司222年上半年工作总结
司222年上半年工作总结（精选7篇）
司222年上半年工作总结篇上半年，全市的就业工作在市委、市政府和市人社局党委的正确领导下，在省市业务主管部门的精心指导下，通过全面贯彻落实党的xx届三中全会精神，认真开展党的群路线教育实践活动，用实际行动践行党的宗旨，全力服务民生，使就业工作取得可喜成果，促进了全市就业再就业工作进一步发展。现将半年来的工作情况总结如下。
一、各项工作任务指标完成情况
经过全市上下的共同努力，松原市就业服务局下达的各项指标任务均超额完成。截至目前，城镇新增就业749人，完成全年任务的87.%;城镇失业人员再就业839人，完成全年任务的83.6%;就业困难人员就业687人，完成全年任务的85.9%;城镇登记失业率3.6%;解决零就业家庭比率%，“保持零就业家庭动态为零;全市农村劳动力转移就业922人，完成全年任务的%，其中：就地就近转移就业48969人，异地转移就业442人，境外输出82人。全市劳务经济收入9.5亿元。小额担保贷款发放75万元，完成全年任务的9%;农村劳动力技能培训248人，完成全年任务的62%。
二、就业再就业工作开展情况
半年来，积极开展了统筹城乡就业工作。
(一)稳步推进农村就业制度综合改革试点
扶余市做为吉林省人社厅确定的“吉林省第二批农村就业制度综合改革试点县”，从2xx年年初就开始具体运作，稳步推进试点工作。市委、市政府对综合改革试点工作高度重视，根据省人社厅的具体要求，研究制定了《扶余市开展农村就业制度综合改革试点实施方案》，并召集相关部门研究部署各项工作，各部门按照各自职能开展相关工作。
一是建立组织。市、乡镇、村三级建立了农村就业工作机构。三级政府专门成立农村就业工作领导组织，市、乡镇分管领导亲自挂帅;行政村的组织，由村长具体负责。三级工作机构认真完善和制定农村劳动力转移就业长远规划，并确保落实。市就业服务机构设立人力资源市场管理科、农村就业指导科2个从事农村就业工作科室。乡镇社会保障事务所按照规定配足人员，每个保障所配备2名工作人员。
二是新建村级市场。在所有乡镇建立服务功能齐全的人力资源市场基础上，扶余工业集中区、弓棚子工业集中区、陶赖昭工业园区、蔡家沟工业园区、三井子杂粮市场所在地临近的行政村和其他具体条件的6个村建立村级人力资源市场;村级人力资源市场配备2名工作人员。三级人力资源市场均制定了办事指南、工作职责、业务流程及相关制度。劳动力资源及转移就业分布情况上墙示，制作息宣传长廊。落实了村级市场内电脑、打印机、电话、办桌椅、档案柜等相关办设备。为了畅通息网络，村级人力资源市场确定一名息员，并利用个人的网络设备同市、乡镇人力资源市场联网，确保空中息沟通顺畅，有关息当日进村入户。
三是完善基础建设。三级人力资源市场的基础数据库、台账、资料基本完善。都建立了人力资源管理数据库，各类基础台帐清晰。《人力资源调查名册》《农村人口进入城区、街道情况调查表》《失地农村劳动力人员统计调查表》《返乡创业情况调查表》《农村劳动力培训人员名册》《域外劳务输出人员名册》《就地就近就业人员名册》《劳务经济人联络名册》《就业人员人员登记卡》均建立完备，如实规范填写，并动态管理。培树各类典型人物，总结典型事迹，及时宣传。
(二)大力促进城镇就业再就业工作
城镇就业再就业工作是我们的一项重点工作，投入的精力也比较大。为了积极开发就业岗位，解决城镇新增就业人员和失业人员及就业困难人员的就业再就业问题，采取了“开展系列活动，落实优惠政策，创建充分就业社区，提升创业市场吸纳能力”等措施，确保了各项工作任务指标的超额完成。
一是开展“就业援助月活动”。活动月期间，市、乡(社区)两级就业服务平台走访就业困难人员和零就业家庭585户，登记认定未就业困难人员52人，其中，残疾就业困难人员38人;帮助486名就业困难人员实现就业，其中，残疾就业困难人员就业6人;帮助89名就业困难人员享受政策，认定零就业家庭23户，帮助零就业家庭至少一人实现就业9户，帮助零就业家庭实现就业9人，辖区内招用就业困难人员并享受扶持政策的企业一户，企业招用的登记认定的困难人员6人。通过企业吸纳、转移就业，帮助零就业家庭至少一人实现就业，保持零就业家庭动态为零。
二是开展“民营企业招聘周活动”。按照省人社厅《通知》要求，就业服务局、教育局、总工会、工商联、家民营企业参与了本次招聘周活动。招聘周活动期间，共举办办招聘会2场，参招聘周活动的民营企业56户，提供岗位息355个，其中：适合高校毕业生就业岗位268个，签订就业意向性协议558人，签订职业技能培训意向75人，维权及法律援助8人次。印发就业政策等宣传资料4份。
三是进一步落实了就业优惠政策。上半年，共受理小额担保贷款235笔，发放小额担保贷款75万元，其中：为城镇登记失业人员发放贷款94万元;为农民工创业发放贷款235万元。享受小额担保贷款235人，带动75人实现就业再就业。到期小额担保贷款262万元，回收率%。市财政到位担保基金万元;财政贴息47.26万元。为44人认定身份，发放养老保险补贴325.8万元;为366人认定身份，发放医疗保险补贴7万元。为526人换发了《就业失业登记证》，累计为759人换发了新证。审核失业金人。开发益性岗位39个，安置就业困难人员39人。同时开展了益性岗位清理整顿工作，使益性岗位管理工作进一步规范。
四是积极创建高质量充分就业社区。上半年，通过积极开展高质量充分就业社区创建工作，对社区就业工作全面实施网络化管理，城镇街道社区全部达到星级充分就业社区标准。其中，有3个社区建成省级高质量充分就业社区。
五是建立健全实名制并动态管理。城镇就业工作中的实名制，包括：城镇新增就业人员、登记失业人员、就业困难人员、下岗失业再就业人员、灵活就业人员等实名制全部建立健全，并实行动态管理，定期新。这样既能掌握真实情况，也能督促基层平台积极开展实际工作。
六是积极开展创业成功项目推介宣传。在对创业成功项目全面考察调研的基础上，重点推介个创业成功项目，上报松原市局，并在网站上大力宣传。
上述实际工作措施，大力促进了城镇就业再就业工作的开展，并取得了一定的成效。
(三)积极开展农村劳动力转移就业工作
2xx年，农村劳动力转移就业的工作重点放在了就地就近转移就业工作上。采取扩大就地转移规模，稳定对外劳务输出规模的具体措施，确保全年转移输出总量有所增长。为此，上半年，努力把各项工作超前运作。
