体制内，有“资历”一说。
木分花梨紫檀，人分先来后到。
资历，大体指的就是一个人的履历长、资格老。
排队排在前面，比别人早入职，吃的盐比别人吃的米还多，说起来单位的种种那必须是如数家珍，在新人面前，那更是有充分的优越，常见于提拔、荣誉等事情上。
来的早，铺开了单位的业务摊子，给之后新入职人员打下了基础，讲究资历无可厚非。
在提拔、荣誉等事情上，可以对于老资历给予倾斜照顾，体现的是单位的人文关怀，值得肯定。
但是，总是拿着“资历”去说事，把过去的成绩当成“功劳簿”，就大错特错了。
更有甚者，大摆谱，大谈过往，以此来拿捏现在，言谈之间，总是把老资历挂在嘴边，好事不给自己，就好像全单位都对不起自己一样。
表面上看起来把自己摆在了他人的前面，实际上，无非是赢不过人家的一种自我安慰。
曾经有位朋友就和笔者说起过一个例子。朋友曾经主持过某单位一把手工作。
在单位里，有个班子成员是从基层科员一步步干起来的。
这个人为人处世、说话办事和工作能力等方面着实是一般，但因为进入单位特别早，慢慢的靠着熬资历，也就是晋升起来了。
干了这么多年，跟着他干过的人这么多年也慢慢都提拔起来了，有几个也成了班子成员，只不过排名在此人之后。
某年，单位空出来了副书记一职。
这个位置说大不大，说小也不小，竞争人选当然是班子成员几人。
这位老资历，就开始琢磨事情了，心想着后面几个人都是自己带过的兵，跟着自己干来着，这要是提拔，怎么着也不可能跳过自己提拔他们。
这么一寻思，便开始上下汇报沟通，对副书记一职势在必得。
而真实情况是什么样的呢？
个人为人处世，说话办事，十分不妥帖，得罪人很多。
做决策、拿主意，经常朝三暮四，分管科室十分反感，但是碍于分管，又不得不遵从，导致多做很多无用功。业务知识陈旧，总是习惯于找老思路、老办法去解决问题，对于新业务研究少，还总是倚老卖老，仗着老资历经常教育他人。
