目录
1．在总经理交接会上的讲话--
2．在干部任命大会上的讲话-1-
．总经理在大干四季度动员大会上的讲话-1-
．“镇”料“铝”创佳绩“箔”出精彩-2-
．关于石健总经理在银川总部第一次全体员工大会上的讲话 -27-
．在中国华能集团有限司一届四次职工代表大会上的讲话-1-
7．在八届四次职工代表大会上的讲话--
8．在“以案促改”警示教育大会上的讲话-0-
9．产城问题与产业园高质量发展--
10．在2020年安全环保生产工作大会上的讲话-8-
11．在集团司疫情防控工作视频会上的讲话-99-01
12．解放思想转观念改革创新谋突破为开创集团司高质量发展新局面矢志奋斗 -109-
1．在中圣集团二〇二〇年首次总经理办会议上的讲话-111-
1．在集团司机关党委党员大会上的讲话-117-
1．在司干部大会上的表态发言-12-
1．在分司第三届干部大会暨家化建设工程会议上的讲话-12-
17．在新能源晶体体系万吨达产暨2019年上半年度先进表彰大会、中环大学动员会上的讲话 -11-
18．在五月份表彰大会上的讲话-1-
19．在2019年度总结表彰大会上的讲话-19-
20．在国资系统“改革创新、奋发有为”大讨论交流总结会议上的发言 -1-
21．落严格管理强化规范运行-18-
22．董事长在2019年度总结表彰大会上的讲话-1-
2．董事长在司年终总结表彰大会上的讲话-1-
2．董事长年会致辞-177-
2．和衷共济同奋进一鼓作气再攀登-179-
2．在2019年会暨表彰大会上的讲话-182-
27．集团年终工作会议上的讲话-19-
28．集团总经理在司年度工作会议上的总结讲话-202-
29．企业个人年度工作总结-209-
0．企业个人年度工作总结-21-
1．企业个人年终工作总结-21-
2．会务接待个人工作总结-221-
．会务接待个人工作总结-22-
．会务接待个人工作总结-22-
．化工企业个人工作总结-228-
．化工企业个人工作总结-21-
7．央行个人习年终总结-2-
8．物业经理个人年终总结-27-
9．企业会计年终工作总结-21-
0．企业会计年终工作总结-2-
1．企业会计年终工作总结-27-
2．企业年终总结-20-
．企业年终总结-21-
．企业年终总结-29-
．企业年终总结汇报-277-
．企业年终总结-289-
7．年终企业工作总结-292-01
8．企业年终总结-29-
9．企业年终工作总结-01-
0．供电企业年终总结-0-
1．集团年度工作报告-1-
2．企业消防安全年终工作总结-22-
．企业消防安全年终工作总结-27-
．企业财务年终工作总结-1-
．年终企业财务工作总结--
．企业财务年终工作总结-9-
7．年终企业财务工作总结-2-
8．企业销售人员年终总结--
9．企业党委工作总结-1-
0．集团司党委工作报告-9-
1．集团司2020年机电工作报告-78-
2．集团司行政工作报告-90-
在总经理交接会上的讲话2018年月8日是个非常好的日子是新总经理正式上任的日子。在我这个总经理卸任之前我要给大家打个招呼。前天去无为我的师傅李翠给我发了一条《我之前的总经理辞职了》我带回去给我家属看她看了前半部分就下结论说这个老板跟我非常相似做决策的时候不按程序走直接找几个人商量就决定了还有就是将企业视作自己的生命。这篇章对我启示很大老板给总经理的写得也很好。网上评价一个会说一个会道两个人不能很好配合是非常遗憾的。这条已让办室转发给大家阅读。站的角度不同观点也是不同的。一、明确总经理权限总经理的权限一定要按照司章程规定来。司章程是企业的宪法一切规章制度都围绕司章程制定。制度建设和人事方面按司章程规定司各项制度由总经理提出修改意见最后报董事会批准。人事方面副总经理以上由总经理提名报董事会批准；副总经理以下任不需要报董事会。人才梯队建设很重要这几年我们的发展步伐缓慢原因是人才梯队跟不上。我们的当务之急不是市场问题不是资金问题而是人才梯队问题人才梯队制约着我们的发展。人才梯队可以分两个步骤一是内部培养。任等平分管人力资源之前虽然也
有人分管等于是没管最后人事权放给了各区域负责人没有形成一套严格的人力资源考核标准。这就导致了部分负责人任人唯亲提拔了不该提拔的人该提拔的却没有提拔也导致部分人才的流失。今后所有的干部提拔都要通过考核、示程序。要严格把好考核关尽快使内部的人才成长起来。正式员工有三千二百人员工的潜力很大所以要重视在体系内部培养人才。要沉下去深入到基层发现人才。二是外部引进。安德利要发展内部培养和外部引进并举空降部队和地面部队协同作战。对招人期望值不要太高招个人进来能有一到两个人扎下根来和安德利共生共荣就算是成功了。招人也做不到百分之百的成功但要严格按照试期进行考核。试期过去是三个月今后也可以延长到六个月。白居易有诗“试玉要烧三日满辨须待七年期。”在短时间内考核一个人合不合格很难只有放在践中长期检验。我凌总来不仅是看中她的资源希望凌总将安德利整体质提升上来。引进外部人才不会对内部人才形成挤压。外部人才越企业发展越快平台越大提供给大家的机会也就越。美国为什么在世界领先几百年？美国营造的环境是适应全世界的人而不是让全世界人去适应它。我们也要营造一个环境让各类人才都能适应都能快速成长。
二、关于经营我有三个建议
第一逐步完善组织架构。我们是在不断探索中形成了条块的经营架构有的分司发挥了很好的作有的分司还没有
发挥作。条块之间互相制约互相监督凌总通过一段时间熟悉之后逐步完善。
第二重点强百货板块的经营。百货板块原来的几大分司暂时不变原来的进货决策流程保持不变但所有的购销合同必须由总经理签把关。在这里特别要求安德利今后要保证不拖欠供应商货款对于少恶意拖欠货款行为监察室要问责。家电、超市和汽车销售司还是按照原来的流程办。
第三坚持自营为主的经营模式。自营模式是我们核心竞争力过去我们自营占比达80现在我们不一味地强调联营和自营的占比。联营至少是省代或者是品牌司、厂家直营如果是厂家直营我们也视同自营。
快自主品牌开发。目前男女装开发效果不错乐拜鞋要大集合馆代中低档价位形成自己的特色。今年乐拜服装完成000万的任务兑现80万的奖励明年大家的干劲就大就是良性循环。超市对自主品牌开发的力度不够际上是人的问题自主品牌开发需要靠核心的优秀人才否则不会成功。
快商品结构调整。下半年将品牌调整到位销售额就会有意想不到的增长。大家都要将主要精力放在品牌结构调整上而不是过度搞促销。没有品牌没有消者喜欢的商品即使一个星期搞一次促销也是没有任何意义反而会恶性循环。全世界没有哪个零售企业靠促销成功。
提升买手和卖手的质和能力。如果不重视员工技能的培养
尽管我们组织了好品牌和好的商品最后也会形成存。刘章宏总结了商品形成存的原因不仅仅是进货的问题主要是我们野蛮成长造成的。柜组长和营业员没有达到这个能力水平即使将这批货的存卖完几个月之后又会形成新的存。只有我们柜组长和营业员的销售技能提高了存才不成问题。
今天我们强调一方面要大总经理对购销存的把控力度一方面还要放手让大家拓宽购销渠道八仙过海各显神通。我们不要编笼囚鸟而是要引鸟入林。鸟被囚在笼子里就不能生衍繁殖只有把鸟引入偌大的林子里才能快乐成长才会有百鸟争鸣。过去我说引鸟入林但没有配专职护林员没有给护林员配猎枪现在我们的总经理就是护林员。鸟只要想飞出林子护林员的职责就必须开枪打这个林子就是我们的底线。
姚总负责业务监管坚持两个月开一次业务监管会议业务监管为业务服务保证业务健康运行。
纪检和监察要进一步强防腐反腐的力度特别要杜绝在采购过程中的商业贿赂。有些品牌不被淘汰际上有某种利益关系在里面。接受供应商贿赂是我们的高压线到厂家采购原则上不允许接受厂家的吃。如确需要一定要先汇报尽可能减少供应商的一切和成本。供应商到我们这里来我们可以他吃饭但是不允许他们我们吃饭。任等平分管纪检监察工作希望能成为安德利的王岐山。企业风清气正大家才有激情和凝聚力。
进一步大末位淘汰力度。去年下半年坚持末位淘汰之后现在整个士气发生了很大改观。
三、关于分配
司在年度总的分配框架下同时也给负责人一些月度奖励的权力但大家不要滥财务很反感有的部门效益没增奖励却增了。如果效益增长再拿出一部分作为奖励我认为是可行的。当然新开的门店比如当涂就另当别论了。现在高管的工资不高因为零售企业是利企业又是劳动密集型企业我们的创利主要靠员工和中层。高管的工资要是很高会造成员工的心理不平衡员工的凝聚力就会降低。这就是我们我们司现阶段的际情况提高待遇的前提在于提高效率。提高管理层的待遇我不反对但一定要在员工收入大幅提高基础上提高。安德利的管理层一定要有范仲淹“先天下之忧而忧后天下之乐而乐”的精神这样才能真正算得上是为大家服务的好领导。01
四、关于控制
控制要靠大家建议凌总强预算管理和财务管控。
五、对新的总经理团队的预期
分为今年的预期和今后五年的预期。
今年的预期
1、销售额1-月份增长了8期望-12月能增长20。
今年超市要新开10家门店会增一部分的销售额；无为、和县经过调整过后下半年也会有两位的增长；当涂与巢湖的
调整也将会带来翻天覆地的变化；庐江9.29正式开业之后也会有一个巨大的增长空间所以这个预期虽然有一定的难度但经过努力是可以现的。01
2、毛利率希望在1-月份的基础上提升1.-2。
毛利率的提升首先是品牌结构的调整和供应链的优化其次是大谈判力度建议对联营品牌全面梳理重新谈政策三是大自主品牌占比。去年自主品牌的占比为今年争达到10。
、率力求降低0.。
、员工收入有一定幅度的增长员工满意度有较大的改变。
、顾客满意度有较大的提升。
今后五年的预期
我希望在明年上半年新的总经理团队能够拿出安德利未来五年的发展规划。家电、超市、汽车销售司要在今年年底把五年规划交给总经理总经理在这三大板块的基础上拿出整体的五年发展规划。01
六、对凌总提一点阶段性要求01
安德利正处在大转型大发展阶段有太的事要做有太的问题要处理有太的流程要规范。在这样的情况下要求总经理面面俱到这是不现不客观的。现阶段的重点分为三方面。
首先、庐江大型购物中心的招商运营确保今年9.29正式营业。01
第二、巢湖安德利调整改造。
第三、皮鞋分司经营转型升级。
七、如何处理我与总经理的关系
这也是大家关注的一个敏感话题。董事长与总经理都需要找准自己的定位这样才能明确方向方向明确就不会有大的碰撞。董事长行使什么权力总经理行使什么权力得严格按照章程来做。
今天在这里跟大家表个态我绝不去干预总经理正常行使的权力对总经理的监督是按照章程的规定和董事会对她的预期来的总经理只要正确把握司的战略方向维护司的长期利益我们是不会去干涉的。允许总经理试错。再则在经营决策上风险和效益是并存的有些决策不能我们现在的眼光去看待去评判；也不能过去的惯思维方式去衡量这样就会穿新鞋走老路新瓶装老酒。总经理在熟悉情况以后将逐步推进一系列变革对与错让践来检验有些问题需要时间来验证。对于凌总今后的决策希望大家的去执行去落不要质疑。不要去问为什么这是今天要交代给大家的重点。
通过近段时间与凌总的交流与接触我觉得凌总是一个干者我相凌总不了一年半载就会融入安德利喜欢安德利爱上安德利每个人那么凌总就一定能得到安德利所有人的爱戴和拥护。
在干部任命大会上的讲话2020年1月2日丰源智控召开了2020年中层管理人员任命大会总经理张美林在会议上发表了重要讲话鼓励全体丰源人在2020年百尺竿头进一步！讲话全如下首先感谢大家的辛苦工作和无私付出在大家的共同努力之下丰源智控圆满的完成了2019年各项经营指标圆满收官。干部是现战略的决定因成熟稳定的丰源团队是我们事业成功的有力保证这让我们对未来充满心。在新的一年里我相大家在不怕苦、不畏难的丰源精神激励下在创新、卓越、自由、合作的经营理念引导下一定会得优异的成绩。随着技术的新换代市场日新月异的变化整个社会的迅速变革对我们每个人的思维方式、学习能力、职业精神提出了高的要求尽快提高自身的职业养尽快适应时代需求与变化是市场对我们每个干部要求。之前各部门之间的主动协作差习惯性推脱等突出问题在2019年度有所缓解但我们干部的责任心和角色感仍然较弱司在过去的一年里层出不穷的突发事件就直接反映出这个问题。同时我们主动工作的积极性依旧不够勇于担当、不达目的不罢休的职业魄力仍亟待提升。我希望各位干部在新的一年要严格要求自己提高岗位责任心和角色感努力完成好各自部门的经营指标以身作则做表率努力组建各自团队维护企业制度尊严宣导好丰源企业化切为客户
负责赢得客户尊重成为一个适应新时代需求与变化的成熟职场人。
2020年丰源智控继续以品牌建设为引领以高质量产品为依托深度挖掘市场需求赢得客户心与良好口碑进一步提高市场占有率持续稳固提升丰源智控的市场地位。
最后祝愿丰源人在新的一年健康快乐、收益！祝愿我们的祖国繁荣昌盛！祝愿丰源智控百尺竿头进一步!
感谢大家！
总经理在大干四季度动员大会上的讲话陈显利同志们今天我们在这里召开大干四季度动员大会其目的就是在认真总结前三季度工作的基础上统一思想振奋精神、坚定心攻坚克难动员和召广大干部职工以高昂的斗志必胜的念全力决战四季度全面完成今年的各项工作任务。下面我就前三季度工作进行总结并就四季度工作进行布置和安排。一、前三季度主要生产经营指标及重点工作的完成情况年初以来水务集团在市委市政府的坚强领导下在全体干部职工的辛勤努力下积极进顽强拼搏在外部环境极为不利的情况下自压力逆势而上共克时艰圆满完成了前三季度的各项工作任务。一主要生产经营指标完成情况前三季度共完成供水量.81亿立方米日均17.万立方米同比增9.万立方米/日增长.7。售水量完成.亿立方米日均售水量1.1万立方米同比增.万立方米/日增长.2。产销差率完成2.91。水收入完成9.亿元同比增1.87亿元增长2.8％其中调价因增长1.1亿元增长幅度1.。投诉率完成0.08水质综合合格率
99.97。前三季度户发展签定合同产值7.1亿元。集团项目投资完成1.9亿元。
从前三季度的各项生产经营指标完成情况来看企业整体的经济运行质量平稳经济效益稳步提升服务工作及改善营商环境的意识明显增强各项改革工作积极推进营业收再一次突破新高工程项目精细化管理成效明显全市供水大局持续保持稳定十大重点工程进展顺利效果明显为职工办事工作正在快落。目前集团上下同心同德干、苦干、巧干的“干”精神已蔚然成风呈现出又好又快的良好发展态势。
二主要工作完成情况
1.树立服务新形象构建优质营商环境。集团始终秉承服务全市人民助力沈阳经济发展的理念不忘服务民生的“初心”积极响应市委市政府召以际行动打造优质营商环境确保全市供水大局稳定。以讲政治的高度开展“服务进企业、共建优质营商环境”活动对沈阳市重点房产开发项目进行了地走访现场办召开座谈会等形式征求意见提高工作效率缩短审批了时限规范收标准以优质服务树立水务集团服务的新形象在全市引起良好的反响和得到广泛的赞誉。
在供水服务上全部现了对全市市属房“政府购买服务”。
2.
深化改革成效明显。今年是集团改革的关键之年。年初以来营业所的改革已全面进入施阶段并已得阶段性成果。浑南水务上市工作正全力推进已完成资产重组管理机制等改革工作；设计集团、世创集团、于洪营业分司、沈河二营业分司的改革也在积极筹划中集团将全力推进企业改制工作这是企业未来发展的必由之路必须高度重视规范操作。.增水挖潜开源节流保障全市供水大局持续稳定。保障全市供水大局稳定是我们义不容辞的责任与义务。今年全市的供水形势不容乐观日供水180万立方米已达到集团极限供水量这对集团的供水能力提出了巨大的考验。为此集团上下统筹规划、合理调度、科学研判积极开展打井、洗井补压井测漏大会战等工程做好增水挖潜开源节流工作克服无新水源投入、供水管网老化等困难全力以赴挖掘供水最大潜能发挥供水最大效能。特别是解决沈阳北部供水不足我们倾全集团之力增量挖潜、千方百计综合施策精准发力确保供水服务大局稳定。.深耕细作应收尽收。营业查收是集团的“牛鼻子”是效益的核心。前三个季度营业系统的全体干部职工强化管理狠抓查收以应收尽收颗粒归仓为目标开展创建无漏洞地区等一系列的活动以“五二、白黑”的工作模式咬住查收任务不放松前三季度完成水收入9.亿元同比增1.87亿元。稽查、检查支队对各营业分司提供全面的配合与支持既眼睛向内抓漏洞又做好稽查打窃工作得了很好的效益。.
以项目管理为突破口现投资效益最大化。为助推沈阳“项目年”的施改善我市供水设施集团按照市政府要求自主贷款投资进行水源建设、节能改造并相继成立了水源建设、城建项目、节能改造和户发展四个专业化“指挥部”对工程施全过程的“清单式”管理、专业化管理全力推进沈阳市大伙房西部净水厂二期工程、居民小区内网及泵站改造、“三网改造”和户发展等重点工程截止目前全集团已累计完成产值1亿元。
.补齐管理上的“短板”施精细化管理。针对集团管理现状提出十项重点工程建设其目的就是要补齐短板查找问题提高管理效率和效益促进企业良性发展。目前各项工程在各位班子成员的带领下进展顺利效果明显要做好总结和提升使集团各项管理工作向程序化、标准化、科学化、精细化管理方向迈进。
7.进一步强党的领导职工幸福指显著提高。集团始终坚定不移地强党的领导积极筹备第二届党代会的召开严格按照全市整体部署推进“两学一做”学习教育完成补交党工作。快落20件为职工办事项目全面建立起企业年金制度提升全体职工幸福指。今年继续进行了推笔选干部选拔工作8名同志走上了集团中层领导干部岗位。同时创新后备干部考核模式引入社会第三方考评机制确定了0
名后备干部使集团干部梯队建设趋于科学合理。目前集团上下“拧成一股绳、共行一盘棋”的思想日渐形成企业的凝聚力和向心力逐渐强。同志们在充分肯定成绩的同时我们也必须看到仍然存在的一些困难和问题。一是集团历史包袱沉重历史遗留问题仍需进一步解决集团水成本仍处亏损状态集团改革与发展的任务也很艰巨。二是城市供水管网设施老化及新水源建设工作滞后特别是城市北部地区水紧张给集团供水服务造成较大压力。三是企业执行力还有待强。对规章制度个别单位采有选择性的执行有些规定形同虚设、各自为政在执行上打折扣不是刚性完成而是为弹性选择。为此必须要强化检查监督坚决消“稻草人”确保政策落地执行到位任务刚性完成。四是有些指标不存在水份缺少真性很好看但不属于“虚胖”离做强做优还有一定距离。这些问题必须引起我们的高度重视不能盲目乐观不能“夜郎自大”骄傲自满必须在今后工作中以克服和解决。二、四季度主要指标计划及重点工作安排一四季度主要生产经营指标计划常言道“编筐编篓全在收口”。四季度是决定集团能否完成全年任务的关键也是能否现弯道超车的关键节点。为此我们在四季度将重点做好如下几项工作主要经济指标为供水量计划安排1.亿立方米日均17.9万立方米；售水量计划安排1.2亿立方米日均1.
万立方米；产销差率计划安排2.1；水收入计划安排.亿元同比增1.1亿元。全年现增收亿元。
(二)四季度重点工作安排
1.继续做好供水服务升级与营商环境建设工作保障全市供水大局稳定。我们要将打造优质营商环境服务重点水户工作常态化、标准化、规范化创新管理方法施流程再造进一步规范集团内部设计、招标、审批、施工程序全面提升办事效率满足户际需求全力助推沈城经济发展。要以政府购买服务为突破口将供水服务延伸到居民水龙头现供水服务“最后一里”统筹规划好集团供水服务转型升级工作。坚持“以销定产、以压调量”供水调度现有效供水完善供水服务应急预案体系建设采有效措施缓解沈城北部供水不足问题并做好全市冬高峰供水工作确保沈阳供水大局稳定。
2.做好营业查收工作全面高质量完成今年增收任务。继续大营业查收力度夯基础据提高查收比率全面现年初制订的计划。做个营业所的“四位一体”管理模式要进一步大管网巡漏、测漏、修漏以及泵站夜间小流量监测等基础工作事求是科学合理地解决每一座泵站的产销差问题。要通过改革创新、精细化管理和强有力的考核机制现水查收的再度提高。
.
做好各项重点工程收口工作。要充分发挥好“指挥部”专业化优势做好城建项目、农改水工程、三网改造、户发展、三供一业、世行项目及集团自主投资的各类工程项目的年终收口工作。同时转变工作习惯要在四季度提前谋划好明年各项工程的开工之前的各项准备工作打好提前量保证明年各项工程的顺利开通。
.做好“十项重点工程”总结及升级版本的工作。要对十项重点工程认真总结系统分析做好工程的收口做好成果展示、典型树立与相应据对比工作并积极谋划明年2.0版的升级工作将企业精细化管理工作纳入常态化、规范化轨道。
.做好各项工作“收官”谋划好明年的各项计划。年初制定的工程产值、营业收入、成本支出、技改等计划要认真梳理分类要明确任务落责任、确定时限确保完成要通过深化改革的举措精细化管理的手段不断提升集团整体经济运行质量与效率高质量无水份地完成今年年任务。同时要谋划好明年的各项工作计划既要瞻前指标先进又要事求是可操作性强确保明年计划科学合理让大家有期待、有心、有收。
.坚定党的领导提振企业发展心。按全市整体工作部署适时
召开集团第二次党的代表大会选举新一届“两委”班子全面强化党的领导引领各项工作的开展提振全体职工为集团大发展的心与勇气。让集团的各项改革红利惠及每名职工只要我们坚定心下定决心相在与企业共同发展的历史进程中我们每一名职工都将现自己最大的价值共享水务发展带来的丰硕成果。
同志们四季度是全年工作的收官阶段任务重困难大。为此各单位要咬定目标不放松完成任务不松劲要牢记使命不忘“初心”以强烈的责任感与紧迫感鼓足干劲坚定心振奋精神以时不我待、舍我其谁的勇气和担当全面完成今年各项工作任务！
谢谢大家！
“镇”料“铝”创佳绩“箔”出精彩去年11月习近平总书记在民营企业座谈会上深入分析当前民营经济发展遇到的困难和问题为民营经济破解难题开出了药方让全国广大民营企业备受心鼓舞。相本次大会的胜利召开必将有利于全市营商环境打造坚定我司持续在镇江扎根发展的心和决心。下面我就司当前发展及下一步情况做个简要汇报我司是一家专业从事铝板带箔及其深工制品的研发、生产和销售的高新技术企业也是中国有色金属工工业协会副理事长单位、中国民营企业制造业00强、中国驰名商标企业、全国制造业单项冠军示范企业。司于2018年月18日在上证所成功上市成为镇江市区首家也是唯一一家主板上市民营企业又于今年月底开发行上市可转换司债券成为业内罕见一年完成IPO到再融资“两级跳”的上市企业；另外两次募集资金将全部投在京口区主要于建设年产万吨动力电池电极铝合金箔、年产万吨铝合金车身板产业化和铝板带箔生产线技术改造升级等个项目。2018年镇江工厂生产入量达9.1万吨同比增长11；营业收入8.亿元同比增长1。“建设国内一流、国际知名的铝工企业”是鼎胜新的战
略目标。为现这个目标司上下专注于铝箔行业精耕细作不断提升技术水平、拓展应领域、扩大产销规模。经过年发展已在江苏镇江、浙江杭州、内蒙通辽以及“一带一路”沿线国家泰国分别建有生产基地拥有1家子司；近三年来铝箔产销量、出口量以及市场占有率均位于国内同类企业第一名电池箔产品产销量、市场占有率居同行业首位空调箔市场占有率全球领先。2018年荣登中国对外贸易民营企业00强榜单入围中国有色金属企业销售收入0强评为全国铝箔十强企业、位居第一名荣膺全国铝板带箔十大匠心品牌；荣省创新型领军企业、省质量标杆、省工业互联网发展示范企业、省质量级企业等省级荣誉。今年司开足马力、产销两旺镇江工厂1-月份完成营业收入22.8亿元同比增长20.1；出口销售额.2亿元同比增长.2。
当然司得上述成绩离不开镇江市委市政府、京口区委区政府、各级有关部门以及社会各界的关心和支持我们定当不忘初心、倍努力为镇江经济高质量发展贡献应有的力量。习总书记形象地“三座大山”市场的冰山、融资的高山、转型的火山来比喻民营企业当前遇到的困难。去年以来司在发展中也对如何降本、提质、升级、增效等问题作了研究和部署下一步的企业发展我们将着力做好以下三个方面
第一科技创新再发力。
司历来重视科技研发和技术创新每年研发经投入均占
销售收入的以上致力于建设“国内外顶尖的铝及铝工关键技术创新平台”先后建成了省企业技术中心、省工程技术研究中心、市高精级铝箔研究院等平台累计得项国家专利其中授权发明专利2项还有28项专利正在受理中。下一步我们将联合江苏大学创建江苏省重点验室开展高精尖铝工应研发；携手江苏省产业研究院成立江苏省企业联合创新中心持续大铝行业科研投入；从日本等铝工强国家聘专家级技术人员提升企业人才研发水平。
第二海外市场再开拓。
我司是我市较大规模的外贸出口企业每年出口产品量都占总销量的0以上销往0个国家和地区。自2017年起司积极响应国家境外投资召连续两次在“一带一路”沿线国家泰国投资建厂计划以转移产品原产地的方式应对日益剧的国际贸易战。目前在泰国罗勇工业园第一期空调箔涂层生产线已投产第二期总投资000万美金的年产万吨食品包装箔项目即将竣工投产。下一步司将继续开展全球化布局和海外市场开拓今年已在美国设立了海外仓和销售司不断提升产品出口竞争力和满足国外市场需求。
第三生产质效再提升。
总投资.亿元的铝板带箔生产线技改升级项目已在镇江工厂全面启动同时总投资近亿元的铝资源回收利项目也正式开建。之所以花这么钱搞技改升级和循环利主要目的就是
进一步降本增效以此提高产品附值和市场竞争力切提升企业经营利润。下一步司将致力于装备升级改造以提高设备自动化、智能化程度提高设备安全性、降低生产能耗、减少污染排放提升产品质量及效率等积极施“机器换人”、建设“绿色工厂”、创建“智能车间”。
市长刚刚有句话太振奋人心了:“只有企业好镇江才会好。只有企业强镇江才会强。只有千千万万企业家站起来镇江的腰杆才能挺起来。只有千千万万企业家冲上去镇江转型升级的关口才能跨过去。”
最后感谢市委市政府年来对鼎胜新的支持和帮助我们将以本次大会为新的起点勤勉务、勇于创新、埋头苦干不断将企业做精、做强、做大为镇江经济社会发展作出新的大贡献！
关于石健总经理在银川总部第一次全体员工大会上的讲话同志们这里我非常衷心地感谢司董事会给我机会,聘任我担任司总经理职务让我走进惠民司这个大家庭能够为已经得卓越成就的宁夏东方惠民司再出一把力我深刻的感受到这不仅是各位股东、董事会和司广大职工对我的任是赋予了巨大的责任。因此在这里借这个机会郑重许诺我将殚精竭虑不辱使命认真履行好自己的职责。同时作为司总经理我对大家今后的工作提几点要求一、付出不亚于任何人的努力这不但是我对自己的要求是我对大家的要求我们一定要恪守司“面向三农妇女为主关注贫困贷惠民”的宗旨着力践行每个惠民人的职业操守和道德做一个尽职尽责让股东、董事会和员工认可的惠民人。大家务必要齐心协力一道努力准确定位业务管理团队和业务团队紧密合作努力把惠民司的事办好把股东和员工的事办好。努力在普惠金融和精扶贫的战线上现将司“建成中国一流乡村银行惠及千千万万低收入家庭”的远景目标。二、专注工作重点
严格按照现代企业制度和法人治理机制准确定位董事会和经理层各自职责内容和要求积极按照“树、增效、强势、提、严控”的经营理念开展各项经营和管理工作。具体工作中紧密结合司治理和农村金融市场开拓两条主线秉承“坚持以村组建设为基础努力打造一个个熟人圈的共享普惠金融”的惠民司精髓牢牢抓住当前国内精准扶贫的历史机遇不断扩大和创新与国家开发银行、东方资产管理司及其他潜在合作方的模式和规模。
“打铁尚需自身硬”合作的前提是我们有我们的优势尤其需要现代化的管理在随后的工作中我将分别从建立司管控模式、完善组织架构、修订各项制度与流程、优化运营系统、提升HR管理水平、强风险管控、拓宽合作空间和抓住普惠金融政策机遇等方面不断提高司运行质量和经营效益随后具体分工将拆解到各个部门逐项落。
三、打造优秀核心管理和业务团队
积极配合和支持董事长的战略构想着力推动司每个人理解、聚焦和致力于司发展目标和远景保证司发展目标和计划得到很好的贯彻落真正现如美国管理学家德鲁克所言的我们从哪里来我们知道应该干什么怎么去干的管理践。
司将建立全面的以目标责任为导向的奖惩考核机制在保障较高生活水平的同时逐步拉开和拉大收入差距不能让付出血汗的人吃亏;要建立“俯下身子的奋斗者为本”的人理念
核心管理层要来自一线听得懂、听得见一线业务队伍的炮火和呼喊;逐步形成司核心管理和业务团队总部(总司)就是要树立“我们伺候好子分司管理层子分司管理层伺候好一线业务人员一线业务人员伺候好客户客户必然会伺候好大家”的“以客户需求为导向”的从业理念能够根据各个县域不同的客户需求、农业产业特点和农户生产和生活习惯等因不断创新司小贷产品和服务现急客户之所想供客户之所需;总部设立投诉箱一旦有子分司投诉总部任何人一旦查一律消当年评选优秀员工资格和工资晋级机会。
我会进一步遵从自己长期坚守的“平等、尊重、任、激励和协作”的管理理念我一直痛恨山头主义坚决反对团团伙伙。现代司的发展靠的不是英雄主义需要的是各个部门各个分子的团结互助这一点我只会警告大家一次如果出现破坏惠民司团结和不利于司整体发展的事情任何人绝不姑息。我希望的是每个惠民人能够大事讲团结小事讲风格确保司经营层处处以司利益为重以司大局为重能够像华为人一样“胜则举杯相庆败则拼死相救”我们永远要牢记“大河有水小河满”的道理。
四、转换角色、扎根农村
我也来自农村对农村有着天然的感情我的所学专业也是农村金融职业梦想也是能够在农村金融有所建树甚至能够建立国内首家涵盖陕甘宁交界处的专业扶贫开发银行。我们大家都
来自各个行业和不同专业必须要始终保持学习的心态和终身学习的习惯学习要向书本、一线业务、身边的同事、同行业及国家政策、方针等行政人事部要尽快拿出建立惠民司图书阅读室的方案和预算并通过建立读书角等形式大家一起学一起思考今后总部将会对大家学习和读书作为年终考核的一个指标。希望我们大家都能及时转换自己角色充分抓住惠民司面向农村金融的广阔平台以农村金融和农业全产业链融合发展为抓手充分运现代互联网金融技术、大据和云计算等手段不断提升和创新惠民小额农村贷产品的种类和服务打造出惠民司核心竞争力进一步现践行司“厚德亲民、兼爱互利”的价值观。我希望大家能够将惠民办成国内第一家专业扶贫开发银行为己任。我们大家年龄相近都想做事所以不必拘泥于形式我们是民营企业最大的优势就是灵活和创新优势大家有好想法、好点子一定要讲出来;我们管理中有问题大家是不要避讳勇敢的提出来这也是对自己、对司、对我们的事业负责。五、廉洁自律我们从事的金融业务天天和金钱打交道也面临着巨大的诱惑大家务必要遵守底线原则警钟长鸣干净做事清清白白做人牢记“手莫伸、伸手必被捉”对待司目前出现渎职和侵占司资金等恶性事件必须严惩。风险管理部要尽快编制警示录下发给子分司给大家时刻提提醒。为了我们的事业
为了我们的家不要心存侥幸和铤而走险以身试法!
