司下半年经营工作总结
司下半年经营工作总结（通用5篇）
司下半年经营工作总结篇在过去的一年里，在领导和同事们的关心、支持和帮助下，使我在思想、学习和工作上取得了新的进步。现对2x年工作总结如下：
一、严以律已，自觉强厉炼，使个人修养和政治养得到进一步提高
强政治理论学习，不断提高政治养。一年来我坚持自觉强理论学习，认真学习党的报告，认真学习重要讲话精神，刻苦钻研业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平。积极参所里安排的各项政治学习，同时，充分利用杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体，认真学习贯彻党的路线、方针、政策，在不断的学习中，逐步提高政治理论水平。用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的工作学习。
二、强化业务学习，不断提高自身综合质
工作中，始终坚持一边工作一边学习，不懂就问请教，在业余时间继续强学习，不断提高业务能力，努力适应息工作的新形势和要求，遵守岗位职责，努力工作，认真完成领导交办的各项工作任务。认真学习息工作业务知识，在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，有针对性地进行学习，不断提高自身的工作能力。
三、忠于职守，勤奋工作，努力推动各项工作
“爱岗、敬业、踏实、勤奋”这是我工作的原则，因为我相天上不会白掉馅饼，一年来用我的实际工作来诠释这些词汇的真正内涵。要做好任何一项工作，都要付出辛勤的劳动。在过去的一年中，由于工作经验的欠缺，我在第一范网实践中出现一些问题，虽然因此碰了壁，但相应地，我也得到了不少的磨砺机会，这些机会对我来说都是实际而有效的。哪怕只是几处“不足道”的细节，我都会满腔热情做好各项工作，脚踏实地，认真做好本职工作，端正工作态度。每个同事都有我值得学习的地方，平时要求自己，从遵守岗位细则、团结同志等小事做起，严格要求自己，积极主动做好自己本职工作。
回顾一年来的工作，在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也得到了领导的任和支持，但我也认识到自己的不足之处，在以后的工作中我一定会扬长避短，改进缺点，立足本职，从自身查找原因，全面做好自己的工作，为我所新时期发展做出自己的贡献。
司下半年经营工作总结篇2XX年上半年，某某司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩。现将XX年上半年工作作如下汇报：
一、上半年工作回顾:
司经过三年的打拼开拓，已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式，采取一切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。
但我们并没有失去心，而是将压力转化为动力，在总部的关怀和指导下，在司领导班子的带领下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的“以人为本，打造队伍、完善管理、和谐发展”的工作方针，司积极采取有效措施，对内强管理，为发展打好基础，对外大力强市场营销，以发展促巩固。上半年，司针对市场形势和司的实际情况，及时出台相关的制度，调整营销策略，为司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。
(一)生产经营情况。
今年-6月份完成集装箱理货业务万标箱，比去年同期增长;件杂货完成万吨，比去年同期增长;装拆箱理货完成万标箱，比去年同期增长%。
今年上半年财务收入共计万元，比去年同期增长。利润元，成本利润率。
现有员工队伍人，员工平均工资达35元/月。
(二)主要完成的工作。
、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。
“以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。
今年上半年，司继续坚持“以人为本”的经营理念，按照年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进司可持续发展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千增长到现在的三千，司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面强思想教育，增精神食粮，充分利用司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。
强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。按照司党委今年的工作计划，司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进行党课学习，由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习，党员干部的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。
充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是司党委的得力助手，是司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来，司团组织和工会在党委的领导下，组织了项有益员工身心健康的活动。如“新年艺汇演”、“第一届友谊杯篮球比赛”、“万人献爱心活动”等等。
各部门还针对部门员工数是青年团员的特点，根据部门实际情况，在工作之余，组织许年青人喜欢的活动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛球赛活动;也有郊游，烧烤活动，极大地丰富了员工的业余化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。又强了交流，深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环境。
