为巩固并强企业化及品牌建设成果稳定和塑造优良的作战团队提升全员的职业养确保企业发展战略规划和奋斗目标的顺利现增强企业核心竞争力推进企业可持续发展特制定企业化及品牌建设2021-202年规划。
一、指导思想
以司”十四五”发展战略规划为蓝本以提高企业凝聚力、竞争力为目标以企业核心价值观为导向以促进企业的持续快速健康发展为宗旨以充分调动职工积极性为核心以学习创新为动力科学推进企业化建设工作着眼于内强质、外树形象对内强企业化建设对外强品牌形象建设提升全员的精神境界、价值观念和职业养激发管理活力助推司高质量发展!
二、建设原则
一继承传统与时俱进
司所属企业有着五十年的发展历程积累了宝贵的精神财富有着优良的企业传统化。在新的历史时期司要与时俱进要探索在新的国际国内发展形势下在新的行业发展趋势下谋求新阶段企业跨越式发展的新举措要在自我不断超越中现企业化的先进性。
二重点突出统筹协调
企业化建设是一项长期的系统工程要妥善处理好眼前与长远的关系既要立足当前抓细抓又要全盘统筹、总体规划、重点推进;处理好母子企业化的关系创造性地开展化建设工作解决企业管理中的具体问题和薄弱环节;要处理好内聚人心与外塑形象的关系使其互相协同、彼此互动、整体提升。
三上下认同全员践行
职工是企业化的创造者、践者和建设者企业化是全员行为规范和价值观念要全员参与、人人践行、上下认同一致才能营造积极进、健康向上的化氛围。
四以人为本注重个性
化应以人为载体人是化生成与承载的第一要。企业化中的人不仅仅是指企业家、管理者也体现于企业的全体职工。企业化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和任人。企业团体意识的形成首先是企业的全体成员有共同的价值观念有一致的奋斗目标才能形成向心力才能成为一个具有战斗力的整体。个异性是企业化的一个重要特征。企业有了自己的特色而且被顾客所认才能在企业之林中独树一帜才有竞争的优势。
三、企业化及品牌建设工作的主要内容
司未来三年企业化建设的总体目标是∶按照“一年夯牢基础、两年现突破、三年卓有成效”的思路全面完成企业化“梳理整合、宣贯落地、提升创新”三大目标以化力提升管理创新能力大力营造良好的发展环境推动各项管理的科学化为司的持续快速健康发展奠定坚的基础形成司独具特色的企业化体系。
一企业化建设主要目标及内容
1．建设目标∶
全面强企业化建设打造南岭民爆良好的企业形象。提高团队凝聚力和向心力打造一流的干部职工队伍。
2．主要工作内容∶
1军工化∶提炼精神形成特色
以党史学习教育为契机大力弘扬军工精神培育企业军工化。围绕形势任务教育强职工思想政治工作引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观使职工与企业形成利益与价值的共同体。树牢“化兴企”意识不断弘扬"自力生、艰苦奋斗、军工报国、甘于奉献、为国争光、勇攀高峰”的中国军工精神和家国情怀结合企业军工特色提炼企业精神形成独特的军工特色化增强企业发展软力打造企业品牌。
2精神化∶上下同欲同舟共济
培育和弘扬团结、务、拼搏、创新的企业精神;解放思想、事求是的核心精神;敢为人先的探索不甘落后的拼搏永无止境追求的创一流精神;干、践、现的务精神;接受任务不讲条件完成任务不打折扣的拼搏精神;积极主动、尽心尽力的敬业精神。要求党员干部做到勤政、廉政、善政。注重身教、言教和宣教使企业精神成为职工的共同追求和自觉行为。做到一位领导就是一个标杆一名党员就是一面旗帜一个组织就是一个堡垒使职工队伍成为上下同欲、同舟共济的团队。
人本化∶人企合一人尽其才
人是第一资源是企业最宝贵的资产。职工的智慧和才能是推动企业发展的力量源泉。享主人权、做主人事、尽主人责。关心人、理解人、尊重人。职工有所呼企业有所应增强企业向心力、亲和力。推行全员竞聘上岗、全员绩效评价、全员终身培训鼓励职工进行职业生涯设计提升职工质激发职工创造力促进职工全面发展。建立上岗靠竞争、收入凭贡献的核心机制倡导培训是最大的福利、工作是最大幸福的理念。深化民主化管理、司务开从群中来到群中去全心全意依靠全体职工办企业。坚持对上负责与对下负责、对内负责与对外负责、对企业负责与对职工负责的高度一致性培育企业共同的价值观把职工的个人追求与企业发展目标融为一体以企业发展带动职工发展以职工进步推动企业进步现企业与职工的双赢。
历史化∶奉献社会推陈出新继承和发扬老三线军工战士的优良传统∶献了青春献终身献了终身献子孙。燃烧自己照亮别人。不辱使命无私奉献。艰苦奋斗能打硬仗。只要任务明确就能一往无前、务期必成。脚踏地推陈出新与时俱进。
经营化∶成本最低资产最优
遵循企业竞争性生存理念现企业可持续发展。一手抓市场一手抓发展。从战略、规划、计划、预算到项目闭环控制强化过程偏差管理、无缝对接。集中资金办大事握紧拳头保重点。提高企业核心竞争力现企业、职工、社会三大效益同步发展。
安全化∶居安思危警钟长鸣
保证安全是天职落责任是本职。居安思危警钟长鸣。抓头头、抓源头、抓人头关口前移重心下沉全面落安全生产责任追求企业长治久安、职工安居乐业。贯彻安全第一预防为主方针强遵章守纪教育健全立体、动态、集约、高效的监督和保证体系坚持"三不放过"原则安全管理可控在控追求零缺陷、零违章、零事故。
7环境化∶改善环境人人尽责
职工与环境良性互动、和谐共进建设环保型优秀企业。厂区定置管理、整洁有序、优美和谐。小区设施健全、管理规范、安全明。家庭和睦和谐、积极健康、情趣高雅。培育职工以企为家的归属感和献身企业的责任感。
8制度化∶法治透明有效长效
依法治企以德治企法德双治。学法法不违法承诺践诺不违诺签约履约不违约。强化企业制度管理做到合法、合规、合程序。删繁就简简单管。有限责任、有效制衡现管理有效长效。目标倒逼、责任到人闭环控制。做到凡事有章可循、有人负责、有人监督、有据可查让制度化成为企业化层次不可或缺的重要要之一。
9网络化∶平等开放明健康
充分利电子商务、息媒体共享平台做好企业意识形态研判、管控工作让沟通便捷、平等开放的网络平台成为推进企业明健康的重要载体。通过在线管理在线控制在线服务逐步现息产业化生产自动化管理现代化决策智能化。充分利息高速路进厂区、小区、家庭的便利条件架起网络沟通桥梁丰富企业化内涵。
10廉洁化∶慎慎独廉洁从业
坚持“认认真真学习、清清白白做人、干干净净干事”的廉洁核心理念大力弘扬和培育职工崇尚刻苦学习反对因循守旧;崇尚遵纪守法反对腐败行为;崇尚爱岗敬业反对不讲效率;崇尚团结协作反对各行其是;崇尚明礼仪反对松散习气;崇尚勤俭节约反对铺张浪;遵从廉洁从业准则建立廉洁从业的良好环境营造廉洁干事的企业氛围为企业健康、持续、和谐发展做出积极贡献。
二企业品牌建设主要目标及内容
1．建设目标
塑造企业形象提高企业知名度、美誉度展现司品牌。