在中国华能集团有限司一届四次职工代表大会上的讲话一、20xx年及五年来集团司工作得显著成绩20xx年是很不平凡的一年。在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下集团司系统认真学习宣传贯彻党的十九大精神以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导认真落司年度工作会议、年中工作会议和党的建设工作会议部署锐意进、扎工作超额完成国资委年度考核目标。主要工作成效突出体现在以下六个方面一安全生产总体平稳。认真贯彻落党中央、国务院关于强安全生产工作的各项决策部署以推进安全生产领域改革发展为主线以开展“安全生产责任制深化落年”活动为载体夯基础强化责任圆满完成党的十九大、“两会”“一带一路”峰会等重要时段服务保障任务没有发生较大及以上安全事故确保了“四个安全”。集团司综合、煤机、燃机和7个主力机型供电煤耗行业领先。累计1亿千瓦、90以上的煤电机组完成超低排放改造超前国家进度计划要求清洁化水平保持行业领先。二提质增效成效显著。坚决打好瘦身健体提质增效攻坚战突出抓重点、补短板、
强弱项推进“1+”方案落地见效。在复杂严峻的经营形势下经营成果好于预期。完成国内发电量9亿千瓦时同比增长.；在交易电量比例扩大的情况下平均结算电价保持稳中有升。利润总额、EV超额完成预算归属母司净利润大幅改善。利小时、标煤采购单价等主要经营要指标以及采购和物资管理对标行业领先。境外企业经营管理水平大幅提升。
降杠杆减负债得重大突破。澜沧江水电成功上市成为200年以来发电央企在股第一单主业IPO。完成资本司增资扩股是司历史上单笔融资金额最大的股权融资项目。发行我国首单可再生能源电补贴资产证券化产品电力央企首个债转股项目成功落地。资产负债率大幅下降。
三结构调整持续推进。
把有限的资金在有质量、有效益的发展上特别是大对新能源发展的投入全年新能源项目投资占比达到78。
结构调整成效凸显。落国家产业政策积极化解煤电过剩产能。核准备案低碳清洁能源项目19.7万千瓦、投产2.万千瓦低碳清洁能源装机规模达到2万千瓦占比达到1同比提高2个百分点。
“一带一路”项目建设得新进展。建成中巴经济走廊首座清洁高效大型燃煤电站──巴基斯坦萨希瓦尔煤电项目；柬埔寨桑河二级水电站两台机组投产发电。
四全面深化改革得重要进展。
在部署的0项重点改革任务中项要求年内完成的改革任务全面完成其他改革任务得阶段性成果。企业功能分类、司制改制、党建工作要求进章程等国企改革基础工作全面完成领导体制和组织架构不断完善中国特色现代国有企业制度的体制框架基本确立。建立健全了党组织和各治理主体议事规则。在金融、水电、物流贸易等企业积极施混合所有制改革。市场化体制机制建设形成了一批重要的制度成果三项制度改革试点工作迈出坚步伐。新能源、核电、审计、采购与招投标等领域体制机制改革不断深化。适应电力市场化改革的能力显著增强。
供给侧结构性改革深入推进。提前一年超额完成国资委下达的煤炭去产能任务。资本运作得新突破。超额完成年度“压减”“处僵治困”“三供一业”分离移交等任务。
五科技创新得新成果。
燃煤电站烟气污染物协同治理关键技术等10余项成果达到国际先进水平。国家科技重大专项──石岛湾高温气冷堆示范工程完成2反应堆压力容器顶盖扣盖等里程碑节点。燃煤电站经济运行关键技术研究及应等22个成果省部级科技进步奖。00℃超超临界二次再热机组应技术研究等2项国家和集团重大科技项目通过验收。得授权专利2项。认定第一批1个集团级基层企业技术创新工作室设立20个“创项目”“双创”工作蓬勃开展技术创新体系不断完善。
六党的建设不断强。
把学习宣传贯彻党的十九大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务落“五个到位”“五个全覆盖”要求着力在学懂弄通做上下功夫。研究制定工作方案和施细则邀知名专家作专题辅导分层分批开展集中轮训。集团司党组成员和集团司党的十九大代表刘宗富同志分赴家单位与职工群面对面开展宣讲。强化督查指导切把党的十九大精神贯彻到集团司改革发展党建各方面落到具体工作中。
推进“两学一做”学习教育常态化制度化坚持习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑。深入贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神完善党建工作体制机制22项重点任务全部落。制定党建工作责任制施办法层层压管党治党责任将全面从严治党向纵深推进。盯紧中央专项巡视整改突出政治巡视聚焦全面从严治党分10个巡视组开展轮内部巡视。。抓紧抓审计整改、专项巡察等工作坚决纠正“四风”严肃查处违规违纪问题依规治党、依法治企水平不断提升。
积极履行社会责任集团司荣20xx年社会责任扶贫奖。干部队伍和人才队伍建设以及工会、共青团、统战、新闻宣传、访维稳等工作均得积极成效。
20xx年集团司工作得显著成绩这是年来攻坚克难、久久为功成效积累的结果。党的十八大以来司系统坚决贯彻党中央、国务院决策部署深入贯彻新发展理念按照“三个一”总体要求围绕提升“三个能力”坚持问题导向、坚持底线思
维、坚持领先标准扎推进各项工作集团司发展迈上新台阶。
五年来我们持续推进做强做优做大综合力显著增强。集团司装机突破1.7亿千瓦年均增长.9。资产总额超过1万亿元比2012年底增长0。累计利润总额是上一个五年的.7倍。主要经营指标保持行业领先。集团司连续得国资委业绩考核级、央企负责人任期考核级和任期业绩优秀企业称。在“十二五”末现创建世界一流企业阶段性目标在波士顿咨询司建立的世界同类能源企业对标中集团司综合力提升至第8位迈进先进行列。
五年来我们持续推进结构调整转型升级步伐快。低碳清洁能源装机大幅增新增装机29万千瓦年均增长xx.;低碳清洁能源装机比重比2012年底提高10个百分点。煤电结构持续优化热电联产和0万千瓦及以上超临界、超超临界凝煤电装机占煤电比重达到81比2012年底提高11个百分点；供电煤耗较五年前降低1克/千瓦时；二氧化硫、氮氧化物和烟尘排放绩效比2012年底均下降80以上保持行业最优。发展布局得到优化电力项目现全国1个省区市全覆盖；境外发电装机突破1100万千瓦覆盖四大洲7个国家。产业协同水平不断提升20xx年煤炭、港口、航运产业协同率分别达到、1、金融、科技产业利润分别是2012年的2.2倍、.倍。
五年来我们持续推进改革创新企业活力和竞争力明显增
强。改革全面发力、点突破、纵深推进。中国特色现代国有企业制度不断完善规范董事会建设得重大进展。混合所有制改革稳妥施新能源、水电板块成功上市电力装机容量上市比重超过80。三项制度改革不断深化。推行专业化改革、集约化管理完善重点领域、有关区域管理体制积极构建“三个中心”新机制。瘦身健体得阶段性成果累计处置低效无效资产19亿元淘汰落后煤电小机组xx万千瓦煤炭去产能12万吨/年；“压减”“处僵治困”“三供一业”分离移交等工作超额完成国资委下达的阶段性目标。创新成果不断涌现建成我国第一座具有自主知识产权的IGCC示范电站、国内首套万千瓦超超临界二次再热机组发电机组次同步谐振控制与保护技术等项重大科技成果国家科技进步二等奖。
五年来我们持续推进全面从严治党党的领导、党的建设得到全面强。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想牢牢坚持“两个一以贯之”把党建工作要求写入司章程把党的领导融入司治理健全完善党建领导体制和工作机制。牢牢抓住党建工作责任制这个“牛鼻子”完善考核机制重视考核结果运强化追责问责。持续夯基层基础工作基层党组织覆盖率达到100应换届党组织全部完成换届党组改设党委、纪检组改设纪委全部按期完成；完善党建工作部门设置充党建工作力量将党建工作经纳入预算管理。贯彻新时期好干部标准和国有企业领导人员“二十”要求从严选拔、教育、
管理干部。持续深化中央专项巡视整改驰而不息整治“四风”创新开展“四种形态”下的纪律谈话工作充分发挥巡视巡察利剑作不断强化监督执纪问责。党内政治生活气象新政治生态持续向好基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力明显增强为集团司改革发展提供了坚强政治保证。
科学把握面临的形势
20xx年发电行业面临的形势依然错综复杂。要深刻领会、全面贯彻落党的十九大和中央经济工作会议精神强形势分析与研判做到“四个科学把握”
一科学把握宏观经济走向。
从国际看。短期企稳向好世界经济有望继续复苏。中期全球经济依然面临复杂挑战。
从国内看。党的十九大作出我国经济已从高速增长阶段转向高质量发展阶段的重大判断。20xx年我国经济发展仍将坚持稳中求进工作总基调注重提高发展质量和效益。
二科学把握改革大势。
国企国资改革向纵深推进进入深水区和攻坚期集团司全面深化改革的任务将艰巨。
电力市场化改革步伐快,在激烈的市场竞争环境下发电行业经营业态、盈利模式将发生深刻变化。
三科学把握行业发展态势。
结构调整力度大。国家出台的系列重大举措速电力供
给侧改革煤电为清洁能源让路、为电力供应“兜底”的新定位日益明确能源转型发展步伐快。
环保约束严厉。党中央把污染防治作为决胜全面建成小康社会三大攻坚战之一大力推进清洁生产改造和达标排放快调整和完善污染排放标准发电行业环保改造投入强度大煤电运营成本将不断上升。
四科学把握市场走势。
电力供需保持平稳增长。国家推动施北方地区冬季清洁暖五年规划电能替代力度大。在我国经济运行稳中向好的态势下20xx年电力供需将保持平稳增长。煤价持续高位运行。20xx年国家预计退出煤炭产能1.亿吨左右。煤炭市场“政策市”特点将突出不确定不稳定因较煤价预计仍将维持高位波动态势。
资金市场稳健偏紧。预计资金市场将维持紧平衡态势融资难度增资金成本将有所上升。
20xx年工作总体要求和主要目标任务
党的十九大是在全面建成小康社会决胜阶段、中国特色社会主义进入新时代的关键时期召开的一次重要会议。习近平总书记的报告描绘了决胜全面建成小康社会、夺新时代中国特色社会主义伟大胜利的宏伟蓝图进一步指明了党和国家事业前进方向为现中华民族伟大复兴的中国梦吹响了新的集结。大会进一步确立了习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位把
习近平新时代中国特色社会主义思想确立为我们党必须长期坚持的指导思想在党的历史上、新中国发展史上、中华民族发展史上都具有划时代的里程碑意义。
集团司系统要把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为当前和今后一个时期必须抓抓牢抓深的一项重大政治任务作为学习贯彻党的十九大精神的重中之重。全面准确领会这一思想的重大政治意义、理论意义、践意义全面准确领会这一思想的时代背景、科学体系、精神质、践要求掌握贯穿其中的马克思主义立场观点方法着力在学懂弄通做上狠下功夫自觉习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导践、推动工作。要坚持把自己摆进去把职责摆进去把工作摆进去把坚决维护习近平总书记的核心地位、坚定维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导切体现在岗位上、落到具体行动中真正做到思想上高度认同政治上坚决维护组织上自觉服从行动上紧紧跟随。要切把党的十九大决策部署转化为具体工作任务、工作举措以钉钉子精神狠抓落以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态拥抱新时代、践行新思想、现新作为坚决扛起新时代赋予我们的重大责任和历史使命坚定不移把集团司和国有资本做强做优做大创建具有全球竞争力的世界一流企业。
20xx年是全面贯彻落党的十九大精神开局之年是改革开放0周年是瘦身健体提质增效攻坚之年是集团司创建
具有全球竞争力的世界一流企业关键之年。做好今年工作总体要求是全面贯彻党的十九大精神以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导按照党中央统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局的重大部署认真落中央经济工作会议、十九届中央纪委二次全会精神以及中央企业负责人会议要求坚持党对国有企业的全面领导不动摇坚持稳中求进工作总基调坚持新发展理念以推动高质量发展为根本要求以深化供给侧结构性改革为主线以提质增效为中心任务以强党的建设为根本保障统筹推进各项工作确保全面完成年度四大绩效目标确保得国资委考核级确保现行业全面领先快创建具有全球竞争力的世界一流企业步伐！
推动高质量发展是当前和今后一个时期推动集团司发展的根本要求必须切做到“五个坚定不移”
坚定不移提高发展质量和效益。注重提高发展质量和效益是推动高质量发展的本质要求。要坚持质量第一、效益优先坚持问题导向、底线思维、领先标准不断提升集团司稳定高效的盈利能力、行业领先的竞争能力、可持续的发展能力。安全高效是推动高质量发展的基础要坚持安全发展理念为促进经济社会发展、满足人民日益增长的美好生活需求提供安全可靠、清洁高效的能源电力供应。
坚定不移推进供给侧结构性改革。供给侧结构性改革是推动高质量发展的工作主线。要认真落“三去一降一补”任务要
求做好“减乘除”盘活存量、做优增量、主动减量不断优化资本布局全面提高资源配置效率。推进能源生产和消革命不断优化资产结构和电源结构注重绿色发展、协调发展快转型升级步伐。
坚定不移全面深化改革。全面深化改革是推动高质量发展的基本路径。要围绕增强活力、优化布局、提质增效、防止流失、强党建深化体制机制改革坚决破除一切不合时宜的思想观念和体制机制弊端快形成灵活高效的市场化经营机制着力推动质量变革、效率变革、动力变革着力提高全要生产率不断增强司活力和竞争力。
坚定不移施创新驱动。创新是引领高质量发展的第一动力是建设现代化经济体系的战略支撑。要坚持创新发展坚定施创新驱动战略着力增强推动高质量发展的内生动力。坚持“三个三”科技工作总体要求不断提升科技进步贡献率好发挥科技创新支撑作建设具有创新能力的排头兵企业。
坚定不移坚持党的全面领导、强党的建设。坚持党的领导、强党的建设是国有企业的根与魂是我国国有企业的独特优势是推动高质量发展的根本保障。要全面贯彻党的十九大和十九届中央纪委二次全会精神深入贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神认真落新时代党的建设总要求坚持党要管党、全面从严治党以党的政治建设为统领全面推进党的建设把制度建设贯穿其中深入推进反腐败工作不断提高党的建设质
量充分发挥政治优势持续推动集团司做强做优做大。
现全年目标要着力抓好以下六个方面工作。
一着力抓好提质增效。
要始终坚持以提高发展质量和效益为中心以提升竞争力为总抓手持续提升“三个能力”把各项要指标做到行业最优把工作成效体现到行业全面领先上。一是千方百计稳增长。二是千方百计拓市场。三是千方百计降成本。四是千方百计补短板。
二着力抓好结构调整。
要牢固坚持新发展理念深入贯彻国家宏观调控政策和产业政策快转型升级坚定走绿色低碳发展道路。坚持战略统领、效益为先在推动司高质量发展上不断迈出新步伐。一是认真做好战略规划管理。二是始终坚持“三有”发展。三是大力推动绿色低碳发展。四是积极促进协调发展。五是大“走出去”工作力度。
三着力抓好深化改革。01
要立足做强做优做大国有资本坚持发展出题目、改革做章快改革步伐狠抓改革落地充分发挥改革牵引作不断增强司竞争力。一是在快完善中国特色现代国有企业制度上狠下功夫。二是在深化体制机制改革上狠下功夫。三是在深化供给侧结构性改革上狠下功夫。四是在积极适应电力市场化改革上狠下功夫。
四着力抓好创新驱动。
既要坚持全面创新激发推动高质量发展的内生动力又要坚持“三个三”总体要求牵住科技创新这个“牛鼻子”好发挥支撑引领作建设具有创新能力的排头兵企业。一是持续引领发电行业技术进步。二是积极服务生产经营主战场。三是快建设华能、智慧华能。四是不断完善科技创新体制机制。
五着力抓好防范风险。
要坚持依法从严治企健全风险防控机制完善内控制度强化制度执行坚持制度管权管事管人把严的要求贯彻到司改革发展党建全过程、落到司工作各方面。一是高度重视安全生产工作。二是高度重视节能环保工作。三是高度重视降杠杆减负债工作。四是高度重视内控长效机制建设。五是高度重视队伍稳定工作。
六着力强党的建设。
要始终坚持党的全面领导不动摇把管党治党的螺丝拧得紧强根铸魂抓党建凝心聚力促发展。一是把党的政治建设摆在首位。二是把思想建设作为党的基础性建设来抓。三是建设高质专业化的干部队伍。四是持之以恒正风肃纪。五是充分发挥政治优势。六是积极履行社会责任。
在八届四次职工代表大会上的讲话各位代表同志们大家下午好！习近平总书记在党的十九届四中全会上的讲话中指出“制度优势是一个国家的最大优势。制度稳则国家稳。”职工代表大会制度是我们国有企业最根本的制度是中国特色社会主义制度体系的重要组成部分。自1978年职工代表大会制度在象山矿试行以来这项制度1年来在韩城矿务局不断完善和发展凝结了一代又一代韩煤人的智慧和心血。今天各位代表接过历史的接力棒继往开来不辱使命建言献策再次充分发挥了企业民主管理的制度优势为韩城矿业司在渭北高原、司马故里焕发出新的生机活力贡献了智慧和力量。我今天参了桑树坪矿和桑树坪二井代表团的讨论深感今年职工代表的格局又上了一个台阶大家提出的意见建议都是经过深思熟虑的必将影响司下一步的发展。在这里我代表司党政向各位代表、与会同志以及为大会筹备付出辛勤劳动的工作人员表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！上午永安同志代表司做了一个很好的工作报告总结得很全面分析得很到位安排得很扎为推动司“三年调整”目标任务的全面现绘出了“作战图”。这个报告是经过司党委会研究讨论通过的我表示完全赞同。希望同志们一步一个脚印抓好贯彻落。
下面我再讲三点意见
一、对经验的总结
对于我们2019年的工作我认为总体可以两个来总结概括一个是“稳”一个是“优”。
“稳”体现在一是大局稳定。面对复杂变的外部市场环境各级党组织发挥领导作把方向、管大局、保落稳定职工思想提振心士气维护了矿区大局和谐稳定。二是安全平稳。司上下始终紧绷安全这根弦事事讲安全、时时抓安全、人人要安全通过吸教训、完善制度、从严追究安全生产的基本面平稳向好。三是产量稳定。在进尺不断提高的基础上原煤产量基本与去年持平且近三年来保持在相对合理稳定的区间矿井生产能力逐渐与当前的科技水平和系统条件相匹配。四是效益稳增。提质、降本、拓销点发力现利润1.8亿元连续四年超额完成了陕煤集团下达的经营指标保持了稳增长的良好势头。与此同时职工人均收入与企业效益保持同步增长。
“优”体现在一是产业结构优化。我们全面推进“以煤为基煤电一体元发展”战略煤炭主业“四化”建设和科技贡献率不断提升王峰矿井手续办理得新进展对外售电现零突破光伏、物流、新料等元产业齐头并进势头强劲。二是队伍结构优化。管理干部梯队建设渐趋合理延迟内退政策保存了干部力“双百计划”成效显著专业技术人才达109人高技能人才达208人分别占比9.和2队伍清退、
整编、组建、培训管齐下队伍质进一步提高、结构进一步优化。三是矿区环境优化。坚持绿色发展理念最大限度减排增绿“三废”循环利逐步走向产业化花园式旅游矿井建设成为韩城工业亮点。
成绩来之不易根本原因是我们统一了思想认识顺应了供给侧结构性改革的经济形势坚定不移施了“三年调整”规划主动收缩产量、增进尺、提高质量、谋划转型一系列重要举措产生了聚合效应。践雄辩地证明韩城矿业的发展必须坚持党的领导要充分发挥企业党委把方向、管大局、保落的作始终保持正确的发展方向；必须坚持目标引领要根据不同阶段确定不同的发展目标长远目标要看得见短期目标要落得；必须坚持科学规划从治亏创效、追赶超越到“三年调整”我们都是凭借制定科学规划并认真执行攻克了一道道难关；必须坚持创新驱动创新是发展的第一动力我们通过科技创新、管理创新、全员创新破解了灾害治理和体制机制的重束缚；必须坚持依靠职工广大职工是企业发展的主力军是新时代最美的奋斗者只有满足了职工的高质量发展需求我们才能现企业的高质量发展。
我们得的成绩和经验不是天上掉下来的不是别人送过来的而是靠我们广大干部职工脚踏地干出来的是在一次次挫折和考验中磨练出来的是在企业五十年的发展践中积累出来的。在这里我谨代表司党政向全体干部职工一年来的辛
勤付出和敬业奉献表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！
二、对形势的判断
展望2020年宏观经济走势的核心焦点在于中美贸易摩擦的负面冲击与国内经济内生动力和逆周期调节政策的正面影响对冲的结果。通俗地讲作为当今世界最大的两个经济体合则两利斗则俱伤是普遍共识因此中美贸易战仍将持续但会趋于缓和这是矛盾对立统一规律的体现可以肯定的是打持久战中国一定是赢家。之今年要全面建成小康社会、现第一个百年目标这是党的十九大向全世界作出的庄严宣告因此中央稳增长的经济政策只会强不会削弱。从去年四季度开始各级政府已经纷纷出台了稳增长的相关举措大家都知道宏观调控政策会有一个消化期因此我的预判是2020年中美贸易摩擦有望进入平静期宏观经济下行压力大在一季度表现明显但将在二季度出现升温并保持平稳运行。这也符合前不久中央经济工作会议的基本判断我国正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期结构性、体制性、周期性问题相互交织“三期叠”影响持续深化经济下行压力大但经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有改变。我们一定要把思想和行动统一到中央的认识和判断上来做到趋利避害、顺势而为。
三年来煤炭行业在供给侧结构性改革的推动下发生了深刻变化。“三去一降一补”和“破、立、降”深入推进“十三五”煤炭去产能目标任务基本完成一大批“僵尸企业”出清煤炭01
市场竞争秩序得到进一步规范。但大量优质产能也在集中释放2018年仅陕西省就释放先进产能10万吨陕煤的曹家滩、小保当一、二煤矿等优质产能也将在今明两年达到满产状态这三个矿的总产能是00万吨由此可见煤炭市场供大于求的局面未发生根本改变。根据前段时间我去四省七市走访市场的情况来看煤炭下游的电力、钢铁、焦化等企业普遍认为今年的形势不容乐观一方面国家将推动黄河流域生态保护和高质量发展上升到战略层面环保政策不断趋紧；另一方面国家消了已经行了1年的煤电联动机制电价只降不升。但“两湖一江”三省年产量不足000万吨消量却超过亿吨客户均表示希望提高供应量。值得一提的是全国煤炭运输格局将发生巨大变化随着浩吉铁路的开通陕煤两年前在北端布局的靖神铁路将神府、榆神、榆横这三大矿区贯通未来陕煤将依托重庆市场开拓“两湖一江”区域市场重塑长江中上游煤炭市场格局形成“沿海看神华中部看陕煤”的市场格局。
三年来韩城矿业告别了高歌猛进的跨越式发展主动收缩产量施“三年调整”快转型升级以“四个一”目标为引领、打造三大产业板块、现企业高质量发展的路径已经十分清晰。我认为韩城矿业的发展要靠韩城同志了解韩城情况从而扮演好我们在陕煤的角色。我们是关中的老企业灾害重、人、效率低、成本高等因制约着我们的发展在煤炭清洁利和陕煤“战略北移”的大趋势下如果我们还抱残守缺夜
郎自大仍然延续传统发展模式必将难以为继必须在做精做优主业的基础上把的精力放在转变发展方式、培育新的增长动能上来走高质量、好效益、可持续的转型发展、创新发展之路。特别是对于韩城矿业这样一个尚未摆脱传统发展方式和管理模式的企业来说安全的风险、资金的风险、稳定的风险以及经济减速的压力、产能过剩的压力、产业结构单一的压力都在深刻地影响和考验着我们快转型是势在必行、迫在眉睫。虽然近年来我们持续调整采掘接续、推进改革创新但调整的速度相对较慢抽、掘、采不平衡的局面没有得到根本性扭转电力、物流、新料等产业尚在起步培育阶段特别是在经营管理过程的各个环节上还不严不细考核追究的制度体系有待进一步完善重点领域和关键环节还存在跑冒滴漏问题给成本管控造成了很大压力严重制约着企业的健康发展。
在特殊的形势和特定的阶段我们必须保持战略定力不为一时的经济增速放缓所惑不受一时的市场形势变化而扰。对韩城矿业来说就是要适应新情况、新变化以适宜的速度、适当的方式、高的效率、好的质量在新的阶段、新的起点上继续保持平稳健康的发展状态。我们既不追求超越自身能力的发展也不能在发展上停滞不前。要保持战略定力冷静理性不急不躁顺势而为；要坚持底线思维内外兼修沉着应对力求保持合理的增长速度；要积极主动开拓进奋力而为统筹保安全、稳增长、调结构、促改革、惠民生现韩城矿业
司高质量发展。
三、对今后的思考
首先我先向各位传达一下集团司职代会的主要精神。集团司二届四次职代会暨2020年工作会于12月0日召开广劳总经理在会上作了题为《强规范管理、抓升级转型为积极争创世界一流企业而努力奋斗》的工作报告照乾董事长作了重要讲话省国资委党委书记邹展业出席会议并讲话。严总的报告回顾与总结、形势与任务、目标与措施三个部分全面回顾了陕煤集团过去一年得的骄人成绩集团全年煤炭产量1.7亿吨现营收02亿元利润1亿元；从宏观环境、能源发展视角、税制改革三大方面对2020年集团面临的形势与任务进行了深入分析提出了长远发展的五大任务即持续优化产业布局、持续厚植人力资本、持续发力科技创新、持续狠抓安全环保、持续开展降本增效；明确了2020年的目标是现营业收入00亿元现利润18亿元计划投资总额0亿元职工收入随经济效益和劳动效率平稳增长并通过“六个聚焦”对全年的工作进行了安排部署。
照乾董事长的讲话阐述了集团在高质量发展中的经验思考并就下一步发展的方向性、战略性问题从“创建世界一流企业、推动国有资本投资司改革、着力三项制度改革、坚定高质量发展”四个方面作出了重要部署。讲话认真分析了世界一流企业的特点指出要对照世界一流企业的标准和要求通过传统产业的
