料写作技巧详解
到什么山上唱什么歌，写作重要。行政机关要求具备三大能力，能说，善做，会写。三者之中，会写是前提；会写说明有思路，用口表达就是会说，落实到行动上就是会办事。
要克服畏难情绪。字工作不难，三个只要：一是只要小学毕业，认识3常用汉字，你就会；二是只要会“打麻将”，懂得排列组合，你就一定会；第三是只要肯下功夫，就一定能做好。
一、写作要把握好的四个方面
中心—树干（明确中心，就是要干什么、要说什么，确定标题和核心）；
思路—枝桠（围绕中心，具体说什么）；
语言—叶子；
得体—适用。
这些问题小学老师都教大家这样做。但是怎么做好，具体以十九届六中全会精神学习发言提纲为例。
中心—十九届六中全会精神
思路—先写背景：全会的时间、全会的意义、全会的内容；然后结合自身：自己的体会，接下来怎么学，学以致用、接下来怎么做；怎么做结合领导的职务、职责，分管党建，就引用全会关于党建要求的话，接下来谈具体怎么落实。
语言—中央评论章、各地市新闻通稿、笔杆子家园等料网站，符合思路的哪一部分，就对应填充进去。
得体—结合料适用场合和领导身份及单位具体情况，进行适当修改。
下面具体谈四个方面：
一是把握好写作的思维方式
．要在占有的基础上去思考问题（启发思维）
这与“深度”问题密切相关。比如同样一个问题，岁、3岁、5岁思考的结果是不一样的，虽然可能都是正确答案，但是以后的考虑要比以前的要周全、要有深度，最初的思考是浅层的，越向后越深刻，原因是人生阅历在不断增，人生经验在逐步丰富，人生在不断充实。
做章也一样，有是写好章的前提，没有就是“巧妇难为无米之炊”。这个，不是泛泛地了解一些情况，而是要把所需要了解的情况、事物搞清搞透，才有发言权。牛顿说“我是站在前人的肩膀上的”，我们写领导讲话也要站得高一点，看得远一点。现代社会各级领导的视野都很广，接触息的渠道都比我们宽，起草人员也必须尽可能地掌握最新、最全、最深的。在占有的基础上，思想才有可能站到时代的前沿，才有可能产生启发、产生灵感，所以我们说这是启发思维，无源之水、无本之木是不行的。这个，主要应当从以下几个方面搜集：一是本地、本部门以前类似会议中领导的讲话，二是外地类似会议中领导的讲话，三是与本次会议相关的各类件、政策、资料（包括会议议程、会上出台的件、典型发言料等），总体的要求是“充分占有”。
2．要站在大局的高度去分析问题（定向思维、对焦思维）
站到高处才能看见山的脉络。
这与思考问题的“高度”有关联。一个问题提出，往往可以发散思维，可以做种思考，比如学生的作，同样的题目，每一个学生都有自己的写法。但是写不一样，虽然不同的人也可以产生不同的写法，但是相对正确、相对客观、相对合适的观点几乎就只有一种，这就需要站在大局的高度来认识问题，来进行定向思维。不立足大局提炼的观点，就不能得到领导的认可。什么是大局？对市来说，全国、全省的情况是大局；对单项工作来说，总体工作是大局；对一个暂时性的工作来说，长远的发展是大局。所以写作一定要放眼全国、全省，看周边、看全市，这样站得高了，才能看得远，才能把思维的焦点集中到了这个点上，才能把话说对、把问题分析对，如果抛开外界、坐井观天，那就是“痴人说梦”了。
3．要按照事物的发展规律去分析问题（逻辑思维）
大家常常说写作要创新，但是，一旦要适应、要创新，就往往会写不下去了。为什么，适应、创新和事物的本来性质、结构发生了冲突，所以大家无所适从。大家常说，“天下章一大抄，就看会抄不会抄”。其实这话说得有些武断，很章尤其是精彩的章是抄不来的。具体到每项工作、每个会议，是千差万别，所以不能完全按条条框框去套。古人说写章“有常理，无常法”，就是说道理是一定的，但是方法不能固定。要根据事物本身的内在规律，该怎么理思路，就怎么理思路，这就是逻辑思维，就是按照事物的逻辑关系去分析问题。也就是说，写作，我们首先要对工作负责，其次是对领导负责，从另一角度讲，对工作负责也是对领导负责。我们也只有做到了有坚定的立场，才不致于一有风吹草动，就手忙脚乱，六神无主。
4．要站要领导的角度去分析问题（替代思维）
这就涉及到“风度”问题，是大家常说的适应领导的问题。虽然我们首先是对工作负责、对事物负责，其次才是对人、对领导负责，但一篇讲话稿出彩的地方恰好在这里。一篇讲话稿写作，即使占有了大量、站在大局角度去分析、按照事物发展规律去分析，也只是做了份内的事，做得再好也只是平实之作、平庸之作，领导看了并不能调动神经，听听了并不会留下深刻的印象。而如果摸透了领导的胃口，领导的思路，领导的侧重，领导的好恶，就能够把问题分析得让领导认可，就是通俗说的“把握领导的口味”。我们常说“以载道”，就是载领导的“道”，而不是我们自己的“道”。如果一篇讲话最终得不到领导的认可，我们的付出就付之东流，甚至会对工作、对个人产生负面的影响，所以还得想办法让领导通过。摸透领导的脾气，就需要长时间地观察、学习、领悟，功夫下在平时，适应领导，与领导“磨合”。
二是把握好如何提炼好观点思路
事例：某政府办计划选调几名人员，出了这样一道试题：
XX晚上，XX突降暴雨，XX不慎落入城区一无盖窨井，随即被湍急的水流卷走。假如你是市长，在接到报告的第一时间，你该如何安排部署工作？
.搜救（应急办、规划、住建或市政、水利、安、消防、海事、卫生等）
2.排查（规划、住建、水利、安、消防等，主要是防治同类事情发生，紧接着要在全市开展安全大排查）
3.调查（安、纪检、检察、安监等参与，规划、住建等部门配合，主要是查清事实真相）
4.安抚（以人为本，民政、妇联、学校）
