司人事行政个人工作总结222
司人事行政个人工作总结222（通用2篇）
司人事行政个人工作总结222篇2xx年即将过去，在这一年中，在司领导的悉心督促下，在各部门同事的协助和大力配合下，行政人事部整体管理水平得到了很大的提高，在工作上获得了喜悦、感慨，也获得了探索，得到了突破，通过这一年不断的实践和积累，部门综合质和能力得到了一定程度的提高，现将这一年的工作情况汇报如下：
一、2xx年工作回顾
（一）、人力资源管理工作
、人才配置
2xx年是企业人员需求比较频繁的一年，由于物业行业是一个专业性较强的行业，并且物业市场相对较为年轻，人员流动性很大。2xx年行政人事部通过各种渠道为司配置人才。2xx年使用的渠道包括参人才市场招聘会、人力资源市场招聘会、唐山学院及搜才网举办的现场招聘会等。截止至2xx年月3日，招聘人员数量已达到司组织编制人员数量的95%以上，能满足司各部门岗位需要及正常运转。但是对于一些专业性较强的人员，例如水暖技工、强弱电技工等职位并未建立有效的专业招聘渠道。
。人员在岗情况
截止到2xx年月，司实际在岗人数33人（其中总经办3人、行政人事部6人、财务部人、企划部5人、工程部34人、安管部32人、客服部4人、商管部24人、美食广场部5人），较2xx年同期岗编人数同比下降3%。
图2xx年各部门人员配置情况
。2人员招聘
。2。招聘渠道
2xx年的招聘渠道依然是常规的网络招聘、媒体招聘和现场招聘。在2xx年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道—校园招聘，企业走进校门，既对司人员进行了招聘，同时也对企业进行了较好的宣传，提升了企业形象。
本年度招聘渠道如下：
图22xx年招聘人数明细
通过对2xx年各种招聘渠道进行相关比较，网络招聘（唐山人才网、58同城网）是供求量较大的渠道，能对司现有各岗位，包括年龄段、技术性等方面的岗位有不同程度的供求;报刊及人才市场现场招聘会对勤及车场安管员等有很大的帮助。
。2。2面试情况
图32xx年面试情况明细
2xx年司累计应聘5人，入职新员工2人，累计离职68人。
2xx年度招聘的重点职位为：工程高压电工、水暖工;经营管理部导购员;美食广场水吧人员及营销方面的人才。
招聘难度较大的职位为：工程技术人员和营销专业管理方面的人才;因客观原因导致招聘难度较大的职位有水吧人员及导购。
综合各种情况对招聘难度较大的原因进行分析为：
）2xx年新增人员为企划营销主管，为新增岗位人员配置需要;
2）为顺应司组织变革和业务发展需要，对中高层和核心专业岗位人员职业质要求高;
3）2xx年初、七、八月份员工大批量辞职流失，招聘时间非常紧迫;
4）工程部高压及水暖方面的人才在行业内非常稀缺，此行业内工程专业人才的薪资水平偏高，就业选择机会;
。2。3司现有人员比例
图42xx年司现有人员比例
司现有人员比例为男性员工8人，女性员工52人
。2。4司人员走势
单位：人
表22xx年司人员明细
图52xx年司人员走势
通过上图可分析得出：在2xx年，司领导根据各部门实际运营情况，对部门人员岗位配置进行整合，各部门全年入职员工人数逐渐减少，整合后各部门离职员工人数稍高，各部门员工全年人数有所降低。整合后各部门人员岗位相对稳定，同时也为司员工工资款项节省了开支。
3、培训与开发
培训是提升员工工作能力和增长技能的有效途径，2xx年4月底制定《员工培训管理制度》，使培训工作逐步完善化、系统化，为培训工作全面展开及实施打下良好的基础。2xx年行政人事部培训共计23场次。
3。专项培训项目
为了使员工熟悉及掌握司企业化，不断提高自我质，强工作效率，2xx年行政人事部对员工进行专项培训共分为：新员工入职培训、执行力培训、明礼仪培训及观影培训（励志剧、团队协作剧、喜剧等）等。
3。2各部门培训考核情况
行政人事部监察及跟进各部门的培训情况，及时对各部门的培训情况进行笔试或实践考核，并将考核成绩存入档案（其中个别员工在培新过程中由于工作原因中途离开，故没有考核成绩），各部门培训场次及考核成绩如下：
表4各部门培训成绩明细
2xx年度内各部门的培训实施效果不到位，其中工程技术部和美食广场8月份拟定的培训全部未实施，安管部出现严重漏培情况，财务部、客服部、企划部自月份后无培训需求。
4、绩效考核
根据司各部门一线员工部分岗位标准作业指导书编制绩效考核表，2xx年全年司共有3个部门（商管部、工程部、安管部）实施了绩效考核工资，在实施过程中发现问题，改进考核内容，量化绩效指标，使考核标准规范具体。
5、人事资金预算分析
5。招聘用
由于—2月份是春节前后，经参现场招聘的结果显示，人才市场应聘人员较少且不符合本单位招聘岗位要求，故参现场招聘频率较低;3—4月份春节过后人才市场各类岗位应聘人员较，且节后司各部门逐渐出现人员缺口，根据人员需求进行招聘产生用;5—9月份，各岗人员相对比较稳定，采用网络招聘形式备用和录用人员;—2月份安管部一线员工出现缺岗情况，行政人事部针对各部门岗位进行及时补充，全年实际招聘用未超出预算用。
