩激励、岗位管理坚定转变。组织开展任期制改革试点和职业经理人制度探索，努力解决干部能上能下的问题。三是健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，在发现储备、培养锻炼、选拔使用和管理监督的全链条上建章立制，在疫情防控、攻坚克难等风险挑战面前培养磨砺年轻干部，教育引导年轻干部成为忠诚可靠的干部，半年来提拔17名80后年轻干部。四是全方位培养引进用好人才，建梯子、搭台子、优环境、促发挥，明确各序列通道的架构机制，打通职业发展“天花板”，通过人才创新创效、精神激励等配套措施，建设行业人才中心和创新高地。
