XX市城市管理系统关于问题解决“五个一”工作法的工作方案

XX市城市管理系统关于问题解决“五个一”工作法的工作方案

为提高工作效率和工作质量，完善工作流程，积极构建职能清晰、作用坚强、协同高效、机制健全、监督全面的城市管理和城市综合执法新局面，经研究决定，在全市城管系统推动实施“五个一”工作法。现将工作方案通知如下：

一、指导思想

坚持以习近平总书记关于城市精细化管理的一系列讲话精神为指导，结合城市管理和城市综合执法工作实际，将“强基础、转作风、树形象”和“大学习、大讨论、大调研”等活动紧密结合，切实加强各县区城管系统、局机关各科室和局属各单位的行政效能，进一步转变工作作风，提高工作效率，争当开封高质量发展开路先锋中的排头兵

二、具体内容

一是明确一个牵头党支部。坚持以党建引领、赋能聚力，充分发挥党建文化的渗透力、影响力、凝聚力和感染力，持续将“党建引领”深植城市管理和城市综合执法各个领域中，建强基层党支部战斗堡垒。根据任务分工和职责所在，由局党组赋予所属某一个党支部承担牵头任务，党支部书记负责把关定向，研究解决重大事项、重要问题，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。必要时，还可成立临时党支部，专门负责协调办理突发事件、急难困杂问题。

二是成立一个工作专班。积极发挥九个专项行动各工作专班统筹协调、组织推动、宣传引导、督导落实作用，抓执行促落实推动局重点工作和中心工作提质增效。对于局系统项目建设、重点工作和中心工作，均要明确一名分管领导和牵头科室，协调涉及的相关领导和相关科室（单位）组成工作专班，负责组织、协调、汇总、督导、考评等工作。专班一般由分管副职为组长，涉及科室主要负责同志为成员，实行每周报告工作机制。

三是制作一个问题解决台账。建立问题解决台账，是以问题导向为目标，解决困扰局系统顽疾、痼疾。按照“基本情况、解决办法、责任领导、配合领导、责任科室、配合科室具体责任人、完成时限、完成状态”等要素制定明晰的工作台账，对各个问题、每个阶段实施流程化、销号式管理