司HR年终工作总结
司HR年终工作总结（精选7篇）
司HR年终工作总结篇一、2_年绩效考核工作开展情况
、2_年年初，根据司总经理的要求，在总结2_年绩效考核存在的问题和不足之后，协同各部门修改、完善了各个部门考核绩效的指标并且重新修正了目标，使其贴近司实际。
2、大了部门工作计划及PI数据源真实性的监督核查工作。每个月检查部门工作计划是否按时完成并对直属上级领导对该部门计划总结评分给予监督，让领导上级严谨地根据考核标准打分，起到了快工作落实的效果。
3、协助部门的经理对电机部、生管部、财务部、设备保全部、工程部等对下属员工的考核方案进行优化及完善，确保岗位考核的有效性，从而充分调动员工工作的积极性。
4、维持考核过程的平性与开性，对考核结果有疑义的部门可以向人资部提起申诉，处理了三起部门申诉。
5、组织各部门编写岗位工作说明书，并同相关岗位及部门领导进行讨论，修正并形成正式件。
6、拟定《合理化建议管理规定》并形成正式件下发，明确了申报合理化建议流程，并提出了激励性的奖励标准。
二、考核过程中存在的主要问题及措施
、员工对绩效考核的认识还需进一步提高。
措施：通过种渠道进行宣传、培训，提高对考核管理的认识。
2、考核指标过，使部门负责人的精力比较分散。
措施：重新组织部门负责人对考核指标进行讨论，精简。
3、考核的反馈环节没有被重视。
措施：对部门负责人进行绩效面谈的技巧培训，人资部监督进行。
4、没有阶段性的进行考核评估工作。
措施：人资部阶段性组织司高层及中层管理人员对考核体系进行评估并进行调整。
5、缺少考核的过程监控及沟通。
措施：各部门负责人应强对员工工作过程的监督与管理，在考核过程中记录关键事件(主要优点和主要缺点)。通过记录，能够好的发现问题并及时发现员工的点滴进步，并辅导与认可，从而充分调动员工工作的积极性。
2_年，绩效考核工作应充分结合生产经营目标任务，不断完善对部门、员工的考核体系。员工的利益出发，进一步修订绩效考核制度和岗位工作量化标准，认真做好员工、中层干部的绩效考核工作，及时收集职工的建议和意见，相互沟通，做好解释、协调工作，使绩效管理工作上一层楼。
司HR年终工作总结篇2在司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和司领导交给的各项工作任务。现将2__年工作总结：
、人力资源战略管理
结合司近年来的发展规划，逐步建立和完善了司的人力资源管理体系，初步建立了司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。人力资源部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度，完成了从人事管理—人力资源管理—人力资本的逐步演变。
2、员工入职管理
()招聘管理：根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，今年采用元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，通过职介机构、本地人才中心进行招聘;建立了司的招聘和面试管理流程，2__年度累计招聘人数为6人，通过试用留用2人。行政人事部在“人力资源是企业的第一生产力”前提下，努力把好招聘环节，力求提高员工整体化质，使高中生以上员工录用和在册高中生以上人员学历比例由年初的72%提高到8%，提高了8个百分点，为本司员工整体质的进一步提高打下了坚实的基础。从人员学历分布上看，我司基本具备了一支高学历、知识丰富的人才队伍。
人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。力争使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。
(2)员工入职和转正管理：
以前司在员工入职方面比较随意，既不进行体检，劳动合同也未及时签订，导致存在的后遗症不少。2_年_月_日随着新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。改变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中大了劳动合同签订和社保办理的工作量，对新进的人员在入职后一周内全部签订了劳动合同，确保了用工的合法性，转正后全部购买了五险。同时对新进人员进行了入厂体检，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对司主要骨干人员签订了商业保密协议，为司技术和商业秘密除了相关后顾之忧，防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
3、培训管理：
