为什么要借团队力量提升自己？
一个单位、一个集体，对一个人的影响十分巨大。善于合作，有优秀单位意识的人，整个单位也能带给他无穷的帮助。一个人要想在工作中快速成长，就必须依靠单位、依你团的力量来提升自己。团结就是力量，一个家庭需要团结才能万事兴盛：个国家需要团结才能强大。由此可见，单位精神的作用有么重要。对于一个渴望想要在事业上获得大发展的人需要团结，我们不难看到，那些具有影响力，在社会上有一定地位的大企业，都会有一支非常团结的员工队伍。他们之间都强调合作原则，正是这样的精神，让很人取得了提升的机会，他们都会拥有足够的空间展示之间，可以最大程度发挥自己的作用和潜能。
曾有许管理者这样评价日本人的单位精神：“任何团体的团结性，都无法与日本人的团队精神相比。”熟悉日本的人都知道，日本司中的员工不但勤奋而且训练有。
管理大师弗兰克·吉布尼曾这样形容日本司员工的工作：“一个由晶体管操纵的蚂蚁王国。”这一描述是十分形象的。“蚂蚁”形容了他们的勤奋，同时也展示了他们共同协作的单位精神。尽管许老辈的日本人抱怨，现在的年轻人已经淡化了这种精神：尽管有一些年轻人认为，整天只知工作，不知享乐，无法和家人共进晚餐的生活缺少生活情趣，但在今天的日本，“司第一”的观念仍然占据主流。只有那些经常工作到晚上点才回家与妻儿团聚的丈夫，才会被认为是个好丈夫。同时人们轻蔑嫁给不勤奋工作、在司里没有影响力的男人的妻子。
一个业务专精的员工，如果他仗着自己比别人优秀而傲慢地拒绝合作，或者合作时不积极，总倾向于一个人孤军奋战，这是十分可惜的。他其实可以借助其他人的力量使自己优秀。
在现代司里，单凭一个人是无法完成一个有规模的项目的。单位的命运和利益包含了每一个成员的命运和利益，没有一个人使自己的利益与单位相脱节。只有整个单位获得利益，个人才有望得到利益。因此每个员工都应该具备单位精神，融入单位，以整个单位为骄傲，在尽自己本职的同时，与单位其他成员协同合作。
尽管大数人都懂得单位协作能带来诸好处，但单位成员之间的协作仍然是困难的。一条自动化生产线上机器人的顺利合作是因为有人为它们设计了精确的动作。与机器人不同，我们每个人都有感情一喜或怒，自或不安，友好或嫉妒。我们还会对正或不正、正确或错误的事情做出判断。
相对员工的需求来说，单位所拥有的资源总是有限的，为了提高这些资源的使用效率，必将按照平和效率而不是平均的分配方式来进行。这就会引起部分员工的心理失衡。心理失衡的员工常常以不合作来发泄内心的不满。
事实上，这样的人应该对单位中的分工，以及分工带来的职责和收益有一个清晰的认识。每个人在单位中，有各自的分工以及相对应的职责。单位的分工的是对各个成员性格、才智、能力进行对比后产生的后果。你可能在这方面存在优势，但是有可能他在这方面的优势比你还要明显，而这个位置又只需一个人。这个时候，单位选择了他，把你放到了其他的位置。而决定把你放在另外一个位置，也一定是因为你在那个方面存在一定的优势，存在着高于其他人的优势。当然，具体分工上还是有轻与重之分。有的人做的工作对于整个工作项目来讲，影响要大得。他们的收益是比单位中的其他人高一些，但他们的工作相对要复杂些、辛苦些，所承担的风险也就相对大些。一个项目弄砸了，首先受批评的是单位领导，然后是负责整个项目的核心技术人员，绝不会是专门焊接电路板的助理工程师。前两者的收益是明显高于后者，但他们受承担的压力也会高于后者。