化转型、瞄准新经济国际前沿、快科技领域创新、提升经营管理的可持续发展能力等“四个抓手”推动陕煤向世界一流企业跃升蜕变。陕煤集团将进行国有资本投资司改革试点着力解决好资本与资产的关系、放权和监督的关系坚持体制创新、产融结合、规范运营和高质人才队伍建设打造陕西省国有资本投资司改组的标杆企业。三项制度改革将是集团贯穿全年工作的重点最终目的是使集团人事管理去行政化、劳动工契约化、收入分配市场化。司人力资源部已经制定了方案并上报集团司宣传部要通过种渠道大政策宣传力度。最后讲话对陕煤集团高标准规划“十四五”工作提出了要求即以党的建设为统领以陕煤高质量发展的“1”目标为指导坚持目标导向和问题导向相统一、前瞻性和践性相统一、开放性和系统性相统一支撑陕煤的战略转型现高质量发展。
我认为集团司二届四次职代会暨2020年工作会是一次务求真的大会是一次改革创新的大会是一次凝聚人心的大会。特别是照乾董事长的讲话高屋建瓴见解独到科学回答了要把陕煤建设成怎样的企业怎样建设陕煤的问题为陕煤创建世界一流企业擎画了一张宏伟蓝图。我们要深入贯彻落集团司二届四次职代会暨2020年工作会精神结合自身际层层分解工作任务把全年各项工作做好。
今年是全面建成小康社会的决胜之年是“十三五”计划的收官之年同时也是韩城矿业司建局0周年“三年调整”规
划的冲刺之年。结合集团职代会精神基于对当前内外形势的理性研判和充分论证我把今年的工作总基调确定为“稳中求进、双效为先、快转型、干兴企”。这一总基调不仅符合矿区当前际而且与中央经济工作会议精神高度契合。司确定的目标任务、需要突出的重点和主要工作举措也充分体现了这一总基调永安的报告也充分体现了这一点。矿区上下务必要深刻领会、牢牢把握在新的一年创新进、奋发有为。
稳中求进就是要稳当头、蹄疾步稳、以稳胜努力在各项工作上得新进展、新成效、新突破。稳是一种定力、一种心态也是一种方法。
一是安全要稳。我们要清醒地认识到自去年神木百吉矿业“1.12”事故以来全年煤矿事故不断国家局部署的“煤矿安全集中整治工作”还未全面铺开近期山西、山东、四川、贵州又接连发生重大煤矿事故安全形势急转直下十分严峻。特别是彬长救护队事故发生后对整个陕煤集团造成的影响很大。12月17日、18日国家煤监局第二督导组接连参陕煤集团和渭南市煤矿安全集中整治工作动员部署会企业选在陕煤集团地方选在渭南市而且渭南的会选在韩城召开这说明我们是重点监控对象中的重点户。因此在当前高压态势下抓安全决不能有丝毫的疏忽和闪失必须坚定不移地将煤矿安全集中整治工作贯穿全年这是工作底线也是刚性要求。在“两个百年目标”的历史交汇期矿区上下务必要站在政治高度上去解读安全的分量
坚决守住安全底线。
二是产量要稳。先说安全再说产量就是先要安全稳要产量在特殊情况下甚至不要产量。考虑到三年调整的困难陕煤集团今年给我们下达的指标宽松依然只要安全不要求产量和效益。随着我们“”生产格局的逐渐形成和具备的采场条件司煤炭产量不会有大的变动我们要把握政策机遇把重点放在抽、掘、采比例调整上坚持正规循环作业保障均衡有序生产。
三是质量要稳。今年浩吉铁路将改变煤炭运输格局北煤南下势必会挤占动力煤市场我们的优势在于煤种、煤质要坚持“以精图强以质胜”以市场为导向强地质预测预报在提高和稳定产品质量上下工夫出有效率、有效益的煤出市场需要的煤。
四是大局要稳。越是困难时期职工思想越容易波动特别是随着经营压力的不断大、改革创新的持续深入一些深层次矛盾和问题将会凸现。必须高度关注和积极化解各类不稳定因为司集中精力应对挑战、排除干扰创造条件。
稳中求进贵在求进。稳定是前提和基础求进才是方向和目标。只有以稳为主才能确保求进；只有切求进才能达到稳二者不可偏废。任何时候、任何情况下我们都不能停止发展步伐。必须坚持在稳的前提下精确定位、精准发力、精益求精努力在优化产业结构上得新进展在提高发展质量上
得新成效在推进改革创新上得新突破做到稳中求进、进中有为。
双效为先就是要注重效率和效益由粗放式向精细化转变。去年是我们的“质量提升年”今年我们确定为“效率提升年”行政工作报告中1次提到了“效率”一词。韩城矿业高投入、高消耗低效率、低效益等深层次问题愈明显需要我们把效率效益摆在突出位置好创新和管理这两个抓手现效率革命。
一是转变粗放的认识和理念。要把提高效率和效益作为今年生产经营的主题在做任何决策时都要把双效摆进去在执行的过程中都要把双效突显出来在具体工作和岗位上都要把双效落下去各项业绩都要围绕双效来考核做到政策不偏离、措施不偏向、工作不偏位。各单位要认真研究制定提高双效的明确目标和具体措施并要体现和贯穿于安全生产经营各个过程、各个环节。要做好顶层设计在政策、制度、考核上充分体现效率效益导向机关部门要持之以恒地宣贯双效引导广大干部职工自觉把双效刻到骨子里、融进血液中作为行动的指针、工作的标准。
二是强源头控制和过程管控。坚持以问题为导向在源头上解决双效低下的问题。过去顺风顺水的时候我们过注重了量的扩张忽视了质的提高掩盖了经营中的很问题。突出表现在人员、效率低、效益观念差重投入轻产出、讲规模不
求质量不顾效益的投入、不计成本的浪等现象大量存在。我经常讲我们专业口的同志算账能力很强但经营意识薄弱。在今年的指标测算上司没有延以往自上而下分解测算的方式而是选择了自下而上的倒算突出了“严、紧、细”精细到每一米巷道、每一吨煤。在物资采购上除集采以外鼓励在招投标的基础上继续议价争再降低10；在基本建设上严把设计源头关强预算审查所有项目开工前先拿出设计方案会审通过后再开招标。我们要牢固树立“过紧日子”的思想抓好效率和效益这条决定企业生存发展的生命线。今年司只列项不设计划金额仅此项举措预计全年就可节约至少100万元。
三是协调煤与非煤的发展关系。发现问题的目的在于解决问题。要坚持煤与非煤并重生产提效与管理提效并举降本增效和减员提效并行管齐下、想方设法抓好双效。在今天的讨论中很同志就提出桑树坪矿和桑树坪二井虽然初步现了“一矿一井一面”但目前调整期人员还减不下来两个矿的人员都应该控制到100人以下桑树坪矿的成本如果控制在10元/吨左右盈利000万没有问题桑树坪二井控制在220元/吨。现在制约发展的关键问题是灾害治理我们要树立“掘进不防突、采煤低瓦斯”的治理理念相关专业制定件时要充分体现这一点。煤炭产业要把采掘提效作为重中之重改革生产工艺提升装备水平着力提高单产单进；要继续坚定不移地推进
“四化”建设大减员力度严控总量优化结构依靠技术进步减人。2020年司已经就“四化”建设做了重点安排要给予大力支持机电动力部和计算机中心要主动牵头落。非煤产业要把提高盈利能力作为主攻方向内强质外抓市场提升管理水平和经济效益。要深入落司地面单位标准化暨内部协作现场会精神强势推进内部市场化建设千方百计降低成本。通过优化各类资源配置让优势资源合理有序流动我们必须摒弃“等靠要”思想、“慢半拍”思维克服畏难情绪和唯条件论创新的思维、创新的招抓出双效得效。
快转型就是要快转变思维方式转变发展方式转化创新成果转换增长动力通过转型升级努力现企业高质量、可持续的发展。
一方面要快深化改革创新。发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力抓改革就是抓发展育人才就是育希望谋创新就是谋未来。经过这些年的改革创新践从小企业改革到机关部门职能调整再到“双百计划”我们欣喜地看到改革激发了基层活力增强了发展动力。我们也清醒地认识到唯有改革创新企业才有出路。一是突破思维定式。改革的施者是我们自己最大的障碍也是我们自己作为老企业思想保守观念陈旧循规蹈矩患得患失等问题仍然在制约着改革以致企业转型发展困难重重。必须进一步解放思想直面矛盾走出头脑里的“深水区”敢想敢干敢闯敢试敢为人
先紧紧围绕简政放权这个核心快转变机关职能腾出精力把该管的事情管好把不该管和管不好的事情交给基层去管解除基层束缚进一步释放基层潜能和活力让韩城矿业脱胎换骨、生机勃勃。二是培养创新人才。要着力解决专业技术人才短缺、年龄结构断档、青年人才流失等问题继续抓好“双百计划”创新和改进人才考核评价方式进一步细化评估标准规范评估程序。拓宽人才评价渠道建立在安全生产、重大科研、工程项目施和急难险重工作中发现人才的机制积极引导各类人才参专业知识培训和技能竞赛通过竞赛发现人才。探索建立知识、技术、管理等生产要按贡献参与分配的途径与办法对关键岗位的技术骨干、重点项目的带头人、承担管理重任的人才给予政策上的倾斜。这就是落“三项机制”的体现。今年一是在工资分配上采掘一线员工按照1万元/人测算的；二是要各类专业技术人员和技师津贴；三是现行的岗级设置已经运行了17年不能满足当前企业发展的际现在机械化程度和智能化水平已远非17年前可以比拟。人力资源部要提前考虑拿出修订方案。三是转换发展动能
。要以创新驱动战略为动力快科技创新体系建设。只要简单并符合韩城矿区际的不要高端大气的要通过大“四化”建设力度提高掘进工作面机械化程度打造智能化工作面现“人少则安、无人则安”。要推行设备选型终身制选的设备要经得起践的检验这几年我们受到的教训不少。要围绕灾害治理和提高单进等重点科研项目强与科研院所合作攻关快推动科技成果向现生产力转化。
另一方面要快调整产业结构。去年的职代会上我就讲过资源型企业的成长衰变规律表明单一的产业结构不会持久兴盛“一煤独大”不可能现持续发展必须从根本上改变主导产业相对单一的局面好地抵御市场风险。近年来我们积极推进产业结构调整在产业转型上得了成效积累了经验我们完全有基础、有条件现华丽转身快产业升级正当其时必将大有可为。矿区上下要始终坚定战略自、道路自、能力自毫不动摇地按照“以煤为基煤电一体元化发展”的战略发展思路以产业结构调整为主攻方向做精做优煤炭主业积极发展电力、物流、新料等新产业着力构建三大板块产业格局到“十四五”末把韩城矿业司打造成安全、高效、绿色、创新、和谐、元的现代化综合能源企业。
干兴企就是要坚持当头、干为先干托起韩城矿业的明天。坐而论道说不出成绩指手画脚干不出业绩。一切难题只有在干中才能破解；一切办法只有在干中才能见效；一切机遇只有在干中才能把握。干成就了韩城矿业的今天开创美好的明天关键也在于干。
一要有苦干的精神。面对困难和挑战要进一步巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育的成果发扬“人一之我十之”的精神下大的决心、吃的苦、流的汗付出十倍、
百倍的艰辛与努力；要保持坚韧不拔的意志、滴水穿石的恒心咬紧牙关坚持下去耐得住寂寞、经得住压力即使遇到挫折和逆境也不轻言放弃执着投入到事业中。二要有干的行动。对司的决策部署对看准了的事情、定下来的目标就要以抓铁有痕、踏石留印的劲头一步一个脚印、一步一个台阶紧盯不放一抓到底。特别要抓住安全生产、经营管理、人力资源等重点难点工作到困难大的地方去到问题集中的地方去到工作推不动的地方去下真功夫、下大力气摸清情制定措施认真解决。三要有巧干的方法。要坚持“十六工作标准”来指导我们的工作方法得当事半功倍；方法不当事倍功半。要善于纲举目张抓住事关全局的大事、抓住制约发展的瓶颈去谋划举措；善于借助外力学习借鉴矿区内外的成熟经验去推动工作；善于改变心智改革的思路、创新的办法去破解难题。工作做得再没有效不行干得效果到底如何必须事来说话以绩来检验。就当前来说衡量和评判的标准关键是看安全生产稳不稳、效率效益高不高、改革发展快不快。当前基层单位任务重、压力大是对工作能力和水平的检验同时也为广大干部职工提供了一个干事创业的大舞台。矿区上下都要把心思集中在干事创业上在干中展示能力在干中体现水平在干中成就自我。
各位代表同志们历史不能选择现在可以把握未来待开创！新时代是我们大发展大作为的时代韩城矿业司已经
站在高质量发展的新起点上一切美好的蓝图都要靠干来现。让我们以“四个一”目标为引领拿出一抓到底的狠劲、一以贯之的韧劲、一鼓作气的拼劲心往一处想劲往一处使凝聚团结奋斗的磅礴力量奋力打造三大产业板块格局共同谱写韩城矿业高质量发展新篇章。
春节就要到了提前预祝大家春节快乐！阖家幸福！身体健康！
在“以案促改”警示教育大会上的讲话褚伟同志们今天我们召开“以案促改”警示教育大会目的是身边的案例警示、教育身边的人使广大党员干部特别是领导干部以史为鉴汲力量以案示警吸教训以身作则率先垂范打造良好的政治生态继续保持昂扬精神、奋斗姿态带领广大职工真抓干、攻坚克难全面完成年度各项目标任务推动集团司现高质量发展。下面我就“以案促改”工作讲三点意见一是提高政治站位高度重视“以案促改”警示教育集团司各级党组织和广大党员干部要切提高政治站位把思想和行动统一到集团司安排部署上来扎开展好“以案促改”工作通过剖析案发原因、查找问题根源、弥补工作漏洞、消除廉政风险使肌体健康、风气正。(一)深刻认识开展“以案促改”警示教育的重要性。开展警示教育就是要贯彻落十九大关于新时代党的建设总要求把党的建设摆在首位牢牢把握坚持党中央权威和集中统一领导这一核心要求教育引导广大党员干部把准政治方向、涵养政治生态、永葆政治本色。二深刻认识开展“以案促改”警示教育的导向性。自治区党委第三巡视组向集团司党委移交了个边巡边改问题、
反馈了个问题共计10个问题这些问题以及家控股司案例反映出的问题具有共性、代表性、普遍性突出反映出集团司一些党员干部纪律规矩意识不到位违反“中央八项规定精神”问题仍然存在有些人还心存侥幸。党员干部和广大职工要以案为鉴把自己摆进去、把思想摆进去、把职责摆进去真正做到心有所畏、言有所戒、行有所止。
三深刻认识开展警示教育的思想性。党员干部必须真理武装头脑强党性修养筑牢仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。要结合“不忘初心、牢记使命”主题教育把理想念深深融入到“以案促改”活动中。必须牢记手中权力是人民赋予的不应谋求个人私利。燃煤管理﹑工程招投标等方面的问题长期存在、重复发生、久未解决充分暴露出“一岗双责”履行不到位制度不完善管理有漏洞对违纪违法者处理不够坚决果断。
“千里之堤溃于蚁穴”我们要以案为鉴深刻汲经验教训。一个人在工作和生活中有两个方面绝对不能出问题一个是安全问题一旦发生就是危及生命财产安全的大事集团司已发生两起人身伤亡事故教训十分惨痛；另一个就是廉洁问题如果在业务上出了差错通过采措施弥补可能会挽回损失。但是如果廉洁方面出了问题被调查处理甚至锒铛入狱则为所有人不齿。同时对组织、对家庭、对个人所造成的损失和伤害都是无法挽回的。在此我提醒大家我们要经常的想一
想“四个值不值”一是想想失去组织任值不值；二是想想失去岗位待遇值不值；三是想想失去家庭幸福值不值；四是想想失去自己的声誉甚至自由值不值。
二是突出问题导向切推动“以案促改”工作常态长效
各控股司的案例反映出有的人只是“不敢”还远没有到“不能”“不想”“不愿”的程度因此我们要切抓好“以案促改”工作抓常、抓细、抓出成效坚决打赢党风廉政建设和反腐败斗争这场攻坚战、持久战。
一宣传教育要经常化。要充分发挥宣传教育、舆论引导作突出“严以律己”主题聚焦严守党的政治纪律和政治规矩好正反典型“两面镜子”以先进为标杆、以反面典型为镜鉴进一步筑牢广大党员干部职工廉洁从业的思想防线。
二纪律规矩要强化。要强纪律建设把守纪律讲规矩摆在重要的位置立起来、严起来执行到位。“人不以规矩则废党不以规矩则乱”。广大党员干部要把守纪律、讲规矩作为政治的生命线心存敬畏、手握戒尺切避“一支笔”、“一言堂”、“一段论”等不正常现象真正做到执行纪律无条件遵守规矩不含糊守住底线不逾越遇到红线不触碰始终规范行使权力自觉接受各方面监督不放纵、不越轨、不逾矩切把职工赋予的权力来造福于职工。
三约束机制要规范化。要强化日常管理、监督、教育、培训倡导正确的人导向。紧盯“关键少”和权力集中、资
金密集、资源富集等重要敏感岗位重点是工程招投标、设备采购、资金调配、选人人等围绕权、制权等环节进一步明责、履责、督责、追责。要构建亲清新型政商关系我再次重申欢迎守法的企业和个人参与、投资宁夏电投的建设但要坚守平、开、正的原则不能有任何暗箱操作。任何人不得打着领导的旗谋不正当利益集团司领导班子成员的亲属不允许从事集团内的业务；控股司领导班子成员的亲属不允许从事本企业的业务。
四作风建设要常态化。要从严整治形式主义官僚主义问题深刻认识到口响调门高、急功近利、政治作秀、作风粗暴、宗旨意识淡薄的严重危害性。广大党员干部要在新时代新担当新作为上当示范、作表率坚持高标准、高质量、严要求增强干事创业的自觉性和使命感以“功成不必在我但功成必定有我”的胸怀正确对待个人的名利、地位和权力让工作成绩经得起践和时间的检验。
三是坚持统筹兼顾把“以案促改”与当前工作有机结合
推进“以案促改”大力反腐倡廉对集团司来讲其出发点和落脚点是推动、保障集团司高质量发展这是我们的使命所系、职责所在。作为国有企业党员干部在始终保持“忠诚、干净、担当”政治本色的同时要把“以案促改”与集团司内部管理、队伍建设、经营发展结合起来助推各项工作上水平。
一是把内部管理抓严抓细。强招投标、物资采购等高风险
领域的全过程、全方位监管切做到“事前防控、事中处置、事后追责”。进一步完善重大决策、规章制度、经济合同法律审核前置程序和制度逐步健全法律风险防范机制不断提高依法治企水平。
二是把制度体系织牢织密。结合集团司“廉洁风险防范管理体系建设”构建起内容协调、配套完备、有效管的制度网络织牢织密制度笼子。对违规违纪、破坏集团司制度踩“红线”、越“底线”、闯“雷区”的要坚决严肃查处不以权势大而破规不以问题小而姑息不以违者而放任不留“暗门”、不开“天窗”坚决杜绝失之于宽、失之于软的现象坚决防止“破窗效应”。
三是把干部队伍选好建强。必须坚持正确的选人人导向突出政治品德坚决清除“两面人”匡正选人人风气。在重要工作、重大项目中培养干部选在重大任务、重大问题、突出矛盾面前挺得住、立得起的干部选久经考验、作风过硬、群高度认可、际工作能力突出的干部打造思想过得硬、工作打得赢的干部队伍。强化对干部的日常管理严格对干部的考核党性、业绩作为衡量干部的标准。强化对党员领导干部的监督落领导人员述责述廉等制度完善责任考核办法开展督促检查发现问题跟踪督办重视党员领导干部的经常性“体检”对苗头性倾向性问题及时进行提醒、函询和诫勉。
四是把经营发展抓紧抓好。我们既要从控股司的案例中吸
经验教训也要思考如何在规矩、纪律严格执行的情况下好地推进当前的工作。不能说要求严了我们就不做事了要坚决杜绝“干错就、不干就没错”的错误思想认识。当前集团司最困难的日子已经挺过去了走上了良性发展轨道但经营发展环境依然复杂严峻需要我们继续努力、继续奋斗。一方面要不断强政策法律法规学习增强规律纪律意识筑牢拒腐防变的思想防线。另一方面要敢于负责、勇于担当、善于作为推进集团司各项工作按照年初的目标继续前进。
同志们推进“以案促改”制度化常态化任务紧迫、责任重大。让我们以务的作风和有力的举措扎做好“以案促改”各项工作坚定不移地推进全面从严治党向纵深发展积极打造干部清正、企业清廉、政治清明“三清”企业为全面完成年度目标任务、推动集团司现高质量发展提供坚强的政治保证。
产城问题与产业园高质量发展黄立平大家好！很高兴今天跟大家面对面作一个比较系统的交流首先欢迎2019届光谷之星我们从2012年开始招募光谷之星今年是第八年每年都有一批新的精英入到我们中电光谷我想未来在座的各位一定会成为中电光谷的中坚力量。同时也欢迎来自各地、各城市司的新同事到总部武汉参观和交流。我想大家此刻一定想知道一些具有方法论意义的东西对我们的工作、对我们成长有帮助的部分客观地讲非常难。第一难是有限的时间怎么给大家比较有的息。第二难就是它既有知识的层级关系也有应的关系。通常我们所见到的产业园区或者产业地产这一类的知识体系总体上它还是在房地产的框架内不外乎是如何找地如何开发建设如何经营包括销售和租赁如何进行可持续地运营服务大概就是这四个大的步骤。当然我们不能否认这个规律仍然发挥着基础性的作。但是我想说的是在今天或者说这个时代如果说我们仍然是在这样的框架体系内思考问题那我们所面临的问题、我们需要解决的问题跟这个体制、体系已经不匹配或者说我们仅仅拥有这样一个知识体系便很难适应未来对我们工作所提出的要求。所以我想从这个角度展开今天跟大家交
流的内容。
把握时代新特征适应需求变化
大家都知道我们现在正在进入第四次工业革命时代。如果说以蒸汽机的发现为标志机械制造是第一次工业革命电气化是第二次工业革命互联网和息技术是第三次工业革命。那么我们现在正在进入到智能化的时代大家可以罗列出若干跟这个时代相关联的一些新的技术概念比如量子计算、区块链、G、人工智能、打印增制造技术、虚拟现技术、增强现技术等。智能化正在改变我们的生活和工作方式那么在这样一个时代我们从事着跟空间有关联的工作我们应该怎么去思考工作的本质怎么去把握我们的未来一个基本的结论就是房地产的思维和房地产的工作方式是不够的或者说是远远不够的下面我就展开这样一个内容。
在座年轻的各位同事大20岁几乎所有人都经历了中国的工业化、城市化、息化融合发展的过程当然它的程度是不一样的。我相大家对工业化、城市化、息化这三者之间的关系有一定认识从某种意义上讲对这三者关系理解的程度决于我们对工作本质的认识程度。
2017年中央作出了一个重要的历史性的判断中国的经济社会发展进入到新时代。我不知道大家对这个问题有没有思考什么是新时代？新时代的特征是什么？如果说我们对这个新时代的特征特别是跟我们的工作有关系的这些部分还缺乏认识
那我觉得我们参与工作的这种状态是要打一个问的。在我看来我们进入的新时代是一个后工业化时代和一个新城市化的时代从工业革命的角度可以叫智能时代那么它的特征是什么？
一是比较普遍的产能过剩。如果从工业经济的角度来分析很地方很行业都存在产能过剩的问题。有一个据我觉得很有代表性宝武集团明年有望达成一亿吨钢铁总产能就这一个集团的产能已经是全球第二仅次于印度。现在美国、日本、欧洲都没有过亿吨美国也只有7000万吨。
而这个状态的另外一个很典型的特征是什么？是过去重要的钢铁集团它们的厂区都已经完成了使命首钢搬到曹妃甸以后北京的石景山厂区基本就空下来空了很年。武钢现在重组以后也急于知道怎么把空间利好。
我们大家所经历过的我们所在的城市几十年前工业化时代就存在的很厂区现在都被拆掉了变成了住宅、商业综合体和新的城市设施。一方面它体现的是结构调整；另一方面它体现的是相对落后的产能在被淘汰。无论是珠三角还是长三角大量制造企业现在都面临着新的贸易环境、新的全球化竞争它们都遇到了许新问题和新困难但是普遍的情况是产能过剩。这一点过去若干年中央都比较重视各地都在采各种方式减产能、调结构。那么我们做产业园区相关的业务如果对这样基本的全局性的现象缺乏认识我们肯定是找不到感觉的。
二是知识盈余。我记得前几年我们还专门讲过这个问题改
革开放以来中国培养的大学生量我这里没有准确的但是毫无疑问如果我们把他们都叫做知识分子那这个人群量肯定是世界第一。为什么？因为现在中国的高等教育在校人毫无疑问是世界最的我们这么的人才培养出来大家都拥有知识在生产知识的状态中面临知识盈余也是非常普遍的。那么怎么把这个盈余的知识组织起来、利起来这是互联网推动共享经济的一个非常重要的思维角度。
归纳起来讲就是我们今天普遍面临着产能过剩、知识盈余我们的新动能在哪里？创新驱动发展的形式是什么？解决这些问题从本质上我们都需要回答什么是高质量发展？如何现高质量发展？产业园区的高质量发展将走什么样的路？中电光谷如何去引领这样的路？我觉得这些都是我们在座的各位在刚刚参与到工作中来的时候在顶层问题上、在宏观问题上、在方向问题上必须要搞清楚的事情。
另外一个方面在过去的工作中我们非常明显地发现十年前哪怕是位置不好的研发办楼、厂房都可以卖掉或者租掉为什么？因为那个时候参与的企业没有那么供应是相对短缺的供求关系决定了这个市场客观存在。然而今天参与的企业了供应量大了。就全国而言比较有代表性的城市像天津、重庆的办楼宇都超过了100万平米很三线城市非正确的方式建设的产业园区比比皆是但是很利效率很低。
有很的企业包括过去的知名住宅开发企业转型到这个领
域来的时候在相当长一段时间内他们要付出很的代价去走一些弯路因为找不到业务的正确方向或者说找不到符合市场际和中国经济产业发展际的方法论。这里面有一个非常重要的问题我们过去发现的两种重要的依赖关系在这个时代正在明显减少。
第一个是企业对地域的依赖关系。比如说过去一个企业在武汉的某个区域创业很长一段时间内它在这个区域可以生存、发展但是它仅仅在这个地域能发展离开了这个地域它就一筹莫展。现在这个情况变了很初创的企业在比较短的时间内就可以形成一种跨地域发展它对地域的依赖性没有那么强。
第二个是企业对空间的依赖关系。因为整个经济发展的阶段性特征以及高质量发展的要求真正有竞争力的企业是不会缺乏空间的那种粗放的方式能够满足空间需求的时代一去不复返所以大家发现现在的客户很难像若干年前那样对空间有那么强的依赖性。
与此同时有几种需求又在明显地增
一是价值链生态的需求。几年前我们就做过一些分析对于一些初创的企业、小企业他们最需要的有价值的东西是什么？市场也就是它的供应链、价值链、技术、人才、资金等空间大概排在第四第五位。如果把一切价值的核心都放在空间上很难说这个时代你能够在产业、区域经济发展中发挥主导作你就始终在这个舞台的边缘。如果这个市场还有较高的利能力
它就会因为市场调节因有的参与者让这个市场最后的盈利能力逐渐减弱。
如果你不在价值的核心又寄希望于某些局部的市场那这样的一种商业模式或者说这样的一种业务的可持续性就值得怀疑但是空间一定是企业发展的重要要之一。如果你能够从这个要出发构建一种价值链的生态那么你为企业服务的能力就可以增强很企业对你的服务依赖性就可以增强很。所以从这个意义上讲构建价值链生态是我们满足市场需求的一个非常重要的方面。我想昨天几位领导同事跟大家交流谈到产业资源共享平台这也是我们为了适应市场的需求变化采的新办法。01
二是高质量发展必须要有适应高质量发展的商业者。我们发现大部分小企业他们非常需要能够使他们茅塞顿开的商业者能够帮助他们准确找到市场的切入点能够比较健康地进入到发展的轨道那么我们是否能够帮助对接这种有价值的商业者这也是我们服务中非常重要的。