提高员工综合质，积极展开各项培训
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。
在人力资源的开发和管理上，2__年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立了新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近2个岗位制订了相对应的考核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教。全年培训计划为2次。
同时，通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人员很快熟悉司、熟悉岗位业务、很快融入司奠定了坚实的基础。
4、薪酬和福利管理
()薪酬体系管理上，建立了二级薪酬管理制度：从以前未成体系的工资管理规定提升到薪酬管理制度，完成了生产体系员工薪酬制度和管理人员薪酬管理制度。
(2)善了司的福利保障体系：对司的社保保险范围进行扩大化，增了员工门诊医疗的模块，使全体参医保的员工除了后顾之忧。在_月份为26名员工办理了意外伤害保险，降低了司在安全和经济损失上的风险。
(3)根据近半年来的测算，结合日常员工沟通中汇总的建议，本着建设和谐的宗旨，在广泛征求了大数管理部门员工和生产一线员工意见的基础上，对司的《班管理规定》进行了合理的完善和修正，降低了大数员工的抱怨，总体上使员工班后得到了较为合理的劳动报酬，同时也降低了司法律方面的风险。
5、绩效考核和管理：
()以业绩为导向，既是司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。企业是：“考核什么，就得到什么”。对股东而言，要的是利润;对经营者来说，要的是业绩;对员工来说，要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于司的经营业绩。因此，司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体现司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激励。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工质、工作态度和领导能力方面的量化考核，规范了月度的基础考核，不断完善和增新的月度绩效考核表，强计划与过程控制，强了会议纪要的执行，强化了司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。
(2)逐步完善司的绩效管理体系，把管理思路从绩效考核转变到绩效管理，由行政人事部组织各部门在2_年2月底对各部门进行了年度绩效评估，并根据评估结果对各部门相关管理人员进行了绩效面谈，确定了各级管理人员2_年的管理任务和管理目标，通过评估，一方面把员工年度业绩和优点得到了展示，另一方面，也让每位员工了解到自己工作中的短板，有利于员工通过自找差距，逐步提升不断改进自我工作的意识，为全面实现司2__年新的管理任务提前做好准备工作。
6、员工离职管理
人性化、样化的员工离职面谈和管理，使司员工离职时均很平静，上完善的离职手续的办理，降低了劳动争议的风险，有利于建立和谐的劳动关系。2__年_月—_月，累计离职员工为_人，其中被司辞退或开除的_人，退休_人。
7、企业化建设
企业独有的企业化是企业向心力的源泉。本年度司初步建立了“以人为本，科技为先”的企业化，希望能够结合优越的工作环境，宽松、人性化的管理氛围，同事间的友善热情，形成平向上的企业精神。
回顾2__年，我们欣然坦然，展望2__年，我们心依然。人力资源部将在司领导运筹帷幄的战略决策下，紧紧围绕2__年度工作目标，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，与时俱进。将继续紧密配合各部门的相关工作，高质高效、努力奋斗致力于满足企业战略发展的需要，立足企业，节约成本，保障需要，激励员工，为司的持续发展提供专业支持，完成专业工作，贡献专业力量。
司HR年终工作总结篇3时光如白驹过隙，转眼间我来酒店上班已经有7个月了，回顾这段时间工作中的点点滴滴，我也在不断的学习着，成长着。之前从未从事过酒店相关的工作，刚开始工作，总觉得自己学到的知识不够用，在我们人力资源部领导的正确指导下，和同事的共同努力下，我们努力学习，积极工作，同心协力，完成上级和司领导交给的各项工作任务。虽然我们部门成立时间不长，但在本年度工作中，通过考勤管理、入离职管理、员工息档案备案等工作中，都有突出表现。
