体制内被边缘化，还有翻盘的机会吗？
被边缘化、被孤立，就像遭遇了“冷暴力”。
你别以为，这是事少钱离家近的“好事”，别被“拿着工资不干活，爽”这样的言论冲昏了头。
被边缘化，意味着你没价值，不再重要，还得厚着脸皮、装着云淡风轻来上班。
很事，能规避就不要让它发生，因为补救的成本远高于预防。
这篇章，可以供大家参考，以下为全：
你是如何被边缘化的
、能力不足
做个表格，数据串行，领导还得亲自校对；
给领导报名参会，写错领导名字和职务；
与外单位对接，说错政策，连累一帮人做补救；
写个料，逻辑不顺、语言不通、东拼西凑，最后浪了时间，别人还得重新写；
……
这样的人，领导怎敢委以重任？只好让他做些跑腿打杂、没有含金量的活。
如果你也经常打杂，先反思自己，是不是真的能力不行？而不是抱怨领导不重视你。
2、人品差、口碑差
被一个人孤立，可能是对方有问题，被一群人疏远，那是自己的问题。
我有个同事，工作能力很强，却总在有意无意中得罪人。
比如，说话做事不顾场合、不考虑他人感受。
当别人受到批评、挫折，他会说风凉话讽刺，完了还顺带一句：我这人说话直，你别介意。
背后爱传闲话，议论领导同事。
我曾见他好几次在食堂等场合，大肆揣摩一把手的升迁提拔和心理状态。
还有斤斤计较，一点亏不吃。
推活、推责任，撇得干干净净，太过精明算计，久而久之，大家都知道他是什么人，敬而远之。
刚开始，同批考进来几个人还和他一起玩，后来渐渐疏远他，有什么活动故意不叫他，工作上能不接触就不接触，敏感话题是不敢和他说。
不知他自己是什么感受，从旁观者看，他挺可悲的。
3、看破一切，无欲无求
这在基层年龄稍大的群体中，比较见。
职级并行前，早早看到天花板，知道再怎么努力，到退休顶混个副科。
于是把重心转向家庭，工作得过且过、能推就推，领导但凡给派点活，便拿“你也提拔不了我”说事，搞得双方尴尬。
领导睁一只眼闭一只眼，你爱来不来，工作没你的份，好事自然也没有。
4、双向选择
没有谁，愿意被边缘化，也没有谁，一开始就主动选择边缘化。
都是日子久了，主客观因一起促成的。
年轻人刚来时，热情十足、充满干劲，后来逐渐发现一些职场明规则、潜规则。
适应能力强的人，迅速调整状态，融入环境；个性强烈的，不愿被改变，变得格格不入。
运气不好，遇上小人领导，被穿小鞋不说，他还鼓动同事疏远孤立你，被迫边缘化。