一是积极开展“春风行动”。2xx年的“春风行动”，本着“早、实、快、省、近、带”的工作思路，动手早，重实效，行动快，节省人力财力，就地就近，发挥带动作用，使“春风行动”取得可喜成果。活动期间，共组织召开各类招聘会洽谈会22场，发放“春风卡”等宣传料6万余份，为农民工等各类求职人员提供服务85人;跨地区有组织的劳务输出8259人;动员本地企业吸纳农民工就业2356人;组织参创业培训357人，组织参职业技能培训43人，提供劳动维权服务和法律咨询服务87人。就业服务局组织大型转移输出活动4次，乡镇就业服务平台开展有组织输出活动26次。到3月中旬，农村劳动力转移就业87959人，其中：省内转移45736人(本市域内转移就业32人)，省外转移482人，境外转移4人。劳务经济收入3.亿元。
二是人力资源市场认真做好基础性工作。市人力资源市场对农村劳动力资源数据库动态管理，每个季度按照乡镇村上报的实际数据进行一次新。对各项基础台账和所要求建立的实名制(特别是转移就业实名制)，经常深入基层平台督促检查，达到完备真实。每个月对统计报表人员上报的数据情况进行认真分析，询问，以求提高真实度、可度。
三是考察企业、帮助企业解决招工难题。人力资源市场派出工作人员到大连、北京、天津等地有关企业进行考察回访。通过考察，储存了大量转移就业岗位，协调解决了工作时间长，参保和劳动保护等问题，为劳动力的转移输出开拓了新的广阔的空间。组织工作人员经常深入本地企业开展用工考察，有重点的为部分企业解决招工难问题。
四是搞好息收集发布，召开用工洽谈招聘会。积极开展用工息的收集、梳理和传播，通过空中职介网络、息彩页、乡镇村息版、qq群发达到全覆盖，所有用工息达到了当天就可进村入户。半年来，发放用工息2xx条，网络发布条，散发用工息传单2万份，为转移就业人员提供了真实、选择性强的用工息。半年来，先后邀请了外地和域内3家用工企业的招聘人员，来扶余举办现场用工洽谈会、招聘会。组织企业人员深入乡镇村屯，让企业同农民工面对面的洽谈。还组织工业集中区家企业深入到乡镇村屯召开场农民工招聘会。
五是开展培训活动，提升劳动力质。年初开始，积极督促定点培训机构开展农民工技能培训，并要求各乡镇社会保障所积极组织集中或分散的培训，协调相关企业和用工单位搞好岗前培训，使整体培训工作有序进行。这些培训工作，有效地提升了农村劳动力的整体质和转移就业竞争力。上半年，农民工技能培训248人，其中,劳动预备制培训588人，劳务输出培训47人，技能提升培训485人，取得证书228人，实现就业2232人。农民工培训券发放到定点培训机构3万元，兑付人数35人，兑付金额3.9万元。
六是认真做好“示范县”监测工作。今年，我们作为全国劳务输出示范县，继续开展对个行政村的农村劳动力转移就业情况的监测工作。按季度及时向省人社厅和人社部上报监测情况报表。同时，及时总结监测情况，报送有关变化情况。
上述措施的实施，确保了上半年全市农村劳动力转移就业规模和劳务经济收入，同比有所增长。
(四)积极开展创业带动就业活动
“创业带动就业”是就业工作的一个重要任务和主要增长点。今年，为了营造有利于创业带动就业的环境，我们通过宣传鼓动、典型促动、政策推动来激发劳动者敢于创业的激情。通过创业培训、创业项目推介、创业基地孵化来提升创业者的创业技能。通过各级党委、政府强宏观调控，财政部门把创业扶持资金纳入财政预算，发挥小额担保贷款的作用，工商、税务部门落实减政策，就业服务部门提供贴心服务来合力支持创业者成功创业。通过完善创业服务体系，提高创业服务实效，落实创业扶持政策，使创业服务的基础不断强，范围不断扩大，质量不断提升，效益不断提高。截止目前，全市创业基地达到个，创业286人，直接带动就业38896人。基地外创业89人，带动就业976人。
三、存在的问题
一是结构性就业矛盾依然突出。劳动力整体质与生产要求不相适应，一方面劳动力过剩，另一方面单位用人需求得不到满足。随着一大批企业在我市的兴建和发展，具有一定技术的工人存量不足的结构性矛盾将突出。
二是职业技能培训滞后。目前定点培训机构数量有限，技能培训单一。用人单位自主培训能力差，部分农民对参与技能培训的热情不高。
三是就业服务机构队伍质有待进一步强。个别乡镇(街道)保障所的工作人员主要工作精力难以到位，工作人员的质和结构亟待进一步提高和强。
四、下半年工作安排
回顾半年来的工作，全市的统筹城乡就业工作虽然取得了一定成果，但下步工作任务繁重。下半年，我们要重点做好以下几方面具体工作。
一是搞好农村就业制度综合改革试点。下半年，按照省里为改革试点工作制定的总体目标，到今年年底，要把健全农村共就业服务体系、落实农村劳动力转移就业规划、拓宽农村劳动力转移就业和增收渠道、普遍提升农村劳动力技能质、城镇积极的就业政策全部延伸到农村、逐步建立覆盖城乡、有序衔接的社会保障机制、逐步深化促进转移就业的户籍制度和土地政策改革等七项重点改革任务全面完成。
二是大力开发就业岗位。下半年，要拓宽岗位开发和安置工作的领域和渠道，争取超额完成今年的岗位开发任务。一要在用人较的民营企业中扩大安置。二要在社区开发就业岗位，变一人自谋职业为合伙或联合就业。三要通过小额担保贷款等政策的扶持，鼓励创业带动就业。四要掌握新上大项目的用工数量，及时跟进，开发岗位。
三是大力做好促进高校毕业生就业工作。认真落实“大学生创业引领计划”一系列新政策，对促进高校毕业生就业工作做出具体安排，大力宣传关于促进高校毕业生就业的扶持政策;强大学生创业园建设;认真总结宣传大学生创业典型。
四是做好就业困难人员的就业帮扶工作。摸清底数，确定帮扶目标，落实帮扶措施，力争取得实效。通过政策扶持和资金支持的办法，促进的就业困难人员创业就业。继续搞好益性岗位清理整顿工作，彻底解决管理使用等方面存在的问题。
五是进一步强人力资源市场建设。强人力资源市场软硬件建设，全面做好人力资源数据库建设，动态管理，及时新。充分发挥市场在促进就业工作中的重要作用，以承诺服务为手段，定期举办人企对接会，通过联动活动，搞活市场，为实现充分就业做好做实具体就业服务工作。