根据酒店各部门的工作安排，2xx年，我们部门从员工招聘到劳动关系等，做了很基础工作。使人力资源部的工作进一步走向成熟。但同时，仍有很工作没有开展或者很不完善，为此，在2xx年开始之际，重新审视完成的工作，总结经验和不足，以便于今后好地开展工作。以下，我将本年度的工作做一个总结：
一、招聘工作
2xx年，随着酒店工程项目的逐步完成，我们酒店的人员招聘工作也是重中之重。各部门岗位需求较，人才需求量较大并且相对需求相对紧迫，因此，我们部门在人员招聘工作方面投入了较的时间和精力。
从6月份开始，我们通过网络招聘、现场招聘、招聘及内部员工介绍等种渠道进行招聘。2xx年6月3日，酒店在职人数为7人，直至2xx年2月日酒店总人数增至87人，累计入职人员6人，转岗至集团其他部们人员3人，离职人员49人。
在此期间共收取应聘简历、电话、息不计其数，依照酒店人员编制，我们的任务依旧艰巨，通过网络，酒店LE滚动宣传，依旧在不断的为2xx年招聘工作做前期铺垫。
二、制度建设及员工手册
俗话说：“无规矩不成方圆。”酒店的各项规章制度是必不可少的，而最适合我们酒店的制度才是最优的选择。以这个为基准，根据酒店的实际情况，我们制定并完善了各项规章制度。比如员工餐厅。比如保安宿舍。
随着规章制度的落实，我们酒店的员工手册也逐步提上日程。通过个部门的积极配合，提出了不少意见和建议，员工手册也一步步完善起来了。
三、薪酬福利管理
这是激励员工努力工作最有效的方法之一。酒店现在处于开荒期，各项工作都比较辛苦，我们不仅从精神上给予安慰，还会尽量在物质上满足大家。迄今为止，我们共组织过两场生日聚会，一场表彰大会，让员工能感觉到酒店带给他们家的温暖。现阶段，我们还在策划优秀员工的选拔，以此达到激励员工努力工作奋力拼搏的目的。
四、培训与开发
对于刚入职的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要司提供帮助。对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。
司HR年终工作总结篇4xx年是xx司人力资源部的“创新年”，也是河南分司人力资源部实现大规模跨跃式发展的一年。根据上级司人力资源部的布置和要求，矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进，开拓创新，实现矿的可持续稳定发展”的工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得了矿建矿史上前所未有的好成绩。人力资源部在矿党委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山的可持续发展这个中心，强对我矿人力资源的管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，我矿的人力资源管理水平进一步提高，为我矿顺利完成xx年各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。回顾xx年，司人力资源部主要做了以下工作：
一、司人力资源部继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。
根据两级司人力资源部关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状及××矿可持续发展的要求，我矿在xx年大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参专项培训与技术评定，实现一岗证，今年共安排了24个工种22名员工参技能培训与鉴定。
由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力资源部精心组织力量，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以提高员工工作能力为核心，把培训的针对性、实用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、创造力和革新力。经过二个月的培训，参技能鉴定24个工种共22名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书(初级工5人、中级工3人、高级工4人)。我矿严密组织，精心培训，注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯定和表扬，两级司人力资源部人力资源管理部门领导也给予了高度的评价。
二、配合河南分司人力资源部“三项制度改革”。
