XX物流集团党委书记2025年度述职述廉述法报告2

根据组织要求，现将本人2025年度担任XX物流集团党委书记期间，在思想政治、履职尽责、廉洁自律、法治建设等方面的情况报告如下。

一、强化理论武装，把牢政治方向，深入学习贯彻党的创新理论和决策部署

一年来，我始终坚持把政治建设摆在首位，带头并组织集团党委班子及全体党员干部，持续深入学习党的创新理论，特别是关于高质量发展、建设现代化产业体系、统筹发展与安全等重要论述，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。将学习贯彻党的二十届四中全会精神作为重大政治任务，通过党委会“第一议题”、理论学习中心组学习、专题研讨、支部“三会一课”等多种形式，组织深入学习全会关于坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的重大部署，引导全体干部职工深刻认识中国特色社会主义制度的显著优势，自觉尊崇制度、严格执行制度、坚决维护制度。我们将全会精神的学习成果转化为推动物流体系现代化、提升治理效能的具体行动，在完善公司物流运输管理制度、优化运行机制、防范化解风险等方面进行积极探索，确保党中央决策部署在集团不折不扣落地生根。

二、聚焦主责主业，勇于担当作为，全力推动物流运输系统高质量发展

作为党委书记，我始终牢记职责使命，坚持围绕中心、服务大局，将党建工作深度融入生产经营全过程，以高质量党建引领保障高质量发展。2025年，我与党委一班人团结带领全体干部职工，锚定“服务主业、降本增效”核心目标，推动物流运输系统各项工作取得扎实成效。

（一）突出党建引领，筑牢保供保障“压舱石”。我们坚守“生产稳定顺行就是最大的降本增效”共识，将党的政治优势、组织优势转化为保供攻坚的强大力量。指导各级党组织围绕物料“严标准、堆得清、送准确、清干净、盘精准、优服务”要求，设立党员责任区、示范岗，成立保供突击队。在铁路运输方面，推动深化路企联动，党委牵头与韩城车务段、下峪口车站等建立常态化对接机制，精准匹配运力需求，优先保障焦炭、煤炭等紧缺原料接卸，翻车机高效运行，有力支撑了生产顺行。在汽运服务提升方面，指导完善《汽运物料卸车及服务提升管控要求》，创新开展“党建+汽运卸车服务”行动，通过现场调度优化、劳动竞赛等，激发党员职工干事热情，全年焦炭、熔剂4小时卸车率均达98%以上，产销衔接物料配送准确率保持100%，党建引领下的立体协同保供体系更加牢固。

（二）深化精益管理，激活降本增效“动力源”。我们将“算账经营+精益管理”理念贯穿始终，推动全员、全链条降本增效。指导相关部门优化运输结构，大力推进物料直供、厂内混装、铁路运费优惠争取、“百公里”运输统管等举措，同时提升自有电动车运营比例，降低综合运输成本。推动盘活资产库存，建立物资区域共享网络，规范废旧物资处置流程，实现资产高效利用。高度重视设备效能发挥，要求聚焦翻车机等核心设备，通过强化点检维护、提升人员技能、优化作业流程，充分挖掘设备潜力。通过一系列精准管控措施，2025年集团全口径物流费用较2024年实现显著降低（达9.48%），切实把“每分钱都花在刀刃上”的要求落到实处。

（三）坚持创新驱动，培育转型升级“新引擎”。我们坚持以人才培育与数字化转型“双轮驱动”提升核心竞争力。在人才建设上，主持制定《人才梯队建设方案》《学习型团队建设方案》，推动搭建分层人才库，围绕“专才+综合能力”目标，组织开展多层次、多形式的培训、分享和技能比武活动，全年举办各类专班培训、内训师分享、技能比武近50场次，有效激发了队伍活力。在数字化转型上，大力支持智慧物流建设，推动上线智慧物流管理平台，实现运输全流程在线化、可视化，车辆饱和度稳步提升；支持自主开发智慧车辆安全管理平台（ADAS），以科技手段筑牢安全防线。营造全员创新氛围，鼓励申报创新创效项目，全年共立项309项，取得了良好经济效益和管理提升效果。

（四）严守安全底线，夯实稳健运行“防火墙”。始终将安全生产摆在突出位置，认真贯彻落实上级关于安全生产的决策部署，强化“红线”意识和“底线”思维。定期研究部署安全工作，督促落实安全生产责任制，加强安全教育培训和应急演练。特别是通过智慧车辆安全管理平台等技术手段，加强对运输过程的实时监控和风险预警，着力提升本质安全水平，全年未发生重大安全责任事故，为集团稳定运行提供了坚实保障。

三、恪守廉洁底线，弘扬清风正气，持之以恒深化作风建设和纪律建设