XX集团供应链管理SCM系统
可行性报告
江西XX集团企业集团有限司
2年8月8日
（一）企业基本情况
、基本情况
企业名称江西XX集团企业集团有限司
网址http://.hongti.cn
电子邮件hthongti.cn
通讯地址南昌国家高新技术开发区高新六路
注册时间99年2月
注册资金人民币伍仟零贰拾捌万元RMB28万元
登记注册类型股份制
经济规模司于99年引进具有国际先进水平的生产线是当时同行业国内第三家、省内第一家生产铝塑复合幕墙料的生产厂家。997年为保持同行业技术生产水平与产品质量的权威性司投入巨大的人力和物力进行设备技术改造项目大大降低生产成本提高产品质量使得单线设备生产率提高了位列全国同行业之首。现年产达2万平方米年销售收入达.亿元自997年至今累计现利税8万元。2年集团发展需要在高新开发区投资.2亿元兴建了XX集团高新工业园为XX集团打造国际一流企业、一流品牌创建了新的基础。
人才资源司现有人员98人不含销售人员其中大专以上学历人员8人占总本科以上学历9人。主要管理人员2人技术开发人员8人生产人员2人分别占企业人员总的、、.,平均年龄28.9岁。
企业负责人法人代表陈猛先生现岁江西省安义县人管理类大专学历经济师历任江西省供销社农业物资总司总经理助理、总经理、江西XX集团建工业有限司董事长兼总经理任江西XX集团企业集团有限司董事长兼总裁。是中国建工业协会铝塑复合料分会副理事长、中国外商投资企业协会理事、江西省外商投资企业协会常务理事、江西省建工业协会常务理事。
企业荣誉企业的主导品牌“雅丽泰”铝塑复合幕墙系列产品先后得“江西省名牌产品”、“国家建设部推荐产品”、“国家权威检测达标产品”、“江西省重点保护产品”、“高新技术产品”、“建科技成果推广应产品”、“奥运会建筑料推荐产品”等十项荣誉证书成为全国复合幕墙料行业最具影响力和知名度的品牌之一。
XX集团司先后得“高新技术企业”、“先进技术企业”、“质量管理先进企业”、“特级纳税誉等级企业”、“维护消者权益先进单位”、“南昌重点工业企业”、“南昌地区工业销售强企业”、“级企业”等荣誉。短短几年XX集团迅速崛起成为行业龙头骨干企业。在我国重点工程如昆明至大理高速路、芜湖长江大桥等和各省标志性工程如武汉国际会展中心、北京中级人民法院、大连国际网球中心、南昌红谷滩会展中心、南昌高新区智能大厦等都留下了“雅丽泰”的身姿工商银行等家银行、连锁店、江铃等都指定使“雅丽泰”产品。同时集团通过边贸将产品销往中亚地区在俄罗斯、哈萨克斯坦和土耳其等国家重点场馆建设中树立了中国产品新形象。
2、息化工作小组
22年月日经总栽办室会议讨论决定组建集团企业息化工作小组集团总栽陈猛亲自担任组长执行总经理乐秀杰、总监余昌浪担任副组长IT部经理刘卿担任项目经理项目成员分别有IT部网管李乔各部门负责人陈勇、万超、刘扬葵、周琅妮、祝金贵各分厂/分司负责人詹贤佑、罗辉、鄢鸿云。
自从工作小组建成以来对集团的企业息化工作起到了促进作快了息化的进程在企业息化建设中集团领导层表现出很大的决心遇到因难不动摇。
、企业应息技术的现状和项目施的基础条件
互联网站997年开发企业网站.chin-ht.com。后来注册了新的域名.hongti.cn、.lutile.cn在国际互联网上展示了企业的形象、产品使客户容易、快捷的了解司的产品、化。后来相续开发了集团邮箱系统和销售渠道管理系统在司、办事处经销商、客户之间起到了一定的桥梁作。
集团内联网2年集团在南昌高新技术产业区新建XX集团技术工业园已投入万元组建集团内部局域网将来会扩展为覆盖全国所有的分司、分厂和办事处等分支机构的广域网现各分司、分厂和办事处等分支机构已经有一部分组建了局域网。
硬件设备
管理软件
1、速达进销存+财务网络版；
使在销售、仓、物流、财务相关部门此系统为企业带来了以下效益准时发货率9-存精确率达到9-99订单生产提前期缩短2-8提高存周转率2-8缩短生产周期-88。
2、财务中心使了友U8总账、报表、财务分析；
及时的反映集团司的财务状况为集团决策层提供及时的参考息。
