中层干部上位的6条“策略”
中层干部再一个单位处于承上启下的位置。中层干部上有领导，下有工作人员，在一个单位处于上与下，宏观与观的结合点上，既要在上级的领导下开展工作，又要指导本部门员工开展工作，可以说既是战斗员又指挥员。一项工作的推进，既靠领导班子的正确决策，也需要中层干部狠抓落实。一个单位领导班子作出的决策，关键是要通过中层干部去推动、去落实、去实践。尤其是一项正确决策的实施，最终能否产生预期的效果，与我们广大中层干部的如何执行、臬实施有着很大的关系。中层干部整体上能力水平都比较强，综合质都比较高，是一个单位的业务骨干、中坚力量，代表着一个单位干部队伍的整体质和对外形象。中层干部不仅仅要做到上情下达，要研究分析基层工作和职工队伍的各种情况，为领导出谋划策。为高层的决策提供充分的第一手料。中层干部要跻身领导岗位，应注意以下几个问题。
策略一：坚持走好正途正轨，力戒偏激
由于领导职数的限制，并非符合条件的中层干部都能晋升到上一级领导职位，这导致中层干部职务晋升的途径非常狭窄，竞争非常激烈，甚至非常残酷。面对职务晋升的重重压力，有些中层干部心理上可能变态，产生一种孤注掷、铤而走险的赌徒心理。他们容易把社会上用人的不正之风普遍化、极端化，认为职务晋升全部靠关系，需要跑、需要送。因而，这些人不是从提高自身的质、履行好自身的职责、积累相关的条件着手，而是企图通过拉关系、托人情甚至跑官买官来增所谓的保险系数，以求另辟蹊径、曲径通出。这样做看似聪明，实则风险极大，很可能事与愿违、得不偿失。因为现在干部选拔制度越来越完善、越来越透明，正程度、开程度、民主程度、规范程度、优选程度越来越高，提拔质条件相形见绌的干部不仅领导要承担选人失察的责任，而且也很难操作。中层干部如果抛开正当的程序不走.企图走歪门邪道，结果往往是枉心机，甚至名声扫地、身败名裂。如同体育竞赛：如果遵守规则，即使成绩稍差一点，还有名次；此次不行，下次还有获奖的机会；但如果违反规则，必然要被罚下场，还可能被禁赛，彻底丧失获得荣誉的可能；最后即使侥幸得逞，事实上也留下了污点和把柄，不知哪一天会被揭穿。因此，坚持走正途、遵规则、守纪律，是中层干部在面临职务晋升压力时必须坚守的底线，不能聪明反被聪明误，一失足成千古恨。另外，对于职务晋升也要保持理性、豁达的态度，既要积极争取，也要看得开。许时候造化弄人，因各种主客观因的影响，不是条件好的中层干部都能晋升到上一级领导职位。从现实来看，职务晋升既需要干，也需要熬，有时候还要看运气。当条件不具备、缺少合适的机会时，就要有耐心努力地工作，继续创造条件、等待机会。同时，也不要把职务晋升看得超过工作本身，如果最终因各种原因不能实现自己职务晋升的意愿，那就要安心地在中层岗位上继续兢兢业业地工作，因为唯有这样，你才能实现自身的最大价值，并同样创造和享受精彩的人生。
策略二：不断提升个人质，积攒能量
中层干部在职位要求的质能力上与上一级领导职务有着很大的不同。简而言之，中层干部的主要职责在于干事高效率、成事不走样，创造性地把领导定的事按质按量按期地干好；作为上一级领导，主要职责则重在谋事、断事、择人，即谋划正确的事、制定合理科学可行的计划并选择合适的人予以贯彻执行，确保旨在稳定大局、促进事业快速健康发展的领导意图的实现。作为具有强烈晋升愿望的中层干部，也要客观冷静地审视一下自身的质能力，掂量一下自己与担任上一级领导职务的要求有什么差距，哪些可以提高，哪些可以弥补，哪些可以拓展，与最大的竞争对手相比优势是什么、不足有哪些，自己在主观努力上能有大的改善，等等，做到见事明、起步快、准备充分，以在职务晋升的关键时刻“硬件”缺项，软实力相形见绌。另外，职务晋升还与一定时期内干部政策的导向密切相关：有时突出年龄因，有时突出政绩因，有时突出发展潜力，有时突出基层任职经历，有时突出群认，有时突出综合质和复合条件，而女性和民主党派身份等因也是重要的分条件。对此，中层干部应注意研究分析干部政策，结合自身的实际，超前预测，善于“抢点”“站位”，以利于在职务晋升的竞争中扩大优势、抢占先机。
策略三：保持良好人格形象，减少阻力
