作为办公室主任、分管领导却什么也不管，该怎么办？

作为办室主任、分管领导却什么也不管，该怎么办？

分管领导不管办室的事，他做的正确，有益于办室的工作。

主要原因如下：

首先，当下提倡“无为而治“理论。

作为办室的分管领导，不过当介入办室管理工作，反而有利于办室的管理与协调，方便办室主任统筹安排任何事务。

而办室主任，只要做好自己的本职工作即可。充分发挥个人的主观能动性，全盘统筹考虑问题，思虑周密详细，严谨安排各项工作。在分管领导不插手工作的情况下，还能有效完成各项管理工作，并取得实际好成绩，足以证明办室主任的胜任能力。

另外则说明分管领导的"无为而治“观念，得到实质性的效果。

皆大欢喜的一举双得。

其次，避矛盾，便利工作。

办室主任的工作主要目标是服务于一把手，数情况下，须遵从一把手的决定做事。

职场中很难避出现一把手与分管领导存在问题分歧的情况，而分管领导的不涉入不插手，则有效避了这种矛盾的发生。

这对办室主任来说是件幸福的事情，因为不需要去沟通协调领导之间的问题。

领导之间的矛盾，完全由下属去协调沟通开解是最头疼且难以圆满完成的任务。