5。2员工活动经
行政人事部根据年度活动计划进行活动实施，实际发生的用与预算用
相差元，实际发生的用未超出预算用。
5。3员工培训经
行政人事部组织的每场培训过程中给予员工精神鼓励，并在实际互动中给予了口头表扬和支持，使员工融入到培训内容中来，员工培训未产生用。
二、2xx年工作计划
在新的一年里，我们将继续围绕司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;强管理，改进服务;大胆探索人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为司的健康快速发展作出大的贡献。
、在2xx年的基础上，全面提高行政人事管理水平
完善制度，狠抓落实。完成司各项制度的修订、整理、汇总工作后，并在实际执行中不断完善。
2、强员工关系管理
强劳动合同的签订工作：每季度未进行一次劳动合同普查工作，避漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。
每季度组织一次员工活动：强企业化建设，丰富员工化生活，提高员工凝聚力。
每年一次员工满意度调查：听取员工心声，为提高和完善司各项管理措施全方位收集息。
保持与司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。
3、完成招聘工作，提高招聘质量。
招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合司业务发展，完成招聘任务。
录用与评估工作：在录用方面强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为司录用合格人才。
试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用汇评制，即当事人述职，各部门负责人提问，司领导评审。
4、调整、规范培训工作
强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等。
各部门业务培训工作强落实：逐渐大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。
强对管理人员的培训工作：根据2xx年培训预算，开展形式样的管理培训。
企业内训：请行业内的专家、教授到司做培训，或由司领导对管理人员进行培训。
在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。
外派培训：派管理人员外出参培训学习，回司后进行经验分享。管理人员读书学习等。
尝试编写符合司相关部门工作特点的培训教，逐渐形成具司特色的培训体系。
鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。
5、进一步完善绩效考核评估工作
强部门考核，大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。
考核结果与奖罚挂钩的力度大，优胜劣汰，奖勤罚懒。建立绩效评估投诉制度。
司人事行政个人工作总结222篇2本人在2xx年2月下旬到现司人事行政部，转眼间到了该回顾总结的时候了，以下是本部门的工作总结。
一、人事工作
、员工招聘方面。我们司虽是高科技技术企业，可员工不，只有人，我们也是与许企业一样，司年初制订一个招聘计划，由各部门提出用工需求，报总经理与董事长审批后，人事行政部按照部门人员编制和相关需求，招聘员工。在招聘渠道方面，除了通过当地人才网招聘外，还与当地职业介绍所合作，同时也发动员工介绍，还有我们自己上街张贴招聘广告，基本上是这种方式招聘员工，一年来，曾有两次出现用工紧缺现象（8月与月初），其它时段基本满足司的生产及发展需要。
2。员工入职管理。我们完善员工入职手续与流程，我们在劳动人事方面虽有许企业所不及的地方。但也有许需要完善的地方，我们在这方面也做了一些改进工作，如员工入职的承诺，宿舍的保证金制度，员工入职的书面通知单运用等都进行修改，员工的入职管理工作得到了强。
3。员工考勤管理。主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为司管理提供准确数据。考勤管理也是司核算员工报酬的一个重要依据，司前台人员调动变化过快，先后换了四人，曾造成一度考勤管理上的混乱，经过重点整治，扭转了被动的局面，做好正常出勤、请休假、班及出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算无差错。顺利的完成考勤的统计工作。
