222技术部年底总结报告
222技术部年底总结报告（精选9篇）
222技术部年底总结报告篇--年即将过去，回顾这一年的工作时忙碌而充实的，俗话说有一份耕耘就有一份收获，在这一年的工作虽然存在一些失误，但也收获了不少，在不知不觉中也提高了自身的工作潜力和业务质。
在--年场地看场期间严格按照司的各项规章制度和领导安排在春节期间强了场地保护措施。做到了人员到位;分工明确;交接有记录。确保了安全无事故，无丢失盗窃事件。在进场维修时间内，对机械进行了精心排查，及时发现隐患，先期进行重点维护。换了初级振动筛轴承;固了滚筒内的挡板换了部分磨损严重的螺丝;对拌锅减速机底座进行了固处理;换了部分磨损的拌锅内的螺丝;征得领导同意对磨损的刀头做了调整处理延长了使用时间节约了成本。
在出料期间因工地大时间不长，转换频繁增了拌和楼工作量。在人员少工作量大的状况下顺利完成今年的维修任务。个性是在滚筒变形电机出料时电流不稳不时有停转的现象时，影响出料速度的状况下，勤于观察次调整总结出滚筒调整规律保证了出料速度。
在日常工作中自我动手做事，想几个为什么，勤于工友交流。努力提高自身质合道德修养。
总结这一年来的工作自认为较为认真负责，但每个人工作潜力有限，自我评价今年的工作不太理想没到达自我要求的效果，有些业内的工作让领导心了这是不就应的，今后在工作中必须改正，我愿以路桥为家，为路桥司的发展贡献青春，尽自我最大的努力争做一个诚、优秀的路桥人。
222技术部年底总结报告篇2一、现场5S与物流
、现场提升
全年班组5S管理的要求持续的对现场和提升
①班组现场围板流动性大不易控制为此班组全月业余每月2次的整顿现场;
②制作适宜的标语美化现场环境;
③实施班组管理板的新具实效性;
④物料的使用性质不同对现场所有物品定置编写了5S模板;
⑤合成线操作区无范围外人员易走进操作区组员操作和现场安全画定操作区域设定标识
2、物流与产能提升
①2--年班组生产能力提升对工位布局了将原3个各工位细化为4个工位对生产现场物流了品种的变换对物料定置性程度上降低了翻料的浪了工效的努力拼厢能力已当班日产5~6台的;
②对班组各工序实施了动作降低动作浪年生产能力约3台;
③生产能力提升的长远规划了合成线两头对装的方案专业厂了确认所有设备改造已(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备)班组对物料存储的策划也已实验,单台生产约为分2秒,方案,每天的生产能力将提升4台左右
二、成本控制与
、成本管理
一对成本指标了修订让成本具可控化班组将成本指标分解到个人让组员都到成本管理中去了成本目视管理看板实施岗位成本投入产出报表
二制定了全年降耗减废计划对前板防划伤、废销再及跑、冒、滴、漏了和整治
三经济运行分析对领料单回收了班组标准件、小附件品种较的规范管理对每品种产品标识标注
2、消耗控制
班组全年共拼厢37443台成本消耗352377.3元定额35379.7元比值为99.92%单台消耗36.2元单台生产成本比2--年36.33元下降了.2元
对在产品班组岗位责任制填报投入产出报表每周对库存数字和实物抽验.