三是营商环境。我们以空间作为业务的构架立足点或者说出发点但是如果说我们不能跟营商环境的整体建立联系那我们的服务也是有局限的。营商环境包括什么？一个企业全生命周期中在一个地方所需要的各种共服务、各种共资源是否跟它的发展相匹配、是否能到高效快捷解决问题的层面其中包括科技创新扶持政策、税收政策、人才政策、产业政策等等。
我们以空间为出发点如果不能从整体上也可以局部地去
改善营商环境目标客户所期待的营商环境去面对他们在这个过程中我们仍然可以找到很商机。生态也好、环境也好这些是可以构建的。客观上提出来的问题需要我们有针对性地去解决如何解决？如何解决得好？如何把营商环境某些方面跟商业模式结合起来？能够创新出新的交易结构？这些都是我们现在需要思考的。
践行系统规划方法论保障协调发展01
“一个平台、两个方法论”的内容非常今天我重点讲一下系统规划的方法论。我估计大家现在心里都在思考自己的工作与某种专业属性的匹配或者定位其你们现在可以先放下来不要去想我们过去在学校里学的专业甚至也不要想过去我做过哪些工作。
先想我们面临的问题我觉得只有从问题出发而不是从专业的被别人梳理过的指标体系出发才能想得通。如果你的知识结构存在问题得的息无法很好的消化那么新知识也无法掌握。但是如果垒起来的知识结构是从问题出发的那我相你对接受新的思想、新的方法可能自觉。
为什么我们要讲系统规划方法论？这是我们现在刚才前面所讲的这个时代特征、这个产业组织中所遇到的新的问题是从这里出发来的。当然规划问题是一个区域经济问题从过去的践中我们发现普遍存在的问题往往首先从规划上表现出来的是规划的脱节。我想无论是做哪方面的工作我们都不能离开规划
的思维方式。如果说在规划的问题上我们不能具备一些基本的沟通能力我觉得是不足的。
为什么它重要？因为我们做的基础业务、空间的业务它跟城市空间有密不可分的关系。如果我们做一般的产品一般的技术它可能很难在城市层面得重视。但我们现在的项目动辄几百亩地甚至10平方里以上有些项目可能在大的范围内去帮助某个城市规划组织产业。如果大家对系统规划方法论毫无所知完全没有理解我觉得不论你做哪一项工作都是很困难的。
目前客观上讲我们的城市规划中但凡跟产业发展有关的都面临着一个普遍问题就是种规划相互脱节这已经深刻地影响到城市和产业协调的高质量发展。
在城市的规划中非常重要的就是国民经济和社会发展总体规划城市相关部门需要提供整体的宏观判断提出规划思想。
你们自己的生活经验来想一下这个城市未来它的经济规模要变成大这个经济规模有什么样的一些经济类型比如说制造业应该怎么样服务业应该怎么样制造业中哪些是优势产业应该发展到什么样的规模应该增什么样的新产业等等这些都是做宏观经济规划的部门需要思考的。
所以我们思考任何问题的时候最基本的前提就是这个区域的经济发展总量当然这些宏观规划部门会进行描绘比如说我们现在“十三五”规划结束了要编“十四五”规划。现在经济增
长到这个规模需要哪些空间这些空间未来要承载什么样的产业等等。一般是这样思考问题所以它会有总规可能会有管年、10年、20年的宏观社会发展和经济的总体规划。
另外学过城市规划、土地规划可能知道空间规划它既需要做城市的整体规划也需要做土地利的总体规划。但是做这些工作的人他们往往并不懂得宏观经济也不懂得产业经济一根线划几里这根线范围内经济究竟是怎么发生的怎么发展的什么样的顺序什么样的标准他们往往是缺乏认识的。
因此我们通常所见的就是国民经济和社会发展的总体规划、城市总体规划、土地利的总体规划这三大规划的脱节当这三大规划脱节的时候这个地方未来会发展成什么样子它的描述就一定是有问题的。如果我们在这样的状态下进入工作第一个就是要指出规划方面的问题。
如果说我们有机会那我们会在改变这个规划思路的前提下去展开工作帮助城市制定好的规划思路和规划框架；如果我们有机会在这个基础上来施那么我们一开始就能把握正确的方向这也是我们拥有的非常重要的价值；如果我们对一个城市发展的整体性能够发表意见那进入这个地方的时候我们的话语权、影响力、优势就会明显。
过去几年在新进入的城市中我们就是规融合的思路在咨询环节介入比如说我们为某个城市、某个区域做综合性的发展规划落脚点是产业但是它会涉及到空间、城市的基础设
施、各种配套设施。如果你能够拿出有说服力的能够把种规划融合起来的规划方案它就有针对性。
我们现在通常看到的不同方面的规划方案看上去都对但是它不能解决问题综合到一个点上的时候就矛盾重重。所以整体的商业逻辑系统规划是一个非常重要的优势也是一个非常重要的方法论。
一个企业如果没有制定方法论体系它是很难在战略上立足的为什么？一些通常的技术为别人服务这种技术大家都有就像我们在学校学的某一个学科这个学科我们都学过你考90分我考8我就比你差得很远吗？很难判断。
所以真正解决问题的方法是有能够让人服的方法论体系。这一点希望大家调动自身的智慧把这个理解得深入一点这样大家工作时可能自觉学习起来进步快否则很长时间停留在概念层面去琢磨这个事肯定是琢磨不通的也很难跟未来的工作联系在一起那么大家的发展动力包括最后收的成长可能会有局限性。所以这一点大家一定要下功夫可以跟团队学习教未来也会有的研讨形式希望大家把相互之间的关系弄明白。
现在即便大家是学规划、经济、产业的还是空间的未来只有走向综合才有前途任何一个有局限的方法都不是一个真正能够解决问题的方法最后都很难脱颖而出。当然不是所有人都会遇到这样的课题但是如果有的人能够把这一点理解了
并跟工作建立关系至少有利于你的工作顺利展开。
我们非常重要的价值点究竟在哪呢？我觉得要把这一点跟大家讲明白。想一想我们在面对客户时包括政府客户平台司这样类型客户告诉他们中电光谷能够为区域经济和产业组织提供独特的有价值的方法的时候你怎么讲？你的独特价值究竟怎么体现？它的本质是什么？
我告诉大家其中非常重要的就是经历了几十个产业园区的项目之后我们在践中对理论的认识深度在观操作上所形成的经验跟宏观思维的结合能够帮助任何一个节点的规划工作进入正确的轨道这个就是我们非常重要的系统规划核心价值。如果我们能把这个价值说清楚、能够把握住我觉得我们的优势就能够充分显现出来。
我们从学校里出来如果谈城市规划、谈产业规划很容易纸上谈兵而我们从一个区域、一个一个的园区出发我们的践是非常有说服力的。因此我特别建议大家千万不要在还缺乏践经验的时候满足于浮在面上一定要扎地深入到真正能够为企业带来价值、为一个区域的产业服务的践中去积累经验。参与过一个两个三个项目的比较完整的过程这个经验是读任何书都替代不了的。
下面我就从五个方面跟大家讲一下系统规划方法论的重要体现
第一产城融合。现代主义的规划思想是功能主导的它强
调城市规划中要尽可能的功能分区但是近几十年的践中比较突出的问题是什么？就是大规模的功能分区导致交通、生活质量、服务质量很难匹配比如说潮汐现象、交通拥堵有的产业区缺乏人气、城市的活力不足等等问题。
所以在后现代城市规划思想中比较强调功能融合。我认为产城融合的规划思想既是后现代城市规划思想在中国的大规模践从某种意义上讲它也是一种具有当代价值的中国式的城市践的理念。
过去我们在工作中遇到的种冲突、种问题以及城市发展中各种矛盾归纳起来讲都可以称为产城问题。有规划阶段规划思想层面的问题有观践方面的问题。
要真正地做到产城融合必须从顶层的规划思想到底层的具体践完整打通。这不是一个一般性理念也不是一个一般性的概念因为最终要看这个地方的产业发展的生动性、活力究竟是不是做到了以人为本是不是让这个地方能够比其它地方发展的速度快、效益高、产业组织的有针对性。所以我们在谈产业规划时产城融合是一定要坚守的基本规划思想。
第二全生命周期的化理念。几年前我们强调全生命周期产业园区曾经打动过一些人但是到了今天大家普遍都在讲经济的时候都在强调智能产业和智能城市的关系的时候我们再来讲全生命周期就应该上化理念。也就是我们能够智能化的技术和手段得一个区域产业发展的全生命周期的
据并且通过这个据分析有效推动这个区域的产业组织现科学化。这也是我们现在系统规划方法论里面非常重要的一个抓手。
从某种意义上讲能够把线上线下充分结合起来能够系统利技术这也是我们这几年转型变革非常重要的成果体现也是未来我们非常重要的竞争优势。我们在考虑空间时我们有两种空间既有物理空间也有空间而且要让这个空间也是一个全生命周期的从规划设计开展到建造到运营这个是打通的这一点大家要深认识。
第三产业基础设施的规划与城市基础设施的规划并重。大家都理解城市基础设施比如说道路、轨道交通、能源、教育、医疗、运动、娱乐、商业配套、居住配套等等。从某种意义上讲整个城市规划里面必须考虑这些最基本的、产业发展不能缺少的城市功能但是往往大家忽视了产业的基础设施无论发展哪一种有特色的产业聚集都需要对这一类的产业聚集的基础设施进行专门分析。
客观地讲最近几年我凡到一处经济发展规模质量比较好的地方我都有意识地去观察了解去研究这个问题几乎没有遇到在产业基础支持的规划上区域发展能够考虑完备的项目。
我们仔细想想如果规划一个电子工业园区那么它需要哪些跟电子工业相关的配套？它是生物科技需要哪些跟生物科技相关的一些基础设施配套？如果是机械制造或者智能制造它又
需要哪些配套？有哪些产能和制造能力是可以共享的？有哪些创新能力是可以共享的？这些其是我们真正要体现高的规划水平必不可少的既有共性又有行业特性又有跨行业的这种突出的优势来考虑产业基础设施。
所以从某种意义上讲未来产业园区的竞争或者区域产业的竞争、区域经济的竞争就是产业基础设施的竞争。过去我们可能从一个局部去开发现在如果上升到一个区域的时候我们首先要把这个产业基础设施放到战略层面、放到宏观层面来进行思考把企业可能需要的一切东西罗列清楚、梳理清楚一些最必不可少的东西放进去这样才能够营造有利于产业发展的环境。
第四运营规划发挥决定性作。我们过去所看到的个不同角度的规划最后施的效果不好、质量不高、缺陷较是普遍存在的问题其中重要的原因就是在方法论上有缺陷。因为它从一开始或者很大程度上就没考虑过未来该怎么它不是从运营的最终结果出发想问题的。
我们现在强调要“以终为始”的手段先想清楚“终”再来考虑“始”就是一个空间规划一个产业规划最终怎么运营？哪些企业入驻？他们有哪些需求？怎么去满足他们的需求？怎么去理解他们之间的关系？怎么去推动他们之间的互动？怎么形成这个价值链的关系等等。这些想清楚了能够共享的东西尽量共享的方式来解决不要让每一个企业独立去投资你就减少了人家的投资我觉得这样拿出来的规划才能真正解决问题。
做运营以运营为本也是非常重要的。我们给别人做咨询业务的、做规划工作的、从起点想问题的需要有终点的这种经验。所以我们现在强调无边界工作小组这样的方式希望大家打破门户之见、专业偏见能够跨领域地工作对其他的工作认识深等等其中在这一点上就是尤为重要。
你只有运营经验你往前端走的时候你才知道这个方案出来它意味着什么？你必须要考虑哪些东西不能忽略否则你就纸上谈兵我们现在最不应该发生的就是纸上谈兵。要把共同的经验过去积累下来的经验变成我们每一个新人新的起点。如果大家站在一个高的起点那么你的力量就大。
第五空间规划要从体验出发。无论是什么样的空间办、研发、生产制造、物流等我们要注重其中的人与空间的关系要注重人的体验特别是在后工业化时代在新城市化的时代这个体验尤为重要。
现在一定程度上需要新增一些产能我们造的空间从某种意义上讲它是产能的组成部分但是从长远看我们的工作要有重要着力点就是我们要把存量空间利好。我们在重庆利存量空间构建创新发展新动能的践在未来就有很大的推广价值。
过去我们可能把的兴趣、精力都放在建房子上现在突然发现不需要建房子了或者已经有很的房子了这个时候价值在哪儿？价值在于怎么把这些房子好怎么体验的方法
为别人营造一个好的感受。
我觉得这就是一种新的思维方式也是一种能力我们不再只是简单地满足一个功能需要满足功能需要都可以在图纸上要满足一个高水平的体验需要那我们就要身临其境。这个空间可能没有造出来但是从图纸上我们能够去想象到我们一种体验的方式在衡量空间、在判断料、在看设计的创意只有这样我们这个深度才够。
反过来我们做建筑设计、室内设计、咨询工作应该到终端这个地方体验的方式来反观我们的工作我们的深度够不够、标准够不够、质量够不够那这样的一种能力构建起来对于我们现在来讲尤其具有针对性。从某种意义上讲未来经济增长的很大一部分增量将会从盘存量中产生。
大家很学建筑设计的、学工民建的、学建设管理的等等这些专业可能会有一点失落其完全没必要。你去看发达国家一个布拉格几十年建了少房子没建几栋人家在城市里面动一动房子都是一个非常重要的新闻它是不断地让这些历史建筑能够赋予新的活力这种能力本事强。
我们今天看到的都是崭新的城市新的立交桥、新的地铁、新的高速路它们是焕然一新的感觉但是它们能永远新吗？不能五年、十年以后它就变旧了变旧了你还会始终这么的钱、这样的粗放方式改造吗？不能怎么精细化地把空间利好在中国这个课题已经开始了。过去我们粗放的方式见
到老的就拆盖新的现在发现盖了新的都长成一个样或者长得差不还不如老的好先不说历史价值就是视觉价值还不如老楼。
怎么尊重历史？怎么把过去有故事的东西赋予它新的内涵？这些方面发达国家已有很经验但在中国是新课题。我们现在是建设新的空间与让老的空间激发新的活力并存的一个时代尤其在对空间的体验上我们应该要有意识、要有能力。
今天我们有这样一种空间体验意识很重要从个人质的提高来达到整体提高。我建议人力资源安排一些相关培训专门讲空间体验让大家知道什么是好的无论对料、对光环境、对空间的尺度形成一种个人的审美判断力对空间营造的判断力。
坚持“一城一法"理念创新发展方式
最后跟大家讲一讲也是我们非常重要的一个理念“一城一法”。当然对大家来讲这个题目可能显得比较遥远因为你还没有参与过一个成功案例或者人还没有经历一个完整的过程。
也就是说我们不要比较平庸地、甚至是错误地去使我们过去的某些成功的经验一定是从际出发针对某个城市、某个区域的特殊性在特殊的结构中无论是产业结构、资源结构、化结构还是自然结构去找到适合它发展的方法。这样的方法才是有价值的而不是说简单地搬一个东西来对标。
一个三线城市动辄就拿纽约、上海、深圳来对标那只能害了它。你为它出主意、你帮它营造一个发展的可能性你只能从
它的际出发因为那些对标的地方的条件它可能都不具备。
所以我希望大家形成一种思维方式不要停留在过去特别是我们曾经得的一些好的经验。我觉得我们应该把它放下来当面临新问题的时候我们先把自己清空了从头来。就是思想方法一定要对我所有的智慧、所有的知识、所有的节点在面临这个问题的时候我只拿一些普遍规律的东西而不要照搬任何一种成功的经验。
无论是你的人生经历的成功还是你经历的某一个项目的成功只能构成你的指示体系、方法体系而你把它揉碎到这个体系中的时候这个体系去解决问题这个是特别重要的。你掌握了这样一种方法在面对问题时你才能拿出有可能解决问题的办法否则照搬照套就谈不上创新。
现在你们是新一届的光谷之星是年轻的一辈你们肯定应该比我们强如果你们都不能比我们强那怎么体现时代的进步、社会的发展呢？怎么比我们强、怎么超越我们呢？你们超越我们的地方已经很了但是在我们的业务中你们首先要尊重经验同时不要照搬经验去创造新经验。“一城一法”这样的思想方法对大家构建新的创新意识、创新能力会有所帮助。
今天就利这个机会从系统规划方法论方面给大家作这些交流谢谢大家！
在2020年安全环保生产工作大会上的讲话同志们时光如梭眨眼间我们又相聚在“职工之家”共同描绘今年的港口事业发展。今年是我国全面建成小康社会的决胜之年、“十三五”规划的收官之年也是集团落“高质发展、后发先至”三年行动计划的交卷之年、自贸试验区批建设的首战之年。做好今年工作具有重要意义。作为贯彻落新发展理念的应有之义、应尽之责安全和环保两项工作都被摆上了突出的位置并提出了严格的要求既要安全可控又要环保达标方能确保包括生产在内的各条线各领域的持续向好。为此集团年度大会主题从过去的“安全+生产”变成了“安全+环保+生产”把这三项工作统一起来一同研究和部署表明我们追求科学发展的理念升华和行动决心。刚才向阳总裁作了集团安全环保生产工作报告目标明确、推进措施具体；个批次的先进表彰导向明确、彰显榜样力；向集团递交责任书、承诺书的分管领导和基层单位代表责任明确、层层传递压力；安全环保部和生产业务部两位同志的表态态度明确、铿锵有力。说了就算定了就干干就干好希望大家认真抓好贯彻落。回顾2019
年让我们感慨的是困难比预想的要让我们振奋的是结果比预期的要好切增强了我们的底气和勇气。这一年稳增长态势持续向好。我们经受住了市场剧烈动荡、港际竞争升级和交通环保压力汽车出口量同比增长倍、其中坐“火车”的汽车达到1.万台煤炭、铁矿石、化肥、设备四类货种增量接近700万吨新客户新货源增量突破100万吨铁路日均装卸车增12车海铁联运量增.万标箱海河联运量增78万吨“散改集”业务量同比增长0徐圩和赣榆港区合计增量0万吨自营班轮承运量、物流贸易量、铁路货运量、路配送量增幅均超过两位中韩客运量突破20万人次全港安全生产形势总体平稳污染防治整改快速响应市场营销、现场组织、物流贸易、金融支持等举措创新有为拖轮、铁运、理货、供电、供水、安保等服务保障到位。这些共同促成了计吞吐量、集装箱量同比增长和连续年保持过千万吨的增量码头板块收入同比增长超过特别是形成增量逐季攀升的态势创下月度吞吐量万吨的历史记录新增一批滚装汽车、建交易等项目开发团队表明我们有能力、有办法再攀发展新高。这一年强支点建设特色初显。我们针对国际班列补贴受限、运量下滑顶住压力调整策略快向质量型转变班列满载率、重箱率基本达到100回程运量占比增至.至土耳其班列变混编运输为整列发运。新辟近洋沿海航线1条、铁水联运通道条成立苏鲁豫皖内河港际联盟、内河航线直达港口增至9
个哈国霍尔果斯无水港息系统投入运营新亚欧大陆桥集装箱式联运示范工程批成为“国”。两翼港区扩大开放通过国家验收主体港区现0万吨级航道联通上合物流园精选矿项目投产、专铁路完成联调联试老危化品区拆除、铁路箱下水等一批项目得突破。特别是江苏自贸区连云港片区批被定位为亚欧重要国际交通枢纽、集聚优质要的开放门户、“一带一路”沿线国家地区交流合作平台其中港口区块面积.平方里在批百日内形成哈国小麦全流程监管、国际贸易一站式办理、联运监管一体化运作等制度创新现同一集装箱“海-铁-空”联运、“保税+出口”混拼、“内陆-中亚-东南亚-中亚”循环利等模式运输在“蓝宝星球”散货交易系统上线、氧化铝现货交收、连合易商大宗商品电子仓单交易、国际海洋邮轮旅游等项目合作上得进展。这一最具活力的开放载体正为港口发展注入了新动能。
这一年集约化效能不断提升。我们致力于让改革和制度产生“化学反应”码头装卸板块资源整合、精细管理等成效得到彰显涌现出东方港务分司、新海湾码头司等经营业绩改善的企业典型；港航施工板块市场拓展、资质提升等工作扎推进；物流板块企业继续重组深化内陆场站快优化提升。财务共享中心在总部机关、物流板块、经板块上线运营。启动商业保险统一采购10个险种投保资产增长2.2保则减少28.2。推行能源对标管理推广应一批节能减排技术吞吐量综合
单耗同比下降1.1节约燃油、电量超过00吨和900万千瓦时“BIM技术在徐圩管廊项目应”得首届全国水利行业BIM应大赛优秀奖。分板块、分等级工资总额决定机制和差异化薪酬分配机制初步施行装卸业务整体承发包模式扩大应总部职责优化、相关权限下放、绩效考核改进等方案初步形成企业规范治理、提质增效的导向和追求鲜明。
我们坚持集团党委统揽全局扎开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动紧密结合市委巡察整改的反馈意见以全面从严治党引领带动全面从严治企重视干部队伍建设和机关作风改进大协调解决基层一线际困难和问题的力度开创了务担当、锐意进的新局面。坚持“党政工团”共画“同心圆”组织开展新中国成立70周年系列庆祝活动激发了浓浓的爱国爱港情怀。大力弘扬“团队、创新、跨越”的企业精神提倡“人才为本、奋斗不止”的企业核心价值观举办体育运动、技术比武、教育培训、“三星人才”成长成才等活动强班组建设、劳动保护、权益维护、先进选树等工作催生了争先创优、敬业奉献的新活力。刚才集团表彰了一批先进集体、优秀职工他们只是安全环保生产工作的代表还有许爱岗敬业、追求卓越的模范人物在岗位上坚守着。正是有了先进模范的榜样力量有了在座各位的真诚付出有了广大干群的拼搏奉献我们才收了来之不易、可圈可点的发展成果。在此我谨代表集团党委向大家致以崇高的敬意和衷心的感谢！
成绩属于历史我们有理由为之自豪。面对“强港富民”的事业追求我们唯有接续奋斗方能梦想成真。为持续推动发展稳中有进、进中有变、变中提质集团党委研究提出了2020年工作的总体要求和目标坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导贯彻新发展理念围绕市委“八个决战决胜”工作部署聚焦“枢纽港、产业港、物流港、贸易港”发展定位和“主业强、物流兴、联运畅、资本优”目标追求进一步扣紧“改革转型、提质增效”的总基调遵循“正视问题、解决问题”的大逻辑落“从严治党、从严管企”的新要求聚焦聚力平台优势集成、主业量效双增、基础管理创新、团队激情奋斗等重点工作决战决胜计吞吐量净增万吨以上、集装箱量同比增长以上、码头装卸收入同比增长以上等目标任务奋力夺改革转型提质增效的新胜利。目标已经明确关键在于执行。根据集团党委会研究的意见我讲三个方面意见
一、认清形势激发对标压高质发展斗志
越是扬鞭奋蹄的时候越要有审时度势的睿智越要有顺势而为的对策。当前集团正处于高质发展转型发展的关键时期往“高”调的压力很大向“质”转的挑战也很必须保持头脑清醒善于应对变化精于创新干。重点突出“三对照”
一对照世界一流港口来抬高标杆。去年交通运输部等九部门联合印发《关于建设世界一流港口的指导意见》表明我国港口在新时代被赋予了高的地位和使命。《意见》提出要
促进降本增效促进绿色、智慧、安全发展推进陆海联动、江河海互动、港产城融合打造设施、技术、管理、服务“四个一流”。建设世界一流港口体现了创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念将成为我国各港未来发展的风向标。先谋而后动远谋而近施。我们要强世界一流港口建设内涵的研究打破惯性思维、跳出旧有格局扬优势而图强知不足而奋起推动“枢纽港、产业港、物流港、贸易港”建设。今年是“十四五”规划的编制之年我们要把握“平台化、息化、国际化、便利化物流链、供应链铁水融合、港产城融合本质安全型、环境友好型”等主要特征形成一个既管近期又利长远、既站得高又行得通的规划蓝本。希望大家积极参与其中让编制过程成为集思广益、凝聚共识的过程。
二对照自贸区新定位来培强优势。自贸区承载着改革开放“试验田”、制度创新“新高地”的重大使命。我港批建设已站上了开港以来最具开放高度、最具动力变革的大舞台这既是金灿灿的机遇是沉甸甸的责任。干成了就能踏上高质发展快车道；干不好就会错过、贻误发展先机。一代人有一代人的使命一班人有一班人的责任。既然使命落在我们肩上就必须让港口这锅“热水”沸腾起来。自贸区建设“没有特色就没有优势”我们要紧扣亚欧重要国际交通枢纽、开放门户、合作平台的“港口样板”以“通全球、全球通”网络来拓宽国际枢纽通道以“特色链、价值链”业态来提升港口航运能级以“智
慧化、集约化”效能来推动营商环境改善力争到“十四五”末基本建成具有较强标杆示范作和国际影响力的现代化港口；待开港100年时能够成为开放合作的世界窗口、通达全球的枢纽平台、航运要的聚集高地。
三对照港际竞争态势来应对竞争。随着我国沿海基本形成“一省一港”格局我们已处于单兵对大兵团作战的严峻处境。面对竞争怨天尤人没出息左顾右盼没出路。要在竞争中赢得一席之地斗志决不能缺席丧失斗志就等于未战先降。通过年的竞争摔打感悟我们必须把集装箱优先发展作为核心战略把海铁联运、海河联运作为最大特色把提升效率、强化服务作为重要抓手。竞争力如何最终还是决于营商环境哪里机会、障碍少、服务好、效率高、配套优、供给足客户就选择哪里、资源就流向哪里。港口通四方口碑传天下。细节服务好方能赢得客户好口碑要坚决遏制损害港口形象的行为发生。今年在决胜全面小康的目标引领下中央和地方都将确保经济现量的增长和质的提升国内市场潜力将持续释放“一带一路”建设、长三角一体化发展将全面发力这对于我们做好“东西双向互济、海陆内外并举”的开放新章提供大的运作空间带来港口物流运输、商贸发展等商机带来式联运中心、铁路开放口岸、汽车整车进口口岸等平台以及通道网络化、贸易自由化等种竞争利好。只要我们巧做妙一定能聚集要扩大发展成效。
二、突出关键打赢改革转型提质增效硬仗
面对纷繁复杂、千头万绪的发展任务尤需遵循“弹钢琴”的工作法狠抓大事要事以重点突破带动全局。对安全环保生产的具体工作集团经营层已作了详安排。我就今年工作重点的把握上强调“四个为”
一坚持集优为势提升能级推动转型。就是要把优质要转换为发展势能全力聚焦陆海通道、式联运、自贸区建设等特有优势和机遇完善功能布局提高集聚能级。要优化“开放门户”布局。初步按照“五大中心”即自贸区港航中心、智能化集装箱中心、专业化大宗商品集散中心、粮食集散中心、液体散货中心的功能定位快主体港区布局优化方案落地有序推进相关泊位升级改造以及有关设施、资源、货种优化工作；赣榆港区重点施皮带机廊道、散货泊位、液化管廊等项目徐圩港区重点快原油码头合作建设灌河港区重点增强海河联运区功能满足临港产业的需求。上合物流园重点建成铁路装卸场站扩大内河港、路港、保税物流中心、矿石精选项目等业务增量促进物流商贸升级。要增创“标杆示范”优势。运政策支持、联盟集群等举措深化港航路贸合
作进一步创新班列货源开发放大“以运带贸、以贸促运”的联动效应。优化航线布局重抓空白航线开发争中远海共建区域内贸中转中心。提升“两基地”发展水平做大铁水、海河江的式联运增量。要驱动“特色业态”发展。创新好投资、贸易、人才等政策全力运作汽车整车进口、大宗商品交易等资质联合国旅环球司打造国际海洋邮轮项目培育新增国际航运、保税物流、跨境电商、邮轮旅游、冷链物流、供应链金融、车辆进出口、大宗商品交易等一批商贸业态拓展口岸贸易增值空间。要快“智慧港口”建设。按照华为司提供的顶层设计顺应运营管理智能化、港航据融合化、贸易物流便利化等走势抓好“智慧港口”项目施。立足电子口岸、蓝宝星球等运营载体快生产各要的互联互通搭建面向客户的一体化智慧供应链管理服务体系、式联运综合服务平台、国际贸易“单一窗口”、陆海联运电子据交换通道促进息流与物流、商流、资金流的四流合一让物流供应链演变成为价值链。