六是进一步搞好农村劳动力转移就业工作。一要以明确工作任务为重点，超额完成全年任务。二要继续实行工作目标责任管理，进一步完善考核体系和监督检查制度。三要大力开展以专业技能为主的培训，以简单专业技能为重点，以输定培。四要继续做大提升劳务输出品牌，扩大输出规模。
七是进一步开展好创业带动就业活动。一要开展征集适合失业人员、高校毕业生、返乡农民工从事的有市场发展潜力和前景的创业项目，开展好促就业成功项目展示及推介活动。二要开展创业培训，动员失业人员、高校毕业生、返乡农民工行动起来，走创业带动就业之路。三要开展成功项目评选推广活动，评选出创业带动就业再就业典型，发挥典型示范作用，推动创业带动就业工作的全面开展。
下半年，我们决心大各方面工作力度，出色完成全年的各项指标任务，使就业服务整体工作取得新成绩，再上新台阶!
司222年上半年工作总结篇2半年的工作已经结束了，我也感觉这段时间以来的工作当中，得到了很的进步，确实还是非常的充实，我们客服部也一直明确司的方针，把各项工作都认真的安排好，这段时间以来的工作当中，我也一直都在认真的规划好，对于这半年来的工作我也需要总结一番。
这段时间以来在工作方面，我还是感触良的，半年的时间虽然比较短暂，但是我们把工作都做的很好，我也能够在这样的环境下面积累经验，我也还是愿意去认真的规划好的，这半年来的工作当中，我也确实得到了很进步和提高，我们部门积极的配合其它部门的工作，落实好司的工作部署，大家在平时的工作当中都是做的比较认真的，这一点上面确实还是非常的有意义，在这样的环境下面我觉得大家是可以做的好一点的，部门的工作气氛也是非常的融洽。
同事们在平时的工作当中，也在不断的提高自己成绩，我也一直都在认真的规划好自己的本职工作，这是我应该要认真去维持下去的，半年的时间虽然不是很，但是我还是能够在这样的环境下面得到足够的成长和进步，我一定会合理的去做好自己的工作，这是我需要认真对待的，回顾这半年来的工作确实还是比较充实，我们客服部也在这半年的工作当中，非常忙碌，平均没人接听电话__次，接到投诉为零，每以为员工都在自己的岗位上面的坚守，氛围是非常好的，我也觉得这是接下来应该要认真去做好的。
除了日常的工作，也会给部门同事们培训的机会，这一点是非常重要，作为一名客服工作人员，业务能力是首要的，不断的提高自己，在这方面不断的积累工作经验，提高自身这是非常关键的，这半年的时间虽然过的比较快，但是我也相大家能够在这样的环境下面去积累知识，这是非常充分的，半年的时间，也是能够积累足够的知识，这一点是非常重要的，也是能够在这方面得到的提高，半年来的工作也是有很提高的，这对我而言非常的有意义，我也不会辜负了学校的培养，以后也会做的好一点，这一点是毋庸置疑的，也是接下来要去落实好的。
也感激这段时间的以来的工作经历，下半年的工作当中，我们客服部门一定首当其冲，完成好司下半年的工作规划和安排。
司222年上半年工作总结篇3XX年上半年，某某司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩。现将XX年上半年工作作如下汇报：
一、上半年工作回顾。
司经过三年的打拼开拓，已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式，采取一切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去心，而是将压力转化为动力，在总部的关怀和指导下，在司领导班子的带领下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的“以人为本，打造队伍、完善管理、和谐发展”的工作方针，司积极采取有效措施，对内强管理，为发展打好基础，对外大力强市场营销，以发展促巩固。上半年，司针对市场形势和司的实际情况，及时出台相关的制度，调整营销策略，为司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。
(一)生产经营情况。
今年-6月份完成集装箱理货业务万标箱，比去年同期增长;件杂货完成万吨，比去年同期增长;装拆箱理货完成万标箱，比去年同期增长%。
今年上半年财务收入共计万元，比去年同期增长。利润元，成本利润率。
现有员工队伍人，员工平均工资达35元/月。
(二)主要完成的工作。
、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。
“以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。今年上半年，司继续坚持“以人为本”的经营理念，按照年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进司可持续发展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千增长到现在的三千，司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面强思想教育，增精神食粮，充分利用司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。
强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。按照司党委今年的工作计划，司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进行党课学习，由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习，党员干部的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。
充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是司党委的得力助手，是司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来，司团组织和工会在党委的领导下，组织了项有益员工身心健康的活动。如“新年艺汇演”、“第一届友谊杯篮球比赛”、“万人献爱心活动”等等。各部门还针对部门员工数是青年团员的特点，根据部门实际情况，在工作之余，组织许年青人喜欢的活动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛球赛活动;也有郊游，烧烤活动，极大地丰富了员工的业余化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。又强了交流，深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环境。
