油站员工心得体会
油站员工心得体会篇
2年在师分司领导的亲切关心和大力帮助下，以强化内部管理为重点，以提高积极效益为中心，确保油站安全生产无隐患为目的。一年来在分司各位同仁的帮助下，在全体员工的积极配合下，在站容站貌、规范服务、以及员工质都有了较大改善，内部管理水平得到全面提高。今年的主要工作有以下几点：
一.经营情况：
今年师分司强油站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行。严把数质量关，给油站的经营提供了良好的保证，同时也树立了兵团石油质优量足品牌形象。
进入2年，在师分司提供数质量保证的基础上，积极投身开拓市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。高法有78辆车，一直在长行油站油。我站从就看上一这家客户，他们不仅量大，而且是事业单位，在应收款上没有风险。我站先后登门拜访2余次，但都没有谈下来。可我站并没有因此放弃，我站开始寻找认识高法的朋友帮忙，在方方面面的努力下，高法已有来我站油的意思，但担心我站的油品质量，担心司机套取现金。于是我站把兵团石油的数质量管理，以及油品进站没有中转环节，在经营管理中我们会帮助用油单位管理司机，使用油单位节约成本的管理方式向高法作了详细地介绍。用我站细致的管理工作终于打动了该客户。通过一个月的试运行，高法对我站的油品质量、内部管理、员工的服务都非常满意。最让该客户高兴的是，在我站油后，每月油款比以前降低了5元。高法的车队队长对我说：我就是喜欢和兵团人打交道，兵团人实在、讲诚。
当与客户签完协议，不过是表示完成销售的第一步，而真正的成功是保持住已有的客户。今年我站一方面积极开拓市场，另一方面建立健全客户档案，构建客户诉求，依托市场调研、电话联系、登门拜访等方式，做到客户的息及时新，客户的需求及时回应，客户的抱怨及时处理，形成紧密融洽的客户关系。在油现场，我站员工熟记来我站油的记账客户。在油操作中我站一直坚持现场办，司机油、付款、开发票不用下车，坐在车里就可以全部完成，把最大的方便留给客户。我站就是凭着兵团人特有的吃苦耐劳的精神，赢得客户的赖和赞扬。
二.内部管理：
一个油站的管理水平不仅仅体现在销售量上，应该反映在方面、层次。因此，我站在2年，根据管理需要，进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人平等。以规范化管理为基础，以创新求发展为目的，在管理中牢记管理创造效益，细节决定成败的管理理念，全面理解规范管理的内涵，增强忧患意识。从细节入手，确实抓好油站的规范运营。
今年是南湖路油站和南湖北路油气站合并的第一年，而我站最大的困扰就是员工队伍不稳定。于是我站把充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性作为出发点，建立完善的培训、学习、岗位练兵制度，提高员工的实际操作技能和综合质，树立起兵油人的现代形象。我站每周选定一个项目进行岗位练兵，每月办一次综合性岗位练兵，培养员工自觉学业务、钻技术的良好风气，促使员工苦练基本功，真正提高操作技能水平和职业质。树立以站为家的凝聚机制，以站为校的学习机制和以站为荣的激励机制。努力提高员工以油站为大家庭的高度责任感，激发了员工的工作热忱。
是兵团石油司在乌市建的第一座油站，备受总司领导和分司领导的关注。今年兵团石油总司的高层领导，中油集团的高层领导次来参观指导工作，并亲切地询问油站的内部管理情况、销售量情况以及员工收入情况。高管领导在肯定工作成绩的同时，也指出了工作中的不足之处。就存在的问题进行整改，并增绿化带。
2年在坚持规范管理的同时，推行以人为本的管理方式,在生活上关心员工，想员工所想，急员工所急。大部分是年轻员工，有些员工家不在本地，为方便员工的日常生活，今年我站又置了太阳能淋浴器和两个电暖气，解决了员工夏天洗澡和春秋季节营业室温度低的问题，让员工确实感受到兵团石油的亲情无处不在。
为提高员工的凝聚力，员工过生日，会给员工买生日蛋糕，集体会餐。在春节、五一、十一等节假日，举办各种体活动、知识竞赛等活动。在丰富员工的化生活的同时，也增强了员工之间的友谊之情。
三.安全管理：
.今年一直执行管理人员带班制度，带班人员除了要打扫所属的卫生片区外，还要给员工做饭，油高峰时帮助油员油，晚上遇到来油时卸油，并处理一些紧急情况。
2.牢固树立安全第一思想，落实油站的各项安全管理制度。
3.抓好员工的劳动纪律、消防安全、安全知识的教育。
4.每周组织一次安全检查，落实隐患整改，确保油站
的安全。
5.在日常工作中落实安全责任制，经营作业的安全管理、设施、设备的安全管理，安全检查。做到以防为主，防消结合。今年我站未发生一起安全事故。
四.工作中存在的不足之处：