3、工作
班组全年工作94条经班组筛选有52条认可上报实施47项实施率9.4%人均提交6条率%
三、产品质量与工艺管理
、质量管理
①班组ISO9体系符合率%SL达标无不合格项目
②一年来班组岗位自控建设缺陷件有标识缺陷息反馈机制“三自一控”息能够反馈到班组质量员和班长处
③全年共QC4个获厂评比名2个、名个、名个
④全年无批量性或重大质量质量事故
⑤SPC在过程管理中的运用数据为解决质量问题了作用在SPC运用的基础上“工序诊断”活动
⑥修订顾客链结构图及承诺每月一次顾客链走访和一次质量(工艺、案例)教育
2、工艺管理
①为生产的需要在技术科的安排下换了工艺作业卡
②班组明晰工艺流程工序间质量承诺和服务活动
③岗位作业报表制度反馈生产线上的问题
④班组工艺要求自主编写了《标准作业书》
四、安全生产与设备
、安全管理
班组在“特安评”的基础上全年无安全事故
班组全年安全工作的重心了人的安全意识上目的想以此杜绝人的不安全、环境的不安全因、物的不安全状态以安全事故的为此班组了样的安全活动让组员的亲身：组织了安全测试、了当一天安全员活动、读安全章、写安全心得、隐患自查互查每天晨会说安全班组所有新员工%了安全教育创新安全教育艺术
班组月份代表司参了在黄山举行的集团安全生产优秀班组交流会并“安全生产优秀班组”称
2、设备、工装管理
①班组所有设备TPM模板的编写并上墙
②班组设备、工具两次校对性造册
③为生产能力提升班组与维修班设计合成线改造
④日常预防性维修和生产线油漆
⑤工位器具的改造
五、组织建设
、制度
精益创建的含盖内容健全班组管理制度班组制度件汇编设定的质量、安全和得过内容
2、民主管理
7年班组推行班委制用团队的智慧班组管理晨会“大家谈、再总结”的方法鼓励人人发表意见班组每月一次的生活会制度让大家为班组管理想办法出点子了班委工作民主评议并将评议结果与各班委见面班委的工作和服务
3、精益
班组从7月份开始了精益班组的创建并班组月度计划、总结制“精益”二字在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等创新、专业厂评比名3次、名次、名次
准时化生产班组力求息传递简便化、化、化等待、寻找、窝工等浪二类车息看板的使二类车的息掌控变得
班组在细节的管理上大了考核目的想纠正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本举手之劳却不愿为之的马虎
六、岗位技能和学习型团队建设
班组司组织参4+4培训和岗位练兵计划实施能工训练计划原班组全能工人数有8人但工作岗位的变动从本班调离5人新进员工6人班组一段操作非常欠缺有性的训练能够全线操作的组员有6人占班组人数的43%已了生产的需要
营造学习的5月份班组了学习角自购图书让组员业余翻阅让LT活动的班组数次了学习型工具的运用并经验
司的最新息能让组员用宣传栏的适时的广而告之
七、一年工作反思及下一步打算：
①成本控制还浪需在预警和日常控制大管理;
②质量缺陷有反复控制手段有待方法需要改进;
③人员操作技能未能向装配和起重以外工种发展8年计划培养2名点焊操作人员;
④宣传报道工作不佳要成立宣传报道组由专人管理;
⑤班委的管理有待主要要大民主评议工作和批评与自我批评活动暴露出问题
222技术部年底总结报告篇3一、产量：
2--年全年没有进行生产，以维修巷道及235工作面调试设备为主。年底预计完成5万余吨工程煤。
二、掘进：
截止2--年年底，预计完成进尺48余米(全部为维修改造进尺，无掘进巷道)。其中木棚支护改工字钢支护4323。2米，锚网支护28。米。
今年未完成年初计划的原因：由于2--年各种证件的延期及主体矿变期间停工等原因，生产系统未能按年初衔接计划顺利开展各项工作，致使全年原煤产量、巷道掘进任务未能按计划完成，只能进行巷道维修改造。
三、重点工程：
、工字钢支护改造工程：从今年月份开始积极组织队伍对井下木棚支护巷道进行工字钢支护改造，到目前为止进行工字钢改造454。3米。井下主要巷道及主要设施全部改造完成。
2、锚网支护改造工程
()井下中央变电所锚网喷支护改造及辅助工程：对井下中央变电所进行锚网支护改造，进尺为43米。现在已完工，并已投入使用。
(2)井下主水泵房锚网喷支护改造工程：对井下主水泵房进行锚网喷支护改造，进尺为47米，已全部完工。
3、235工作面支架、煤溜、皮带、采煤机等设备设施均已进行了检修、维护及调试，现已具备正式生产条件。