发挥舆论宣传作用，正面引导员工奋发向上。厦门某某从XX年开始创办企业内刊《某某某某之声》至今已有三十三期了，为领导与员工、干部与员工、员工与员工搭建了一个很好的沟通桥梁和交流平台。通过内刊传达了司政策精神、指示要求。员工们通过这一平台，交流工作、学习、生活的经验与感受，对司经营管理提出意见，参与司的民主管理，不仅丰富了员工的化生活，提高了员工的化修养，还调动了员工参与管理的积极性。今年以来，为了好地发挥舆论导向作用，司大了好人好事的宣传力度，每期都设有好人好事专栏来表扬在工作中乐于奉献，爱岗敬业，有突出表现的员工。今年二月司对《某某某某之声》进行全面改版，由原先的两版扩充到现在的九版，并结合司的实际，增具有导向性的章，极大地丰富了简报的内容，提高了简报的可视性和可读性，充分发挥其导向作用。另外，各现场操作部门都创办了宣传栏，根据部门的具体情况，创办各种主题的栏目，对部门的好人好事进行宣传和表扬，对工作的特殊情况，注意事项进行宣讲。从而促进了部门的生产管理，又调动了部门员工的工作积极性。
2、强队伍建设，提升司竞争力。
队伍建设是企业经营管理的重中之重，司自成立至今，已经培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，司得到了健康快速的发展。今年上半年，司继续强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合质，提升司的竞争力。
强干部员工的思想质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和管理能力，使他们成为司发展的中坚力量。上半年，司次组织助理以上骨干进行各种培训。各部门还组织了学习小组，学习业务知识和理货英语。今年6月司推荐某某x、某某x二位同志参总部举办的中层干部培训。通过培训教授和自主学习，干部员工的综合能力和业务水平有了很大的提高，为司进一步的发展打下了坚实的基础。
继续实行干部员工动态管理，最大限度地激发干部员工的奋发向上，让干部有危机意识而努力地工作，让普通员工有“盼头”而努力地去学习，去提高自己的业务技能和综合能力。上半年有二名同志被聘任为部门长，有三名理货员提升了见习助理，对名员工的工作岗位进行了调动。通过这种能者上，庸者让的竞争机制和干部调动机制，司呈现比学赶超的局面，很好地满足了各个岗位的需要，促进了司的发展。
3、完善规章制度，严抓贯彻落实。
规章制度是企业健康发展的保证，几年来司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了司的健康发展和业务的顺利展开。但随着竞争的剧，市场对我们提出了高的要求，尤其在安全质量方面。上半年，司针对一些内部差错反复出现的问题，修订了《贡献奖暂行办法》和《综合管理奖考核办法》将和部门的利益与安全质量挂钩，对差错进行严格的控制，内部差错按个计算，一旦出现内部差错即取消评比个人贡献奖资格，干部出现内部差错，扣比率扣除安全质量奖;进一步明确对外差错的界定，即只要错误送达、传达外部单位，不管有没造成影响，都视为对外差错。只要出现一个对外差错即取消部门综合管理奖和个人贡献奖的评比。通过这一系列的措施强了干部员工的责任感和紧迫感，使工作差错急剧的下降，确保了安全质量，受到客户的好评，为进一步扩展市场创造了条件。
今年以来，司严抓规章制度的贯彻落实，出台了《干部的职责与权限》等规定，进一步明确了职责，使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管，而不是当作废纸一张，同时大对责任人的考核力度，对不遵守司规章制度的员工给予严肃处理。7月份，现场部门有位员工无视司的劳动纪律，无故旷工，司给予通报开除处理，并要求其承担相应的违约责任。司还大了现场操作部的检查力度，出台了《现场部门月度检查内容》，对各部门规章制度的落实情况和安全生产进行检查。通过采取上述措施，司规章制度的执行力度明显强，保证了司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成了司布置的各项任务，从而提高司在市场上的整体竞争力。
4、开源节流，创造效益。
根据总司年初的工作会议精神和要求，厦门分司积极采取有效措施，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道，一方面强内部成本控制，节省开支，取得了很好的效果。首先，强人工成本控制。各现场操作分部实行岗位相对固定，人员统筹安排的用人机制，解决了周末作业高峰期人手不足的困难，减少各部门人员的编制。其次，实行部门成本核算。司各部门的经营、管理、质量和成本纳入部门月度考核，教育员工从自身做起，从点滴做起，提高主人翁精神和节约意识，努力降低成本。其次在管理上严格控制，尽量压缩机关人员的配置。机关人员是身兼数职，办室人事管理员某某兼任党办秘书，在财务部会计请假回家生产后又暂时兼任司会计。在业务招待上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则，采取一切措施，避不必要的开支。
上半年，我司本着审计出效益、审计防风险、审计强管理、审计促发展的原则，积极配合总部和股东对司的审计工作。通过上述一系列的有效措施，司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明显的降低。
5、大力强市场营销工作。
