2025年社情民意：如何推动驻村第一书记和工作队在乡村振兴中担当作为

社情民意：

如何推动驻村第一书记和工作队在乡村振兴中担当作为

（前言：近年来，我作为市县政协委员，十分关注巩固拓展脱贫攻坚成果暨乡村振兴工作，经常通过国家或地方的相关权威网站，了解驻村第一书记和驻村工作队员的相关工作动态，结合我思考，提出以下建议。）

近年来，贵州黔北某县先后选派329名年轻干部到脱贫村、重点帮扶村担任第一书记，组建119支驻村工作队。但2024年第三季度专项督查显示，65.3%的驻村干部存在"走读式""打卡式"驻村现象，个别村出现"驻村不住村、联户不入户"问题。结合贵州黔北某县实地调研公布在网上的资料，探究激励担当作为的实践路径。

基层实践中的现实图景

云南省文山州某村2023年引入的食用菌种植项目，因第一书记张某某疏于跟进管护，导致32个菌棚闲置率达65%。村民李某某反映："张书记每月来村不超过5天，菌种培育关键期连技术员都联系不上。"与此形成对比的是，相邻某乡某村第一书记陈某某扎根基层，带领村民发展"光伏+农业"立体经济，2024年村集体经济突破80万元，其经验被省视《新闻联播》报道。两相对照，凸显担当作为的实践差距。

究其根源，既有年轻干部"思想根基不牢"的主观因素，也存在"制度保障不足"的客观制约。通过文山州某县公布的调研显示：73.6%的驻村干部认为"基层工作难出成绩"，65.2%坦言"缺乏有效激励机制"，更有48.2%存在"镀金心态"。

二、铸魂赋能的实践路径 

（一）构建"三维"培养体系，破解本领恐慌

针对贵州黔南某市驻村队伍中35岁以下占比达73%的现状，该市建立"市-县-乡"三级联训机制。该县实行"导师帮带制"，选配108名退二线科级干部担任"乡村振兴指导员"，通过"老带新"实现经验传承。2024年某乡推行的"田间课堂"成效显著，驻村队员王金玉在玉米大豆带状复合种植技术推广中，带动37户脱贫户户均增收4200元。