同时对37工作面(悬移支架)进行了维护检修，确保了37工作面具备回撤条件。
4、顶板管理
2--年全年狠抓工程质量和顶板管理，特别对在改造期间顶板有变化的特殊地段，及时进行现场调研，根据实际情况采取针对性措施，发现问题及时进行处理。全年没有发生一起顶板事故和工程质量事故。
5、质量标准化建设
在西翼轨道大巷、西翼皮带大巷工网改造完成后，现正在对主要大巷进行质量标准化建设，主要是对两巷排水系统进行质量标准化改造。轨道巷按要求重新铺设道轨、皮带巷铺底硬化;对主要巷道的风、水管路按质量标准化标准进行了规范敷设。
四、亮点工程
在维修过程中，旧巷道损坏严重，顶板围岩变形离层等现象较，换支护时存在严重顶板隐患。在实际施工过程中，根据改造支护方式和现场实际情况，设计并使用了一些有针对性和创新性的支护方式和实施(亮点工程)，促进了施工工程质量和安全性的提高。具体有以下几项：
、前探梁超前支护;
2、主要大巷交叉点及坡度较大的维修地点棚梁联锁;
3、抬棚梁及联锁棚梁的锚索起吊装置。
五、日常工作及学习
、在日常工作中对工作面工程质量进行监督及验收，发现问题及时“三定”及时处理，每月组织对全矿进行质量标准化检查、评比，逐步有序地推进质量标准化建设进程。
2、在巷道改造过程中及时安排本部门员工对变化条件或特殊条件下的施工地点进行跟班监督、检查，确保安全生产、工程质量合格、施工现场不留隐患。
3、强对本部门员工的学习和培训管理，专业知识及标准要求全面掌握、牢记于心、运用于现场管理，快速提高自身的专业质和工作能力;同时强对司、集团及省厅件的学习及贯彻实施，认真领会各级部门的精神要求，提升自身政治养及觉悟。
六、日常工作中存在的不足及预防措施
、超前意识不强，考虑问题不够全面。由于矿井存在问题较，在遇到特殊问题时考虑不及时、不全面，在组织和协调上出现脱节。今后工作中要勤思考、超前考虑、个角度考虑问题，将问题彻底解决。
2、工作效率较低。今后要强业务知识学习，扩展知识面，提高工作能力及效率。
3、今后在保证正常工作及正规循环作业前提下，要组织部门业务骨干对工人进行针对性的专业培训，使队组的技术得到及时提升。我部门今后需配备一定的专业技术人员。
4、对队组的管理力度不足，今后要强对队组的管理，在最短时间内制定出适合我司切实有效的管理办法。严格督促队组按照作业计划或既定计划(方案)进行作业。
5、对照集团司质量标准化要求，进一步规范井下质量标准化建设;严把工程质量关，监督检查队组施工工程质量，杜绝出现不合格工程;严格控制回采工作面回采率，提高资源回收率，杜绝出现资源浪。
6、队组之间的相互协调配合和工人工作积极性较差。今后要大对施工队组的组织协调力度，使之做到力往一处使，劲往一处聚，齐心协力，挖掘潜力，确保各项生产任务能够顺利完成。
222技术部年底总结报告篇4一、教研工作
3月份对市7县市区的部分学校息技术学科工作进行调研检查指导工作。
2、6月份举办朝阳市初中息技术学科说课大赛。
3、6月份中、下旬评选息技术学科及息技术与学科整合市级优秀作品，并选出部分保送省里参省级评选。
4、9月末参省息技术学科教学技能大赛。
二、研工作组织国家、省、市级科研课题的立项申请及开题工作。
2、对市级课题“中小学息技术教育教学研究”两所实验校进行听课、调研、检查、指导。
3、6、7月份组织3和4年省市级科研课题的结题验收工作。
4、组织参辽宁省“中小学息奥林匹克联赛”活动。
三、培训工作参国家及省里组织的骨干研训员、息技术研训员及中小学教师教育技术本事主讲教师培训。
2、举办市级因特尔未来教育培训班
3、组织参省息技术送训下乡活动
4、完成市中小学计算机教师继续教育考试出题工作。
5、两次参计算机二级考试监考工作。
四、机器及网络维修
五、站工作
六、服务性工作。
222技术部年底总结报告篇52__年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结：
一、今年的主要工作：
作为安装处的技术员、预算员，我按照司及安装处的各项规章制度，按时按质地完成施工处的各项经营管理工作。
、技术管理：
在过去的一年中，共参6幢新建工程的图纸会审工作，并及时将会审内容通知施工人员。图纸会审后及时编制施工组织设计及技术交底，并下发至施工人员手中。在施工过程中，幢新建工程及在建工程又次按甲方要求对水电暖工程进行了协商变，由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方临时的变，对于能够在施工前签证的变，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证。
