体制内，想提拔，务必明白“摘桃原理”

有位朋友跟笔者聊天说到，自己和一位竞争对手是完全差不多的时间、学历、学校，工作能力也差不多，进入单位后的工作经历也差不多。

但是前段时间，竞争对手却提拔了。

自己非常想不通，又觉得找领导不太好，就想知道，为什么一样的条件，一样的履历，凭什么对手就赢了。

起初聊起来，笔者也吃不准问题出在哪里，也详细问过，都是外地人，也没有什么过硬的关系。

但是聊的越多，笔者发现了问题所在。

这位朋友，没有明白“摘桃原理”。

诸事皆是有因才有果。

因，即是个人前期的付出和努力，果，便是因事而收获的利。

这位朋友的经历中，有几次明显的处室变动，而这，恰恰耽误了他的个人发展。

每个科室干的时间都不长，稍微了解了工作，便又换到了下一站。每一站马上就要拿到应得的荣誉，或者领导的肯定，或者变成业务大拿之前，就又变换了赛道。