4。考勤纪律督查。员工出勤异常情况减少（员工），迟到早退现象得到控制，行政部只要异常情况，均通过O发到当事人部门，同时在月中和月底进行复核。考勤纪律的督导已相对形成了规范。对违纪行为进行告并处罚。有效地强了监管力度。
5。员工劳动关系及劳动合同的管理。人事行政部按照劳动法要求，根据司实际情况及时签订劳动合同，新入职员工在入职当天均签订劳动合同，劳动合同的签订率达到%，对劳动合同履行的投诉率为零。
6。做好离职员工的离职面谈工作，了解员工离职的原因及心态，及时挽留住优秀的员工，为企业形象维护与保持及日后的双方合作做好铺垫。
7。员工保险方面。为离职或入职的员工进行增减，为员工办理保险手续，保证了人员的稳定和员工利益，及时按月申报和缴纳员工的各种保险，所有员工入职，行政部均为其办理工伤保险，一个月后为其办理团体的意外险，降低了用工的风险。
二、行政管理工作方面
行政管理是人事行政部的另一大项工作，主要负责司的食堂、宿舍、环境卫生、司车辆管理等，同时还要处理一些外部联系事宜，是后勤服务的职能部门。
。做好安全保卫工作。强传达室管理;每月召开传达室安全例会4次;强晚间巡查力度，对大食堂窗户固定，防止外部人员爬窗进入。传达室安装了门警，同时新置了传达室巡器。我部门除强安全保卫工作，还对员工进行安全防范教育，完善来访登记制度，保安对外来人员做好登记制度，在晚间打开报警系统，利用好监控设备。
2、落实门检工作。从检查情况来看，员工都能主动配合，主要问题是要把这制度长期坚持下去。全年司无任何大的安全事故及意外发生，有力地保障了司的正常秩序。
2。做好6S管理体系制度检查。从下半年开始，每周不定期的对司部门进行管理体系执行情况的检查，我们从日常的检查中发现，整理、清洁、标准的事项问题比较集中，行政部就检查中发现的问题进行了拍照并形成字料，通过O发到各部门，企业的整体面貌有了新的改观。
3、做好网络管理方面。全年除了正常对网络进行维护外，做好了对外网进行了限制，禁止了部分电脑使用外网。为司电脑新了系统，有效地保障了司的生产与经营。
4。做好建言献策的督导工作。从下半年开始，人事行政部负责建言献策提案的落实，做到凡是总经理批示过的，均进行跟踪检查，在每月25日布了提案的处理结果。
5。负责固定资产管理工作。根据财务部提供的固定资产目录清单，我部门对本部的固定资产进行入账、编、盘点、转移、折旧等管控，确保每一笔资产的使用人、使用地点和使用情况在管控之内，固定资产账务符合率达到%。
人事行政工作内容纷杂，以上总结是人事行政部做得比较完善的地方，做得好的地方，也是在新一年里要保持下去的地方，但很不足之处，这是需要在计划里重点研究的，也是2xx年度的工作计划中需要重点突出的，我们将在新的一年工作计划里汇报。
回顾2xx，我们虽然取是得了一定的成绩，展望2xx，我们应该努力。人事行政部将围绕司2xx年度工作目标，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，持续改进。将继续紧密配合各部门的相关工作，保障需求，激励员工，为司的持续发展做出贡献。
司人事行政个人工作总结222篇32xx行政人事部在司领导战略思想的指导下，在司领导教导、支持、关爱下，在各部门负责人的大力配合下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的改变：首先表此刻透过强制度化管理，全面提升了管理水平，增强了员工凝聚力和用心开展各项工作的动力。根据司的战略思想，把司目标及部门的各项工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于服务型的司，强服务意识，提高服务质量是每个员工的第一职责，作为职能部门，首先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在管理中体现“细、实”。下面将一年的工作简要总结如下：
一、规范招聘流程，及时完成招聘任务。规范招聘流程，及时完成招聘任务。
、根据司发展需要，及时掌握业务发展对人员的需求，规范招聘流程，制定有效的人员供给、配制计划。自今年×月到目前，共有效招聘xx人。
2、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整，做到人尽其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工xx人。
3、结合司业务特点，针对营销人员需求量大且有必须的流动性，选取经济实惠的招聘渠道，极大的降低了招聘成本。全年招聘用共计xx元。
二、制定司培训框架，分三部分：管理培训、业务培训、新员工入职培训，制定司培训框架，分三部分：管理培训、业务培训新员工入职培训，使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础。使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础.
