你的心胸，是下级成长的空间

你的心胸，是下级成长的空间

下级的成长取决于自己的能力和主观努力，但领导是否赏识和提供机会对下级的成长起着决定性的作用。因为，用人权很大程度上是领导说了算。

下级的成长，主要指心智的成熟、经验的积累和职务的提升。

下级的成长，自己的学习和感悟很重要。这是成长的主观条件。爱学习愿思考肯努力的下级，相对来说就会有的机会。

但是，下级的成长需要实践的锻炼。这是一种客观条件。锻炼的机会越，干事的平台越大，成长的机率越大。这就需要领导善于用人。

用人，领导考虑的因很，给谁不给谁机会领导要反复斟酌，特别是一些重要的工作。这是因为，下级能力有大小，领导用人有尺度，也不排除领导用人的情感强度的影响。