发挥舆论宣传作用，正面引导员工奋发向上。厦门某某从XX年开始创办企业内刊《某某某某之声》至今已有三十三期了，为领导与员工、干部与员工、员工与员工搭建了一个很好的沟通桥梁和交流平台。
通过内刊传达了司政策精神、指示要求。员工们通过这一平台，交流工作、学习、生活的经验与感受，对司经营管理提出意见，参与司的民主管理，不仅丰富了员工的化生活，提高了员工的化修养，还调动了员工参与管理的积极性。今年以来，为了好地发挥舆论导向作用，司大了好人好事的宣传力度，每期都设有好人好事专栏来表扬在工作中乐于奉献，爱岗敬业，有突出表现的员工。
今年二月司对《某某某某之声》进行全面改版，由原先的两版扩充到现在的九版，并结合司的实际，增具有导向性的章，极大地丰富了简报的内容，提高了简报的可视性和可读性，充分发挥其导向作用。另外，各现场操作部门都创办了宣传栏，根据部门的具体情况，创办各种主题的栏目，对部门的好人好事进行宣传和表扬，对工作的特殊情况，注意事项进行宣讲。从而促进了部门的生产管理，又调动了部门员工的工作积极性。2、强队伍建设，提升司竞争力。
队伍建设是企业经营管理的重中之重，司自成立至今，已经培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，司得到了健康快速的发展。今年上半年，司继续强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合质，提升司的竞争力。
强干部员工的思想质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和管理能力，使他们成为司发展的中坚力量。上半年，司次组织助理以上骨干进行各种培训。各部门还组织了学习小组，学习业务知识和理货英语。今年6月司推荐某某x、某某x二位同志参总部举办的中层干部培训。通过培训教授和自主学习，干部员工的综合能力和业务水平有了很大的提高，为司进一步的发展打下了坚实的基础。
继续实行干部员工动态管理，最大限度地激发干部员工的奋发向上，让干部有危机意识而努力地工作，让普通员工有“盼头”而努力地去学习，去提高自己的业务技能和综合能力。上半年有二名同志被聘任为部门长，有三名理货员提升了见习助理，对名员工的工作岗位进行了调动。通过这种能者上，庸者让的竞争机制和干部调动机制，司呈现比学赶超的局面，很好地满足了各个岗位的需要，促进了司的发展。
3、完善规章制度，严抓贯彻落实。
规章制度是企业健康发展的保证，几年来司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了司的健康发展和业务的顺利展开。但随着竞争的剧，市场对我们提出了高的要求，尤其在安全质量方面。
上半年，司针对一些内部差错反复出现的问题，修订了《贡献奖暂行办法》和《综合管理奖考核办法》将和部门的利益与安全质量挂钩，对差错进行严格的控制，内部差错按个计算，一旦出现内部差错即取消评比个人贡献奖资格，干部出现内部差错，扣比率扣除安全质量奖;进一步明确对外差错的界定，即只要错误送达、传达外部单位，不管有没造成影响，都视为对外差错。只要出现一个对外差错即取消部门综合管理奖和个人贡献奖的评比。
通过这一系列的措施强了干部员工的责任感和紧迫感，使工作差错急剧的下降，确保了安全质量，受到客户的好评，为进一步扩展市场创造了条件。
今年以来，司严抓规章制度的贯彻落实，出台了《干部的职责与权限》等规定，进一步明确了职责，使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管，而不是当作废纸一张，同时大对责任人的考核力度，对不遵守司规章制度的员工给予严肃处理。
7月份，现场部门有位员工无视司的劳动纪律，无故旷工，司给予通报开除处理，并要求其承担相应的违约责任。司还大了现场操作部的检查力度，出台了《现场部门月度检查内容》，对各部门规章制度的落实情况和安全生产进行检查。
通过采取上述措施，司规章制度的执行力度明显强，保证了司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成了司布置的各项任务，从而提高司在市场上的整体竞争力。4、开源节流，创造效益。
根据总司年初的工作会议精神和要求，厦门分司积极采取有效措施，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道，一方面强内部成本控制，节省开支，取得了很好的效果。首先，强人工成本控制。各现场操作分部实行岗位相对固定，人员统筹安排的用人机制，解决了周末作业高峰期人手不足的困难，减少各部门人员的编制。其次，实行部门成本核算。
司各部门的经营、管理、质量和成本纳入部门月度考核，教育员工从自身做起，从点滴做起，提高主人翁精神和节约意识，努力降低成本。其次在管理上严格控制，尽量压缩机关人员的配置。机关人员是身兼数职，办室人事管理员某某兼任党办秘书，在财务部会计请假回家生产后又暂时兼任司会计。在业务招待上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则，采取一切措施，避不必要的开支。
上半年，我司本着审计出效益、审计防风险、审计强管理、审计促发展的原则，积极配合总部和股东对司的审计工作。通过上述一系列的有效措施，司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明显的降低。
5、大力强市场营销工作。
今年随着国家相关政策的出台和厦门港的自身情况，厦门港的某某市场总量没有增，反而出现下降的趋势。而港务集团给某某定了较高的利润指标，这势必让某某大市场营销力度，采取一切办法，甚至不入流的手段对我们进行反扑。司及时采取相应的对策，巩固了现有的市场份额。
如今，对手很难从我们的手中夺去业务，但我们每争取一块业务也要付出很大的代价，这就是市场的相对“相持”阶段。在这“相持”阶段，谁顶得住压力，先打开突破口，谁就掌握了市场的主动权，所以，市场营销工作是司今年一切工作的重中之重。
今年司为了强市场营销工作，在继续发挥营销小组作用的同时，将某某x、某某x二位同志借调到商务部协助进行市场营销工作，同时依然负责本部门的经营管理，充实了商务部的营销力量。司还根据各客户的具体要求和各船东的不同特点，为客户提供的增值服务，包括为客户做一些力所能及的事，想客户之所想，急客户之所急，受到了客户的肯定与表扬，从而深了和客户及相关方的关系。
司针对今年上半年厦门港班轮航线变动不大的特点，及时调整策略，采取行之有效的营销办法，对班轮继续跟踪，保持关系，重点攻关内支线以及一些近洋的航线。