、针对今年新入司人员，行政人事部结合司具体状况编制《新员工入职培训手册》，截止目前，共培训新员工xx余场，培训x人。
2、组织中层以上干部学习，共安排场，参人数共计xx人次。共组织中层以上干部外出参培训x人次，培训资料包括《超级客户服务》、《狼世代的企业竞争之道》《劳动争议的预防与解决》等。
3、从第四季度起，开展中层以上干部每季度读书活动，并定期举办读书研讨会，对员工的读书活动，行政人事部负责监督、检查各部门落实状况。为使司成为学习型的组织做必要的准备工作。
4、监督、指导、配合业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力配合，协助完成。
三、始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下基础。始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下基础。大部门主管的评估力度，每季度按期进行季度考核。
、修订《季度考核表》并及时汇总，为年终的各项评比工作打下了基础，同时针对出现的问题及时与各部门沟通，用心寻找解决办法.
2、完成年度内市场部、工程部月绩效考核。每月将市场部、工程部月绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放，并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理。
3、认真兑现考核结果，透过考核对不贴合司要求、违反司纪律的部分员工进行了处罚，其中辞退x人，罚款x人，行政警告x人。对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计×次。将×名优秀直销人员转为有固定底薪的可培养人才。
4、着手2xx年度优秀员工的评选活动，设定评选标准、评选办法及激励措施。
5、结合月考核和季度考核结果，着手进行各部门梯队人员建设，要求各部门选出各自梯队人选。并将此项工作作为今后人力资源管理常抓不懈的重点工作。
四、用心进行企业化建设，强司内部渠道畅通，提高员工满意度。用心进行企业化建设，强司内部渠道畅通，提高员工满意度。
、成功举办司成立一周年庆典，透过庆典员工清晰地看到司飞速发展的轨迹和未来发展蓝图，对员工起到了极大的鼓舞和激励作用。
2、创办企业内刊，为员工与司带给沟通交流的平台，为司决策层带给了拓展业务的新渠道。
3、进行《2xx年度员工满意度调查》，全面了解员工在司管理及各方面的满意程度，为司决策层改善管理措施，制度司管理方针带给依据。
4、组织全体员工分期分批，在不影响工作的状况下进行拓展训练，并就活动资料举办两次图并茂的展览，提高团队凝聚力，强化了活动效果和企业形象的宣传力度。
5、每月为过生日员工采购、发放生日礼品，尝试组织丰富样的生日活动，把司领导的关怀传达给每一位员工。提高员工满意度和归属感。五、强员工关系管理，完善员工福利体系，为下一步制订全面合理的激励措强员工关系管理，完善员工福利体系，施打下基础。施打下基础。
司人事行政个人工作总结222篇42xx年，行政人事部在集团黄董事长的英明领导下，以“世界、成就梦想”为使命，以“打造一流行政人事团队”为目标，提振精神、齐心协力、奋力拼搏、埋头苦干、务实创新，全面推进行政人事各项工作，实现人力资源管理新进展。
一、以人为本、优化创新，力推人力资源管理取得新突破以人为本、优化创新，力推人力资源管理取得新突破人力资源管理取得新。
(一)搭建机构、优化团队，实现组织保障。搭建机构、优化团队，实现组织保障。年初以来，司陆续成立计划运营部，建立矩阵式的项目管理团队，上半年成立了6个项目管理部，下半年又成立了景观精装部，为项目运作体系带给了组织保障;并协助司领导搭建山东、云南两个异地地产司，为集团异地拓展带给必须的组织保障。
(二)重新梳理部门结构及人员编制，理清思路，做好人力资源重新梳理部门结构及人员编制，理清思路，及人员编制规划。规划。透过近半个月与各职能部门负责人、分管领导访谈并征求相关领导意见，同时结合司整体发展及异地拓展的需要，在2xx年人力资源规划方面，着力做好人力资源规划布局。
、建立全员人力资源管理模式。根据司发展需要，努力建设司高层战略把控，人事部门根据总体发展战略思路制订工作规划及人力资源管理标准，职能部门领导在人力资源核心业务中把握关键环节，普通员工有机参与的全员人力资源管理模式。
2、全面梳理司员工状况。逐步建设组织结构及管理形式以扁平化方式为主，集权化方式为辅的管理模式;做好部门人员编制规划，并引导各部门负责人有效参与司人力资源管理，好促进企业良性发展。
3、完善职位分析，规范工作流程。使司机构和岗位设计流程清晰、职责明确、分工合理、沟通畅通，同时针对日常工作应建立员工息反馈的畅通渠道，设置解决突发事件的应急措施机制，以便事事有人负责，到达快速反应的目的。在司流程梳理的基础上，重新理清司各项管理流程，不断规范司管理。
司人事行政个人工作总结222篇5伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的2__年。回望2__年度的工作生活，感受到司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。
自2__年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。
司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了司各部门绝大数人的认可与支持。
上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工细致化，现对于今年的工作总结如下：
一、为人力资源规划工作提借准确的息
对于司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其完善化，保持司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供准确的息。因档案内容涉及司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表，为人力资源规划工作提借准确的息。
二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续
负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三、结合司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表