今年随着国家相关政策的出台和厦门港的自身情况，厦门港的某某市场总量没有增，反而出现下降的趋势。而港务集团给某某定了较高的利润指标，这势必让某某大市场营销力度，采取一切办法，甚至不入流的手段对我们进行反扑。司及时采取相应的对策，巩固了现有的市场份额。如今，对手很难从我们的手中夺去业务，但我们每争取一块业务也要付出很大的代价，这就是市场的相对“相持”阶段。在这“相持”阶段，谁顶得住压力，先打开突破口，谁就掌握了市场的主动权，所以，市场营销工作是司今年一切工作的重中之重。
今年司为了强市场营销工作，在继续发挥营销小组作用的同时，将某某x、某某x二位同志借调到商务部协助进行市场营销工作，同时依然负责本部门的经营管理，充实了商务部的营销力量。司还根据各客户的具体要求和各船东的不同特点，为客户提供的增值服务，包括为客户做一些力所能及的事，想客户之所想，急客户之所急，受到了客户的肯定与表扬，从而深了和客户及相关方的关系。
司针对今年上半年厦门港班轮航线变动不大的特点，及时调整策略，采取行之有效的营销办法，对班轮继续跟踪，保持关系，重点攻关内支线以及一些近洋的航线。今年上半年在巩固原有航线的基础上，通过积极营销，相继争到某某地中海线;某某的一条内支线和某某线;某某和某某合开的东南亚线;某某的一条船。虽然今年因为几家船司撤线和拆线，导致司理货箱量的流失，但由于我们争取到了一些业务，从而补足了箱量，巩固了市场份额。在件杂货方面，司大营销力度，一有息，及时跟进，不放过任何的机会，今年司件杂货的理货份额有明显增长，有几个月还超过了5%。在装拆箱理货方面，大与堆场和货主的联系，扩大合作，上半年，增了某某物流的一块业务，特殊理货的业务量也有所增。
司还和相关码头强合作，上半年司与码头签定了合作协议，其船边、闸口、验关台的相关理货业务已全部委托我司操作。这证明了我司的营销工作取得了成功，并且有了码头这一有力的支持者，为司经后的发展打下了基础。6、某某分司正式开展某某业务。
根据总部的要求，某某分司的经营管理由厦门分司负责，去年司对某某市场进行了调研，并做好相关开业的准备工作，今年司大了营销力度，积极推进某某分司各项工作的进行。今年上半年某某分司已按照既定的计划，顺利开业了，并已经次进行了理货作业。某某x作为某某分司具体负责人，对某某分司的开业经营作了大量的工作。
二、存在的不足。
(一)员工的思想水平和综合质有待提高。
司成立三年来，经过司的引导和教育，员工的思想水平和综合质比刚进司时有了很大的提高，但随着竞争的剧，客户我们的员工提出了高的要求。
(二)干部的管理水平和业务技能有待强。
有一批能抓管理，会拓市场的干部队伍是司保持持续发展的关键，近三年来，司涌现出一大批年青的干部，他们在实践中边学边干、边干边学，工作能力、管理水平和个人修养都得到了很大的提升，为司的快速发展做出了不少贡献，但他们毕竟还年青，无论是工作经验、业务能力、管理管理水平及对外沟通能力都和司持续发展的需要还存在一定的差距。
(三)规章制度的落实还不够全面到位。
三年来，司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，司在管理上出现一些漏洞，在安全质量上，没有很好地杜绝差错，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。
(九)市场营销手段还要进一步创新。
上半年在市场营销上虽然取得了一些成绩，但没能取得大的突破。今年市场竞争的残酷性在剧，只有及时解决市场营销的创新和有效手段问题才能进一步的扩展业务，掌握市场的主动权。
司222年上半年工作总结篇4一、2__年上半年主要工作完成情况
2__上半年，XX司深入贯彻落实XX司年度工作会议精神，以经济效益为中心，以安全生产为保证，以创新管理为手段，牢固树立精细化的管理理念，在强基础管理、提高经营能力、保障安全生产、创新营销方式等方面狠下功夫。
(一)生产经营完成情况。2__年上半年，XX司生产经营情况良好。粉煤灰深工产业发展形势利好，建产品产销两旺;液氧、液氮生产销售工作正常有序，设备运行良好，产品质量稳定，市场需求旺盛，所有指标可控在控。截止到5月底，司实现经营总收入XX万元，完成XX司下达年计划XX万元的%。
(二)项目发展有新亮点。作为司2__年项目建设的重点，45Nm³/h全液体空分二期项目从前期设备采购、土建施工、设备安装到最后单体调试和连锁试车，均严格按照国家有关规定、程序和流程进行。2__年X月X日时，45Nm³/h全液体空分二期项目实现一次性提前投产成功，目前已步入正常运行轨道。
(三)经营能力得到增强。2__年司以强品牌建设为着力点，创新营销方式，随时掌握市场动向，进一步提高分析市场、争取市场、驾驭市场的能力，逐步建立起了完善的市场营销系统。2__年春季司三次举行建品牌推介会，促进与本地区经销商的交流互，取得良好效果。在电站服务方面，XX司全力配合主业司做好各项辅助型工作，当好乙方。
(四)管理水平稳步提升。一是强化基础管理工作，以实现管理工作的制度化、科学化、规范化、标准化为目标，进一步完善和建立各项规章制度和工作标准。二是按照精细化管理的要求，将年度经营目标任务层层细化分解，强化过程分析与控制。三是进一步理顺各项工作流程，初步构建起运行顺畅、衔接紧密、简约高效的工作模式。四是创新用工薪酬管理模式，激发广大职工工作热情。
(五)安全工作持续推进。司认真贯彻落实XX司及XX司安委会精神，完善“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的责任体系，进一步明确各级领导的安全生产责任，结合日常“二五”巡查制度，深入开展“春季安全大检查”和“安全生产月”活动，采取有力措施进行隐患排查和治理整改，保证了安全稳定的生产经营局面。
(六)党群工作注重实效。党群工作以开展党的群路线教育实践活动为主线，着力构建“大党建”工作格局，重点推动标准化党支部和基层班组建设，实现党、工、团齐抓共管;党风廉政工作注重实效，认真落实党风廉政建设责任制，积极开展效能监察，持续推进惩防体系建设。2__年司组织开展了职工轻排球比赛、“三八”节趣味运动会等活动，并积极参XX司辩论赛，进一步凝聚了人心，振奋了精神。在化建设方面，开展“成长讲堂”创新职工培训方式，锻造“XX司精神”和核心价值观。
二、目前存在的主要困难和问题
应当看到，XX司经过五年的发展，在取得成绩的同时，影响和制约司发展的潜在问题仍然存在，甚至部分问题的解决已经迫在眉睫。