二坚持效益为先坚定树立效益导向。就是要把效益作为衡量提质增效的靶向标、决定贡献回报的水平尺以效益论英雄、定奖赏激励全员创效增效。对当前的集团而言创效力度决定“生存指”。企业生存的基本要求就是要有效益今年必须打响扭亏增盈的攻坚战集团层面将督导各经营主体明确扭亏或增盈的时间节点和成效指标。已现盈利的经营主体要全力扩大战果继续现盈利。非因战略性、历史问题等造成亏损的经营主体要快收窄亏损面当年能扭亏的必须扭亏。对年不能扭亏的将采“断腕”措施推进组织架构、人事制度等改革。要创新机制促创效。强化“业绩以效益为优先、考核以效益为重点”的导向把亏损企业止亏减损、盈利企业提效增效作为
核心任务按照分门别类、逐个分析、一企一策科学设立年度创效考核指标及薪资额最大限度激发潜力、潜能切让创效者有“甜头”让无为者有“痛感”。为使薪酬与扭亏增盈挂钩将继续完善已经行的薪酬制度强化指标超额奖励优化考核兑现办法赋予基层领导班子年薪分配、科队分配大自主权给予重要岗位和骨干人才特殊政策。要做强主业提质效。主业上量增收是驱动提质增效的“主阵地”和“主渠道”必须强化量效同向意识在抓好市场开发、现场组织的同时有针对性地打造品牌货种培育拳头货种开发高率、长链条、增值型等货种促进货种结构和量效配比的改善。把握好量与效的“边际效应”严格执行集团定价指导意见扩大码头装卸收入和利润的基本盘。要激活存量求增效。坚持上下联动、内部驱动开展装卸、基建、物流等板块改革成效“回头看”继续破除制约改革深化的思想羁绊和体制障碍做好改革红利“后半篇章”。正视资源沉淀、资产闲置而损耗集团利润的问题针对不良债权处置时间越长、损失越大情况狠抓清收变现力争完成70案件的结案。要降本节支见效。继续推进业务承发包改革快建设财务共享中心二期、集中采购中心促进资源效能提高和生产成本降低。整合性质相近、业务雷同企业快无效、低值资产退出堵住“出血点”。没有高
质量回报的投资融资不仅会重当期的融资负担是未来潜在的成本包袱必须坚持“有保有压”强化论证、严控规模。各层级都要树立起“人人都是经营者、处处都有利润源”的理念全面排查浪点、低效点将不该花的钱、虚高的成本坚决控制下来让点滴节约汇聚成为效益之河。
三坚持管理为基科学管理提高效能。就是要把法治化、规范化、精细化等管理理念和举措融入到集团生产经营的各个环节中确保“行”有规则、“抓”有依据护航“质”的提升和“效”的增长。目前集团的基础管理还很薄弱要在机制体制、集约经营、指标体系等方面补短板强弱项。要精准调配资源。正视当前生产上量与功能的矛盾情况强化生产组织协同统筹泊位、堆场、设备等资源共享共完善“港口客服中心”结算支付等功能有效适应生产常态化高位运行的形势。采拆除、调换、新建等种手段从根本上解决堆场不足难题。针对设备老旧、技术样、型复杂等现问题建立健全设备寿命、维保及投入的评估体系改变“拼设备”倾向推动生产可持续发展。要从严防范风险。强化底线思维抓好安全、环保、客户体验等工作。逐步推行涵盖财务、经营、投资等在内的全面预算管理统筹纪委、审计、法务等力量的协同行使强投融资、招投标、生产经营、关联交易、融资担保等各领域各环节的风险管控。大“降杠杆”力度创新运融资工具新增债转股项目控制好资产负债率。提高应收账款周转率、资金归集率扩大商业保险统一采购范围降低资金占和运营成本。稳步推进上市司资源和业务整合；快电子口岸司挂牌上
市争成为中国电子口岸科技上市第一股。要提高治理能力。突出集团总部战略管控型、服务型定位施简政放权、赋能还权完善责、权、利相匹配的管理模式大力度治理吃拿索要的恶劣行为查一个处理一个提高整体运营效率。快建立覆盖港口的指标体系使之成为科学发展、创先争优的“助推器”。四坚持人才为本建强队伍聚合力量。就是要把“人才为本、奋斗不止”作为企业的核心价值向让人才智慧和职工活力竞相迸发。目标明确执行力是关键。执行效果如何关键看人。要旗帜鲜明选拔优秀干部。把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事作为评判的重要标准对敢抓敢管、绩突出的人员给予提拔使。着力提拔当下有活力、发展有潜力、未来有竞争力的干部；坚持以事择人、人事相宜选配与事业发展需要相吻合的干部；不搞任职年龄一刀切让老中青各阶段的干部有机会、有舞台、有干劲。充分发挥“三项机制”的正向激励、反向鞭策作理直气壮地为干事创业者、改革创新者遮风挡雨、撑腰鼓劲让“一只手持剑向前开辟道路另一只手还要拿盾牌防卫身后”的干部丢弃“探索性失误”的顾虑盾牌。对于夸夸其谈、自以为是、作风漂浮、热衷是非、挑拨离间、攀附个人的干部坚决让他们越来越没有市场直至靠边让位。要措并举强队伍建设。深入施“三星工程”人才培养计划广开进贤之门解决好经营管理、资本运作、科技研发、市场开发、件杂货作业等人才及创业型人才短缺问题。组织开展集团职工职业技能精英
赛、“名师带高徒”活动、劳模支部“双创双提升”行动落产业工人队伍建设改革方案搭建有利于优秀产业工人脱颖而出的发展平台。要敢拼善搏勇于创先争优。一个好企业、一支好队伍首要一条就是敢担当。安全、环保成效如何关键看各级干部担当如何、执行如何。大家要以发展的重任警醒自己、以组织的重托激励自己切负起自己该负的责任。集团也将以一级抓一级、层层抓落事事有人管、人人负责任的工作机制确保任务落到具体人头、卡到时间节点、见到工作成效。我们要有一种“盯着先进不放、扛着红旗不让”的进意识有一种“全面工作创一流、单项工作争第一”的气魄胆识把今年变成一个创先争优的比拼年。要齐抓共管汇聚强大合力。全港就是一盘棋我们务必唱好《团结就是力量》这首经久不衰、发人深省的老歌形成从上到下顾全大局、相互之间通力协作的良好局面。领导干部作为“领头雁”要以“主要领导管全局抓大事、分管领导管条线抓具体”的原则开展工作要不断锤炼心胸宽阔、行为端正、待人真诚、处事道、了无私心的内在品质当好“店小二”、做好“服务员”把精力投入到服务基层、服务职工中去。
三、强化担当以新发展理念推动高质发展
安全发展、绿
色发展既是追求高质发展的“指挥棒”是事关企业生存的“红绿灯”。安全保不住生产无从谈起；环保不过关生产必受影响。去年我们已有过深刻教训阵痛过后必须警醒反思。如何强化风险防范和污染防治向阳总裁已作出了具体的安排部署我在面上再强调一下一抓落要高站位严责任。习近平总书记指出安全生产是民生大事要以对人民极端负责的精神抓好安全生产工作；环境就是民生要像保护眼睛一样保护生态环境像对待生命一样对待生态环境。这些无不体现了以人民为中心的发展理念。我们必须增强政治意识充分认识到抓好安全环保工作的极端重要性和紧迫性深刻认识到工作中存在的不足与差距尤其是思想认识上的偏差。确保安全可控、环保达标这是“必答题”而非“选择题”这个观念和要求必须非常明确、非常强烈、非常坚定。抓落就要抓责任。从安全生产来讲“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全责任体系必须严格落还要进一步完善强化、向下延伸着力扭转一级抓一级存在的“上紧下松、上热下冷”等现象。基层单位作为安全环保管理的责任主体务必要把责任和压力传导到位明确各岗位责任人员、责任范围和责任清单形成集团、司、科队、班组、员工的工作责任体系和齐抓共管合力。二抓安全要强本质除隐患。去年11月2日国务院江苏安全生产专项整治督导工作组正式进驻开展为期一年的综合督导和行业领域督导。这是一项极其严肃的政治任务容不得半点懈怠和丝毫闪失。安全管理具有全系统性、全过程性
和变性的特点我们必须变“要我安全”为“我要安全”立足安全风险隐患往深处想、向本源挖从制度和管理入手合理的继续坚持、不合理的果断破除、需要的及时建立真正做到预防为主、关口前移、远离事故。要警钟长鸣强化“两个不为过、两个不放过、两个就是过”的安全理念以风险排查和隐患治理为关键抓手按照反复抓、抓反复的要求紧盯物的不安全状态、人的不安全行为以及生产环境、工艺等缺陷特别是对重生产、轻设备甚至拼设备的做法大排查整改力度坚决做到检查不留死角、整改不留后患经得起各级监管检阅全面提升安全发展水平。三抓环保要明重点敢攻坚。生态颜值港口品值。对照环境治理新的标准和要求我港补短板任务重、难度大特别是防扬尘、防抛洒、防直排、防渗漏的“四防”工作事关老旧设施替换、环保设备置必须处理好管近与顾远的关系。在规划引领上要做章把蓝天保卫战与绿色港口创建有机结合起来通过自下而上排查、上下联动共抓编制污染防治专项行动计划形成科学、有序的工作路子。要找准监管重点、薄弱环节和隐性风险排出事项清单全力抓好治理严防作业疏忽决不能做因小失大、得不偿失的傻事。这几年不少单位探索形成了许环保工艺标准还要强工艺改进攻关还要大复制推广力度。在责任考核上要强约束进一步明确集团的领导责任、部门的监管责任和司的主体责任设立环保绩效考核和责任追究机制以此强集团管控、引导基层自控
共同提高发展的“含绿量”“含金量”。
同志们习近平总书记在新年贺词中指出万一心油干越是艰险越向前。面对“十三五”规划、三年行动计划的时代问卷我们深感“改革转型、提质增效”任重道远。人勤春来早,万事日相催。让我们以“赶考者”的奋斗姿态和攻坚精神以“逐梦人”的执着念和必胜心勤勤恳恳地干起来同心同德地干起来为决战决胜今年的各项目标而不懈奋斗！
值此新春佳节即将到来之际我谨代表集团党委向你们并通过你们向全体员工及家属、离退休老同志拜个早年提前恭祝大家新春快乐、幸福安康！谢谢。
在集团司疫情防控工作视频会上的讲话王祥喜同志们当前新冠肺炎疫情牵动着每一个人的心。集团党组研究决定召开这次会议主要任务是深入贯彻习近平总书记关于疫情防控的重要指示批示精神和中央政治局常委会会议精神认真落中央应对疫情工作领导小组会议部署按照国资委、能源局工作安排对集团司疫情防控和生产经营工作进行再部署、再动员、再落切把各项工作抓抓细抓到位助力打赢疫情防控阻击战。下面我讲三点意见。一、充分肯定近期疫情防控工作刚才国跃总经理通报了集团系统疫情防控工作开展情况。疫情发生以来我们坚决贯彻党中央、国务院决策部署迅速行动全面动员扎做好“一防三保”防控疫情、保安全生产、保职工健康、保能源供应各项工作积极有序推进。主要有以下几个特点一是疫情防控组织有力。集团党组第一时间成立应对疫情工作领导小组及时传达落上级单位工作要求两次召开专题会议次在生产运营计划平衡会上部署具体措施建立了常态化工作机制。强与国资委、能源局汇报沟通按要求及时报送有
关息。积极履行央企社会责任向湖北区域捐赠200万元。集团班子成员分别赴在京单位检查、指导、慰问。各单位都成立了领导机构建立责任体系和工作机制制定工作方案层层组织动员形成了全面强疫情防控工作的局面。各子分司党委按要求向集团党组作了专题报告。
二是联防联控有序开展。各单位充分发挥党组织和党员干部在疫情防控工作中的作强应急值守建立日报、简报制度及时掌握所属企业疫情息和疫情动态。强职工队伍管理全面开展疫情排查对8名确诊员工和名疑似病例及时协调诊治对接触人员要求居家观察。认真落关心关爱职工10条措施强化在岗职工防护及时采购配备防护品行作业单位分班次相互隔离做好备员计划统筹返岗安排严防发生群体感染事件。
三是生产经营开局良好。继续做好安全生产集中整治开展“安全环保风险管控年”活动严格执行节日期间领导干部带班和应急值守制度。强一体化运营组织努力克服假期和疫情影响圆满完成春节期间保供、保电、供暖等工作。积极履行疫区能源保供责任1月向湖北区域供应煤炭101万吨湖北司发电量1亿千瓦时均超计划完成。1月份集团司煤炭产量、煤炭销量、发电量、铁路货运量、两港装船量、化工品产量等都超额完成了月度计划现利润总额71亿元超时间进度0.个百分点。
四是各项工作统筹推进。集团司1月份陆续召开了2020年工作会、安全环保会、党建工作会、纪检监察工作会等系列会议全面部署年度重点工作分解任务和指标。各单位认真落集团部署统筹推进转型升级、提质增效、改革攻坚、科技创新、担当作为、党的建设推进高质量发展快建设世界一流示范企业现了疫情防控和其他工作“两手抓、两不误”。
最近一段时间集团系统许干部员工坚守岗位履职尽责尤其是湖北地区企业干部员工战斗在疫情防控和生产经营一线承担了很大压力付出了很努力。在此我代表集团党组向大家表示诚挚的慰问和衷心的感谢！
二、深刻认识当前形势的严峻性和复杂性
生命重于泰山。疫情就是命令防控就是责任。做好疫情防控工作直接关系人民生命安全和身体健康直接关系经济社会大局稳定也事关我国对外开放。从当前疫情形势来看拐点尚未出现仍然不容乐观。截至2月9日18时集团系统还有医学观察01人。随着各地复工复产员工陆续返岗防控任务艰巨我们切不可掉以轻心。从疫情对宏观经济的影响来看目前主要是对消和出口领域有较大影响交通运输等行业受到明显冲击中小企业困难剧大了经济增长的下行压力。能源方面一些省份包括黑龙江、吉林、云南、四川、山东等电煤存较低煤炭产量恢复较慢。但总体上这种影响是阶段性的、暂时性的不会改变我国经济发展的基本面不会改变稳中向好、
长期向好的基本趋势。从疫情对集团司生产经营的影响来看节后各行业复产复工延迟煤炭、电力需求明显趋缓外购煤源组织困难部分煤矿不能满负荷生产个别电厂燃料存偏紧铁路运力资源空置问题比较突出。有的企业原料和物资供应不足化工等产品存较高。防护品采购困难一些单位防护品短缺。受交通管制、社区封闭等因影响员工返岗、复工面临较大压力目前集团总部员工到岗率为.二级单位本部员工到岗率为2.2。集团司安全生产形势依然严峻今年以来已发生两起事故。我们要强统筹谋划抓住关键环节落落细措施助力打赢疫情防控阻击战全力打好生产经营保卫战把疫情对集团司的影响降到最低确保一季度现“开门红”。
一是坚决提高政治站位。以习近平同志为核心的党中央高度重视疫情防控工作习近平总书记两次主持召开中央政治局常委会并发表重要讲话先后作出一系列重要指示批示强调要把人民群生命安全和身体健康放在第一位把疫情防控作为当前最重要的工作来抓要求统筹抓好改革发展稳定各项工作。李克强总理次针对疫情防控工作提出明确要求
次主持召开中央应对疫情工作领导小组会议国务院联防联控机制及时协调解决有关问题。中央纪委、中央组织部、国家发改委、国资委、能源局等都对疫情防控工作进行了具体安排。我们要进一步强化政治担当把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神上来统一到党中央、国务院决策部署上来把强疫情防控作为增强“四个意识”、坚定“四个自”、做到“两个维护”的一个重要标尺抓抓细各项工作切发挥中央企业的表率作。
二是坚决树牢一盘棋理念。习近平总书记指出疫情防控要坚持全国一盘棋必须坚决服从党中央统一指挥、统一协调、统一调度。集团司各单位要增强大局意识和全局观念落坚定心、同舟共济、科学防治、精准施策的要求做到听从令、令行禁止。要积极履行社会责任配合地方党委、政府工作全面落联防联控措施切做到防输入、防传染、防扩散构筑起群防群治的严密防线。
三是坚决增强必胜心。面对复杂严峻形势我们坚有党中央的坚强领导有中国特色社会主义制度的强大优势有我国经济长期向好的基本面有全国人民同舟共济、志成城我们一定能打赢疫情防控阻击战也一定能现“十三五”规划圆满收官全面建成小康社会。集团司生产经营出现的问题和困难也是暂时的通过采务有效的举措发挥党建引领、战略导向和一体化运营优势我们一定可以打好生产经营保卫战完成全年各项目标任务。
四是坚决推进担当作为。当前疫情防控形势不断变化各项工作面临新情况新问题。这是对我们的一次大考。各级领导干部要切增强责任感、使命感、紧迫感保持战时状态强化战时思维坚持战时标准只争朝夕狠抓落同时间赛跑主动担难、担险、担责在这场斗争中经受考验。
三、抓抓细下一步疫情防控和生产经营工作
第一进一步压防控责任。习近平总书记强调现在最关键的问题就是把落工作抓抓细。我们要以坚定的决心坚韧的毅力坚决的措施把各项防控工作抓出成效。集团司应对疫情工作领导小组要健全决策高效、运转协调的指挥体系强统一协调、统一调度全面依法履行职责及时研究解决重大问题。各单位要认真落集团领导小组的工作要求把疫情防控作为当前最紧急、最重要的任务来抓层层压责任健全工作机制周密安排部署做到守土有责、守土担责、守土尽责。各单位主要负责同志要对重要工作亲自部署重要问题亲自研究重要事项亲自督办一级抓一级层层抓落。要坚决反对形式主义、官僚主义使广大干部职工把有限的精力、时间和资源在疫情防控和生产经营第一线。对工作落不力对不敢担当、作风漂浮、推诿扯皮的按照有关规定追究直接责任人的责任情节严重的还要对企业主要负责同志进行问责。
第二进一步落防控举措。各单位要在前期工作基础上坚持全员覆盖、全域覆盖进一步细化化防疫措施。要施分类、分级、分区防控管理。严格落属地政府及集团司的各项规定坚持疫情“零报告、日报告”等制度准确掌握疫情和人员动态做好返岗人员管控严格排查准确上报坚决不出现聚集性感染。创新办方式充分利息化手段继续采“轮流到岗”与“远程移动办”相结合减少集中开会控制会议时间和参会人强工作协同和保密防范提高整体工作效率。要强重点区域防疫工作。特别是厂矿园区、车间、职工宿舍、食堂、浴室等人员集中场所强消毒、通风和环境整治。做好防疫物资采购强与属地政府协调沟通强与其他央企之间的相互支持必要物资要全力保障、科学利、避浪。强外委队伍统一管理严格工作要求健全工作流程强息报送做到情况明、底清。要抓抓细员工关爱。以对职工群生命安全和身体健康高度负责的态度广泛动员科学防护强防疫保障改善生活条件最大限度降低疫情影响。安排好一线职工的轮值轮守合理轮换班次减少疲劳作业保证休息时间。对长期在岗、集中管理的职工要解决好后顾之忧可以考虑给予特殊津贴。对确诊职工和隔离观察人员要协调解决际困难。此外根据有关要求领导干部尽量不佩戴N9医防护口罩。
第三进一步强化安全保供。越是形势严峻集团司越要强安全生产越要保证能源稳定供应发挥好“稳定器”和“压舱石”的作绝不能出现影响防疫工作大局的情况。要严格落安全生产责任。抓好2020年安全环保工作会议部署的贯彻落推进“安全环保风险管控年”继续抓好集中整治强隐患排查治理重点强化现场管理、外委队伍管理严肃查处“三违”现象深入施安全生产标准化提升科技保安能力继续强职业病防治
开展“党员身边无违章”“党员身边无事故”等活动严防安全生产事故。要积极应对新情况、新问题。有效防范化解岗位人员不到位、安全隐患增等不利影响科学合理组织生产做好应对各种复杂困难局面的风险防控预案抓紧补齐短板强应急物资储备严格落领导带班制度切防止思想麻痹、工作松懈。要继续坚持“一体化运营一盘棋”。强化集中调度指挥细化保供措施强产运需三方衔接做好以销带运、以运保产、以产促销优先安排湖北等疫情重点地区以及京津冀、东北等地区的煤炭供应坚决保障重点医院、重点防疫物资生产企业、集中隔离酒店社区等电力和热力供应。认真落国家发改委要求带头执行煤炭中长期合同。第四进一步推进提质增效。按照国资委提质增效专项行动部署紧扣“两利三率”新指标体系牢牢把握全年生产经营目标在元月良好开局的基础上继续抢抓开局、精心组织、强化协同为国家现“六稳”目标做出积极贡献。煤炭产业要继续抓好资源接续做好煤源组织强自产煤生产和外购煤采购协调解决上站受限问题在确保安全的前提下努力做到具备满负荷生产能力杜绝超能力生产。电力产业要强化市场营销继续保持高位态势提高电力、热力供应能力。运输产业要强运输组织保持车流通畅稳定、安全有序。化工产业要优化设备运行方式保持安稳长满优运行。金融产业要大对疫情影响较大的区域和企业的贷支持力度保持流动性合理充裕保障资金安全。各产业要坚持稳当头、稳中求进、稳中提质确保主要
生产经营指标严格按照预期计划完成为集团司全年现“争创优”奠定坚基础。
第五进一步强化统筹兼顾。在抓好疫情防控工作的前提下统筹安排好改革发展各项工作做到两手抓、两手硬。要坚持全年目标任务不动摇深入贯彻中央经济工作会议精神紧扣全面建成小康社会、打赢脱贫攻坚战目标任务按照年度工作会部署积极应对疫情冲击和影响统筹推进转型升级、提质增效、改革攻坚、科技创新、担当作为、党的建设等各项工作确保各项工作蹄疾步稳、有序推进推动企业高质量发展。要抓好年度各项任务落紧密跟踪形势变化突出工作重点做好“十三五”收官编制好“十四五”规划扩大有效投资抓好优质项目、重点工程开发建设提高可再生能源比重增研发投入大处僵治困和治亏扭亏力度完成“机关化”专项整治等改革任务。各部门、各单位要对照责任书及时调整工作策略落落细具体措施定期督办确保落到位。要强法律风险防范针对疫情对经济合同、劳动合同影响组织一次全面排查梳理坚持依法重诺保持平合理强沟通协商分类妥善处理。要善于化危为机提前研判“后疫情”时期可能带来的发展机遇包括新的消需求、消毒品生产、环境治理、智慧企业建设等积极拓展市场打造新的经济增长点。
第六进一步强化政治保证。切强党的领导党的建设巩固拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果为打赢疫情防
控阻击战提供坚强政治保证。各级党委要充分发挥领导作切担负起本单位疫情防控主体责任、书记第一责任强组织领导确保思想、工作、措施“三到位”。坚持党建带工建、带团建积极发挥工会、共青团在疫情防控中的作。基层党组织要切发挥战斗堡垒作主动承担疫情防控“第一防线”责任建立包干机制强化网格化管理全力抓好疫情防控措施的落。广大党员要发挥先锋模范作做到“四个带头”即带头不折不扣落各项防控措施、带头坚守本职岗位、带头坚决服从组织安排、带头做好群工作在危急时刻“站得出、冲得上、打得赢”让党旗在战“疫”一线高高飘扬以际行动践行“社会主义是干出来的”伟大召。要切强宣传引导。积极开展疫情防治知识普及强政策措施宣传解读教育引导广大职工群做好自身防护增强战胜疫情的心决心保持理性平和、积极乐观的心态不造谣、不谣、不传谣自觉维护社会大局稳定。充分利各类传播手段大力宣传一线感人故事生动讲述企业工作成效讲好抗击疫情的国家能源故事凝聚起志成城抗疫情的强大合力。做好舆情监测和研判及时回应社会关切。强息报送及时向上级单位报告集团司疫情防控工作有关情况。疫情结束后集团司将对抗击疫情中涌现出的先进集体和个人进行评选表彰并作为“一先两优”和“社会主义是干出来的”岗位建功行动评选表彰的重要依据。
最后强调各单位要切配齐配全各类防护物资提供充足
保障强人关怀做好思想政治工作为职工群办事、解难事。广大干部员工尤其是一线的同志要强防护确保身体健康。
同志们做好疫情防控是当前全国上下的一件大事我们要坚决贯彻落习近平总书记重要指示批示精神和党中央、国务院决策部署坚定心迎难而上做到站位再提高、工作再抓紧、责任再压以“一防三保”的际成效为打赢疫情防控阻击战决胜全面建成小康社会贡献力量！
解放思想转观念改革创新谋突破为开创集团司高质量发展新局面矢志奋斗一、开创高质量发展新局面必须正视现状、直面问题着力推动思想大解放、观念大转变。第一要充分认识到在生产力快速发展的情况下我们仍然存在管理体制不适应、经营机制不灵活等问题必须强化创新意识施动力变革推动改革创新；第二要充分认识到在市场化进程不断快的现要求下我们仍然存在增收节支渠道不、资产资本利不足等问题必须强化效益意识推动降本增效做优企业效益；第三要充分认识到在客货运量连年攀升的目标驱动下我们仍然存在过分依赖要投入和规模扩充施内涵挖潜不足等问题必须强化效率意识施效率变革提升全要生产率；第四要充分认识到在交通强国、铁路先行的使命引领下我们仍然存在管理相对粗放、工作标准不高等问题必须强化标准意识坚持高标定位争创一流业绩；第五要充分认识到在社会环境复杂、各类风险矛盾增的条件下我们仍然存在本领恐慌、能力不足等问题必须强化担当意识增强履职能力提升管理水平。二、开创高质量发展新局面必须内为本、基础胜不
断夯前进底板。夯制度基础；夯设备基础；夯质基础；夯路网基础。
三、开创高质量发展新局面必须开源节流、降本增效努力提高经营效益。在优化运输结构上下功夫重点是适应“一季一图”和“一日一图”持续推动上量增收；在持续强化全面预算管理上下功夫重点是推动预算管理全覆盖、刚性约束和滚动修正促进提质降本增效；在提升产业链水平上下功夫重点是发挥优势拓展新业态促进经营开发增收创效；在盘活存量上下功夫重点是好大秦上市司融资平台放大资产资本效益；在强合资司管理上下功夫重点是优化经营机制、推进债务重组有效降低经营风险；在扎紧支出口子上下功夫重点是大节支降耗力度确保全年盈亏总额目标兑现。
四、开创高质量发展新局面必须释放活力、激发动力持续深化企业改革。做精改革的顶层设计；抓好改革的试点引领；扎改革的推进步伐；统筹改革的协调联动。
五、开创高质量发展新局面必须科技引领、创新驱动着力推进“智慧太铁”建设。突出重点在重载技术领域求突破；打破壁垒在息化建设上求突破；完善机制在激发创新活力上求突破。
六、开创高质量发展新局面必须强化管理、狠抓落促进形成干之风。以目标管理牵动工作落地；以从严管理强化责任落；以精细管理提升工作质量；以问题管理推动能力建设。
在中圣集团二〇二〇年首次总经理办会议上的讲话马明各位同仁大家新年好！2020年新年是一个令人难忘的新年一方面我们沉浸在圆满完成2019年集团目标的喜悦心情中也在年初这段时间与家人团聚享受美好的亲情；另一方面就在我们厉兵秣马为2020年的目标而蓄势待发之时我们再次迎来了前所未料的考验整个春节期间中圣人和全中国人民一起打响了抗击新冠病毒的战役！就在这样困难的时候我们中圣人表现出了一如既往地不畏艰险、迎难而上的精神在国家相关部门发布正式疫情预警之前中圣集团已经抱着谨慎的态度提前做出了预警和安排。预警和安排1月20日集团紧急召开小范围管理层电话会议要求重视武汉新冠病毒的发展态势提前做好应对措施。1月21日集团HSE以开讲座及邮件的形式展开“新型冠状性病毒的肺炎防控要求”的专题培训集团行政部同步安排在各食堂屏幕
滚动播放防疫措施。
1月27日
司管理层再次召开春节假期延期及防疫工作部署的电话会议。集团人力资源部牵头做好调查报告模板和日报模板；集团人力资源部、HSE管理部、行政部联合成立防疫防控应急小组；集团行政部牵头做好后勤保障和物资准备工作。
在做好防疫措施的同时集团对于全年既定目标的工作安排也一刻没有松懈。
