为什么很领导都是空降，而不是从中层提拔？
XX市政协机关28年度干部选拔任用工作专题报告
老王大学毕业后，进入了一家外企工作。年来，他兢兢业业，认真负责，工作没几年就晋升为部门经理，变成了中层干部。近期司大区领导辞职准备换人，整个单位传得沸沸扬扬，都认为老王有资格晋升为大区领导，老王很开心。突然有一天，坏消息来了，上级领导宣布，大区领导已经确定，由空降的一位领导担任。老王心情犹如晴天霹雳，感觉很受委屈，不久后跳槽，离开单位了。如果我们细心观察可以发现，很司但凡是比较重要的职位，尤其是领导职位，比如:销售总监、COO（运营总监）等，基本都是外部聘请，而很少从内部提拔。这就很奇怪了，为什么老板宁愿要花高薪从外聘请人才当任，也不愿意从内部提拔呢？难道真的是“外来的和尚好念经”，而自己培养的人就不行吗？其实，原因并非如此，真正的原因是这3点，早点悟透，有利于你升职薪。
一、最大限度减低内耗
有位管理学家曾说：管理的问题，归根到底，是人的问题。大数企业人际关系错综复杂，充满理不清的利益纠葛。
若从内部提拔员工，势必会影响到其他中高层干部的稳定性，逐渐从外部竞争变成了内部斗争，导致企业之间中层互斗，造成严重内耗，终究影响司发展。
何况，大数中层干部的水平和实力相当，谁也不愿意被别人甩在后面，如果上级提拔别人而不提拔自己，甚至可能引发中层干部的集体辞职。
中层干部，通常都有一些自己的势力，如果提拔高层干部这件事做不好，很容易造成人员的大规模流失。
所以，很老板宁愿从外部调任领导，也不愿意从司内部提拔。
二、利用外调高层领导的资源
如今的企业，生存下来才是硬道理。离开了生存，企业什么都不是。
但企业的生存发展，离不开高层丰富的资源，要么是人脉资源，要么是渠道资源，司为了争取到稀缺资源，就不愿意仅仅从内部提拔高干了，而是从外部高价聘请一些附有资源的人进入司，给司带来源源不断的营收。
当中层干部埋头苦想，什么时候靠能力为企业解决问题时，高层往往能另辟蹊径，从高维度着手解决问题。
这就是为什么很老板愿意从外面引进高层领导，而不愿意只是从内部提拔的原因了。
三、高层领导的思维方式无法复制
中层作为企业承上启下的一份子，是靠努力和拼搏而铸就事业，但是高层并非如此，高层相比于中层是方向上的确定。
