体制内如何有效地与上级沟通？
体制内其实就是一个小型的职场，同样面临着升职薪、竞争淘汰的压力。所谓“世事洞明皆学问，人情练达即章”，很职场上的人情世故和智慧，在体制内同样也适用；
而由于组织运行规则的差异，体制内又不同于职场，有着为妙复杂的人际关系。
如何有效地与上级沟通，关系到你工作的正常推进，也关系到你在上级面前的印象和今后的升迁之路，应该说是非常重要的。
什么是有效沟通？
沟通分两种，有效沟通和无效沟通。
我们都知道，人与人之间的沟通都是双向的。你的息只有被接收者理解并给与反馈，形成息闭环，一个正常的沟通流程才算完成。
也即是说，达成有效沟通需要具备两个条件：
首先，息发出者要清晰无误地表达息内涵，以便接收者能确切理解：
其次，息发出者需根据接收者的反应及时调整息传递，以产生不必要的误会。
任何一方的沟通缺乏上述条件之一，即为无效沟通。
如上面例子中的赵宇，她在不了解单位运行机制的情况下，只是单方面一头热，光有一腔热血但解决不了实际问题，她与上级之间的沟通就属于无效沟通。
而无效沟通，非但达不到良性沟通的初衷，有时还会起反作用，令你在领导面前的形象大打折扣！
可见，有效沟通对于体制内职场是么重要。
为什么要进行有效沟通？
第一，沟通中存在“8∕2法则”
对于沟通者来说，如果一个人心里想的是%，当你在用语言表达你的想法时，这些息已经漏成8%了；
而当这8%的息传入别人的耳朵时，由于化水平、知识背景、理解能力的原因，只剩下6%，实际上真正被别人理解的息大概只有4%；
等到他们遵照领悟的4%去具体执行时，已经变成可怕的2%了。
第二，“沟通漏斗”无处不在
漏斗的特性在于“漏”。我们想的、说的到对方听的、听懂的和执行的，这种息一直在“漏”。
也就是说，息传递者传达的息会呈现一种由上至下的衰减趋势，这就是“沟通漏斗”。
只要有人与人之间的沟通，就会存在“沟通漏斗”。
美国著名管理学家巴纳德曾提出，“权力是正式组织的沟通特性”这一定义，它的效力通过参与行为控制过程的组织成员的认可来体现。
通过上述对权力的定义，我们可以看出，权威的确立主要取决于组织内的息接收者而非息发出者。
如前所述，有效沟通是一种动态的双向行为，而双向的沟通应得到充分的反馈，只有沟通的主体、客体双方都充分表达了对某一问题的看法，才具备有效沟通的意义。
如何与上级进行有效沟通？
与人沟通是一门艺术，特别在体制内，许场合要和上级沟通。
科学合理的沟通技巧，往往能达到事半功倍的效果。那么和领导沟通，都有哪些特别有用的技巧呢?
找准时机和场合
很沟通事项的失败不是由于事项本身不对，而是时机或场合不当，所以成功的沟通往往是水到渠成的结果。
比如，在处理一些请求类事项时，尽可能选领导心情好的时候；如果面临一些私人问题的帮助，就不要选择在开场合等。
另外，千万不能在场合指出对方的硬伤，尤其是身体上的，比如个子比较矮、嘴巴有点歪之类的，严重的是学历比较低、理解能力弱等。
有意见的时候，语言要会拐弯，即使是私下面对面的交流，也不能直接批评。
不得不提出反对意见的时候，要找准场合，找准时机。否则，还不如不提。
2
讲究说话方式
有人说，领导毕竟是领导，什么都听他的不就完了吗，可是当我们真的什么都听领导的时候，为什么他还是不满意？
首先我们要肯定的一点是，一定要带着尊重的态度跟领导沟通。他既然能够成为领导，就一定有他的过人之处；
同时要注意的是，提出想法和建议，并不是说可以毫无顾忌的想说什么就说什么。
特别是一些新进来的年轻人，往往是学历比较高，见识比较，思维比较活，但社会经验缺乏，很容易在说话办事上触碰雷区。