完成了全矿55个岗位(工种)的岗位调查及岗位说明书的编写。历时三个月。中国铝业股份有限司人力资源部自境外上市以来，以“励精图治、创新求强”的企业精神为指引，锐意改革，强管理，取得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，树立广大员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增强司人力资源部核心竞争力，改革现有的人事管理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业发展要求的人力资源管理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上情况，司人力资源部从可持续发展的战略高度出发，根据《中国铝业司人力资源部关于构建人力资源管理体系的指导意见》和“创新年”的要求，出台了《中国铝业股份有限司人力资源部关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》，进一步完善司人力资源部的人力资源管理体系。
根据两级司人力资源部的布署，人力资源部自三月份开始，先后利用广播、召开专题会议、下发《中国铝业司人力资源部关于构建人力资源管理体系的指导意见》、《中国铝业股份有限司人力资源部关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》等方式做好员工的思想工作，向广大员工宣讲“三项制度改革”及岗位分析的目的和意义，取得员工的理解、任和合作。同时，选派两名思想先进、管理过硬的员工到河南司人力资源部参岗位分析培训。培训结束后，根据司人力资源部的时间与程序要求，人力资源部成立了矿岗位调查与分析领导小，数次召开专题会议，制订各种措施与办法，确保此项工作顺利开展。同时2名小组成员兵分四路，深入到三大车间及机关部室认真展开岗位调查与分析，通过现场与各岗位员工及段长(班长)面对面的访谈和问卷的调查，结合资料分析、现场观察、关键事件、工作日记、小组讨论等方法，广泛、深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的讨论，初步形成了××矿各岗位分析调查表。在此基础上，各小组成员克服时间紧、任务重以及不理解等困难，班点，方征求意见及广泛的讨论，数易其稿，历时二个月，最终形成了××矿经营管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计55个岗位的岗位说明书，圆满完成上级司人力资源部布置的任务，得到了河南分司人力资源部及矿山司人力资源部领导的表扬，其中我矿在此次工作中的许好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级司人力资源部的借鉴和推广，为我矿赢得良好的声誉。
三、司人力资源部对我矿各岗位人员综合质进行普查
根据司人力资源部人力资源发展战略规划，构建新型的人力资源管理体系的目的是最大限度地激励并开发员工潜能，推动传统的人事管理向现代的人力资源管理的全面转型，充分发挥现代企业人力资源管理“选、育、用、留”四大核心功能的需要。而实现现代人力资源管理“选、育、用、留”职能的首要工作是必须对企业目前的人力资源现状有一个清醒的认识，因此必须对我矿各岗位现有员工综合质进行摸底分析。相对于岗位调查与分析，岗位分析是对岗而不对人;员工综合质普查是对人而不对岗，目的是对我矿各岗位(工种)员工的综合质，包括岗位操作能力、技术学习提高能力、管理能力等有一个真实的了解，为以后的“选、育、用、留”做准备。人力资源部为了保证此次员工综合能力普查工作的准确，部学设计、精心安排，设计印发了6份《员工综合能力息
调查表》，调查表内容共分7项，从员工本人在本单位所从事的本工种达到的技术水平、其它可从事工种及技术层次、管理能力、与别人相处能力指数、语言表达能力、字写作能力到技术学习提高能力等涵盖了每位员工工作的方方面面，其中每项调查内容分为高、中、低三个等级。此次调查的程序是、先由员工个人如实填写调查表，进行自我打分。2、由各单位工段长(班长)对本工段(班组)员工按照本人实际能力进行打分。3、由各单位领导对本单位员工按照个人实际能力进行打分。4、最后由人力资源部汇总形成××矿各岗位员工的最终综合能力息库。员工综合能力息库的形成对我矿今后人力资源配置的“选、用、育、留”提供保障。
四、司人力资源部到采破、机修两大车间调研，探索员工培训实用性与有效性的路子