2、资料管理：
对于在建、新建工程均按照工程的形象进度，及时、准确的收集料合格证、进行料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且及时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。
②部分工程的监理盖章滞后，个别工程进场料未做到及时向监理方报验。
③由于工程、工作任务重使得个别工程资料不能与工程同步。
④个别工程出于防盗方面的考虑，暖气片、开关插座等均在门窗安装完成后施工，导致迟迟不能进行工程变签证，从而影响了决算的编制工作。
以上问题，虽不能影响工程质量及工程验收，但把“查找不足赶先进，立足根本争先进”作为工作方针的自己，总觉得没有尽到一个技术员、预算员的职责，在今后工作中自己将努力做到好。
二、今后的工作打算
通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中以克服，同时还需要看书，认真学习好规范规程及有关件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，强工作责任感，及时做好个人的各项工作。
总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与司共同进步、共同成长。
222技术部年底总结报告篇6在过去的一年中，我们息技术部在全体成员的共同努力下，做了一些工作，但还有很的不足，下一步工作，我们将围绕以下几个方面：
第一，完善教育息基础设施的建设;近些年来，学校在教育息化上舍得投资，在办室、教室都配备了许现代化的教育教学设备，但是如何好地发挥这些已有设备的最大作用。
第二，构建提高教学质量的教育资源息化系统;在三年发展规划中期评估中，在资源库的建设上没有得到较好的评价，这固然有设备方面的原因，但我们也不能完全推卸掉自己的责任。事实上，在教师息技术应用水平逐步提高的今天，老师们在平时的课堂教学中留下的资料很有保存下来的必要，建立一个较为完善的资源库，这个资源库并不是由一个个精美的课件构成的，那怕是一张图片，一段音乐，一则幻灯片，都可以放入资源库，但是资源库是建设光靠我们息技术部的几个成员来做是心有余而力不足的，要得到各级领导和全体老师的配合，资源库的建设将是我们以后工作的重点之一。
第三，增强教师有效应用息技术的能力，提高教学质量;息技术部老师的很时间是化在维修电脑，做课件等琐碎的工作上的，做了大量的工作，我校教师的息技术水平已经有了很大的提高。
第四，增强学生应用息技术自主学习的能力，提高学习质量;在这方面，作为息技术应该是有义不容辞的责任，但是很学科老师也在有意无意地培养着学生的息技术能力。比如，有的老师自己息养比较高，他经常会要求学生上网找资料，在课堂上也会向学生介绍网上的息，久而久之这个班学生的息养也会高于其他平行班。
第五，拓展学校教育虚拟空间，促进学校、社区、家庭的发展。我听说有些班级在班主任老师的带领下，在网上建立了自己班级的同学录，家长、学生、老师在这个平台上及时地交流着息。完善教育息化基础设施建设;构建提高教学质量的教育资源息化系统;强促进学生发展的息化体系建设;提升学校息化管理水平;强教育息化实验学校建设;营造学校、社区、家庭联动的息化网络环境。
第六，强息技术部的内部管理，在分工明确的情况下，对各个成员的工作及时作好记录，让让息技术部的每一位成员都发挥自己的聪明才智。
通过一年的工作，我们明确了自己的责任，看清了努力的方向，在新的一年中，我们期待着把工作做得好，为学校的教育息化作出自己应有的贡献。
222技术部年底总结报告篇7时光荏苒，忙碌而又硕果累累的xx年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在xx年的工作做一个回顾，以便弥补不足，新观念，为xx年能取得大的成绩，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。xx年在司经理正确科学的领导下，在与销售部门的相互协助和配合下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的行事风范，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面技术工作。按照培训的纲要，抓好专业技术人才队伍建设，并取得了一定的成绩。同时工作中也存在一定的不足，现将xx年工作情况做如下总结：
