中央“大笔杆子”秘授：写领导讲话得会“抄”
最近，写料的一兄弟经常捣鼓我：“你在中央机关修炼了半年，快变成“笔仙”了吧？跪求大内神功独家秘籍！”
我呵呵，第一，半年时间很短，刚学会打坐就出关了，耐不住寂寞何以成“仙”；第二，“小道”起于小观，职务卑才疏学浅，未经大势怎能成“仙”；第三，内心始终留连乡梓，身在大山心在尘世，牵挂过岂可成“仙”。So，哥还是“破笔烂杆”一根，不知“仙”为何物。
但因“大山”云雾缭绕，在山上也算受了点“熏陶”，熏得差点忘了自己是谁，再上“无知者无畏”这句话给自己壮胆，冒着被撂砖头的危险，今天我也斗一下胆、卖一下能，喷一喷写料的一些感悟。
在中央机关这半年，因受一位“大咖”的影响，让我对写料有了新的认识。这位“大咖”给中央领导写了二十年料，有名的“大笔杆子”、“大智囊”，属于料界的大内高人。今天我就结合他的言传身教，给大家揭秘世上史上最难的、最没有标准的领导讲话该咋写。
领导讲话稿之所以是世上、史上最难写、最没标准的料，就是因为领导是人，并且是管人的人，是人就得说“人话”，要管人就得说话“上档次”，说到别人心里、骨子里去。还因为领导性格、风格各异，说白了你写的是领导的“心”，并且领导的认知也是在不断变化、不断提升的，一劳永逸、一稿万能只能是幻想。想搞出来一篇不让领导“批评”的料，需要把握三个“搞清”、四个“学会”、五个“注重”。
一、三个“搞清”
.搞清“干啥”。也就是说领导这次讲话是要干啥用的，目的是啥。领导经常开的正式会议有四种：工作部署、督导检查、培训授课、欢迎庆祝，每种会议的目的大不相同。
工作部署一般是对系统内一定时期开展的重要工作进行安排部署，要求一板一眼、语言精准；督导检查一般是对安排部署的工作进行阶段性督查，要求严肃紧迫、措施有力；培训授课一般是在党课或者培训班上的讲话，要求内容详实、干货丰富；欢迎庆祝一般是迎接代表团、庆祝典礼的致辞，要求轻松活泼、鼓舞人心。
搞不清楚会议是“干啥”的，自说自话后还自我感觉良好，那就等着挨领导噪叽吧！我在大学里学了七年新闻专业，研究生阶段又发表过十篇学术论，初入机关时，觉得写领导讲话简直就是小儿科。第一次写料，起草个领导在欢迎晚宴上的讲话，虽然很自，但我还是认真对待，搜肠刮肚敲了一个晚上，第二天心满满呈给领导，正等着领导表扬，领导突然来了一句：“写讲话得说人话”，随手扔给我，“再琢磨琢磨吧！”当时哥们想自尽的心都有了。
2.搞清“在哪”。也就是说领导这个讲话要在什么场合讲。一般讲话场合有正式和非正式、大会和小会之分。
正式场合，一般是开大型会议，地点基本都是在礼堂或者大会堂，有主席台，必须正襟危坐、面无表情、喜怒不形于色。这种场合讲话稿要严谨细致、结构分明、逻辑清晰，起承转合天衣无缝，大点套小点，小点套小数点。
非正式场合一般是开小型会议，地点基本都是内部会议室，以圆桌会议居，没有主席台，这种场合讲话就比较随意了，领导能侃就侃，反正侃了也不报税，侃到玉米地里也没人管你。这种讲话稿关键得把要点写上，逻辑层次大以自然段来分，以说大白话为主，整个基调就是聊聊天、喷喷空儿。
3.搞清“对谁”。也就是说领导讲话面对的对象是谁，是讲给谁听的。一般领导讲话面对的群体有四类：部门负责人、全体干部、专业干部和体制外人士，必须“见啥人说啥话”。
对部门负责人的讲话，主要是安排工作为主，提要求为主。部门负责人是机关里最害怕领导的群体，也是跟领导接触最的群体，所以对他们讲话不用说太务虚、客套的话，当然，必要的激励也是得有的。
