五金配件工项目可行性分析报告
一、企业基本情况
..企业名称
2.经济性质有限责任司
.注册地址
.通讯地址
经营期限长期
.注册资金万
投资估算
二、项目背景
一可行性报告编制依据
.国家政策的支持和地方政府的发展目标相统一。
中国扩大内需政策成为行业发展长期内生动力目前我国已经进入经济结构调整阶段作为架马车的消作越来越明显通过扩大内需来拉动经济增长已经成为必然趋势。“十二五”规划中提出要建立扩大消需求的长效机制把扩大消作为扩大内需的战略重点未来几年将增增居民消能力释放成乡居民消潜力。
我国皮包五金配件行业已经具备了较为完备的基础条件良好的社会经济环境广阔的市场空间完善的工业配套体系国家历来重视该领域的发展相关引导和鼓励性政策频频发布为行业发展注入政策动力。
我国五金行业经过十几年的积累和稳步提高现在已是世界上产量最大的国家。现在国内金属制品工业销售收益逐年增长增长率坚持在以上市场规模不时扩大。2年该行业销售收益到达82.2亿元增长率达29.9,近七年。比拟2年市场规模扩大了2.2倍。海内经济与工业突飞大进之下大量五金零件需求旺盛市场规模扩大。国金属制品行业产销率均保持在工业标准值9以上近七年。市场产销配比合理。从2年9月国务院召开促进中小企业发展领导小组会议进一步研究扶持中小企业发展的政策措施同时根据三中全会的精神和政策支持和引导皮包五金配件的生产和工。
2.当地广阔的市场空间的需要。
目前就萍乡市的小五金企业的市场状况来看目前萍乡市都没有一个相对大型的生产小五金的企业萍乡市的小五金大都是从外地采购过来。对此就目前看来在当地建立一个小五金的工生产基地很大程度能够解决当地市场的需求并且能够最大程度的节省需求者的成本。因此直接在当地建立一个小五金的生产企业解决当地市场的供需。
二必要性和可行性
.必要性
对于小五金的生产来说在萍乡市建立一个统一的小五金工生产时非常有必要的。现在我们面对的主要是整个萍乡市的生产皮包的企业为其提供挂牌拉环等一系列的小五金。萍乡市现在作为一个中部的劳动密集型城市发展生产型的项目具有广阔的市场前景目前萍乡市拥有好几家大型的皮包生产企业对于皮包上的小五金挂牌拉链等其他小金属饰品供应量大。现在萍乡的生产皮包的企业都是从外面采购小五金具因此形成一个小五金的供应市场是非常有必要的。
2.可行性
项目施是提升产品供应能力的需要。
萍乡现阶段的箱包生产量比较大在萍乡郊区等工业园中都有箱包生产产地。但是箱包上的小五金配件却需要大量从外地进口增了箱包生产厂家的成本的是导致了当地小五金市场的断层。为了大程度的弥补当地小五金市场的空缺发展箱包小五金配件的生产是提升产品供应能力的需要并且是十分切可行的。
2项目施是政府政策支持的需要
本项目规划在项政策中有提及并得到政策的支持与鼓励并明确指出相关产品的发展方向政策鼓励与支持本项目的进一步发展。中国产业竞争在《行业“十二五”发展规划》中指出鼓励与引导中小企业的发展并为其提供政策上的支持帮助。在以上政策对行业发展指明了方向各项政策直接或间接的表明了行业产品的重要性行业企业将受益于以上政策。本司作为行业产
品专业生产、供应商在此得天独厚的政策背景的前提下将进一步通过扩大产品供应能力提升市场地位。并且会最大程度的推动科技的创新与进步。技术进步成为提升产品竞争力的关键“十一五”期间在科技创新的引领下项目所属行业科技发展将会得了长足的进步本司将会在产品结构调整、转变生产发展方式等方面努力去改进。使之与国家当地政策相呼应。
项目施是提供行业产品供应能力的需要。
本项目产品市场前景广阔本项目规划的产品产能可以被完全消化。项目产品分工合理保障项目可行针对企业现有产品司立足当前、着眼未来深入分析企业既有优势、洞察市场发展趋势及前景制定与司力发展相匹配、与市场发展趋势相吻合的产品组合策略这些策略的施将有效帮助司进一步提升市场地位现企业规模再上新台阶。项目支撑策略合理保障项目可行为进一步打开行业市场推动本项目顺利施.
项目施是适应市场需求的需要
对于小五金的生产来说在萍乡市建立一个统一的小五金工生产时非常有必要的。现在我们面对的主要是整个萍乡市的生产皮包的企业为其提供挂牌拉环等一系列的小五金。萍乡市现在作为一个中部的劳动密集型城市发展生产型的项目具有广阔的市场前景目前萍乡市拥有好几家大型的皮包生产企业对于皮包上的小五金挂牌拉链等其他小金属饰品供应量大。现在萍乡的生产皮包的企业都是从外面采购小五金具因此形成一个小五金的供应市场是非常有必要的。
三、项目施方案
.简述施本项目的技术方案。
本项目在技术方面本着打造“优质小五金”的理念
2.生产方案论述.
在生产管理方面按客户订单批量制造产品和提高服务；在营销管理方面以顾客价值为中心、丰富顾客价值；在组织管理方面整合企业内部和外部与生产经营过程相关的资源创造和发挥资源杠杆的竞争优势；在人员管理方面将管理思想转换到领导、激励、支持和任上来；在流程管理上减少业务运作过程中不增值环节同时强息化促进流程管理清晰化；总之通过优化管理机制逐步行现代企业制度改造和制度创新提高企业的活力增凝聚力现企业可持续发展。
.产品营销计划.
司将以如下策略支撑保障本项目施再造营销体系支撑企业市场扩张为了支撑本项目发展司施营销体系再造工程支撑企业业务规模扩张——构建大营销网络、现市场广域覆盖——施精细化营销、不同市场策略差异化——强化企业服务能力、市场需求反应能力。总之在营销层面要达到“以营销网络扩大市场覆盖面、以精细化营销探寻市场机会点、以快速响应赢客户满意的局面在推进上讲求分步施、点面搭配、温和渗透与强力突破相结合、以此保障产品在市场上得新的成2推进科技创新确保企业领先司秉承创新促领先的企业精神不断推进企业产品技术创新积累企业竞争力。在产品发展策略上为使新产品开发速度和产品升级改进速度进一步快司将本着代”的研发思路继续追踪国际新技术逐步大研发投入和新产品开发力度研发等新产品保障司产品引领行业产品趋势。司将以产品研发引领产品趋势通过研发创新保障项目的市场适应能力提高产品的技术含量和附值进一步增强核心竞争力做大做司主业。优化管理机制、提升经营效率本项目上马后企业生产经营规模将再上新台阶相关的管理工作量势必进一步增大为此司将进一步推进管理提升使企业成为一个全新的“敏捷性”经营体。人力资源扩充优化、保障项目落地任何伟大的事业均需要有思维、有眼光、有执行力的人来完成人才是企业经营诸要中的第一要是企业最重要也是最稀缺的战略资源和核心能力企业综合力的竞争归根到底是人才量和质量的竞争是人才成长和发挥作机制的竞争。本项目是对司现有业务的进一步扩充项目上马将进一步扩大司人需求司将营造一个积极向上、鼓励优秀人才脱颖而出的成才环境造就一支专业结构合理、业务能力突出的人才队伍推动项目落地施。
四、项目施目标
本项目将会与萍乡市当地的箱包市场提供小五金供应因此结合当地的箱包生产我们将会努力的满足当地的市场供给。