一是在生产经营方面，受季节因及建行业民营企业、区域液体空分产量的逐渐增影响，特别是空气液化二期项目投产以后，司销售压力进一步增大，完成年度核心目标任务任重道远。二是在管理模式仍偏粗放。XX司由于辅业单位性质，所面对的市场形势复杂变，竞争对手为个体户，具有较大的不确定性，因此在风险内控管理方面存在一定的难度，不出现一些漏洞。三是在队伍建设方面，部分中层干部的能力、质同司的快速发展要求还存在一定差距，甚至个别中层干部立场不坚定，综合质不过关，应当引起高度重视。四是在人才结构方面，随着砖厂、搅拌站、空气液化等新建产业的逐步投产，司技术类人员缺口较大，部分技术人员的专业水平有待提升，部分管理人员也出现力不从心的现象。五是在宏观政策方面，国家对建行业的环保投入要求越来越高，司受历史、资金等方面因限制，设备改造工作量较大，目前与国家节能环保要求还有一定的差距。
三、下一步工作思路和具体措施
针对司发展实际和暴露出的问题，2__年下半年要突出做好以下五方面工作
(一)创新思路提升竞争能力。
一是大市场营销力度，转变经营理念，创新经营方式，继续推进品牌建设，强市场调研，强化市场分析预判，采取灵活变的销售策略打开产品销路。当前要做好空气液化二期项目投产后的营销准备工作，确保质量效益双丰收。二是深入挖潜增效，压缩管理成本，充分发挥预算的导向作用，实事求是地分析预算执行情况，查找差异原因，抓住重点问题和主要矛盾，落实解决措施。三是增强抵御风险能力，持续推进风险管理及内部控制体系建设，增强干部职工的风险防范意识;要及时开展效能监察和专项审计工作，大对审计成果的应用，壮大监审队伍力量，从严把关维护正常生产经营秩序。
(二)措并举实现管理升级。
一是持续推进基础管理，对现有规章制度、流程、标准进行梳理，健全各项规章制度。二是大精细化管理力度，严格按照年初提出的“五项要求”，将精细化管理的理念、方法、措施等融入到各项工作中，堵塞管理漏洞。三是深入开展对标管理，进一步强对市场情况和同行业息的把握，学习先进单位管理经验和环保经验，提高水平缩短差距。四是推进绩效考核体系建设，建立科学的绩效考评体系，完善各项激励奖惩机制，及时进行兑现，提升经营活力。
(三)夯实基础确保安全局面。
安全工作需要常抓不懈，司将时刻绷紧安全管理这根弦。2__年下半年，司将继续贯彻落实XX司及XX司安委会精神，以深入开展“安全生产月”活动为抓手，结合“安健环”工作体系要求，进一步推进安全责任体系建设，强日常巡查，实现安全监察关口前移，同时大安全考核和职工安全教育活动力度;对在各项大检查中发现的安全隐患，下大力气进行整改，实事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，确保安全局面。
(四)狠下决心抓好队伍建设。
中层干部既是企业领导进行决策的辅助者，又是管理者和具体的执行者，在企业中起着中流砥柱的作用。当前，随着发展速度的快，XX司部分中层干部跟不上司发展的步伐，综合质亟待提升。为此，2__下半年，司要将强化干部队伍建设作为工作重点，狠下决心抓好干部队伍建设。一是坚持正确的用人导向，坚持以德才质和工作实绩用人，选聘德才兼备的中层干部。二是狠抓作风建设，结合中央“八项规定”要求，下大力气考试吧阅读/zl/请保留整改存在干部队伍中的“四风”问题，肃清干部队伍风气，当好广大职工表率。三是建立和完善中层干部考核机制，下半年要出台XX司中层干部责任追究制度和岗位交接制度，对业绩平庸、状态不佳、管理不力的干部坚决予以组织调整和处理，切实落实“能上能下”的工作机制。四是狠抓执行力建设，克服懒散拖延、推诿扯皮的坏毛病，培养雷厉风行的好习惯，打造原则性强、令行禁止、敢于担当、敢于负责的干部队伍。
(五)凝心聚力做好政治保障。
司党群工作要继续坚持“融入中心、服务大局”的工作思路，以深入开展“党建聚力增效发展”主题教育实践活动为抓手，充分发挥政治保障作用。要持续推动标准化党支部建设和班组建设，全面提高党组织凝聚力，将政治优势转化为企业发展的竞争优势。要坚持党建带动工建、团建。坚持党风廉政建设和惩防体系建设，认真贯彻落实“八项规定”，广泛开展反腐倡廉宣传教育活动。要围绕企业化核心，引导全体干部职工像经营家庭一样经营企业;全心全意依靠职工办企，树立企业良好形象，为企业发展营造良好氛围。
司222年上半年工作总结篇5__年上半年，某某司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩。现将__年上半年工作作如下汇报：
一、上半年工作回顾。
司经过三年的打拼开拓，已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式，采取一切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去心，而是将压力转化为动力，在总部的关怀和指导下，在司领导班子的带领下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的“以人为本，打造队伍、完善管理、和谐发展”的工作方针，司积极采取有效措施，对内强管理，为发展打好基础，对外大力强市场营销，以发展促巩固。上半年，司针对市场形势和司的实际情况，及时出台相关的制度，调整营销策略，为司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。
(一)生产经营情况。
今年-6月份完成集装箱理货业务万标箱，比去年同期增长;件杂货完成万吨，比去年同期增长;装拆箱理货完成万标箱，比去年同期增长%。
今年上半年财务收入共计万元，比去年同期增长。利润元，成本利润率。
现有员工队伍人，员工平均工资达35元/月。
(二)主要完成的工作。
、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。
