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.国企改革调研工作座谈会讲话一
2.国企改革调研工作座谈会讲话二8
.国企改革调研工作座谈会讲话三
.国企改革调研工作座谈会讲话四
.国企改革调研工作座谈会讲话五
.国企改革调研工作座谈会讲话六7
7.国企改革调研工作座谈会讲话七2
8.国企改革调研工作座谈会讲话八22
9.国企改革调研工作座谈会讲话九2
.国企改革调研工作座谈会讲话十2
.国企改革调研工作座谈会讲话十一27
国企改革调研工作座谈会讲话
近年来国资委以及国资委管理的市属国有企业紧紧围绕“两个走在前列”目标务创新、真抓干、攻艰克难、开拓进在深化国企改革、推动国企发展、强国资监管、强化国有企业党建、履行社会责任等方面做了大量卓有成效的工作尤其是在建立健全集中统一监管体系、推进混合所有制改革、国有资本预算收益、访维稳工作等方面成效突出。
国有资产是有制的重要物资基础在社会主义市场经济体制下国有资产管理工作不仅不能减弱而且还要强。要坚持中国特色社会主义制度服从党的领导遵守国有资产管理法律法规规定。国资国企要深化改革进行战略性调整切增强国有资本的控制力、影响力、带动力、竞争力。今后一个时期要继续发扬传统坚持务作风将国资管理、企业经营各项工作推向新高度。
一、市政府国资委系统要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。
要认真贯彻落习近平总书记关于国有资产管理和国有企业经营的重要指示、批示要求发扬“争抢转”精神牢固树立市场观念健全管理、经营体系建立健全国有资产出资人制度和现代企业制度确保国有资产安全完整和保值增值。
要看到国资国企工作的问题。在观念方面是否有官本位的思想；在体系方面管理体系和经营体系之间是否权责不分、犬牙交错；在制度方面两类制度是否建立建强是否存在“稻草人”现象有的制度是不是难以落是否有漏洞、缺项管理方面是否严格规范。要认真对照反思检视以改进。从几家企业的运营来看整个资产负债率比较高净资产收益率不高。虽然城控、交旅很项目都是政府性的、益类的；农谷业的农业项目收益比较低投资周期长但不能以这样的客观理由作为不追求管理绩效的原因。
二、市政府国资委要转变观念、创新务、深化改革、强管理。
第一要转变观念。就是一定要牢记肩负的出资人职责和使命时刻牢记市政府国资委是代表党委政府、代表国家人民的出资人。要认识到履行出资人的职责和履行党委政府行政管理职责是不一样的国资委的领导干部不要把自己当成官员而要当成“半官员、半企业家”。要牢固树立“两个作”的理念既发挥市场对资源配置的决定性作也要好的发挥政府作。这两个作要形成互补要有机统一不能顾此失彼不能失之偏颇。在市政府国资委工作跟在其他政府部门工作是不一样的既有争的一面又有弃的一面。
第二要创新务。要创新理念、创新方式、创新制度要务进务工作。要坚持目标导向、问题导向、效果导向追求管理绩效现管理效能。要在在的据和核心指标来体现管理绩效。资产负债率要控制在合理水平净资产利润率要提升到应有的高度国有资产保值增值率要有明显进步这三类核心的指标作为国有资产监管的目标任务作为提升国有资产管理绩效的考核标准。围绕这样的目标创新理念、创新方式、创新制度制定完善以充分履行出资人职责为核心的国有资产监管制度。要有所为、有所不为抓大放小抓关键、抓重点、抓大事其他的充分赋能、赋权给国有企业。
第三要深化改革。发扬敢为人先的优良传统大刀阔斧、刀刃向内、深化国企国资改革。核心和关键是推进国有企业产权制度改革、管理制度改革、分配制度改革和人事制度改革。要通过改革现“四能”能上能下、能进能出、能能少、能高能低。产权制度改革就是推动平台司市场化转型、混合所有制改造要解放思想敢为人先。所有权授权给国资委作为出资人代表代表全民、代表国家来履行所有权；经营权给企业赋予企业法人财产权。管理制度改革就是怎么样抓大放小怎么样赋权、赋能给国有企业让他们真正成为“四自”的法人主体自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展。分配制度改革。市属国有企业领导班子成员是市管干部工资体系是基薪绩效再任期激励要严格依据制度的规定来科学考核。除此之外要解放思想建立劳得、少劳少得、不劳不得的激励约束机制。要赋予企业自主决定权但要严格考核不能只增工资没增绩效。人事制度改革。哪些是国资委协管的干部哪些是国资委管的干部除此之外全部都是企业自主决定的干部一定要设定好。要深化监管体制改革比照国务院国资委组织开展的系统巡视组织开展国资国企系统内部巡视旗帜鲜明反腐败。
第四要强管理。其一对外投资。对外投资要经过严格的报批程序和手续。其二绩效考核。要抓三大核心指标抓大方向。其三薪酬管理。要开透明严格规范；企业内部分配制度改革要事前备案审核审核后企业自主施。其四党建廉政建设。要强管理、严格管理、规范管理。要行民主集中制杜绝“家长制”“一言堂”。
三、市政府国资委出资企业要转机建制瘦身健体聚焦主业规范管理。