春节期间清洁能源各个项目司都坚守在强防疫、保障民生的第一线。
清洁能源各项目司坚守强防疫、保障民生第一线
1新源、新泰、涟水司承担着当地冬季民生供暖的重任以及工业保供的任务在春节期间稳定运行；永兴、苏源、全椒、涟水司为保障2020年度的安全稳定运行也相继在春节期间开展了设备检修工作；
2面对疫情来袭清洁能源总经理亲自召开工作会议部署落各项防疫重点工作及措施要求各项目司积极配合所属政府的工作同时强与政府及下游企业的沟通及时开展客户调研积极了解客户需求提前为下游企业的复工生产做好充足准备。
在此期间我们制造和工程版块各司的工作也在紧锣密鼓地推进。
制造和工程板块工作紧锣密鼓推进
1各司根据政府假期延期通知分别在内部召开次管理层会议积极做好防疫保护以及复工准备等工作；
2各司均抓紧采购口罩、体温计、消毒品等防疫物资；
在办室和厂区张贴宣传告示宣导防疫知识稳定职工情绪；
积极响应各地方政府复工和防疫息申备案要求组织落各项作业计划按照工厂、工地属地原则严格上报；
和客户保持密切的沟通梳理紧急订单满足客户需求。
2月1日建立集团经营运营管理群要求各司总经理对照年初资金计划以及目前际情况进行调整同时积极沟通客户积极回款把回款作为重中之重。
2月2日集团分别和各司管理层逐一召开管理会议特别强调集团各司人员返程注意事项要求返程人员到达工作地后必须做好隔离集团人力资源部结合返程人员的返程日期、隔离过程的身体状况、病毒疫情的发展情况做出员工复工安排建议。
根据集团人力资源部今天最新统计截止目前司无一例确诊病例。总体来说我们的同事们都是安全的我们为此感到非常的高兴！
在此我要感谢我们的管理层是你们的努力是你们的付出是你们的带头在帮助着所有中圣人平安度过这个非常的时期。
我要感谢我们的人力资源、HSE、行政后勤、息部团队这些日子以来他们每日都在辛勤付出积极应对目前复杂的疫情防护工作同时也在为复工做准备工作花了较平日上班的心血。谢谢你们！
今天我们召开2020年首次总经理办会议扩大会议会议规模为历史之最目的是为了让的中圣人提高重视。
响应政府的召集团决定2月10日正式复工。这也就吹响了我们进军2020年的角！2020年对中圣集团来说是至关重要的一年我们面临着疫情对我们的考验我们面临着世界经济不稳定和不确定因但是我们仍然有心通过我们在座的管理层以及我们所有中圣人的努力达成我们既定的目标！
在此我提出三点要求
第一点保证自己的健康保证家庭的健康保证同事的健康保证中圣的健康！
五项原则1.集团各司复工事项严格遵照所属地政府的规定执行；2.集团各司遵照《中圣集团复工疫情防护方案》制定符合各司具体情况的防疫方案细则落到负责人；.集团各司人员安排应报集团HR审批；.减少员工的出差安排如若必须须通过各子司总经理的批准；.把防疫工作作为重中之重当其他工作与之有冲突时把防疫工作放在首位。
复工后的疫情防治培训要跟上重点不仅仅是如何防护重要的是让所有的人知道不能有任何侥幸的心理必须严格遵
守不仅在司在家庭在社会上都是如此！
我们认为国家是由每一个人每一个家庭每一家企业所组成的。在这个特殊时期我们自己我们的家庭我们的企业都要做好防疫工作不给国家乱。因为在目前严峻的形式下不管任何一个个体出现问题对其个人和家庭都是致命的对于其工作企业来说也是灾难性的。因此所有人都不要心存侥幸心理因为任何一个人的感染都会导致你的家庭我们全司000人受影响。
在此我恳各司、各部门的管理者立下军令状严格控制层层落不要存在侥幸的心理要把防疫作为头等大事哪怕生产经营受到短暂的影响也必须保证自己所在的司、部门零感染保证自己无感染也不发生交叉感染。作为一个有担当的领导各位有没有决心有没有能力做到？你们告诉我！
第二点安全！
安全是永恒的主体不是说最近重点在防疫了安全就放松了；尤其在刚上班的时候大家都比较松懈要重视安全；所有领导注意上班的第一件事就是做防疫和安全的培训在做好防疫的基础上同等重视安全确保安全生产！
第三点生产经营！
集团全年的目标已经下达集团不会修改既定目标我们要做的是如何向前看如何齐心协力想方设法发挥大家的智慧志成城地共同完成目标。
志成城共抗疫情
我们对中圣有心！对目标的达成有心！中圣过去面临很的困难和挑战面对金融危机面对经济下行面对企业转型升级我们都直面挑战积极应对我们都成功了！
为什么？因为我们对国家有心对自己有心经过这么年大家的努力我们的祖国已经一改当初贫弱的风貌强大起来了我们也昂首挺胸！
我们可能还存在这样那样的问题但是我们毕竟是一个伟大的民族我们拥有优良的品质无论是面对200年的SRS还是2008年的汶川大地震一方有难八方支援国家不会放弃每一个人中圣也不会放弃我们每一个人而我们每一个人也要做到心中有中圣心中有国家。如今国家和企业再次面临挑战我们要相我们每个家庭、我们企业、我们国家一定能度过难关中圣人一定能完成2020年的目标再给2020年的自己一个完美的答卷。
最后感谢所有在假期内辛勤工作的你们也包括在疫区的同胞感谢你们在困难的时候跟司一起！祝我们中圣所有的员工以及你们的亲人们健康平安！元宵节快乐！
在集团司机关党委党员大会上的讲话方勤升同志们大家下午好！按照《中国共产党章程》和《中国共产党全民所有制工业企业基层组织工作条例》的规定今天集团司机关党委隆重召开党员大会选举产生了新一届司机关党委和纪委。集团司机关“两委”选举是司机关全体党员政治生活中的一件大事对在新的起点上开创集团司机关党建工作新局面具有非常重要的意义。在此我代表集团司党政对新当选的集团司机关党委委员和纪委委员表示热烈的祝贺！民主选举产生的新一届“两委”班子群基础是深厚的也体现了工作的需要老中青结合的要求我们相这一届两委班子将会认真履行职责努力做好工作不会辜负广大机关党员的期望。今天孔强玉同志代表上一届机关党总支所做的工作报告和郭立平同志代表上一届机关纪检组是全面和准确的。上一届机关党总支和纪检组在集团司党委、纪委领导下深入开展“三严三”“两学一做”学习教育和“不忘初心、牢记使命”主题教育以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为指导紧紧围绕集团司生产经营中心工作切强政治建设、思想
建设、组织建设、作风建设和纪律建设并将制度建设贯穿其中开展了丰富彩的各类活动注重发挥工会、共青团等组织的作使司机关党的工作走上了制度化、经常化、规范化的轨道。一是党组织的战斗堡垒作进一步强化。通过认真落理论学习、主题教育、“三会一课”等组织生活制度增强了集团司机关全体党员的政治意识、大局意识、服务意识、自律意识和责任意识机关党组织的凝聚力、创新力和战斗力得到了进一步提升机关精神明建设迈上了新台阶。二是党员的先锋模范作进一步发挥。按照“一名党员一面旗帜”的目标要求以“三严三”专题教育、“两学一做”学习教育、不忘初心牢记使命主题教育等系列党建活动为载体着力强党员教育、监督和管理党员队伍的政治质和综合能力得到显著提升以身作则、率先垂范蔚然成风。三是党建工作的政治效能进一步凸显。始终坚持“党建带动部务建设部务建设促进工作”的思路认真履行“服务中心、建设队伍”的工作职责大力健全完善组织机构着力强支部建设严格落组织制度认真开展党建活动扎推进党建工作与业务工作的深度融合促进了机关党建工作与生产经营管理业务工作的同步健康发展。特别是司机关党委不断探索强党建工作的新思路、新途径和新方法在践中积累经验在服务中推动发展。
践证明司机关党委是一支善抓工作、敢于担当、勇于创新的党建工作队伍是集团司党委满意的参谋助手以际
行动赢得了司机关党员干部的任和赖。01
在肯定成绩的同时我们也要清醒地看到集团司机关的党建工作还存在着一些薄弱环节。比如党组织和党员的思想政治建设、业务能力建设、工作作风建设还需要进一步强；党组织的活动形式还有待进一步创新和丰富；所属党支部战斗堡垒作发挥的还不够完全充分少党员特别是个别党员领导干部的先锋模范作发挥还不够好距离“合格党员”的标准还有差距等等。
在座的各位党员和选举产生的司机关新一届“两委”班子成员肩负着承前启后、继往开来的重要使命。新一届“两委”班子成员如何履行好职责如何确保这次党员大会确定的各项目标任务顺利完成如何发挥好机关全体党员的作为集团司现“能源梦”目标是摆在大家面前的一个重要课题需要认真研究拿出切可行的措施推动集团司机关党建工作不断创新发展。01
借此机会我对大家提三点要求。
第一要在对党绝对忠诚上走在前、作表率。习近平总书记指出“对党绝对忠诚要害在‘绝对’两个就是唯一的、彻底的、无条件的、不掺任何杂质的、没有任何水分的忠诚。”对党绝对忠诚是对党员干部的根本政治要求也是党和人民的事业顺利发展的坚强政治保证。对党绝对忠诚首要的是坚定理想念最重要的是抓好理论武装。一是要坚持理念创新和理论武装
始终如一地习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑引导机关党员干部始终把纪律和规矩挺在前面不断强化政治意识严守政治纪律坚定政治立场坚决维护党中央权威。二是进一步深化学习型党组织建设。要不断完善党员学习制度有针对性、有目的性地制定年度学习计划认真抓好落。要充分发挥各种学习教育平台载体的作不断创新学习形式丰富学习内容增强学习效果强学习成果的考核和运切使学习成为司机关干部职工尤其是党员干部的日常习惯、自觉行动。第二要在强作风建设上走在前、作表率。习近平总书记强调“要强化领导机关和领导干部带头作为弘扬优良作风作出榜样。”集团司机关作为集团司的指挥中枢机关党员干部的一言一行都代表着集团司的形象都应成为全集团各级机关和全体员工的榜样。因此强集团司的作风建设必须首先强司机关的作风建设。一是要大力弘扬密切联系群之风。坚持以推动解决基层党组织、党员群反映的突出问题为重点大力强服务型党组织建设切把司机关党委建设成为服务司各职能部门、服务基层生产经营单位、服务基层员工群的“三服务”机关。二是要大力弘扬求真务的工作作风。要坚持措并举积极引导广大党员干部牢固树立正确的事业观、职业观和政绩观真正把心思到干事创业上把精力到谋划工作上把功夫下到狠抓工作落上始终保持担当负责、开拓创新、昂扬向上的精神意志以际行动和际成效践行共产
党员的誓言。三是要大力弘扬为民务清廉的优良作风。要坚持从严治党、从严治企结合“不忘初心、牢记使命”主题教育通过开展机关纪律检查、机关“明星部室、明星员工”评选等活动进一步严明纪律、严整机关作风切抓好党员干部的作风养成教育不断增强机关党员干部守纪律、讲规矩的思想自觉和行动自觉切筑牢机关党员干部拒腐防变的思想道德防线从思想根源、环境氛围上预防和杜绝违规违纪问题的发生。
第三在推动工作创新上走在前、作表率。习近平总书记强调“要坚持以改革创新的精神扎推进机关党的建设在服务大局、服务基层、服务群的践中不断开创机关党建工作新局面。”机关党建工作是新时期党的建设伟大工程的重要组成部分必须以改革的精神探索新途径以创新的思维破解新难题使党建工作贴近时代要求、贴近中心工作、贴近党员精神需求。为此司机关党委要进一步创新工作载体积极打造具有青海能源特色的机关党建工作品牌不断增强机关党建工作的影响力和覆盖面充分调动党员干部的积极性和主动性。一是要强和改进党建基础工作。深入落“三会一课”等党内生活制度积极开展内容丰富、形式样的组织活动引导党员干部自我教育、管理和监督进一步严明党的政治纪律和组织纪律确保政令畅通。要严格党员发展标准确保党员干部积极履行党员义务正确行使党员权利自觉维护党员形象。要进一步创新基层党组织工作推动工作内容从党务向“巧融合”转变工作方式从单
向灌输向双向互动转变使基层党组织活动符合党员队伍和干部队伍建设需要与集团司中心工作结合得紧密。二是要积极探索党支部工作新方法。要围绕“服务中心、建设队伍”的总体思路积极探索新时期党建工作的规律特点认真研究机关党支部到底应该抓什么、怎么抓等问题注重总结经验、提炼方法尽快形成完善的机关党建工作机制。三是要积极利现代科技搭建党建工作新平台。要充分运手机、互联网、博、短等现代息手段创新党建工作新方式、新途径进一步增强党建工作的时代性和效性切提高机关党建工作的亲和力和感召力着力解决好机关党建工作活力不足等问题不断提升机关党建工作的息化水平。
集团司党委对司机关党的建设是非常重视的。2019年根据相关规定和工作需要将司机关党总支升格为司机关党委。集团司党委对司机关党的工作不仅是交任务提要求而且还将关注机关党委及所属党支部工作落情况和党组织的自身建设情况。新的司机关“两委”班子一定要认真履行职责以充分发挥司机关党组织的政治引领作和机关党员的先锋模范作为目标切抓好党的建设各项工作在集团司机关大力弘扬团结和谐、廉洁高效富有活力和战斗力的集体精神营造团结紧张严肃活泼的工作氛围使集团司机关的每一名党员都能够保持先进性发挥好示范作。
谢谢大家！
在司干部大会上的表态发言尊敬的胡主任、各位领导、同志们刚才集团司人力资源部领导张叙同志宣布了集团司党组对我的任命我坚决服从集团司党组的决定和安排同时我也深深感激集团司党组对我年的培养和任给我机会参很高水准的学习培训、不断优化知识结构；给我机会到企业、岗位任职不断开阔视野格局和增强把握全局的能力。同时也深深感激81厂和12厂的干部员工对我的帮助、支持和包容使我能够不断成长。我将牢记组织对我培养、牢记干部员工对我的支持始终保持战战兢兢、如临深渊、如履薄冰的工作状态始终坚持勤奋务、勇于担当、真抓干的工作作风和全体干部员工一起努力奋斗不辜负集团司党组和司干部员工的任与期望。我是一名土生土长的81厂子弟回看自己从出生到现在人生四十年如同白驹过隙、忽然而已让我感慨万千！在我成长的路上我两次离开、两次回来。第一次离开是1991年的9月1岁的我带着父母的期盼和自己对人生价值的思考去陕西求学上了中专199年月中专毕业分配回厂工作。在工作中我得到了身边每一位领导、同事对我的关心和帮助使我能够不断成长和进步。第二次离开是201年底集团司党组将我安排到重庆长安工业任职两年来我始终严格要求自己做到努
力学习、善于思考、提升能力养和视野做到勤奋履职、务工作勇于创新、勇于担当要通过自己的言行与工作展示一名党员领导干部和81厂子弟的良好形象。在长安工业工作的日子里每当碰到关于与81厂开展科研合作的议题讨论或者听大家提到81厂时我的内心就会不由自主地涌起无限的骄傲与自豪。我想这或许就是我们常说的一种情怀吧！一种深深地融入到我的血液与灵魂的情感一种让我永远无法改变的深情与热爱！
从今天开始我又回到生于斯、长于斯的地方继续和老同事们一起并肩作战我深感荣幸也充满心并郑重承诺
一是做到念坚定、政治过硬。心中有仰有念、脚下就有力量。我将进一步认真学习好党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想自觉地与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致牢固树立“四个意识”强化“四个自”执行“四个服从”不断提高政治站位不折不扣地贯彻落好中央精神和集团司的决策部署使党的十九大精神和集团司的决策部署在企业落地生根、开花结果。
二是做到力戒空谈、真抓干。蓝图再好、口再响如果没有真抓干就只能是镜中花、水中月。只有埋头苦干、真抓干才是成事之道、发展之基。在工作中我一定做到注重调查研究深入一线、深入工作践掌握情学会马克思主义的立场、观点、方法推动工作、解决问题、得效。做到勇
于直面各种问题和矛盾不推责、不回避敢于碰硬、敢于担当一步一个脚印踏踏干好工作。
三是做到胸怀宽广、团结共事。惟宽可以容人惟厚可以载物。心胸豁达、宽广大气是对我们每一位党员领导干部思想境界的基本要求。在今后的工作和生活中我将注重修身齐家、涵养道德做到团结共事、聚智聚力以功成不必在我的胸怀境界和建功必须有我的责任担当和大家一起干事创业。
四是做到清正廉洁、作风过硬。清正廉洁是党员领导干部的政治本色也是最低要求。特别是担任专职纪委书记这两年使我有深刻的认识和体会。领导干部只有守住清正廉洁的底线才能心底无私天地宽才能始终保持一颗心才能做到心中有党、心中有责。在今后的工作中生活中我一定严格要求自己和家人严格要求身边工作人员同时也大家监督、提醒。
最后再次感谢集团司党组和司干部员工对我的任我相在集团司党组的坚强领导下在岳董事长的带领下以党的十九大精神为指引、以集团司领先发展战略为牵引司上下齐心协力不驰于空想不骛于虚声真抓干企业就一定能现高质量的发展！广大员工就一定能有的得感、幸福感！为了这个目标我将竭尽我生命的全部！
谢谢！
在分司第三届干部大会暨家化建设工程会议上的讲话同志们今天召开的分司第三届干部大会暨家化建设工程推进会其目的是为了巩固分司前两届干部大会和家化建设成果强化干部队伍建设凝聚发展合力推动分司持续健康发展。下面我就此次会议内容讲几点意见与大家共勉。总结成果一、总结两届干部大会成果成绩大于不足我们要有干部队伍强分司事业发展才能兴的认识坚定心常抓不懈。干部是事业成败的关键。今年是分司召开的第三届干部大会会前就针对第三届干部大会要不要开？怎么开？我和个别同志们交流过意见可以说大家对干部大会所持的态度各有不同有赞成支持的认为分司干部队伍的现状亟需通过系列举措进行整治。也有不赞成甚至消极抵触的认为效果不大每次干部大会都是思想有所触动行动举措落上力度不够过了这股热劲就又回归平常。不可否认这样的问题确存在大家有这样的想法也是可以理解的任何事物都有他的两面性我们在看到问题的同时也要看到他的良性一面。客观总结两届干部大会我认为有不足有成绩整体来看利大于弊。第一届干部大会我们
对干部队伍现状做了深入刨析找准了干部队伍存在的大类问题及问题的根源帮助同志们进一步认清了自身存在的不足并针对问题提出了要争做“三讲四人”的召一段时间大家思想上有所触动工作作风确也有所转变；第二届干部大会我们结合分司存在的不稳定、不和谐因以“珍惜工作不抱怨、不忘初心做自己”为主题通过“沟通、执行”两个课题的培训召大家要珍惜工作不抱怨强沟通、提高执行力不忘初心努力成为好的自己。并在具体举措的落上成立了差异化改革领导小组顶着压力提高了干部的待遇开展了干部下基层交流学习等举措特别是今年9月份以来对干部考核方式的转变使干部考核工作趋于理性、正这些具体举措的落不仅给干部们戴上了“紧箍咒”为大家量一量身高排一排队有效的推动了分司干部队伍整体向好发展。可以说干部大会的召开虽然不能做到尽善尽美但却表达了分司致力于改变干部队伍现状、提高干部队伍本领、转变干部队伍作风推动分司各项工作又好又快发展的决心这是一种态度、是一份担当。有句话说的好“做对的事情远比把事情做对重要”。习总书记也讲过“只要路走对了就不怕遥远”。企业管理之道在于管人人是企业兴衰发展的核心要领导干部是核心的核心关键的关键唯有抓好了这个关键分司的发展才能持续向好发展。所以干部大会我们不仅要开、要坚持开下去而且一届要比一届好、一届要比一届开的有成效直至分司这支干部
队伍本领强起来、作风硬起来、管理水平高起来为止。当然在这个过程我会有很来自各方面的压力、阻力也势必会损害到一部分的利益但为了分司的整体发展我有心大家应该有心大家有心我就有底气只要我们心大、干劲足就一定能把这些举措落到处。所以我们在场的同志一定要有干部队伍强分司事业发展才能兴的认识坚定心常抓不懈。
反思问题
二、反思分司干部队伍现状我们要在管理方面找问题提高认识掌握方法。
今天的大会之所以在小河输油站召开是因为小河输油站能在将近一年的时间将一个面貌陈旧、人心不稳、工作滞后的输油场站管理的面貌一新、人心稳定、有成绩、有特色各项工作也都开展的井井有条非常值得我们大家学习和借鉴。我常讲“如果我们分司出这样一些干部分司的发展必将越来越好”这也是我们大家应该学习和反思的一面。刚才刘涛同志代表优秀干部做了经验交流做的非常好。我们在场的干部要深刻思考一个问题为什么在同样的环境、同样的体制下、面对同样的人和事各站队、各部门的管理却有如此差距。我们有的同志在抱怨体制如何不好、职工如何难管自己如何尽心尽力但就是出力不讨好、出不了成绩。在管理工作中我始终认可这样一句话“没有管不好的兵只有不会管的将军”将所有问题推给上
级、推给下级的管理者而不从自身去找问题的管理者不是一个称职的干部。怎么办？要不断去学习、去践掌握方法才能游刃有余。重点谈谈三个认识
一是要深刻认识到管理严不严关键在自己律己方能服人。俗话说村看村户看户群看干部。你们是否以身作则、严于律己工作是否到位、职责是否履行、能不能发挥好示范带动作对职工会产生直接影响主要看干部的责任意识、敬业精神和干事的劲头。只要你们一门心思工作扑下身子干活工作职责就一定能履行好各项任务就一定能完成好。
二是要深刻认识到发展好不好主要靠自己无私方能聚人。所有的工作主要靠你们团结带领职工们开拓进、真抓干。反过来如果干部抓发展的意识不强思路不清、办法不甚至只想干“私事”、不干事贪图一己私利工作就会停滞、就会裹足不前。我常讲“因为人大都是自私的所以往往无私的人最受欢迎我不要求大家要做到无私但要在管理中尽量做到无私因为只有无私的人大家才会喜欢只有无私大家才愿意跟着你干。”这也是提高领导魅力的一个方法。
三是要深刻认识到作风正不正首先看自己身正方能带人。一个家出怎样的娃、一个单位出怎样的职工完全在风气这个风气完全决于我们的领导干部。形象的说你们就是单位的一面旗帜、一个标杆你们的际行动就是无声的命令和最好的榜样你们党性强、质好、作风就能带出一个好班子、一
支好队伍就会产生巨大的倍增效应带动干部职工跟着学、比着干如果你们不正、不勤就会带散队伍、带坏风气、影响工作因为你们的一言一行都影响和感染着职工上行下效这就叫”其身正不令而行其身不正虽令不从。
同志们管理真的是一门很深的艺术管理管什么就是管人管好了人、管住了人、拿住了人心工作才能开展好。我们都知道大禹治水的故事。尧舜时期黄河流域洪水经常泛滥危及百姓生活安全。为此尧命鲧治水鲧认为洪水危害百姓是因为没有把他管起来所以他管水的理念就是“堵”水来土掩造堤筑坝试图把洪水围住管住结果是洪水冲塌了堤坝。鲧治水九年没有成功最后放逐羽山而死。禹接受鲧失败的教训改管水为治水变硬堵为疏导把洪水引入疏通的河道最终流向大海治水成功。这个道理告诉我们方法对头事半功倍方法不对事倍功半。
狠抓落
三、安排部署第三届干部大会工作不仅要在组织培养方面做章要在自身努力方面下功夫持之以恒、狠抓落
习近平总书记讲过“好干部不会自然产生要成为好干部一靠个人努力二靠组织培养”。结合分司干部队伍现状我从组织培养、自身努力两个方面讲几个方面内容组织培养方面重在提举措、抓落。自身努力方面重在找问题、讲方法。
一在组织培养方面做章
从客观方面讲要成为一名好干部离不开组织的培养分司要在这方面强化举措、抓好落。
一是要建立优秀人才储备。分司要积极探索建设优秀人才储备将基层一线、机关各部门能力强、肯上进、工作上履职尽责、职工群口碑好有潜力、有担当的优秀人才通过层层选拨、推荐、考试纳入分司优秀人才储备里并结合各自特长临时安置到合适的领导岗位上锻炼通过组织的方面考核测评决定是否继续为下步岗位任职的后备干部待司给定名额后一并正式录为分司持续健康发展储备人才力量。下一步为各站队配备党支部书记我们就可以考虑提前这样去做。
二是要不断完善干部选任机制。在专题教育活动中杨悦董事长也讲到“这次开展的专题教育活动就是为三项机制在延长石油真正落地做基础性的前期铺垫。如果没有基础谁能上、谁能下、谁该上、谁该下就是领导说了算还是这个人到处找了个人关系影响了这个事这个是以后要下大力气完善和改进的地方。”那么我们如何提升选人人度我想不仅要通过进一步完善竞争上岗等竞争性选拨方式提高干部选拨任民主化程度为优秀人才脱颖而出创造条件而且要再一条就是为了防止高分低能现象要对干部任职期进行充分把关和考察一定要成熟一个任一个不断提高选人人度。我们讲一个干部的品行、工作能力单凭竞聘考试很难完全考得出来还必须充分利民意进行全面测评真正让工作绩突出、群认、
德才兼备的干部在选的舞台上脱颖而出切选拔出那些适合分司发展的好干部营造出分司干事创业的良好氛围。
三是建立科学的干部考核体系。大家非常清楚人不是最大的脱离群你干得比他优秀但是你就是上不去这就是没有量化没有考核的机制的结果你就会丧失对这一级组织的心无形的就会给组织与职工群竖起一道“墙”没有任感。过去大家也知道为了平衡各方面的关系迫于各级压力我们是将一批不称职、不合格的干部任到了岗位上。事证明靠打招呼上位的干部是不能适应分司形式的发展最终要被发展所淘汰我们的干部好不好称不称职大家心里都有一杆称但是我们不能仅靠这杆秤去称要通过科学的考核体系这把尺子给大家量量身高、排排队要将靠前的干部作为提拨推荐的对象要将末尾的干部进行下放甚至淘汰。今年师帅同志牵头的干部考核给我们建立科学的领导干部考核体系开好了头、奠定了基础希望继续在这方面下功夫不断完善干部考核体系真正给好评干部配上“护身符”给差评干部带上“紧箍咒”。
四是要继续施干部下基层交流制度。“下”是为了好的上要让大家明白施干部下基层交流制度的目的是培养和锻炼干部而不是处罚干部。下去的干部要在基层好好锻炼、增长本领、弥补不足最终要通过职工群、上级、同级满意度测评后再决定是否恢复其任。第二届干部大会我就讲过“干部大会不是过家家、挠痒痒开开会、强调就完了一定要让不称
职干部有所警醒一定要给干部带上紧箍咒以此整治军心”。下一步分司还要继续施干部下基层交流制度抱着培养、锻炼干部的目的帮助干部成长。
五是要把好干部到合适的位置上。不仅要对那些看得准、有潜力、有发展前途的年轻干部要敢于给他们压担子、有计划安排他们去经受锻炼。这种锻炼不是做样子而应该是岗位、长时间的要让年轻干部在践中“大事难事看担当逆境顺境看襟度”。要形成一种风气年轻干部都争先恐后到艰苦岗位、到基层去并以此为荣。践锻炼意味着领导干部在每一个岗位上、在每一个事件上都要经受考验提高才干磨练意志增强担当赢得干部群的认同与感情提升自己的才干、意志和担当。因此一名优秀领导干部的成长大都经历从基层到中层从中层到高层这样一个岗位锻炼的过程。同时要做到给干部们提供合适的岗位环境。一个人只有在合适的岗位上才能发挥积极有效的作“骏马行千里犁田不如牛”人所长越越长人所短越越短。为此下步我们要和各位交流了解大家的意愿尽量结合大家的特长、兴趣将大家安排到合适的岗位要合适的岗位发挥好干部的优势和长处激发大家干事创业的激情。
二要在自身努力方面下功夫
从主观方面讲要成为好干部主要靠自身努力这是内因起决定性作我们的干部们要在这方面找不足、促成长。
