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作为办室主任、分管领导却什么也不管,该怎么办?
分管领导不管办室的事,他做的正确,有益于办室的工作。
主要原因如下:
首先,当下提倡“无为而治“理论。
作为办室的分管领导,不过当介入办室管理工作,反而有利于办室的管理与协调,方便办室主任统筹安排任何事务。
而办室主任,只要做好自己的本职工作即可。充分发挥个人的主观能动性,全盘统筹考虑问题,思虑周密详细,严谨安排各项工作。在分管领导不插手工作的情况下,还能有效完成各项管理工作,并取得实际好成绩,足以证明办室主任的胜任能力。
另外则说明分管领导的"无为而治“观念,得到实质性的效果。
皆大欢喜的一举双得。
其次,避矛盾,便利工作。
办室主任的工作主要目标是服务于一把手,数情况下,须遵从一把手的决定做事。
职场中很难避出现一把手与分管领导存在问题分歧的情况,而分管领导的不涉入不插手,则有效避了这种矛盾的发生。
这对办室主任来说是件幸福的事情,因为不需要去沟通协调领导之间的问题。
领导之间的矛盾,完全由下属去协调沟通开解是最头疼且难以圆满完成的任务。
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本文标题:作为办公室主任、分管领导却什么也不管,该怎么办?
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