3、营销中心使了客户关系管理软件CRM单机版；
管理、查询客户资料在售后服务方面发挥了很好的作。
、网上营销渠道管理系统；
在分司、办事处与集团总部之间架起了一道桥梁使各分司、办事处快捷、时的掌握集团的存情况和最新消息同时可以下载集团的档及模块在编写档时统一了格式在集团的CI系统中到了一定的作。
、科技中心使了C进行产品开发、施工应设计。
快了新产品开发的进度在施工应设计中提高了客户的满意度。
（二）申报示范企业息化建设的施方案
、企业息化建设施的目的和意义
选进的管理思想改造传统的管理模式对企业进行管理重组和管理革命现面向客户的集成化的管理目标运先进的息技术对企业物资流、资金流、息流进行有效的控制和制约现“三低一高”即生产成本最低管理最低销售价格最高的经营目标；在息化思想和息技术的支持下现对企业进行脱胎换骨改造的发展目标。
2、国内同行业、同领域息化技术的应状况与水平
息化在我国经历了将近2年的历程并已得很大的成就根据2年月日计算机世界网报道22年我国制造业息化指增长8.2％这说明22年我国制造业息化的大环境得到了明显改善制造业企业息化建设的效果逐渐凸显企业领导对制造业息化的心普遍增强。
通过对国内家企业的考查发现成功施后的企业管理工作明显得到强其中北新建MOVEXERP项目于2年月开始试运行。经过立项调研、方案设计、系统配置、模块施与上线四阶段项目现已进入系统并行运行阶段即新老系统同时运行,已试运行了生产、仓、销售、采购、财务五个部分共涉及石膏板、龙骨、岩棉、矿棉、后勤工厂、物资部、销售部七个部门运行中得了一些成果最重要的是在北新引进了全新的管理理念具体表现在以下方面
、XX集团企业息化建设的总体规划
以集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础配合集团体制、机制、管理和技术的持续创新充分利现代息技术经过三到四年的努力建立和形成满足集团司及其控股企业协同运转、高效管理和科学决策需要的XX集团综合息系统。为深度开发息资源、速息流通、现息资源共享和提高息利能力提供有效手段促进集团司及其控股企业的生产、经营、管理和决策方式的改进和优化提高集团的整体创新能力、经济效益和市场竞争力。
企业的息化建设是一个长期持续的过程在这一过程需要企业付出大量的人工和足够的资金保障同时项目的成功也可以为企业带来巨大的效益。有些企业希望一次性的全面施息化这就使企业进入了误区、息化在建设初期依据稳妥性原则会产生大量的重复性劳动即手工和电脑据的重复录入。这就给工作人员带来了双倍的劳作。一步到位的思想将给全厂的运作带来巨大的负担让工作人员产生抵制情绪不但不利企业息化的进程反而妨碍了企业的运转。2、企业息化的过程也是人员质不断成长的过程需要我们的工作人员不断提高其自身质包括管理理念、明行为、电脑操作水平等才能使息化工作落到处、发挥功效。因此我们认为企业的息化建设应遵守如下原则“全面规划、分步施、以点带面、带动全局”并对集团的企业息化建设进行了三步规划
第一阶段供应链管理施周期2个月
采购管理
采购管理与物料需求计划、存、应付账管理、成本、生产等系统集成工作内容包括货源调查、供应商评估、建立供应商档案记录、采购作业操作、采购订单跟踪、抽检货品质量、控制进度、安排运输、到货验收入、验收报告登录、存事务处理、退货、退款、补充货品、返工处理以及采购核算管理和发票校验。
存管理
存是联系供应、生产和销售的枢纽。主要功能是在供需之间建立缓冲区达到缓和户需求与企业生产能力之间最终装配需求与零件工工序之间生产厂家需求与原料供应商之间的供需矛盾。利该系统管理人员可以时得动态的物料存状况息以便好地控制存提高齐套率以及交货的及时性改善客户服务水平。存管理包括料的入、出、转和盘存调整、质量检验等工作内容另外该系统还可提供如批管理和地点存业务处理等功能。
销售管理
销售管理以订单为核心并对订单进行跟踪和管理。销售预测、销售计划和销售合同是主生产计划的需求来源帮助企业完成客户档案及管理、产品销售价格管理、销售合同管理、提货、服务及发票管理等一系列事务。