一是要认识自己。大哲学家苏格拉底说“世界上最难认识的就是你自己在现生活中人们往往过分地看重自己不能正确对待自己。总觉得别人不如我而看不到别人比我强。因此我们常讲“人最大的敌人就是自己”。这两年来我们好同志赶上了好政策、好形式有些年轻同志年纪轻轻就成为中层干部幸运的走上了领导岗位但不能正确认识自己错把幸运当能力错把平台当本事于是产生了浮夸、自大的心理有甚者学会了摆架子、玩权术、耍心机自认为很了不起滋生官僚主义作风久而久之脱离了职工群把一个单位管理的乌烟瘴气；有些老同志在管理岗位上年自认为管理经验足、个人水平高以自我为中心夸夸其谈总是认为自己对、自己比他人高人一等。特别是在提拨干部时总觉得自己应该上从来不检查自己是不是具备这个德和能自己的本领和能力是不是符合提拨条件往往以工作年限、资历深浅来代自己本领和能力的认识好像到了年头不提拨就是亏待他就对他不平则是不能正确认识自己不能清醒的认识到哪些是自己的能力哪些是所在平台带来的福利。同志们你在对方心里不叫张三李四你叫某某科长、某某站队长。当你春风满面、受人尊敬、受人抬举、被人奉承的时候不是因为你能力强而是因为你所在的平台的好。一旦你离开了这个单位你就是个面目模糊的路人而已。对他们而言重要地不是你这个人而是你现在所在的平台。老子说“知人者智自知之明。自己的缺点自己未必知道有些事情
是需要事来教育自己的。我们每一个同志都要对自己有一个清醒地认识认真思考一下自己是怎样一种情况要了解自己找出差距明确努力的方向做到“知己知彼、百战不殆”。只要认识到自己的缺点和不足并以改正并在有限的时间里借助现在的平台上努力让自己发光发热你才能一次比一次稳健一次比一次优秀。
二要发掘潜能。平台固然重要但为重要的是你自身的本领。我们在场的每一个人的潜能都是一座宝贵的矿山即使是最平凡岗位的员工也都蕴藏着巨大的潜力。古代有个李广射虎的故事。在一个风高月黑晚上边关守将李广酒后看到路边卧着一只老虎搭弓射箭。第二天酒醒后发现箭射入了石头原来错把石头当老虎几个人拨不出箭。李广听后又站在原来射箭位置上再次射向石头怎么也射不进去。这就是人潜能的发挥。讲这个故事是要告诉同志们在认识到平台带给你的福利同时要不断努力挖据自己的潜能提高自身本领、提升自我价值。首先要有目标。没规划的人生叫拼图有规划的人生叫蓝图。拿破仑说”不想当将军的士兵不是好士兵我成功是因为我志在成功”。目标的设定的确有助于激发一个人身上的潜在才智。有什么样的目标就有什么样的人生没有目标的人将迷失一生现在你就好好想一想到底十年、二十年你想现什么样的目标体现什么样的价值拥有什么样的事业成为怎样一个人？你将一生所有的目标都全部想象一下并把它写下来别在像以前那样
浑浑噩噩人云亦云不知人生的方向迷失地过日子而虚度一生。你有能力现任何梦想你可以得到你想要的一切但关键是你必须先知道你要的是什么。其次要坚持不懈。一滴汗水、一份收。世上没有轻而易举就能得到的本领天才也来自勤奋。无论在事业上还是人生征途上挫折和失败是难的卧薪尝胆是战胜挫折走出困境的重要方略。要想干一番事业就必须要潜下心去强学习提高质提高技能绝不气馁是走向成功的要。我们有的同志常常会因为遇到一点挫折、一些不平的待遇就自暴自弃其短期内看似无效果的事情则是潜移默化的过程有些想不明白的事情其就是绕不过一个弯的事当一件事结束后你再去想其是我们自己给自己所设置的屏障里有时候换一种思想和心态问题就都解决了。我也有这样一种认知对“哲学”是什么的问题？我的理解就是当你遇到走不通的路的时候能够拐个弯走就是一种哲学。我们在工作中也有过迷茫、有过牢骚、甚至抱怨、消极、懈怠这个时候是钻牛角尖还是换个思想、拐个弯走路我想会有不同的效果。同志们在看起来平凡的不起眼的工作你却能坚忍不拨地去做坚持不懈地去做这种持续的力量才是事业成功的重要基石才体现了人生的价值才是真正的能力。再者要勤奋努力。我常说“岗位不仅仅是养家糊口的饭碗是现人生价值的舞台”。人生的追求不仅仅是满足生存的需要还要有高层次的追求。安于现状的心态会使才华得不到发挥自身的潜力得不到充分的施展。人
要有长远眼光从长远考虑给自己定好位。当然不可否认我们有的同志或或少有这样一种心态在国企特别是延长石油现有的体制和化里提拔上位的因很于是产生了干的再好不如找关系找的好的心态；还有一种现象是有些同志抱着上一天班挣一天钱撞一天钟的态度得过且过认为自己的年龄、关系、本领能到现在的位置已经烧高香了于是就安于现状、图轻松、求安稳。这两种现象在一定程度上是有的。有第一种认识的同事不能说你的认识是错误的中国是礼仪之邦自古以来中国传统化都讲究一个“情”“亲情、恩情、友情”“投之以桃报之以李”“关系”二不可否认在传统化根深蒂固但只看到关系而忽略能力是不可的从大的环境下要发展必定是要有能力、懂技术、善创新的人才不是不到时候未到。有第二种认识的同事我想你是在浪你所在的平台、浪组织对你的投入成本、是浪你的生命。要么不干要干就要干好不要占着位子不作为。我想只有付出“不亚于任何人的努力”才是人生和事业成功的最强动力各位要将努力变为“持续的力量”就能让你这个平凡的人变为非凡的人你就会有强大的力量。我们好同志每天看似很努力在是无效率的努力充其量是自己感动自己这些还远远不够。
三是要摆正位置。我们各位都是分司的中层干部是分司运营和日常管理的关键环节不仅要落和执行好上级的指令要带领和激励下级努力工作这是作为一个中层干部的应尽职
责。然而我们现在的干部不能摆正自己的位置。对上执行力差本事不大脾气到不小上级布置的工作一拖再拖动不动就抱怨发牢骚谁也说不得惹不得一碰就有气；对下沟通能力差不能调动职工工作积极性把单位部门管的怨声载道；对同事不善于协调沟通一副唯我独尊、就我聪明的架势；对自己要求过低得过且过、不学无术堂而皇之以“我不会、能力不够”为干不好工作的借口则是没有摆正位置。诸如此类的干部在我们分司就有很。可想而知一项工作从你这个中层这里就断了线、变了质、打了折扣分司的工作怎么能搞好。怎么办？要摆正自己的位置！要做好中层应该做的事。首先对上要摆正位置。必须正确认识到自己的角色地位尊重上级维护上级威端正立场始终站在上级一方思考。工作中要勤于汇报备方案领导做选择题不要推一步走一步不推不走要让领导安心、放心要把握分寸到位而不越位。我们有些同志干点工作就觉着吃亏学点就感到累。有些同志干点活认为是给领导面子是咱们关系不错看在情面上帮帮忙其这是一种错误的认识。客观上工作是单位质上是为自己干。第二对下要摆正位置。首先要把自己先定位为一名职工而后才是一名管理者只有这样做你才能站在职工角度考虑问题与职工融为一体受到职工的欢迎和爱戴各项工作才能开展好。我们各位都是从基层岗位的一名职工摸爬滚打走上现在的管理岗位我们应该比任何人都了解基层、比任何
人都能体谅职工与职工相处也比任何人都知道如何才能调动职工工作积极性；其次密切跟下级的感情联系。古人云“感人心者莫先乎情”。大家要高度重视强与职工的感情联络善于缩小自己与下属的心理距离使得上下级之间在目标情感、心理、态度等方面一致起来这样的领导在职工面前才会有威望。最后对职工要支持、帮助、鼓励、授权。要知道对下属的充分授权的同时能促使他们学会承担责任。当然让下属学会承担责任绝不是领导干部授权后不再承担任何责任而是强调在下属犯了错误之后领导干部对他们支持、理解和帮助指导他们及时总结教训及时改进提高。第三对同级要摆正位置。首先要增进感情。同级之间关系融洽工作也就容易相互支持和配合；其次注意沟通。不同部门的领导干部由于各自业务领域和职责不同看问题的角度也不同因此要强同级之间的沟通了解对方想法并站在对方的立场看问题是处理好同级关系的重要保证；最后竞争与合作共存。有序竞争才能磨砺自我激发自我的机会从而正确把握同级之间既竞争又合作的关系。第四要摆正自己的位置。干部干部干为先凡是都应当首当其冲、身先士卒、率先垂范讲“跟我上”少讲“给我冲”。始终要把自己职责放在第一位我们都是中层干部都是各单位、各部门的“主心骨、领头雁”责任大、影响大。在岗一天就要善始善终不可懈怠、不能碌碌无为不能安于现状不能辜负组织对你的期望和为你们提供的施展才华的平
台要想尽一切办法在各自的岗位上尽职责、提管理、促发展。第五正副职要摆正位置。班子正副职的相互协调、优势互补直接影响到这个队伍的战斗力和凝聚力。副职应主动维护、配合正职工作和核心地位因此副职在处理同正职的关系中负有重要责任。副职要做到不能架空正职、不擅自代正职行令、不要抢正职的功劳。正职要做的是指导、关心、帮助你的副职只有这样才会双赢。一个单位、部门班子稳定、团结工作当中就会互补形成合力推动工作开展。如果面和心不和勾心斗角形不成合力就会制约和影响工作开展大家可以以我们身边为例想想是不是这么个道理。同志们聪明反被聪明误一定要要深刻认识到“相互补台好戏连台相互拆台一起垮台”这个道理。
同志们说到就要做到做不到不如不说。分司要想提高管理水平现持续健康发展干部的问题解决不了都是空谈。希望大家扑下身子静下心抛开私心杂念乘着分司干部大会这股东风不断自我净化、自我完善、自我革新、自我提高争当一名合格、称职、优秀的好干部。
在新能源晶体体系万吨达产暨2019年上半年度先进表彰大会、中环大学动员会上的讲话沈浩平今天我们感动于中环股份新能源单晶晶体体系为产能目标达成几个月来的辛勤工作、付出的努力以及收。我们都很感动我们感动了自己我们能创造奇迹。这万吨奇迹的创造首先来自于我们心灵根本性的变化来自于我们对过去行为的抛弃我们已经准备好拥抱未来。2019年月我们自豪、骄傲、感动我们呼和浩特的兄弟姐妹们跨上了一个未来的台阶。Chngeisbetter！变化是永恒的跟得上变化才能找到自我的内心平安只有变化我们才能自内而外爆发出赢得未来的生机与活力也只有变化我们才能从孤独的个人变成一个拥有力量、不孤独的团队。要通过我们自身的变化来适应不断变化的客观条件、竞争状态要勇于变化自我否定。今天股份司人力资源部的报告、光伏单晶晶体制造体系的报告、各位的发言特别是优秀代表的发言让我们感受到了我们的组织依然是朴的、简单的。朴的就是好的简单的就是美的中环股份反对庸庸碌碌的办室化赞赏鼓励像中环
光伏的兄弟姐妹们这样的团队。过去、现在、未来Chngeisbetter！我们要进步要与时俱进的进步。
让员工有尊严的工作、有尊严的生活
第一我们的愿景和初心要从“让员工二十年不失业”进一步提升到“让员工有尊严的工作、有尊严的生活”。我们的一切改造技术的改造、工业.0的改造、组织的改造、生产方式的改造、中环大学提升能力的改造都是为了让我们有尊严的工作。中环股份是一个个有尊严的个体所形成的一个团结一致的组织。我们每一位同事特别是领导层要有这种愿景要把这种愿景落到每一次的战略调整、产线设计、产品设计、流程设计里面。这个愿景中不变的是我们全员的意识我们不为少人造位也不为少人造富。作为愿景的一个附部分我们要现跨越我们组织不能有小农经济的思维不能是干着高科技产业的农村合作社我们组织形态必须是Tem-or、B角、联合作业、Smrt-or是一个智慧化的组织要智慧化的工作这样才能确保全体员工在各个岗位都能有尊严的工作。这是我们愿景的变化也是未来几年工作目标的设定这个目标显然不是利润、规模根本的价值就是让员工有尊严的工作、有尊严的生活。
形成创业者团队
第二我们要形成团队。我们团队的形态、架构也需要升华。我们要牢记创业者心态无论在光伏行业、半导体行业中环股
份都还是一个创业者的团队还是一个创业期间的企业。从中环股份大约0亿美元净资产规模角度看对比国际、国内先进企业我们依然是走在创业的路上。华为司很大了依然在讲奋斗者精神我们要讲的是创业者心态创业者心态不光要有奋斗者心态重要的是要有一颗创业者的心要有理想、有愿景。中环股份职代会分享了一些创业者的化分享了米勒企业成长七个阶段理论分享了苹果树理论、阵线理论。从个人的角度我们要有所作为要收苹果孤军奋战、个人利益导向是得不到个人利益的升华和的。阵线理论描述了每一个团队中处在中心位置的领导者与其他人员的关系我们每一个人既是领导者又是协同者我们要手牵手形成我们有竞争力、战斗力的阵线。我们在中环股份、中环光伏推行B角我们强调Smrt-tem、Smrt-or都是从组织形态、组织架构中来优化团队的形成都是为了现我们在工作状态、方式、劳动报酬上有尊严的工作和生活。最终的目标就是要愉悦的工作、有效率的工作、有成效的工作。
持续强化能力建设
第三要持续强化能力建设。中环大学展现了一个希望通过学习进一步提升能力的过程早在中环股份的“十二五”规划中便强调构建学习型组织因为这是支撑我们的根本。
平台永恒基业长青
第四要通过前三个方面的循环做到平台永恒基业长青。
我们在座的各位都是普通人都是平民家的孩子我们尊严于自己的工作也尊严于自我的品质我们不是贵族出身但我们有着贵族精神。我们的尊严来自于收入、生活、训练重要的是我们尊重自己这就是中环股份未来的变化。
我们一直在描述、规划中环股份新能源单晶晶体体系的工作状态、形态这将是一条工业.0的道路。中环五期将是一个新工厂五期完成后我们也将改造四期我们左一步右一步地努力前行这并不是终极。中环大学正在开始大量的培训培训大家如何做一个好的SPC培训大家学习新的技巧和技能要通过我们的努力进一步演化成为一个智慧化的工厂。由中央计算机来处理我们的晶体息为每一台单晶炉设计一个最优化的拉晶工艺这将是一个柔性的制造。01
系统可以建设但能力需要共同提升。希望大家借助中环大学和我们当前的践提升自身的能力在人工智能制造的挑战中前进、胜。
在五月份表彰大会上的讲话成云尊敬的各位领导、亲爱的各位同仁及兼职的业务专员大家上午好！今天是我们日业绩及五月份月业绩表彰会在此、我谨代表千度亿人集团向辛勤工作在各个岗位的同事们和默默支持我们的每一位家属、亲人、朋友表示衷心的感谢！同时也向今天表彰的每位业务专员表示热烈的祝贺并致以崇高的敬意!送走了火红的五月迎来了灿烂的六月。在过去的一月里集团在董事长的英明、正确领导下大家齐心协力想企业之所想、及司之所急各项工作得了阶段性的成果。在中国改革开放0周年民族品牌日之际、集团月日成功登陆世界第一屏纽约时代广场纳斯达克向世界展示了集团的企业化、也向世界传达了中国民族品牌的化理念；同时月12日中国品牌日千度亿人集团助力扶贫”新闻发布会在古都西安成功举办、不仅彰显了千度亿人的品牌价值也大大地提升了集团在市场的影响力、为集团两年后上市奠定了坚的品牌效益基础将集团打造为知名品牌。集团有如此快速的发展及成长离不开国家的政策及地方政府的扶持离不开社会各界人士的支持、同时也离不开全体同仁的辛勤付出和共同努力。西安、咸阳分司相继成立、标志着千度亿人逐步向周边县市不断辐射、推动集团稳步扩
张、增强市场覆盖率对发展业务专员开辟了快速通道司的每一个进步、每一次成长每一步成功都凝结着大家的智慧和心血！集团商学院线上课堂及心相印栏目快速启动、为售前售中售后发挥了推波助澜、抛砖引玉的作并助力线上线下完美结合增强对外宣传展示的窗口为良性持续发展起到了积极的促进作。我们超越的思维打造电商平台、打造国家级优秀农业电商企业为社会及创业伙伴们创造大的价值和财富。得的这些成绩应归功于董事长的英明决策、正确领导和集团全体员工齐心协力、团结奋战、不懈努力的结果。
当前集团处于跨越式大发展关键时刻全体干部职工要始终保持创业的那份激情工作要有状态、做事要有担当、做人要有责任每天有目标、时时有动力争当集团发展的“排头兵”、赶超进位的“领头雁”、业务拓展的“生力军”为集团早日上市再创大业绩、再谱新篇章。借此机会我代表集团提几点希望和要求:
一、提高凝聚力、管理增效益
坚持上下一条心、向管理要效益在董事长的领导下进一步解放思想、新观念、立足本职、扎工作、与时俱进、锐意进、努力学习、全面发展、维护大局、弘扬正气；在各自的工作岗位上以忘我的精神、昂扬的斗志全心全意投入到司上市的伟大目标中去！发挥团队效应、发扬爱岗敬业、求大同存小异视集团为家、司兴我荣、司衰我耻。
二、大人才整合、推进线下落地
集团要发展、人才是关键人才匮乏仍然是现阶段所有问题的关键业务专员仍然是促进集团发展的强大主力军、是推广平台的原动力以坚持招聘人才、挖掘人才、整合人才、与其他平台整合等措施是得胜利的重要保证；为七月份启动线下0家网购服务站储备人才整合一切可整合的人脉资源、一切可的方式方法吸引的人才、速推动司的健康发展。
三、强化学习培训、提升抗压能力
业务专员业务技能及自我抗压能力薄弱对业务拓展思路模糊、政策制度理解不深、导致对兼职专员及会员服务水平低下影响了司的快速发展要把有效学习资源、融入到集团来进一步提升自身质增强大局意识、责任意识、服务意识和创新意识建设一支念坚定、业务扎、作风过硬、廉洁自律的业务专员队伍努力提升工作水平、激发整体活力。
最后在肯定成绩的同时也清晰的看到了所存在的问题为了表彰先进树立榜样推动大家以干克难、团结奋斗在六月份新的起点上快速度、与时俱进、你追我赶、继往开来争圆满超额完成六月份的指标任务！
希望受到表彰的同志要戒骄戒躁、继续努力、再创佳绩没有领奖的也不要气馁、引以为荣、需虚心学习、迎头赶上、再创新记录！
同志们！我坚我们有求真务、英明决策、雷厉风行、
兢兢业业的领导执行力团队上我们全体同仁以团结一心、奋发向上、开拓创新的使命我们未来必将充满阳光、我们的事业一定会蒸蒸日上、灿烂辉煌！
谢谢大家！
在2019年度总结表彰大会上的讲话尊敬的各位领导同志们天开新岁月九州迎春晖。新春佳节即将到来之际我们欢聚一堂总结2019谋划2020表彰先进鼓舞斗志。在此我代表苏瑞广董事长及集团领导班子向关怀和支持宁纺发展的各位领导、各位朋友表示最衷心的感谢向辛勤劳动、无私奉献的全体员工和员工家属表示最诚挚的问候！2019年是新中国成立70周年也是我们逆境突破的关键一年。一年来面对国内外风险挑战明显上升的复杂经济环境全体员工在苏董事长的带领下汗水浇灌收以干笃定前行交出了一份出色答卷。这份出色答卷就是经营业绩持续增长。2019年集团累计完成销售收入17.7亿元现利税2.2亿元各项主要经济指标稳中有升持续向好。房地产一枝独秀；泥坑酒业、奔发制衣、印染分司你追我赶乘势而上；优艾斯电器、绒布异军突起势头强劲；汉唐宏远、鼎瓷科技、欧凯纺织、枞柏木业家合资企业高点起步生产经营生机勃勃蒸蒸日上。这份出色答卷就是管理水平持续提升。2019年集团深入开展“对标学习提升年”活动引进“TOC瓶颈管理”模式积极推动精益管理和绩效考核努力探索集团化管理新模式建立了人、财、物以及安全等重点管理岗位专员委派制度。为适应
企业发展的需要成立了战略发展部、法务部启动了档案管理提升工作首次通过知识产权管理体系认证促进了生产力解放。广和纺二通过对标学习现质量零索赔。优艾斯电器通过引进瓶颈管理人均产值增长80以上；印染分司通过开展精益管理车间面貌焕然一新单位汽耗同比下降1.。
这份出色答卷就是技术创新持续突破。全年共评出重大科技创新成果1项职工技术创新成果9项累计创效100万元。9项成果国家专利1项成果入选省总工会成果目录款面料在全国奖项成果国家版权登记证书推出泥坑净雅香、高档阻燃面料等一批拳头产品泥坑净雅香白酒工艺荣省食品工业协会科学技术奖一等奖。集团首次被认定为国家知识产权优势企业和邢台市全民科学质教育基地两个创新工作室评邢台市创新工作室个技术研发中心通过市级认定。
这份出色答卷就是转型升级持续速。累计投资1.2亿元完成了布场、服装化车间建设热电有色烟羽治理(脱白)改造项目和热电余热余压综合利项目引进了印染淡碱回收系统等大批自动化、智能化装备LTCC低温共烧层陶瓷基板产业化项目和汉唐宏远脱硝催化剂再生项目二期工程泥坑酒业扩能及工业旅游景区项目稳步推进。
这份出色答卷就是党建工作持续增色。高质量组织了民主生活会、整改汇报会组织了系列专题教育讲座高标准开展了“不忘初心、牢记使命”主题教育设立主题教育新阵地——初
心馆谋划开展了“十个一”特色活动特别是董事长苏瑞广亲自总结提炼提出干部管理“双十条”等受到省市县领导高度关注和肯定。企业先后荣全国纺织行业党建工作先进企业(单位)、全国纺织行业思想政治工作先进单位、全国纺织行业劳动关系和谐企业等荣誉称。
这份出色答卷就是民生事持续刷新。全年职工工资同比增长了10。社保参保率提高了1.个百分点。怡园一栋居民楼交付又有户职工喜迁新居。投资22万元对职工宿舍进行了高标准改造提升。投资10万元完成了居家养老项目主体工程。生活区植绿1.万株。为职工进行健康体检1200人次组织了重阳敬老等惠民化活动。“苏瑞广阳光救助基金”全年救助困难职工人救助金额12.万元8年来累计救助28人次救助额达79.8万元。
这份出色答卷就是益事业持续推进。累计出资210万元完成了对口扶贫村巨鹿前无尘村服装厂一期项目以及凤凰镇扶贫攻坚、捐资助教、美丽乡村建设等社会事业集团荣河北省“千企帮千村”精准扶贫行动益扶贫奖、“榜样邢台”最具社会责任企业奖和宁晋县社会益先锋、捐资助教先进单位、“百企帮千户”精准扶贫活动先进企业等荣誉称。
2019年企业还通过了全国纺织行业质量奖复评荣中国印染行业0强、第一批河北省千家领军企业、河北省外贸优势企业等诸荣誉称。董事长苏瑞广荣中共中央、国务院、中
央军委颁发的“庆祝中华人民共和国成立70周年纪念章”并荣全国纺织行业思想化建设终身成就奖、邢台市改革开放领军人物等荣誉称总经理徐建林荣“全国纺织行业质量杰出人物”豆朝辉荣河北省劳动模范张辉、曹春蕊荣河北省最美农民工张兴芳、田立杰等人荣“邢台市五一劳动奖章”。
同志们！奋斗充满艰辛成绩来之不易。特别是今天受到表彰的先进集体和个人是无怨无悔、倾情奉献的杰出代表是推动企业高质量发展的鲜艳旗帜。在此我代表苏董和集团司向他们表示热烈的祝贺和诚挚的感谢！
同志们！2019虽已远去却把激情与心永远留给了我们。进入2020国内外经济形势依然复杂变经济下行压力大但我们也清醒地看到我国经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有改变一系列支持民营企业改革发展的好政策相继出台发展环境日益改善。从我们宁纺来看经过年的深厚积淀高质量发展的基础已经具备。所以我们一定要增强自振奋精神坚定新发展理念发力2020力争现利税2.1亿元同比增长1.为全面建成小康社会和现第一个百年奋斗目标为“五个宁晋”建设做出应有贡献。
发力2020
我们将着力推动科技创新凝聚高质量发展新动能。科技强则企业强科技已经成为拉动经济增长新的“三驾马车”之一高质量发展要靠科技赋能。我们出台了《科技创新奖评选办法》把2020年确定为“科技创新年”各分司要充分利拥有一批省市技术中心和产学研合作资源的优势以“装备智能化生产绿色化工艺先进化产品高端化”为方向筛选一批科技创新课题集中攻关得一批突破性的、重量级的创新成果。发力2020我们将着力推动人才建设筑牢高质量发展新支撑。人才兴则企业兴没有人比我们能体会到人才建设的重要性和迫切性。新的一年里我们要坚持内部培养和外部招聘“两条腿”走路营造良好的人环境形成良好的人机制。要按照“十选十不选”等原则施“70/80”人才领军工程和“90/00”人才放飞工程。要放手重“80后”选拔使“90后”大力培养“00后”。要筹划建立宁纺大学不惜成本培养一批创新人才引进一批高端人才储备一批后备人才打造“知识化、专业化、年轻化”的人才梯队新格局。发力2020我们将着力推动精益管理夯高质量发展新根基。面对“新常态”我们只有眼睛向内强筋壮骨才能从容应对。2020年也是我们的“精益管理提升年”各分司要树立“利润=成本-浪”的内向思维以市场倒逼成本挥动“12把砍刀”大力推进精益管理力争全年综合成本再下降以上。同时要继续深入推进“阿米巴模式”积极扩大绩效考核和“瓶颈管理”试点不断激发经营活力。发力2020
我们将着力推动产业优化拓宽高质量发展新途径。2020年我们计划投资8000万元继续推进产业优化升级。一是对粗纱机电脑操控系统、细纱机落纱自动升降系统、印染焙烘机、磨毛机等设备进行升级改造对奔发制衣进行车间智能化、化提升泥坑酒业新上智能化生产车间。二是快酒厂景区建设力争年内通过验收。三是完成电厂除尘吹灰系统和污水厂厌氧池等环保设施提标改造。四是启动鼎瓷二期工程建设和汉唐二期工程投入使。同时完成上城瑞府项目主体工程现上城华府区和北部新区住宅项目摘牌。
发力2020我们将着力推动“党建+企业化”建设打造高质量发展新引擎。党建是企业独特的竞争优势企业化是企业重要软力2020年我们要进一步将党建工作与企业经营管理、化建设、人才队伍建设充分融合。要巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果对照苏董“双十条”要求通过开好民主生活会等途径持续强作风建设。要进一步提炼宁纺企业精神、升华宁纺经营理念丰富宁纺化内涵。要大力开展典型选树、劳动大赛等活动凝心聚力以红色引擎助推高质量发展。
发力2020我们将着力推动绿色发展、安全发展现高质量发展新作为。环境就是竞争力。2020
年我们要坚守环保底线强源头把关、过程控制和末端治理大力推进循环经济提高清洁生产水平现排放减量化、治理高效化、达标常态化。要坚守安全红线完善“双控”机制利好“安全巡检平台”隐患排查系统强监督强化责任全员参与确保生产安全平稳运行。发力2020我们将着力推动幸福工程建设共享高质量发展新成果。我们要围绕增强职工幸福感继续谋划施一批民生事让全体员工共享发展成果。一是继续提高职工收入薪酬水平居全县工业企业前列。二是继续稳步推进职工社会保险工作力争现全覆盖。三是完成棉纺、绒布车间除尘改造和织造车间降噪音改造改善工作环境。四是进一步丰富班中餐品种提高饭菜质量。五是对部分双职工宿舍进行改造增超市、健身活动场地等配套设施改善职工居住条件。六是完成居家养老服务中心建设和人员配备早日现正常运行。七是继续做好“阳光基金”救助工作进一步扩大救助面。八是做好生活区绿化提升工作现三季有花四季常绿。九是提升职工俱乐部硬件水平在怡园、二区和新区新建三个主题广场增职工娱乐活动场地丰富职工业余化生活。十是谋划新建一所幼儿园扩大小学教学面积进一步缓解职工子女上学难问题。同志们！蓝图已经绘就角已经吹响。让我们在以苏董事长为首的董事会的坚强领导下以坚如磐石的心只争朝夕的劲头坚韧不拔的毅力勠力同心锐意进为打造百年宁纺推动企业高质量发展而努力奋斗！新春在即提前给大家拜个早年祝大家新年幸福阖家欢乐万事如意！