xx人力资源部员工培训工作的重点是围绕××矿可持续发展这个主题。目的在于提高员工的技术水平和职业道德水平，激发广大员工的创造力，并由此形成具有核心竞争力的矿山队伍和建立具有发展前途的学习型组织，从而保证××矿在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。在具体的操作过程中，突出培训的实用性和有效性，对各单位在生产过程中暴露出来的薄弱环节有针对性的进行培训。针对我矿生产经营方式由自采为主向联办和收购为主的战略性转变，对质检工作提出的新的要求，9月份，人力资源部举办了包括生产安全部、质量管理部、资源开发部在内的铁门、仁村、鲁山、汝阳、石井、西沃购矿站在内的48名质检工参的质检工培训班，为了确保培训的效果，纠正以往重理论不重实效，培训内容脱离生产实际的情况，在矿山司人力资源部人力资源部的支持和协调下，人力资源部特地邀请矿山司人力资源部长期从事采矿和矿石检验工作的周部、陈红伟两位专家担任此次培训的教师。在培训过程中，两位老师深入浅出、理论联系实际，注重实效的教课风格感染了每一名学员，拉近了与学员的距离，得到了学员们的良好称赞，同时也激发了广大学员爱岗敬业、勤奋学习的良好风尚。培训结束后，广大学员还针对××矿质检工作的现状提出了提高质检工作效率的想法和建议，其中有些建议具有良好的实用价值，并已引起矿部的高度重视。
在认真搞好培训工作的同时，人力资源部还经常深入到采破、机修、外运等一线车间与车间领导及员工探讨目前形势下员工培训的实用性与有效性的新路子。通过与基层单位的沟通与交流，人力资源部改变了以往重培训不重效果、重理论不重操作的弊端，取而代之的是有针对性的岗位培训和因施教式的岗位实操培训。另外通过一线员工的沟通与交流，为了能及时了解培训的实际效果，人力资源部设计出了《员工培训效果反馈表》，今后从人力资源部每举办一期培训班，培训结束后一个月后，都会向被培训单位和员工发出一份《员工培训效果反馈表》，由被培训单位的领导和员工根据培训的效果填出意见，由此人力资源部能及时知道培训的真实效果，从而及对调整培训的方式、方法进行调整。
五、司人力资源部实施分级培养技术骨干计划，选出27名同志参技师考评，员工学习积极性大幅提高。
由于历史的原因，我矿xx年以前全矿只有5名工人技师，只占全矿员工总数的%，所涵盖的工种只有电工、钳工、汽车修理等5个工种，技师平均年龄47岁。我矿技师比例远低于司人力资源部平均率，平均年龄也偏高。xx年，根据司人力资源部技师评聘有关精神，结合我矿远离司人力资源部的实际情况，经人力资源部与司人力资源部沟通，司人力资源部人力资源部同意我矿有色行业特有工种参司人力资源部组织的技师评聘工作，国家通用工种参洛阳市劳动部门组织的技师评审工作。人力资源部积极实施“初级工、中级工、高级工、技师、高级技师”的分级培训技术骨干计划，经各车间、部室分级推荐，最终推荐27名在××矿各个岗位工作能力突出、技术精湛的优秀员工参技师评审工作。通过这项工作的开展，将会鼓励广大员工钻研技术，进一步激发他们对新工艺、新技术、新设备、新知识的学习热情，全矿爱学习、求进步的良好风尚蔚然成风。
六、司人力资源部业务管理次得到上级好评
xx年人力资源部继续做好人力资源配置和劳资统计工作，部室内部业务管理次得到上级主管理部门的好评和表扬。
、随着我矿今年生产经营任务的增，购矿量和供矿连创新高，资源开发力度进一步增强，人力资源部根据矿部生产经营形势的需要，及时调整各单位的人员构成，增了生产安全部、质量管理部、资源开发部等部门的人员配备，经过层层选拔，将部份质高、工作责任心强的员工充实到生产、质量管理、资源开发第一线。为我矿顺利完成全年购矿任务和资源开发工作打下了坚实的基础。
2、规范管理，完善标准化基础料及iso9质量体系认证及hse健康与安全环境认证，做好标准化工作。在上级司人力资源部的次复审、检查中，由于人力资源部管理规范、料齐全，回答完整，次得到上级司人力资源部的表扬。
3、按时完成上级司人力资源部布置的临时任务，由于数据上报及时、准确次得到司人力资源部领导的表扬。
七、司人力资源部继续抓好绩效管理考核工作和奖金分配工作。
xx年的绩效管理对各个部室增了挂钩指标，将供矿任务、供矿品位与各单位挂钩，此外，在考核中大了考核力度，职能部室对各基层单位临时任务的分由xx年的2分增到5—分;，---月份，各单位累计节约余元，提奖余元，极大的调动了各单位降低生产用积极性，提高了员工的成本管理意识，为我矿完成上半年的成本管理指标打下了坚实的基础。为使奖金真正成为激励员工工作积极性的杠杆，人力资源部根据矿长办会精神，制订了xx年新的奖金分配方案。xx年奖金分配方案的特点是在去年奖金分配原则基础上，进一步倾斜生产一线，根据各单位工作性质，大对“急、难、险、重”等岗位的奖力度，进一步拉开奖金分配的档次，体现按劳分配的方针。
、根据工作性质确定各岗位(工种)的奖金分配比例。
2、根据工作量确定各单位奖金分配的比例。
3、特别成绩奖。对一些担负“急、难、险、重”工作的班组，人力资源部根据情况由职能部门打报告，经批准后直接奖励给班组。
八、司人力资源部不足之处：
劳动纪律检查放松，各单位迟到、早退，上班干私活，脱岗、睡岗有上升的迹象。
