“一把手”要写好“团结”两字
事成于和睦，力生于团结。毛泽东同志指出：“国家的统一，人民的团结，国内各民族的团结，是我们的事业胜利的基本保证。”自觉维护党的团结和统一，是党在长期革命和建设中形成的优良传统，是党开展工作的一面旗帜。“团结出凝聚力，出战斗力，出新的生产力，也出干部。”我们共产党人，就是靠崇高的革命仰，紧紧团结在一起，沿着“站起来”“富起来”“强起来”的光明大道共同前行。“团结一致向前看”“一切革命队伍里的人，都要互相关心，互相爱护，互相帮助”。历史和现实一再证明，懂团结是真聪明，会团结是真本领。在团结问题上，领导干部特别是一把手应带好头、作表率。要知道靠“孤家寡人”、包打天下的“超人”，是难以为继的，只有“人拾柴”，像石榴籽紧紧抱在一起那样，事业才能生生不息、欣欣向荣。至于内部有不同的意见分歧，那是正常的，只要以大局为重，以事业为重，用大道理管好小道理，坚持民主集中制，积极开展批评与自我批评，就能筑牢“团结一致，同心同德，任何强大的敌人都会向我们投降”的坚固长城。
同时，我们要认识到，领导班子的团结，是单位和谐的关键。领导班子是否团结，对于班子能否发挥核心领导作用、保持奋发有为精神状态、形成队伍整体合力、保证组织协调高效运转并取得事业成功，起着决定性的作用。可以说，团结是班子的生命，是领导班子建设的永恒主题。领导班子要成为一个有凝聚力、有战斗力的班子，其过程不是一帆风顺的，而是一个不断磨合、消除矛盾、促进和谐的过程，需要班子成员共同去构筑、去创造、去经营。一般来说，领导班子的团结往往会经历磨合期、考验期、摩擦期、成熟期等几个阶段。如何顺利度过磨合期、考验期，避滑入摩擦期，最终走向成熟期，是摆在经过换届新组建的各级领导班子面前的一个现实而又严肃的课题。
第一，主动磨合，补台而不拆台。
一个班子通常是由来自不同单位或工作岗位的，且少少在价值观念、化水平、政治业质、领导风格、性情脾气、兴趣爱好等方面存在差异的成员组合而成的一个“集合体”。新班子成员在一起共事，必然有一个逐步熟悉、不断磨合、增进友谊的过程。共同的事业和追求把大家紧紧地联系在一起，需要大家在互相接触中了解彼此的特点特征特性，一方面努力地去适应其他成员的风格和新环境，另一方面要有效改变自己的一些可能不被别人接受的行为方式。在磨合期，每个班子成员都非常渴望了解其他成员的情况，包括社会阅历、工作经历、学识水平、性格特征、家庭情况，气质秉性等等。如果大家都能够放下架子，主动去熟悉了解对方，彼此之间的磨合就会很顺利，相互之间就会心情舒畅，工作配合就会默契，相处也会很融洽。相反，如果班子成员相互之间心存芥蒂，甚至“留一手”，不愿敞开心扉，相互之间就无法深入了解，就会给班子的团结带来人为的障碍。
基于上述分析，“一把手”都要有一种主动态度，不能只坐在家里等别人来与你交换思想、交流感情。相互了解中，不能只是别人讲，自己也要主动讲；不能只要别人关心你，你也要主动关心帮助他人。只要在沟通中推心置腹，坦诚相见，共同语言就会，相互之间的了解才会深刻，从而心往一处想，劲往一处使，共同构筑“既共事又共心”的合作平台，为班子团结创造良好的条件。
第二，相互批评，提醒而不抹黑。
一个班子经过磨合，班子成员在相互了解的基础上，自然会形成工作上互相支持、生活上互相关照、性格上互相包容，大家友好相处，同舟共济的局面。然而，为了保持这来之不易的个人友谊和工作感情，班子成员之间往往有了矛盾也不愿捅开，有了看法也不愿表达，有了意见不愿交换，甚至有了问题也不会主动去解决，久而久之就会蒙上一层阴影。有的甚至丧失原则，对错误的东西不敢批评、不敢抵制，在重大原则问题上只讲感情不讲原则，消极地维持着不健康的表面团结。长此以往，大家就会在风平浪静中变得得过且过，在一团和气中变得好人主义，在皆大欢喜中淡化责任担当，给工作带来严重影响。这其实是一种很危险的现象。
有些班子成员表面上一团和气，彼此相安无事，其实潜伏危机；有的班子成员之间为体现宽宏大量而表现出来的迁就放任，甚至委曲求全、妥协退让，其背后也可能隐藏着大的矛盾。在这个时候，“一把手”千万不能为一时的和谐所陶醉，让表面的平静蒙蔽了理智的双眸，而应时刻以审慎的眼光，冷静而客观地看待班子自身的团结，始终坚持感情交流与是非分明的统一性，决不能把随声附和当作是思想统一，把相安无事看作是感情融洽，把委曲求全视为是互相谅解，把迁就放任当成是放手任，甚至把牺牲原则等同于配合默契。必须从强化班子成员的党性原则入手，在班子内部大力倡导讲真理、不讲面子，讲原则、不讲客气，讲纪律、不讲客套的良好风气，引导班子成员善于打破平静，经常性地开展健康有益的批评与自我批评，“拉拉袖子、拍拍灰”，促使班子在思想交流基础上实现高层次的团结。