、本人代表技术部，作为司的其中一名技术主管，由经理牵头，与朱林凡主管主导并制定了技术部门的基本章程：《服务及监督标准》、《维修流程》、《装机规范》、《员工守则》。经过一定的耕耘，取得了一定的成绩。其中《维修流程》、《装机规范》、《员工守则》的实行，较去年有较明显的改观，落实的较好，一举端掉了技术部门脏乱差，缺乏组织性和纪律性的帽子。
但是《服务及监督标准》中的“6、回访机制”在今年年底才开始由销售部和技术不配合初步落实了了下来，未见成效;“7、员工考核”只落实了销售部，技术部门未落实;“8、销售服务质量监控、抱怨处理及预防”完全没有实施。这三大部分中第6和8部分直接关系到司的口碑和效益，需要全年不间断重点落实，第7部分也是后面要提及的改革，关系到技术人员的根本利益，根本出发点，司的技术部门的绩效和效率，用户的口碑，需尽快落实。
2、本人6至7月进行了一些工业区的相关工作，非常的感谢司经理对我的任和支持、以及对我的培养，给了我一个很大的空间去尝试和提升自己，的是宽阔了我的视野，增长了见识。但是出于种种的内在的、外在的因，故适时转变工作重心，落实售后工作，以谋再次出力，好的配合各部门的工作的实施，为司带来效益。
3、8月份以后落实售后工作，培养并执行技术部门的“精准好”的服务风格，间断的做了4次重要的技术培训，还利用闲暇时间，通过谈心的方式，穿插了各种技术经验和维修技能，做人做事的准则，使技术员得到了应有的提高。xx年，本人将继续贯彻“精准好”的服务风格，配合朱林凡技术主管，建设一支专业的，人性化的，快捷高效的技术人才队伍。
总结和思考
技术部门，常人看来应该是一个缺乏热情，激情，甚至挑战的枯燥无味的部门。但我凭借年来积累的经验，虚心与人交流的作风，不自觉的分享经验和成果，让我感觉自己在技术部是热情高涨的，乐于共享的，我相我给我们部门的这种感受，甚至扩散到其他部门都有这样的感觉。
我部门对于未来有个很前瞻的目标，我们相我们所作的事能够给司带来效益上的稳定与突破，能够帮助我们的客户实现利益，我们也相个人价值也能得到实现。有了这样的一个念，那么工作起来自然和以前有所不同。有些想法有所改变，有些有所强，下面我将几个重要的问题阐述一下。
、部门定位与自我定位的确立
我们将部门明确定义为客户关怀部门，为司提供客户关怀服务。将我部门定义为家，将自己定义为专家，为客户提供一个整体的解决方案，让客户有家的感觉。可能现在我们实际的情况离这个定位还有些差距，但是这正是我们努力去做的目标。以前我们将部门定义为技术服务部门，当然这肯定是我们在司中扮演的一个角色。但是这个定义低了一些，高度不够。
这样的定义就把我们固化在一个被动的地位，其他部门或者客户有了麻烦的时候才来找我们，有问题需要解决的时候才来找我们。我在xx年是这么为我部门定义和安慰的：“技术部门的最高评价是一年没有听到批评他们的声音，因为这说明他们已经解决了客户的全部问题”。这样的想法一形成，很容易让我自己觉的，跟搞售后服务的一样。对自身的定位也一样，以前自己对自身的定位是个工程师，这有时候限制了想法。
只会去做自己份内的事，只做客户要求我们做的。并且时常觉得自己的能力、精力有限，即使自己有远大的理想，很好的想法，也会因为可能要付出的工作，应付未知的困难，而将想法藏起来。现在把部门定位和个人定位改变后，我部门的责任大了，可以参与到的部门战略中来，司的竞争中来，自己的平台也变大了。肯定的是，通过努力，实现的价值比以前大了，有些甚至是以前所不能想象的。
2、为提高用户体验而做的努力
我们知道要以客户的需求为导向，要了解客户到底需要什么。这使得我们需要在这个方面做出了很大努力。通过分析客户的需求和购买力，分析竞争对手的特点，分析目前市场的走向和趋势，客户的认知程度和定位趋势，市场风险的规避，市场的风向标，对很方面的问题进行改进，强专有队伍的建设。简单的说来有以下几个点：
⑴功能是否满足客户的需要。功能并非越越好，关键在于看是否是客户需要的。这个具体来说在客户对我们的日常反馈、留言、沟通交流中得来。
⑵响应速度是否很慢，这个从用户的反馈和我们自己的感知中可以得来。
⑶方便的提示。在一些地方给予用户提示，使之不至于产生疑惑，当用户有问题时，提供解决问题的方案。
