下稳四道功夫，写作才能根深干稳、枝繁叶茂
机关是党委的办事机构，是党委活动运转的中枢，运转的载体就是，写作是政治机关人员的最基本技能。因此，机关干部对写作不应限于应知应会，而应是熟练、精通、得心应手。结合我从事写作的一些体会，谈点个人的认识。
一是功夫下在破题上——立意高远。一般情况下，谈论的结构、修辞、语法等，都是在谈怎么写的问题，而谋题立意则是研究写什么的问题。显然写什么比怎么写重要。一是谋题立意的重要性。是代表党委发，模式基本固定，不是个人的采展示和情感抒发，必须体现主要领导及分管领导的意志。因此，把握领导意图是起草谋意立题的关键。谋题立意就如同我们画一棵树，一定要先画好树的主杆，这是关系整幅作品全局的一个重要环节，它确定了整篇章的结构和要点。二是谋题立意中的常见问题。谋题不清楚，导致种混用，如请示和报告混用，在报告中带有请示事项或者把请示写成报告形式。立意不明确、主题不突出，东拉西扯、平辅直叙，一盘散沙，什么事都想说清楚，什么事都说不清楚，把主题淹没在一堆不相关的料中。三是谋题立意中常用方法。打好腹稿，搭好框架。我自己写东西就习惯于打腹稿，拿几张纸，先勾出章的框架，不管再大的报告，再大的章，先把意立起来，把提纲列出来，章就成了一半。具体写作的过程就是枝叶的过程，只要拥有详实的料，就没有什么难度。同事之间相互交流。有时接到一篇难度大、比较复杂的稿起草任务，一时把它的框架理不出来，这时候，可以找领导、同事先沟通，甚至争论，找一些参考资料，把思路理清了、料找得差不了再动笔，就能起到事半功倍的作用。
二是功夫下在服务上——把握受。的服务对象就是受，谁接收，谁就是服务对象。的内容，无论是函商某个问题，还是向上级请示某一问题，都是要谋求自身的利益。换句话说，作为载体，承载着谋求自身利益的诉求，能否达到目的，取决于是否能打动受，取得受的理解和支持，所以起草任何都应站在受的角度思考问题，让受看得懂、理解透，这是的基本功能。“蠢人用他知道的说服我，智者用我知道的说服我”，例如领导讲话，执笔虽然是你，但讲演者是领导，必须由你转入领导的角色，站在领导的高度去立意，应该了解领导的个性、工作思路、讲话风格等，带着感情去写，为受去写，落脚点放在受身上，虽然功夫下得大一些，但让受听得懂并能从中受益，得到启示。