司HR年终工作总结篇5一、2xx年度工作总结：
(一)人力资源规划与管理
根据企业战略目标及内部具体环境的情况，进行2xx年人力资源需求预测，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各项目司组织架构、定岗定编、薪酬方案。
(二)招聘与录用工作
.2xx年采用的网络招聘渠道收集人员息、发掘人才、建立人力资源库。
2.严格遵照司“招聘与配置管理制度”，根据各部门人员需求计划，每月初填报“人员招聘计划表”，经执行总厂批准后开展招聘工作。
(三)培训管理
为做好司的培训工作，促进司培训体系的建立和实施，满足司及员工个人发展的需要，司下发了《培训与开发管理办法》。对培训规划与要求，以及培训体系的建立相应的安排。但是，各部门未提交培训需求计划，以至于司未出台明确的2xx年培训计划。
2xx年开展的培训有：财务部参成都市财政部组织的“会计从业继续教育”培训。此次培训按培训管理办法先提交外派培训申请，领导批示同意后参培训，培训结束后，员工提交培训小结。
(四)薪酬福利
薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作。认真完成了以下工作任务：
.准确、及时的拟制每月工资表;
2.每月在规定的时间内为员工申报社会保险、积金等相关手续，共为2名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续;
3.每季度按时填写、汇总、上报《人力资源统计报表》;
(五)劳动关系
.认真做好员工档案管理工作，做到员工档案一人一档，人事档案一事一档，并及时新;
2.做好司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的办理;
3.做好司员工《劳动合同》的签订相关手续的办理。
二、在2xx年的工作中，我们取得了一定的成绩，但仍然存在许不足的地方需改进：
(一)在新员工招聘选拔方面，还需强学习相关面试技巧，以提高面试效率，降低用人风险。
(二)做好新员工入职培训工作，使新员工快融入司氛围，熟悉司工作流程，认同司企业化。
司HR年终工作总结篇6根据本年度工作情况与存在不足，结合目前司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展2_年度的工作:
、进一步完善司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;
3、完成日常人力资源招聘与配置
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学平的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性
7、大力强员工岗位知识、技能和质培训，大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业化和企业传统，用优秀的化感染人;
9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护司的形象和根本利益。
注意事项:
、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。
2、人力资源工作对一个不断成长和发展的司而言，是非常重要的基础工作，也是需要司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较,因此，需要司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请司领导与各部门予以协助。
3、此工作目标仅为人力资源部2_年度全年工作的基本件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经司领导研究通过后方付诸实施，如遇司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据司调整后的目标进行具体落实。
篇四HR年度工作总结开头及结尾
通过一年的工作，随着对酒店状况的深入了解和自身的成长，根据酒店工程逐步竣工，通过对本年度各项工作完成情况以及出现的问题的分析和总结，我们人力资源部将在2_年度有计划、有侧重地开展各项工作，现将主要工作分解如下：
一)招聘与配置
我们酒店餐饮业占的比重较大，因此，基层服务员的招聘工作也是大头。服务行业属劳动密集型产业，具有人员流动率较高、且外来务工人员较。人员储备的捉襟见肘会成为制约酒店发展的一大问题。这也促使招聘工作是我们部门最主要工作之一，2_年度招聘工作计划就以下几个方面进行开展。
、计划采取的招聘方式：
