公司董事长年中工作会议讲话范文（1）
一、今年工作基本情况
（一）公司克服新冠疫情影响，开展安全生产大排查大整治工作，整体工作实现了稳定顺行。
1、生产经营指标完成较好。生产能力限产造成产量下降，铁精粉产量同比减产25%；上半年利润2.46亿元创历史新高；成本费用控制整体良好。
2、基建治水工程克服困难，取得了一定成绩。
3、安全生产总体稳定。各单位抓生产保安全，各项工作平稳，职工思想稳定。
（二）工作的不足和面临的困难
1、公司安全生产任务重，历史问题多，整改难度大。
2、基建工程进展缓慢，没有实现预期目标。
3、公司管理部门部分同志缺乏工作积极性、主动性，工作不用心，责任心不强。
二、目前工作要求
（一）珍惜良好形势，稳定公司工作局面。
1、新冠疫情进入后期阶段，中国经济全面复苏，带动世界主要经济体开始复苏。各国开始加大基础设施建设，推动经济发展。
钢铁市场呈现了良好局面，铁矿石市场有了一定的市场支撑，是难得的市场机遇。我们要珍惜良好市场机遇，稳定公司各项工作局面。
2、积极稳妥组织公司主业生产。
（1）严格控制原矿生产能力，维持目前稳定生产能力。
（2）马庄铁矿要完善顶柱矿房回采组织，保证安全生产；
（3）业庄铁矿要加快-65米以下水平的基建探水治水工程，为基建验收做准备；
（4）谷家台铁矿要充分发挥现有提升能力，合理调整斜坡道运输管理，保证安全；
（5）加强生产现场支护和充填等工作，稳定公司原矿生产能力；
（6）积极稳妥推进胶固粉改造工作；
（7）加强成本费用管理。努力降低外部维修，建设项目严格程序。目前公司成本因产能下降升高，但职工收入没有因产能下降而降低，仍然保持增长。
（8）铁源公司生产安排：完善环保设施，保质量、降成本、提效率，力争下半年实现扭亏目标。
（二）提高政治意识，牢固树立安全发展、绿色发展理念，切实保障员工生命与健康安全。
保障人民生命健康，是党和国家的政治要求。要结合全年“大排查大整治”活动及各级专家现场检查整改意见，重点从六个方面改进公司安全管理工作。
第一，调整充实安全管理队伍，理顺管理责任。
1、调整充实公司安全管理队伍。在2018年增加公司井下现场值班安全员的基础上，充实公司安全管理队伍，进行专业分工，成立了矿山井下督导组、机电督导组、环保督导组、综合管理组等4个专业安全管理小组，进一步明确各自的专业管理范围和管理职责，有利于公司各项安全管理工作的开展。
安全督察室的主要职责：全面负责公司安全生产与环境保护的专业管理工作，协调处理各级各部门的安全检查和安全督查的整改落实。
2、理顺安全管理责任。公司各级各部门安全生产责任分三个层次。
领导责任：公司领导及各单位负责人。
部门责任：公司业务管理部门、专业管理部门。
基层责任：各生产作业单位生产作业现场的安全责任。
（1）公司安全责任重点（含部门责任）：一是国家安全生产与环境保护法律法规的落实；二是健全安全生产管理机构，落实安全生产责任；三是安全生产与环境保护的制度建设；四是安全教育培训；五是安全技术规程及标准的制定；六是安全资金保障；七是安全生产事故的调查处理。
目标：保障国家安全生产与环境保护法律法规的落实，保障企业员工的生命与健康。
（2）基层单位安全责任重点是落实生产作业现场的安全生产与环境保护工作的主体责任。一是生产作业现场安全生产与环境保护保障措施的制定和执行；二是生产作业现场隐患的检查及处理；三是生产作业现场的安全生产监督检查工作；四是员工的日常管理与培训；五是生产作业现场发生事故的现场处理。
目标：保障生产作业现场岗位无隐患，员工个人无违章。
第二，加强公司安全生产管理基础工作。
近几年，各级检查问题主要集中在安全管理基础工作欠缺，各项制度、规范、标准不全，主要原因是公司专业管理部门的安全责任没有落实到位。
1、公司各专业管理部门的安全生产基本职责，是要履行好安全技术工程师的责任，对做好企业安全管理工作十分重要。
2、科学先进、合理适应的安全技术规程、技术标准，是基层单位制定安全生产保障措施的基础依据，也是生产作业现场执行的依据，要及时修订和完善各类安全技术规程、技术标准。
第三，认真落实基层现场安全管理主体责任。
公司各生产作业现场是安全管理的重点难点，也是安全生产责任落实的重点难点。传统观念的安全责任是各级领导的责任，但各级领导和部门在生产现场的时间是有限的。
1、要落实生产作业现场安全生产首责制度，即各项生产作业责任人是安全生产责任的首要责任人。
2、要落实各单位生产作业现场当班值班安全员的现场安全管理责任（当班八小时内安全生产第一责任人），各单位要切实把当班跟班值班作业长的现场安全生产责任落实到位。
3、要落实生产作业现场安全生产首责制度及现场跟班安全员的第一责任制度，明确规定和要求，建立管理考核办法。公司各级各部门安全责任岗位不同管理责任重点不同，但安全生产责任目标是一致的。
第四，认真组织公司各级各类安全培训工作，不断提升公司员工的安全生产能力和素质。
1、各级管理技术人员要积极组织培训工作，在培训中不断提升能力。
2、今年公司组织的基层安全骨干培训效果比较好，下一步要加强班组长等生产骨干的教育培训工作，不断提升公司全员安全培训工作水平。
3、培训要有针对性，保证效果。
第五，积极开展科技兴安工作，不断提高安全本质化水平。