“以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。今年上半年，司继续坚持“以人为本”的经营理念，按照年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进司可持续发展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千增长到现在的三千，司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面强思想教育，增精神食粮，充分利用司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。
强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。按照司党委今年的工作计划，司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进行党课学习，由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习，党员干部的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。
充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是司党委的得力助手，是司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来，司团组织和工会在党委的领导下，组织了项有益员工身心健康的活动。如“新年艺汇演”、“第一届友谊杯篮球比赛”、“万人献爱心活动”等等。各部门还针对部门员工数是青年团员的特点，根据部门实际情况，在工作之余，组织许年青人喜欢的活动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛球赛活动;也有郊游，烧烤活动，极大地丰富了员工的业余化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。又强了交流，深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环境。
发挥舆论宣传作用，正面引导员工奋发向上。厦门某某从__年开始创办企业内刊《某某某某之声》至今已有三十三期了，为领导与员工、干部与员工、员工与员工搭建了一个很好的沟通桥梁和交流平台。通过内刊传达了司政策精神、指示要求。员工们通过这一平台，交流工作、学习、生活的经验与感受，对司经营管理提出意见，参与司的民主管理，不仅丰富了员工的化生活，提高了员工的化修养，还调动了员工参与管理的积极性。今年以来，为了好地发挥舆论导向作用，司大了好人好事的宣传力度，每期都设有好人好事专栏来表扬在工作中乐于奉献，爱岗敬业，有突出表现的员工。今年二月司对《某某某某之声》进行全面改版，由原先的两版扩充到现在的九版，并结合司的实际，增具有导向性的章，极大地丰富了简报的内容，提高了简报的可视性和可读性，充分发挥其导向作用。另外，各现场操作部门都创办了宣传栏，根据部门的具体情况，创办各种主题的栏目，对部门的好人好事进行宣传和表扬，对工作的特殊情况，注意事项进行宣讲。从而促进了部门的生产管理，又调动了部门员工的工作积极性。2、强队伍建设，提升司竞争力。
队伍建设是企业经营管理的重中之重，司自成立至今，已经培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，司得到了健康快速的发展。今年上半年，司继续强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合质，提升司的竞争力。
强干部员工的思想质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和管理能力，使他们成为司发展的中坚力量。上半年，司次组织助理以上骨干进行各种培训。各部门还组织了学习小组，学习业务知识和理货英语。今年6月司推荐某某x、某某x二位同志参总部举办的中层干部培训。通过培训教授和自主学习，干部员工的综合能力和业务水平有了很大的提高，为司进一步的发展打下了坚实的基础。
继续实行干部员工动态管理，最大限度地激发干部员工的奋发向上，让干部有危机意识而努力地工作，让普通员工有“盼头”而努力地去学习，去提高自己的业务技能和综合能力。上半年有二名同志被聘任为部门长，有三名理货员提升了见习助理，对名员工的工作岗位进行了调动。通过这种能者上，庸者让的竞争机制和干部调动机制，司呈现比学赶超的局面，很好地满足了各个岗位的需要，促进了司的发展。
3、完善规章制度，严抓贯彻落实。
规章制度是企业健康发展的保证，几年来司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了司的健康发展和业务的顺利展开。但随着竞争的剧，市场对我们提出了高的要求，尤其在安全质量方面。上半年，司针对一些内部差错反复出现的问题，修订了《贡献奖暂行办法》和《综合管理奖考核办法》将和部门的利益与安全质量挂钩，对差错进行严格的控制，内部差错按个计算，一旦出现内部差错即取消评比个人贡献奖资格，干部出现内部差错，扣比率扣除安全质量奖;进一步明确对外差错的界定，即只要错误送达、传达外部单位，不管有没造成影响，都视为对外差错。只要出现一个对外差错即取消部门综合管理奖和个人贡献奖的评比。通过这一系列的措施强了干部员工的责任感和紧迫感，使工作差错急剧的下降，确保了安全质量，受到客户的好评，为进一步扩展市场创造了条件。
今年以来，司严抓规章制度的贯彻落实，出台了《干部的职责与权限》等规定，进一步明确了职责，使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管，而不是当作废纸一张，同时大对责任人的考核力度，对不遵守司规章制度的员工给予严肃处理。7月份，现场部门有位员工无视司的劳动纪律，无故旷工，司给予通报开除处理，并要求其承担相应的违约责任。司还大了现场操作部的检查力度，出台了《现场部门月度检查内容》，对各部门规章制度的落实情况和安全生产进行检查。通过采取上述措施，司规章制度的执行力度明显强，保证了司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成了司布置的各项任务，从而提高司在市场上的整体竞争力。4、开源节流，创造效益。
