写好领导讲话的诀窍
领导讲话，是领导作为一级机关、一级组织的代表者，就重要工作、重要问题，在开场合下提出的指导性意见。领导讲话不仅是个人意志的表达，是代表一级机关、一级组织的发言。
按照用途分，领导讲话可以分为：部署工作类；总结工作、表彰先进类；例会类；直接指导基层工作类；研讨会座谈会上的指导性讲话类；非正式讲话类。
如何掌握起草领导讲话稿的诀窍，以下几点需要牢牢把握。
一、吃透领导意图
领导有时会把起草者找来“面授机宜”，把意图交代清楚，如重强调什么问题、解决什么问题等。领导交代意图时，起草者最好全盘记录下来。如果领导已经事先经过缜密思考，讲出来的思路已经成熟，稍整理就可以成为理想的框架，写起来就会省劲得。即使领导说出来内容只点到现象，或是只提到观点，还未串成一条清晰地思路，全盘记录也很很有必要便于起草者理解领导想表达的是什么。
与领导交谈，陪同领导参各种活动或者下基层调查研究，听领导在一些场合的即席讲话，都是捕捉领导意图的极好时机。
特别是领导脱口而出的话，往往是他真实思想的表露，其中不乏真知灼见、妙语佳词。把这些看似零散的东西记下录下来、集中起来，以综合分析，就不难发现领导的“关注点”“兴奋点”，不难把握领导的思想脉络和思维习惯，这样，就是领导事先没有交代写作意图，也能做到临阵不慌。
当然，吃透领导意图并不是“奉命行事”，如果发现有什么不妥，有什么疏漏，应该大胆提出来。即使领导不是以商量的口吻交代意图，你也要敢于发表个人意见，只要讲得有道理，领导是会采纳的。如果唯唯诺诺，见误不说、见错不纠，看似尊重领导，实际上是对领导、对工作不负责任。
二、提高思维层次
尽量让自己能与领导在同一个层次上思考问题。起草讲稿的过程中，要学会转换角色，由“我是机关干部”转到“我就是领导上来。”
谢亦森先生在《大手笔是怎样炼成的》书中提出了如下精辟观点，值得学习：
——要像领导那样胸怀全局，站得高看得远，从大处着眼思考问题和提出问题，深谋远虑，把关定向，绝不能凭一己之见坐井观天，就事论事，只见树木不见森林，只谈琐事不抓要务。
——要像领导那样吃透上情、熟悉下情、了解外请，把贯彻上级大政方针与联系本地实际结合起来，创造性地开展工作，既讲好“普通话”，又讲好“地方话”，绝不能照抄照搬，人云亦云，满足于当“传声筒”、“抄”。
——要像领导那样注重讲话的针对性、实用性和可操作性，一切着眼于解决实际问题，推动工作、促进发展，绝不能坐而论道，空洞说教，满篇都是空话、大话、套话、放之四海而皆准的“正确的废话”。
——要像领导那样注重风与政风、作风的一致性，长与短、虚与实、深与浅、朴与华丽、委婉与犀利、含蓄与明快、沉着与激烈、新潮与谨慎，可谓千姿百态，各显特色，无一不是领导个人不同化层次、不同工作阅历、不同性格气质和不同处事方式的体现，绝不能千人一面，不区别地把同一风“套”给每一位领导，不能把自己的风格强于领导之上。
——要像领导那样居“高”临“下”、指挥若定，叱咤风云，大量使用“要”、“必须”、“务必”之类的祈使式语言给下级指方向、明责任、交任务、教方法，绝不能模棱两可，不知所云；不能隔靴搔痒，避实就虚，说来说去说不到点子上；不能以机关干部的角色以“低”充“高”，掺杂个人观点和感情色彩；不能拖泥带水，吞吞吐吐，大量使用“大概”、“可能”、“据说”之类的模糊语言。
三、掌握结构方法
结构方法因讲话稿样式而异。一般讲话稿的结构方法主要有以下几点：
以内容定结构。内容与结构的关系就像身与衣服的关系，合身得体才好看。假如只讲一个侧面的问题，篇幅限制在3字以内，倘若也像写大块章一样，一二三四五，拉上一个大架子，就很难把讲话写短、写实，反而就像个瘦子穿宽大衣服一样空空荡荡。如果讲话是涉及全面工作的，而架子设计过于狭小，那么内容就会铺展不开，就像大胖子穿紧身衣一样别扭、难看。
不固守模式。考虑结构时，则应避雷同。就好比建房子，如果所有的房子都是一个模板，当然不能给人以新鲜感、美感。比如，大家熟知的三段式：第一段提高认识统一思想，第二段任务和措施，第三段强领导。照此写来，与会者听到“强领导”时，就知道快结束了。
