司企业领导演讲稿
任职演说是在初到一个岗位时所发表的演讲。下面是小编分享给大家的关于司企业领导任职演讲稿，希望对大家有帮助。
(篇一)
感谢总司与前任领导对我的任与栽培，也感谢各位同事对我的大力支持!接任这个职位，我的心情异常激动，同时也心十足，相自己有能力带领司新领导班子成员，继续发扬“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把司管理好、发展好。在任期内，我将努力做好以下几方面工作：
一、以身作则，以人为本，提升个人质，增强领导魅力。
担任总经理期间，我本人首先要努力学习党的各项方针政策，提高政治思想觉悟和政策水平，遵守党的纪律，学习业务和管理知识，不断提高自己的综合管理能力。其次，要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，要把司的事当成自己的事，工作兢兢业业，勤勤恳恳，认真干好每一件事，为员工起到模范带头作用。再次，作为一位领导，要真心诚意地团结关爱每一位员工的生产和生活，关心支持每一个岗位的工作，为他们的发展提供广阔的平台和空间。
二、创新管理理念、塑造企业化、强团结协作。
2世纪的竞争是人才的竞争，所以在今后的管理中要进一步快人力资源的开发，大对员工业务能力培训和对人才的引进与培养，使司的人才结构不断优化，使司人力资源真正成为司的优势资源。要全面推进司企业化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使司整体能力和市场竞争力得到进一步提升。在工作中，要引导各部门密切联系，强沟通，团结协作，努力营造一个同心同德，团结一致干实事、谋发展的和谐环境。
三、提高安全意识，强质量监管，消除安全隐患。
要认真贯彻落实总司安全生产工作电视电话会议精神，强各项措施的落实，严格实行施工工地标准化管理，强建设工程安全质量监管，及时消除各类安全隐患，坚决防止各类重大质量安全事故的发生。要强化监督管理职责，严格落实责任制。继续强对农民工安全培训教育及监督检查力度，定期开展安全教育片放映工作。
四、拓展市场渠道，提升技术实力，强化经营管理。
在市场开发工作方面：在前任总经理先生的领导下，司发展势态良好。今年，司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略，拓展市场开发渠道。在工程技术管理方面：要强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓新技术、新工艺、新料的推广和应用，增强司技术实力，形成竞争优势。在生产经营工作方面：要坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，强项目成本管理，大精细管理力度，提高创利水平。
五、整合资源、统筹规划、明确分工、各尽其责。
司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，时刻保持清醒的头脑，居安思危，要认识到自身与同行间存在的差距与不足，要不断总结积累经验、吸收教训。面对激烈的市场竞争，作为一位领导必须放眼全局，拓宽发展领域，实现新的突破。在今后工作中我将从大局出发，突出重点，统筹规划，充分发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。
总之，在总司的充分任下，在全体员工的大力支持下，我有决心、有心带领新经营班子全体成员把司做大做强，快司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现元发展，提升司的知名度和影响力。也希望大家在今后的日子里能够为司的发展建言献策，和我共同努力，实现咱们司的跨越式发展!
我的演讲到此结束，谢谢大家!
(篇二)
尊敬的司领导、各位股东和来宾、同事们：
大家上午好!