根据总司年初的工作会议精神和要求，厦门分司积极采取有效措施，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道，一方面强内部成本控制，节省开支，取得了很好的效果。首先，强人工成本控制。各现场操作分部实行岗位相对固定，人员统筹安排的用人机制，解决了周末作业高峰期人手不足的困难，减少各部门人员的编制。其次，实行部门成本核算。司各部门的经营、管理、质量和成本纳入部门月度考核，教育员工从自身做起，从点滴做起，提高主人翁精神和节约意识，努力降低成本。其次在管理上严格控制，尽量压缩机关人员的配置。机关人员是身兼数职，办室人事管理员某某兼任党办秘书，在财务部会计请假回家生产后又暂时兼任司会计。在业务招待上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则，采取一切措施，避不必要的开支。
上半年，我司本着审计出效益、审计防风险、审计强管理、审计促发展的原则，积极配合总部和股东对司的审计工作。通过上述一系列的有效措施，司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明显的降低。
5、大力强市场营销工作。
今年随着国家相关政策的出台和厦门港的自身情况，厦门港的某某市场总量没有增，反而出现下降的趋势。而港务集团给某某定了较高的利润指标，这势必让某某大市场营销力度，采取一切办法，甚至不入流的手段对我们进行反扑。司及时采取相应的对策，巩固了现有的市场份额。如今，对手很难从我们的手中夺去业务，但我们每争取一块业务也要付出很大的代价，这就是市场的相对“相持”阶段。在这“相持”阶段，谁顶得住压力，先打开突破口，谁就掌握了市场的主动权，所以，市场营销工作是司今年一切工作的重中之重。
今年司为了强市场营销工作，在继续发挥营销小组作用的同时，将某某x、某某x二位同志借调到商务部协助进行市场营销工作，同时依然负责本部门的经营管理，充实了商务部的营销力量。司还根据各客户的具体要求和各船东的不同特点，为客户提供的增值服务，包括为客户做一些力所能及的事，想客户之所想，急客户之所急，受到了客户的肯定与表扬，从而深了和客户及相关方的关系。
司针对今年上半年厦门港班轮航线变动不大的特点，及时调整策略，采取行之有效的营销办法，对班轮继续跟踪，保持关系，重点攻关内支线以及一些近洋的航线。今年上半年在巩固原有航线的基础上，通过积极营销，相继争到某某地中海线;某某的一条内支线和某某线;某某和某某合开的东南亚线;某某的一条船。虽然今年因为几家船司撤线和拆线，导致司理货箱量的流失，但由于我们争取到了一些业务，从而补足了箱量，巩固了市场份额。在件杂货方面，司大营销力度，一有息，及时跟进，不放过任何的机会，今年司件杂货的理货份额有明显增长，有几个月还超过了5%。在装拆箱理货方面，大与堆场和货主的联系，扩大合作，上半年，增了某某物流的一块业务，特殊理货的业务量也有所增。
司还和相关码头强合作，上半年司与__码头签定了合作协议，其船边、闸口、验关台的相关理货业务已全部委托我司操作。这证明了我司的营销工作取得了成功，并且有了码头这一有力的支持者，为司经后的发展打下了基础。6、某某分司正式开展某某业务。
根据总部的要求，某某分司的经营管理由厦门分司负责，去年司对某某市场进行了调研，并做好相关开业的准备工作，今年司大了营销力度，积极推进某某分司各项工作的进行。今年上半年某某分司已按照既定的计划，顺利开业了，并已经次进行了理货作业。某某x作为某某分司具体负责人，对某某分司的开业经营作了大量的工作。
司222年上半年工作总结篇6尊敬的司领导：2__年上半年度我司进一步全面落实司工作会议精神，在张总的正确领导下，在全体员工的团结努力下，截至六月份为止，女装厂共计生产服装36.8万件/套，总产值228.2万元。上半年伴随着我服装品牌化的启航，我们在工厂生产能力和人员质培训上狠下功夫，市场需要什么我们就做什么。产品在品种、复杂程度和出货期的要求上较去年相比有了很大的提高。为了将司设计的新款式能够尽快上市，以全面配合时尚女装的品牌推广，我们在生产上做出了很大的调整，每个新款都是按照跳码、跳色的原则安排生产，以确保每个专卖店都有新款式。
为此我们努力提高生产效率、提升员工技能水平，剔除不合格、偷工、怠工人员，提高现有员工的技术水平和综合质，同时也在大力度招收熟练员工，以壮大我们的生产队伍。设备的配置上增了台专用设备和一批电脑车台，使车间的生产效率大大提高。
开年伊始，我们就根据市场需求研发了新款女装版型六十余款，为了迎合不同行业、不同年龄、不同体型人群的着装习惯，我们有针对性的对服装的各细节部位做了调整。在试制过程中，为了使成衣达到好的效果，期间对板型都进行了次调整和修改，虽然不断的试做样品对生产线的生产效率造成了一些影响，但我们认为这是值得的。
同时，在试制的过程中，生产线也在认真琢磨版型修改和制作手法细节上的处理对成品服装出来效果的影响。大家共同研究探讨，努力处理每个问题，力求达到完美。正如一直以来张总教育我们技术质量的事情不可有半点马虎，只有这样在研究中得到提高，在学习中得到锻炼。提高产量，要强质量。我们充分利用例会和班前班后会将司前景和会议指导精神认真传达，同时也坚持不懈的灌输质量责任意识，使员工们都真正领会到司的发展、目标和要求。班长和质检员间合理分工协作，互相监督任，同时参照优秀质检员的考核标准，把不合格品杜绝在半成品阶段，有效地提高了产量，返修率控制在规定标准以内。五月份，在张总的关心下为我们组织了副班长以上管理人员三峡游。通过这次集体活动，让我们坚定的看到在司各部门同事之间都是心连心，共同协作团结，充满了凝聚力!我们就这次出游在员工中形成的积极影响，大力抓好员工的思想工作，大家的工作激情都非常高涨，员工的潜力得到了进一步的挖掘。在下半年的工作里，我们对自己也有新的目标和要求，我们会努力，不辜负领导对我们的任。
、狠抓安全生产不放松，强对班组安全检查力度，消除安全隐患，完善岗位责任制，确保下半年的安全生产。
2、强政治理论学习不放松，出色的完成各项任务。
3、强各部门协调沟通，快好地解决生产中遇到的问题，完成司下达的各项任务。
4、强车间管理工作，及时针对生产中出现的问题，有目标性的开展产品控制。