第一要转机建制。要建立健全规范的法人治理结构。党委书记、董事长管战略要把党管干部、党的主张体现在司治理里面董事会是决策层；经理层是执行层、施层总经理是“二把手”主要职责是执行党委的决定和董事会的决议搞好经营管理；要发挥监事会作监事会主席要真正监督不能虚设；纪检监察要渗透进去强监督管理。要完善决策机制。司董事会、党委管“三重一大”是法定的、党章规定的是全面从严治党的要求。党委决定“三重一大”事项和董事会决定“三重一大”事项的关系怎么处理怎么双向嵌入要好好研究可以做到完美统一。要建立民主决策、科学决策、依法决策的机制。投资是终身追责尤其是对外投资一定要有投决机制充分的尽调。要落选人人权。人是最为核心的一定要充分授权。除了党管干部按照规定来之外要充分授予董事长的选人人权要为董事长、总经理们“撑腰壮胆”。员工招聘属于企业的经营自主权谁打招呼都没。
第二要瘦身健体。管理体制上要合并同类项减少压缩管理层级不超过三级。要深化人事制度改革精简人员轻装上阵从根本上放大国有企业的生机和活力。
第三要聚焦主业。城控要聚焦城建xx要聚焦产业和金融交旅要聚焦交通旅农谷业要聚焦农业。
第四要规范管理。战略管理一个企业一定要有愿景、有目标有清晰的战略定位不要东一榔头、西一棒子不要朝秦暮楚。经营管理大有章可做一定要围绕市场转将产供销、人财物搞好提升管理水平。投资管理要有机制充分论证。很政府性工程也要论证提出建议哪些该搞、哪些不该搞哪些现在搞、哪些以后再搞这个完全可以提出建议不是说政府一说要搞什么就立即搞。资产管理国有资产要保值增值不流失不浪是分内职责。财务管理司内部财务管理要强招正宗的学财务会计专业、科班出身的人才。人力资源管理做到“四能”进人一定要有规矩要招考通过竞争性选人。党风廉政建设要抓紧抓要嵌入渗入企业管理全过程、全方面凝集人心提振士气促进发展。
通过大家共同努力现做优做强做大的目标现经济效益和社会效益有机的统一。希望大家发扬好的传统能够解放思想、务创新、干在处、走在前列争创一流的工作业绩为荆门高质量发展贡献智慧和力量。
国企改革调研工作座谈会讲话
xx是我们共同的家园落好习近平总书记对xx重要讲话重要指示批示精神是我们共同的使命奋力开创xx现代化建设新局面是我们共同的事业。
一要提高政治站位与习近平总书记的重要指示要求再对标、再对表。向党中央为xx确定的战略定位和行动纲领再聚焦、再聚力在做好企业各项工作中再较真、再发力以际行动践行“两个维护”、诠释绝对忠诚。
二要胸怀“两个大局”、心系“国之大者”坚决扛起建设“两个屏障”“两个基地”“一个桥头堡”的重大政治责任。把准方向、定准对策以变应变、大抓发展为推动经济持续恢复出招出力在服务国家发展战略中担当作为。要聚焦走好以生态优先、绿色发展为导向的高质量发展新路子在创新发展上“求突破”在项目支撑上“出重拳”在转型升级上“谋新路”不断提升发展“含金量”“含智量”“含绿量”“含新量”在推动高质量发展中担当作为。要厚植绿色发展底色严格落能耗“双控”要求全面推进节能降碳快现绿色低碳循环发展在强生态明建设中担当作为。要始终站稳人民立场积极履行社会责任既算经济账算政治账、民生账、社会责任账在民生改善、基础设施建设、乡村振兴、铸牢中华民族共同体意识等方面大力度在促进人民群共同富裕中担当作为。
三要大力发扬企业家精神深化国有企业改革。措并举降杠杆、减负债、防风险深刻汲腐败案例教训时刻绷紧廉洁自律之弦坚决守护好国企政治生态的“绿水青山”在现国资国企做强做优做大中担当作为。xx政府将全力支持企业发展尽最大努力打造办事程序简化、办事态度热情、办事理念先进、办事成本低廉、办事方式快捷、办事成效显著的政务环境为企业发展提供按需定制、随时在线的服务。
国企改革调研工作座谈会讲话
国有企业作为国民经济发展的中坚力量地位重要、作关键。勇当沿海地区高质量发展排头兵需要各种所有制经济协同发展、共同努力要靠国有经济奋勇争先、挑起大梁。全市国有企业要提高思想认识发扬好的传统树立争先意识扛起责任担当努力为全市经济社会高质量发展作出大贡献。
要坚持党的领导、强党的建设。这是国有企业的“根”和“魂”。xx强调要旗帜鲜明讲政治坚持党的全面领导。要把准政治方向不偏离自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致确保省市委决策部署不折不扣落到位。要强政治建设不放松把党的领导融入企业治理各环节确保国有企业始终沿着正确方向发展。要提升政治能力不懈怠建班子带队伍、抓基层打基础、管干部聚人才、强监督正风气不断提升党建质效以干事创业能力检验政治历练的成效。
要全力以赴抓发展增强自身造血功能。深入思考谋划当前国企发展的方位、践和路径问题切当好盐城发展的强引擎。生存要回归利润突出对企业盈利能力的考核有序推动“一业一企、一企一业”做精做深做强主业坚决退出非主业、非优势业务和低效无效资产不断提升核心竞争力。机制要回归市场增强市场意识、效益意识瞄准行业先进快市场化转型建立有机互动、协同高效的运行机制努力现质量高、效益好、结构优的发展。发展要回归产业秉持有所为有所不为不断优化产业布局快发展开发有效益、有回报的产业培育壮大核心产业和自身力努力现可持续发展。