其中员工考勤又是一个难点，司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因司许工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不的结束，考勤系统还需完善。
四、执行司规章制度
执行各项司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。
五、今年以来，司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施
比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题，司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。
六、进行促销人员的管理工作
自今年X月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体质水平，为司的将来储备的业务人才。
七、协助招聘
协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;
八、处理员工关系
帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动;
此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其人性化，合理化，符合了司“以人为本”的人才理念。
对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余强学习，不断提高自身专业质，才能面对大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。--年人力资源部的责任将沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。
最后，祝愿司在新年里一帆风顺，一年比一年好!
司人事行政个人工作总结222篇62xx年，我有幸进入司独立优化部门负责人事行政工作，在这里感谢领导对我的精心培养，给予我工作上的支持。我将认真的对待2xx年的工作。目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪。以下总结了工作的几个方面及以后的工作计划。
人事行政工作复杂，目前部门已配备了各种管理表，有员工纪律跟踪表、各组组员项目分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员招聘至任用，根据各组的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位。较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作；规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐；确定员工劳动合同签定人数，配合人事部工作事宜。对办室日常纪律管理，不定期通知宣传消防知识并做好办室管理工作；对办室清洁卫生，安全进行巡查；跟踪后勤安排员工人住宿，关注员工宿舍卫生安全等情况；排解员工之间的人和事矛盾。
对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周的对比和本月与上个月的对比从中找出原因，并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。
做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊对比，从中检查看那个平台就诊人数比较，积极告诉他们作出改整。
对于2xx年需强的方面：负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度待提高；积极对司企业化及工作氛围的建设；
建议，员工培训机制的待完善和强；应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡；我将在2xx年继续完善司制度，特别是在日常行政管理和人事管理方面大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度；
强培训力度，完善培训机制。强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果；协助各部门工作，强与员工沟通，强团结，迅速营造良好办环境；强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡；
组织员工活动，强企业化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。
2xx年人事行政工作虽不算太理想，但我们会继续努力，强学习，积极配合司管理好部门人事行政工作，尽的努力使工作水平上升到一个新的台阶。
司人事行政个人工作总结222篇7人事行政部司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。2xx年人事行政部工作紧紧围绕司的经营方针，目标展开工作，紧跟司各项工作部署，现将2xx年的工作作如下简要总结：
一、人事管理方面
、根据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位，2xx年度总人数266人，离职66人，2xx年度招聘部人数759人。
2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作；
3、规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐；
4、确定员工劳动合同签定人数达%，工伤保险、社会保险办理事宜。
二、行政、后勤工作方面
、强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防知识并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全；
2、对现场清洁卫生进行巡查；
3、强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生；
4、合理安排员工人住宿，巡查员工宿舍安全用电，卫生等情况；
2xx年工作尚存不足之处：
、作为司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有很的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度还不够；
2、司内部的监、管理（如环境、卫生等的检查）不力；
3、缺乏对司企业化及工作氛围的建设；
