矿区机运专业安全生产发展前景
调研报告
当前集团公司正处在爬坡过坎的关键时期，集团公司上下正要紧牙关，克服困难，排除万险，发扬煤矿工人特别能战斗特别能吃苦的精神,以“逢山开路、遇河架桥”的气魄，认真做好各项基础管理工作。按照“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总体要求，将“不忘初心、牢记使命”主题教育专题研讨与机运专业安全生产管理结合起来，按照集团公司党委《关于印发“不忘初心、牢记使命”主题教育实施方案的通知》安排，安全监察局通过基层单位走访、召开座谈会等形式，认真开展了矿区机运专业安全生产发展前景的调研。结合学习教育的体会和5月18日XX煤矿调研后思考，就矿区机运专业安全生产发展前景调研，给大家作一交流：
一、矿区机运专业管理存在主要问题
1、对机电运输管理的重要性认识不足，管理观念滞后。
一是机电运输受传统思想和管理模式的束缚，把生产任务摆在第一位,而机电安全则摆在被动应付生产、充当配角的位置,没有足够的检修时间,设备存在超期“服役”带病运行现象；机电维修放在第二步，没有形成“大机电、大运输”的观念。二是有的机电运输人员在岗期间既要进行设备维护和检修，又要兼职去干其它非机电运输专业被量化的工作，即“一人多职、一职多能”，设备维护检修工作流于形式，本职工作质量无保证，业务水平得不到提高。三是机电技术人员在工资分配方面无相应的激励机制，学与不学，技能高与低，待遇无差值或差值不大，体现不出技能的含金量，从而形成员工思想观念上的偏差，不愿意去主动学习，技能提高缓慢。
2、机电专业人才缺乏，配备达不到定额标准
目前，机电设备正从机械化向自动化转变，采用一些先进的采煤设备，如：掘进机、采煤机、液压支架、运输机等；但是由于缺少相应机电专业人才对其员工理论培训和实操指导，导致运行中职工操作的不当而引起的设备损坏。造成煤矿机电专业人才缺失（后期未从大中院校招聘毕业生补充）的原因主要有：受煤炭行情影响人员流失，单位不重视机电技术人员，并且机电技术人员成长慢、待遇相对低，以致于工作积极性差等。
3、随着煤矿“四化”的进展，机电管理地位明显提高，但相应的配套措施未跟上。
从煤矿“四化”的进展，机电设备先进性提高，维护操作人员的素质要求更高。但矿层面对机电工的待遇低，培训重视不够，走“过场”，达不到培训目的。日常监督检查对机电管理越来越严，处罚越来越重，造成机电管理人员的责任增大，责任与收入不成正比，使新人不愿意学习机电，不愿意干机电工。
4、老矿井机电设备更新速度慢，存在老、旧，带病运转的现象多，安全设施的保护装置不齐全；部分设备没有按规定定期检测检验等。新投产矿井设备投入相对多，监管存在难点 随着柴油机单轨吊、气动单轨吊、单元式支架、掘锚护一体机等新设备的投入，使用单位虽然能够安排相关人员及时进行培训，但是只是保证如何操作设备对其维护略知一二，加上监管人员不能及时掌握新设备的使用特点、性能及维护方式，造成监管存在难点，设备性能不能充分发挥。
5、培训不科学，走过程，达不到培训目的。尽管培训机构和单位机电员工内部培训工作年年进行，但大多是完成任务式培训，针对性不强，不实际的理论讲解，参加培训的人员像是听天书，存在“一耳进、一耳出”现象；实践操作方法讲授不具体，理论联系不了实际，员工无法在实践中应用，造成员工学习积极性不高，培训收效达不到预期效果。
6、管理制度不完善，没有突出机电设备作为现代化煤矿生产的重要性。粗放式管理比较严重，受人员资金等条件的影响，难以对机电设备进行系统的、详细的管理。
7、生产的不均衡，存在超能力生产现象，导致系统和设备亚健康运行。由于各矿生产任务重，有时不能合理的组织生产，设备超负荷或连轴转的“拼设备”现象很普遍，停机检修时间少，检修质量得不到保证，往往是小问题演变成大影响，缩短了设备使用寿命，埋下了生产安全隐患。
二、要理念引领，真抓实干，科技兴安
1、当前集团公司正处在爬坡过坎的关键时期，集团公司上下正要紧牙关，无论顺境逆境，平地还是险境，都不能放松在管理上警惕，越是简单的事情越容易出现问题，更不可掉以轻心；所有机运管理干部要有较高的政治站位；要有安全的定力；要把“培训”作为第一道防线，要把“保护”作为最后一道防线；在爱护设备上要把“设备”当作宝贝，在管理设备上把“设备”当作人，在操作设备上把人当作设备。要求机运管理干部要有大局意识，要有“大机电”、“大运输”的理念，充分发挥机电业务管理的作用。