在国资系统“改革创新、奋发有为”大讨论交流总结会议上的发言各位领导、同志们国际能源党委认真贯彻落省委部署坚决扛起主体责任把大讨论作为重要政治任务高处站位、细处部署、处发力、严处要求务推进得了积极成效。集团全体员工奋发有为热情高涨干事创业氛围浓厚现“首季开门红”。“改革创新、奋发有为”永远在路上。我们要深刻领会骆书记重要讲话精神认真贯彻交流总结会议部署全面总结、学习借鉴在激发动力、解决问题、创新驱动、巩固提升、长效机制上下功夫切把大讨论成果转化到各项工作中现“季季红”、“全年红”。一、思想理念上再解放持续扩大开放。年前率先完成国际化混改我们从未坐等坐靠要继续保持敢闯敢试、勇于探索的创新精神不断增强改革思维、创新意识、市场理念使集团发展战略清晰定位准确思想心态开放。二、改革创新上再深入激发内生动力。按照骆书记好先行先试这把“金钥匙”快“赶考”、“补考”的要求积极推进上市、强内控、启动ERP项目建设、所属企业“再混合”等促进集团发展的重大举措集中解决一批基层员工期盼的事
积极推进所属企业职业经理人制度、国家级技术研发研究平台成果转化打造国际一流的综合清洁能源服务商。
三、担当干上再发力凝聚发展合力。抓好“关键少”突出主攻方向谋划施一批转型升级、新动能培育和科技创新重点项目促进传统发电板块提质增效、做精做优继续保持盈利天然气做强做大新能源超常规发展清洁供暖快培育由单一发电向综合清洁能源服务商转型。
四、责任落上再抓发挥管理效应。强内控制度建设修改完善一批务管的管理办法。进一步强党建、“三基建设”。对所属企业“一竿子插到底”根据工作任务清单行全方位督查、督导、精准监督。大力强优秀年轻干部培养使建立长效机制激励担当作为。
谢谢大家！
落严格管理强化规范运行同志们刚才刘总在报告中对集团上年度的工作进行了总结、对今年的工作做出了部署会后各级人员要深刻学习领会围绕20xx年现决胜发展的要求把各项工作理解透、落好。下面我给大家上一堂党课和大家共同学习下省委常委、市委书记王涛同志的《坚持严管厚爱不溺爱谱写新时代全面从严治党新篇章》的章精神这篇章前不久分别在个国家媒体上发表或转载。略之所以借此机会学习传达涛书记的章精神大家通过近期党和国家作出的一系列安排和部署应该能深深体会到全面从严治党正在一步步落到处包括大的方面也包括细节上。今天会后我们还要专门对党员干部传达新要求各层级领导干部要高度重视、紧跟形势发展要求。集团党委确定20xx年为决胜之年这是因为通过20xx年优化调整年、20xx年突破发展年的扎工作推进当前无论是历史遗留问题解决、资源整合还是资本运营都到了决胜阶段。要打好20xx年决胜之年这场仗我们也要全面从严结合涛书记的章精神现提出下一步工作的总体要求为坚持严管厚爱不溺爱谱写新时代全面从严治党、依规治企的新篇章。下面结合集团际从两个方面分别强调几点要求
一、落严格管理
涛书记讲要“坚持严管厚爱不溺爱”、“厚爱必严管”、“办好中国事关键在党要管党、从严治党”那么办好控股的事则是关键在自主管理、从严治企。前些年我们把的精力放在历史遗留问题处理、职工安置、保持企业稳定上大家的确很辛苦、很不容易但不可回避的讲随着我们生产经营任务的停止我们对新时代的了解、新时代的要求也有了学习不到位的地方所以日常中要继续强学习既要把握新精神、管好责任田又要为集团转型发展做出应有的贡献在历史发展中既要有苦劳、又要有功劳。具体讲
一是要建立起责任落的闭环系统。包括意识观念、组织协调、工作执行上都要责任闭环全局理念要深入心骨控股一盘棋的思想认识一定要到位。要抓工作效瞄准决胜目标抓住主体责任的“牛鼻子”抓好“关键少”；要抓责任分工明确责任要层层有指标、人人有担当。我们20xx年对各子司、20xx年对集团司相继现了业绩考核20xx年要在部门考核的基础上进一步现内部员工考核要人人有目标、人人有压力、人人有责任。
二是让“红脸出汗”常态化、机制化。在座各子司和各部门负责同志要及时与所属相关人员交流、谈心要把问题消除在萌芽之中要把大家的理念引导到打好转型发展决胜战上来。要明事理遵循“海恩法则”积小成大的质变规律把问题抓早抓
小、防杜渐；要消弊端避个人主义、自由主义、本位主义、好人主义胸怀大局；要勤作为尤其是相关负责同志要做到该提醒的提醒该教育的教育该处理的处理批评与自我批评要常态化；要敢亮剑敢于揭露问题不遮丑、不护短我们党提出了“四种形态”治理要抓早抓小；要正环境制度面前人人平等要遵守火炉法则、谁碰谁烫手反之落正向激励方面也要及时有效。我们刚刚对一名企业领导干部作出通报批评问题就出在细节上尽管大家都身在困难企业、很辛苦但一定要认清从严治党的新形势。
三是领导干部要做好自我表率。毛泽东同志讲正确的路线确定之后干部就是决定的因。集团20xx年决胜之仗能否打好首先就在我们领导同志。各位领导干部对上要忠于职守、勇于负责、服从集团大局要积极主动作为要想干事、敢干事、能干事、干成事思想意识要真正从处理历史遗留问题的被动状态扭转过来；对己法规制度要模范遵守、带头执行并紧跟发展的需要始终保持学习进步状态不断自我提升尤其在向新领域转型以及破解历史遗留问题上要积极创新的方式、方法解决产业进入和退出首尾两端的问题；对下工作中要做好指导同时要强调从严管理在工作上“不近人情”是最大的关心和保护由此才能让各位员工快速成长、在集团转型发展中担当重任要为那些敢于担当、踏做事、不谋私利者撑腰鼓劲。
二、强化规范运行
铁打的营盘流水的兵规范运行就是夯基础骨架。只要建立起规范运行的机制我们就能够好的现发展的目标并且能够现持续的、良性的螺旋循环上升。具体讲
一是要对照集团的战略规划胸怀大局坚守职责做明白事、做明白人。胸怀大局就是要打造具有区域特色的两大平台要有战略的自在大局指导下做好各自的工作。房屋租赁管理一定要规范20xx年我们进一步修订了规范管理的制度并召集相关子司进行了专门宣贯、部署在此要求大家再次认真学习好新管理制度务必做到大宗资产租期整体协调一致、相关程序严格执行；存量资源运营方面土地房产是当前我们比较有效的资源但大都又在租赁状态如何围绕转型发展依靠现有存量资源植入新产业是大家共同的责任。国资委靳主任前期调研时也指示集团要打造出可供国资委借鉴的、可复制的产业发展新路子。可复制既包括我们资源的盘活、整合也包括利现有资源引入产业现在集团有资源、有能力来扶持大家创新发展只要符合集团战略安排资金不足集团可以来筹集。大家要从原先依靠政府的状态向新形势下的依靠我们自身的状态转变积极作为。当然存量资源的运营要在规范的前提下作为国有企业要始终按照相关政策和要求规范操作。
二是要明晰权限、规范操作、坚守底线、正向作为。现委里正在制定权力清单发布后集团也要相应制定母子司权力清单该放的权及时放下去通过规范章程或者制度件落到位；同
时该严的要严格起来比如租赁业管理、薪酬规范方面特别是薪酬的管理集团现正在完善考核办法20xx年要正式启动起来目标就是要让哪些“想干事、敢干事、能干事、干成事”的人得惠子司领导年薪超过集团领导了子司转型发展也就成功了。这里也特别强调权力收放不是要干涉大家的经营自主权该放的要放下去在不同历史阶段该控的也必须控起来。在业务开展程序上尤其决策程序上一定要规范包括“三重一大”决策、资产评估、开招投标等都要严肃制度落。近期委里刚发今后要严格领导干部离任前后及任中审计国资委将统一招标确立审计机构并承担要全面提升经济责任管控。三是要廉洁自律作风正派塑造集团发展新时代人才团队。一要强作风。作风建设要常抓不懈坚持铁的标准；二要育人才。无论是规范管理还是自主经营都需要人才。先进人才以内部培养为主通过不断优化的培训机制、选拔机制把优秀人才选拔出来同时对急需岗位也积极引进社会人才。随着集团下一步资产盘活力度越来越大项目建设将越来越对将才的需求会要派出一个人就能撑起一个项目就能率领一个团队现集团交付的目标。20xx年集团开展了外部董事、出资人代表的选拔试点工作率先使部分人员在集团新的发展领域得到锻炼提升随着大家的不断进步在今后集团转型发展中也一定能得的成长机会。同志们潮平两岸阔、风正一帆悬。让我们齐心协力为集
团的发展持续奋斗不息！新的一年祝愿大家工作进步、再创佳绩！祝愿集团事业蒸蒸日上、再铸辉煌！祝大家新春愉快、幸福安康！
董事长在2019年度总结表彰大会上的讲话尊敬的各位老领导同志们、朋友们一元伊始万象新。值此2020年农历新春佳节来临之际我谨代表司董事会和司领导班子向大家拜年并致以亲切的问候和良好的祝愿！2019年司深入贯彻落党的十九大和十九届三中、四中全会精神以及中央经济工作会议精神在习近平新时代中国特色社会主义思想指导下团结拼搏砥砺奋进在极端困难的情况下依然得好成绩强化管理完善制度开展管理创新、技术创新和息化建设推行钉钉办模式；新增第七设计所员工人增1.有2人晋升为教授级高工近0人晋升中高级技术职称和通过国家注册师考试；三体系运行通过年度监审各种资质通过年审年检；合同额和收入连续双破亿元大关；22个项目奖等。2019年是中华人民共和国建国70周年也是司的“换届之年”我们顺利完成了司党委、司董事会、监事会和工会的换届选举工作。我们得这些令人鼓舞的成绩凝聚着司每个员工的心血和汗水得益于全体员工的团结奋斗和扎工作。在这里我向全体员工表示祝贺向司全体员工家属表示衷心的感谢！对退休的老同事和一贯支持司建设和发展的朋友们表示衷心的感谢并送上诚挚的祝福祝愿他们身体健康、合家欢乐！
2020年是我国现全面小康社会的关键年也是建筑设计行业快改革进程的关键年。“知人者智自知者明”司上下要凝心聚力把自己的事情做好做得扎！
同心不忘初心坚定心补短板；
同在荣辱与共互帮互助油干；
同进克难创新携手奋进求发展！
智慧的“鼠”光即将来临！让幸运的曙光普照司每一位员工！
祝愿河南省纺织建筑设计院有限司的明天美好！
预祝大家2020年春节快乐、身体健康、阖家幸福！
谢谢大家！
董事长在司年终总结表彰大会上的讲话
各位代表、同志们
经过大家一天半的共同努力司年终工作会圆满完成了各项既定议程。这次大会的主要成果是总结了2019年得的经验和教训分析了当前面临的机遇和挑战明确了今年的形势和任务确定了今年的目标和策略。大会达到了盘点得失、研判形势、明确任务、统一思想、鼓舞斗志的目的。
过去的一年对我们来说是风雨兼程、负重爬坡的一年。市场环境严峻资金严重匮乏经营风险巨大历史遗留问题有待解决各种矛盾和问题交织凸显外部、内部各种有形、无形的压力时刻包围着我们。面对诸困难我们在曲折中奋进、在挑战中坚守、在困境中突围司上下振奋精神攻坚克难开创了市场开发有所突破生产经营平稳有序安全生产可控在控员工队伍和谐稳定的良好局面企业在经营管控、安全生产、党的建设、干部作风等方面有了新的提升达到了健康稳定发展的目标。成绩来之不易司上下做出了大量扎细致的工作付出了艰辛和汗
水。在今天的会议上我们对在全年工作中涌现出来的先进单位、劳动模范进行了表彰奖励特别是对签订目标责任书任务完成较好的单位和个人进行了隆重表彰这必将对司长远发展产生强大的示范作。在此我代表司党委向受到表彰的单位和个人表示热烈的祝贺！向一年来为司改革发展做出积极贡献的广大干部员工及家属表示衷心的感谢！
2020年是全面贯彻落党的十九大精神的深化之年也是我们全面落司党代会目标任务的开局之年开好局起好步对于巩固发展态势,完成2020年既定目标保持企业又好又快发展至关重要我们要把握机遇统一思想顺势而为趁势而上。
下面就贯彻会议精神完成好2020年目标任务推动企业健康持续发展我讲四点意见与大家共勉。
一、统一思想优化顶层设计落系列会议精神
这次会议提出的各项目标任务已经明确必须坚决落、确保完成。一是要强化责任意识。责任是一种态度是一种使命是做好一切工作的重要保障。当前最现、最紧要的责任就是不折不扣地把“两会”确定的目标任务落到处。责任落要特别强调在到位上下功夫不能满足于安排了、部署了要看过程看结果。定下来的事就要坚定不移地推进做就要做到位、做到最好这是履行岗位职责的基本要求。二是要完善责任体系。对确定的各项目标任务要逐项细化分解由综合办室牵头层层落到各单位、各部门、各岗位明确时间节点和工作要求。每一项任务都要有分管领导每一个目标都要有支撑措施每一个阶段都要有明确的进度、目标和要求形成人人头上有指标、件件工作有着落的责任氛围。三是要强责任考核。建立完善考核奖惩机制定期调整、定期纠偏将目标任务完成情况与工资收入挂钩与干部任挂钩以刚性考核、严明奖惩确保各项
目标落到位确保各项重点工作有序推进。
二、重塑化、发挥优秀企业化兴企铸魂作
企业做大靠规模企业做强靠技术而企业做长靠化。“靠化”这个理念我在年前的团拜会上讲过还要反复讲。企业化是所有团队成员共享的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式是一个团队的集体人格。它作为企业核心竞争力的组成部分是企业成功经营的关键因之一对企业的可持续发展起着至关重要的作。2020年我们面临的形势依然严峻改革发展的任务仍然十分繁重我们要解决当下的困难要让企业走上正常的生产经营轨道时间拖不起了我曾经说过我们必须有壮士断腕的气魄和百折不挠的精神靠什么去施我说靠人靠敢担当善作为能为司发展舍我其谁的广大干部员工。我们要认清企业发展中的障碍要摒弃“平均主义”“享乐主义”“大锅饭”“等级化”等糟粕要让优秀的、先进的化理念根植于干部员工心中化为行为准则激发干部员工干事创业的热情和激情凝心聚力为司发展注入活力与智慧因此当下乃至今后一段时期重塑、打造、建设优秀的企业化是我们的重点任务之一。
一要重塑执行化。重塑化不仅仅是喊喊口、贴在墙上要靠制度和机制作保障。司制定、出台了各项管理制度设定了一系列管理红线财务管理“五不付”“四不借
”；合同管理“五不签”；结算管理“五不结”；安全管理“六不施工”；物资管理“四不采购”；审计管理“四必审”；市场开发“五不投”；奖励或新价值分成“四不奖”；责任管理“凡出现问题必追责”等这不是写在纸上或者凭嘴巴说的是司的刚性管理要求需要我们各级管理干部去把它落地了把它执行了并且成为人人都无需提醒的主动和自觉久而久之企业里面就一定会养成强有力的执行力化。
二要重塑任化。任化是建立在有效的管理沟通、体现人关怀、贯彻人本理念基础上做到上下同欲、官兵一致、荣辱与共的心理契约。司就像一条船无论是管理者还是干部员工一旦踏上这条船我们的命运就紧密地联系在一起了我们有着共同的方向、共同的目的地船的命运就是我们所有人的命运。司党代会上提出了X年中长期发展规划我们要提高经济总量市场开发额和营业收入要按照每年不低于1的速度增长即到202X年分别达到X亿和X亿；人才需求达到电力工程施工总承包一级资质要求其中一级建造师达到X人中级以上职称专业人才达到X人以上；员工收入按照每年不低于X的速度增长……现在司X年发展规划的序幕已经拉开按照增长比例要求202X年市场开发要达到X亿元；营业收入确保完成亿元力争X亿元；历史遗留问题要全力以赴以解决。这所有目标的达成都需要我们这条大船上的每一个人全力拼搏大船全速航行需要我们把目标落在具体行动中。一是真正做到以业绩论英雄、以贡献论薪酬严格执行薪酬管理、市场开发奖励和新价值分配管理制度奖罚分明。二是坚持二级班子业绩考核
据说话中层干部的综合考评让“熟人评价”把干部的德、能、勤、绩、廉置于长期的监督之下创造能者上庸者下的从业环境。三是落培训常态化机制关心干部员工的发展我们将干部培训做为今年的一项重点工作要跟中电政研或者外部培训机构签订长期的培训合同对所有的优秀管理干部或者具有潜力的干部提供培训福利我们的目标是一年次培训机会；四是建立以人为本的激励机制创造的成长机会和空间推动员工的职业生涯发展专业岗位设置阶梯化人才的培养梯队化让干部员工心甘情愿的为企业发展奉献才能与力量从而有效推动司的可持续发展。久而久之任化在企业中传播漫延职工与企业共同发展的正能量逐步累积从而扎根这是企业的希望所在。
三要重塑担当化。比认识重要的是决心比方法关键的是担当。担当是企业化最本质的内涵担当不仅仅是责任与使命是品德与修养的凝练与体现。我们讲领导干部要有担当就是要勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头、接最烫手的山芋以抓铁有痕、踏石留印的劲头把各项任务落到位；就是要在落上下大气力统筹好点和面的关系找准问题、抓住问题、解决问题；就是要注重“大局”和“落”主动将工作置于司系统大局中把工作抓在手上、落到处、干出成效争当“干家”；就是要进一步完善落容错机制为干者鼓劲、给担当者撑腰好地激发广大干部员工干事兴业的积极性、主
动性、创造性确保各项决策部署落到处。
三、锤炼干部锻造一支高质的管理人才队伍
一贤人则群贤毕至；一庸人则庸人齐趋。我们要形成“以德为先、重干、重绩”的鲜明人导向。这就要求我们干部制度要充满活力要始终坚持“事业为上”“有为才能有位”让敢担当善作为、想干事、能干事、干成事的干部有舞台大胆提拔关键时刻能够站出来、冲得上、顶得住、打得赢的人才对占着位置不作为、混日子不思进、不担当家的事不是我的事私人的事永远大于家事的干部坚决调整。做到储备一批、培养一批、提拔一批为现司中长期发展目标提供坚强的人才保障。
一是强内部资源整合向内挖潜最大限度的利好、发挥好有限的人力资源把合适的人放在合适的岗位上做到知人善任人尽其才。按照岗位适配原则对干部进行适当调整使整个干部队伍的血液流动起来充满活力。
二是要进一步增强内部竞争氛围大对中层干部的考核、调换力度。所谓“流水不腐户枢不蠹”要完善干部考核评价机制切解决干与不干、干干少、干好干坏一个样使政治坚定、奋发有为的干部得到肯定和提拔。我们已经修订了《司中层干部聘制及考核管理办法》今年对干部考核结果就落“二三三”的考核办法即倒X名职、降职倒X至X名降薪并诫勉谈话倒X至X名诫勉谈话。真正使干部“升降进
出”落地见效合理流动真正形成优胜劣汰、良性循环使中层干部既有压力也有动力让敢担当者敢干事能干事干成事。三是创造的成长机会和空间为后备干部、青年员工、怀才不遇的人提供施展才华的平台。今年开始在司务会、领导班子工作例会上开展青年人才演讲活动让这些人才表达观点展示才华。演讲者可以选自己的专业选角度谈司的管理；可以选择中层干部的岗位来说管理；也可以站在司法人的角度或者站在司总经理的角度谈管理让我们体会到你的管理思想管理闪光的地方。我们将通过考核、评价对才华出、脱颖而出的人才及时调整充到司中层干部或者后备干部队伍中推动员工的职业生涯发展从而有效推动司的可持续发展。四是鼓励员工积极参职业资格证考试大对职称评定、考核、晋级的管理力度。按照《司员工证件考责任书》相关要求进一步摸清人才队伍情况建立人才队伍档案疏通各类评定晋级的渠道掌握发布动态息为干部创造方便的条件。做到“两个凡是”凡是符合条件的必须报考相关执业资格证书凡是得相关执业资格证书的必须落晋级待遇使司建造师、中级以上职称等专业人才与司快速发展协同增长。五是大考核力度注重对人的价值评价。美国通电气前CEO韦尔奇自创的“活力曲线”中写道一个组织中必有X的人是最好的X的人是中间状态的X的人是最差的。最好的应该马上得到激励或升迁最差的就必须马上走人。因此今年的
考核力度必须强淘汰率必须要有所提升考核不仅仅针对中层管理干部对一般员工也要进行考核只有这样我们的企业才能保持活力保持竞争力否则将如同一潭死水。
四、夯党建围绕中心推动党群工作再上台阶
2020年是全面建成小康社会、现第一个百年奋斗目标的关键之年。司党的建设工作总的要求是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导全面贯彻落党的十九大、十九届二中、三中、四中全会、十九届中央纪委X次全会精神按照国资委XX要求和XX的总体部署围绕全面提高党的建设质量这条主线坚持强党的全面领导不动摇坚持全面从严管党治党不放松着力落党建工作责任制着力强基层党的建设着力激励广大党员干部担当作为着力融入改革发展中心工作为完成司年度目标任务、现健康持续发展提供坚强保证。
一是强班子建设提升战斗力。我们二级单位的党政一把手对班子要强化凝聚力提升团队意识对班子成员要搞好分工、明确责任对副职要充分授权、支持指导对于不足和问题要善于批评及时纠正。副职要主动当好正职领导的参谋和助手权限范围内的工作要主动、大胆、创造性地完成。副职与副职之间要换位思考、互相理解、互相支持、互相沟通、互相补台既分工又协作不能相互猜忌、相互指责不能拉帮结派。一一要大于二不能小于二不能成为负。领导班子要始终保持良好的精神状态强化责任、提高能力维护团结、树立形象。
要把本领体现在干事上真心、使真劲做一些在在的工作。要把目标锁定在成事上围绕目标任务抓重点、攻难点解疑点、举亮点真正把班子的领导作体现出来确保各项工作圆满完成。
二是强组织建设提高基层党建工作质量。一要全面落党建工作责任制充分发挥基层党组织的战斗堡垒作和党员先锋模范作切把党员干部的积极性、创造力聚焦到推动司改革发展上来把党组织的政治优势转化为促进企业发展的竞争优势变成保证企业经营管理有效运行的组织优势。二要贯彻《中国共产党支部工作条例试行》推进基层党支部标准化、规范化建设。严格执行“三会一课”、民主生活会和组织生活会等基本制度抓好党员教育工作防止表面化形式化。规范设立党专银行账户严格党收缴使管理。建立健全党支部工作督查机制推动上级党委对支部工作定期督导检查。三要坚持以生产经营为中心紧紧围绕生产经营中的重点、难点深入开展特色活动引领广大党员干部履职尽责促进生产经营工作。四要抓好党员发展工作要严格执行“坚持标准保证质量改善结构慎重发展”的原则严格执行发展党员的程序切把思想觉悟高、工作能力强、口碑好的同志吸纳到党员队伍中来确保党员发展质量。
三是转变工作作风形成干事创业风气。过硬的作风是现全年目标任务推动司健康持续发展的坚强保障。各级领导干
部要真正把精力放到谋发展上把心思到干工作上把功夫下到抓落上顾大局、听召唤、跟得上行动上突出“早”落上突出“快”强调第一时间、第一方案、第一责任做到不回避、不拖延；要横下心来以决不罢休的劲头、昂扬向上的精气神和攻坚克难的锐气着力破解影响工作、制约发展的重点问题、难点问题以扎有效的辛勤工作换企业改革发展的丰硕成果。同时我们要提防这样三种人一种是不会干事的人这种人有起码的责任心想把工作干好但是苦于能力不济。第二种人是不想干事的人怕辛苦、怕得罪人。这种人主要是责任心的问题消极守旧、一推了之只要保住位子、保住待遇一事不如少一事。第三种人是干不好事的人或者说是不干好事的人工作不担当执行落不力总出纰漏给企业造成损失；与民争利吃里扒外侵占员工和企业利益。这种人不是能力问题也不是责任心问题而是品行问题、境界问题。这三种人概括地说就是庸人、懒人、不廉洁的人。要形成干事创业风气就要向上面三种人开刀问斩及时把烂桃子捡出来扔出去才能保证一筐鲜桃不受污染。行失职问责无为问责让追责问责成为常态。要形成干事创业风气还要大褒奖力度我们各项责任目标的现需要大批忠臣良将想干事、会干事、能干事的人大有武之地。新的一年战场已经拉开必须要有充分坚强的组织保障。弱作为、假作为、慢作为、不作为都是我们前进道路上的拦路虎、绊脚石。我们要提优、调庸、汰劣奖罚分明为打
好2020年这一仗准备一支充满战斗力的干部队伍。只要我们把人导向搞正把责任机制抓严再上严格管理严肃吏治那些不作为的干部就难以再混下去司干事创业的风气就能够处处彰显。
四是坚持正风肃纪抓好党风廉政建设和反腐败工作。把纪律和规矩挺在前面把严的要求贯彻到管党治党全过程、落到企业工作的各个方面维护风清气正的良好环境。要下决心抓好腐败现象易发、发的重点领域切强工程建设、物资采购、招投标管理、设备维修、废旧品处置以及各类的控制等领域的监管。要大对“三重一大”决策、廉政承诺施情况的巡视巡查力度努力把工作成效转化为治理效能。要紧盯着关键岗位的关键人员深化岗位风险排查确保关键领域不失控、关键人员常提醒。要坚持抓早抓小大源头治理力争制度管权、按制度办事、靠制度管人。各级领导干部要进一步增强纪律意识一切按规矩办不按规矩办事就是不廉洁坚决刹住极少干部中的自由主义营造风清气正的干事创业环境。2019年纪检监察部和审计部要抓一个全额赔偿的典型凡是分、子司一级项目、二级项目部乱决策、乱签、乱付款给司造成的损失全额赔偿。
五是坚持依靠员工汇聚发展强大合力。员工是决定企业前途命运的根本力量是司创新发展的依靠和源泉。回顾司发展历程我们改革发展中的每一份成绩单上都凝结着全体员工
队伍的智慧心血。在未来的征程上不论内外部环境如何变化司党委全心全意依靠员工办企业的方针不会改变始终把员工放在心中的民生情怀不会改变。一要继续强形势任务教育活动统一员工思想认识进一步增强紧迫感、自豪感和自心聚精会神谋发展。二要发挥群团组织的桥梁和纽带作围绕施工主战场引导员工立足岗位建功立业。三要继续强新闻宣传工作强品牌化建设为市场延伸发挥积极作。四要依法维护员工权益关心员工化生活好的团结广大员工为司发展出谋划策、建功立业。
各位代表、同志们胸有凌云志无高不可攀！司党代会规划绘就了近五年发展的美好蓝图今天的工作会又进一步明确了2020年的具体措施我们要以舍我其谁的勇气和决心以“一天也不耽误、一天也不懈怠”的精神以“勇于登攀、永争第一”的竞进状态昂首阔步戮力同心、砥砺前行、久久为功为全面完成2020年各项任务目标而努力奋斗为现司持续健康发展而努力奋斗！
董事长年会致辞尊敬的各位同仁女士们、先生们新年伊始万象新又一个生机勃发的春天向我们走来。凭借着大家的热心、爱护和培育走到今天我们的集团已初具规模。值此辞旧迎新之际我谨代表诚易达向大家表示衷心的感谢。感谢在各个工作岗位上勤勤恳恳努力工作的全体员工感谢长期以来关心支持诚易达事业的各级政府领导、广大投资者和社会各界友好人士祝大家在新的一年里身体健康、合家幸福、事业有成、大展宏图！过去的一年是艰苦创业的一年是努力拼搏的一年也是我们值得骄傲的一年。经过一年的运作和百余名员工的不懈努力目前我们的房地产事业蒸蒸日上鑫乐汇项目进展顺利；xx年月xx物业伴随房地产的发展应运而生成为集团发展征途中又一支生力军。xx年1月XLH大酒店也正式开业开业至今稳中求进。好事不断喜事连连我坚集团的明天会好。“雄关漫漫真如铁而今迈步从头越”面对xx年的巨大挑战我们要一如既往、心倍增激情满怀。“金戈铁马闻征鼓只争朝夕启新程”我深在未来的征程中我们必将所向披靡满载而归。xx年的xx惊喜无xx年的xx必将无惊喜。未来的xx属于xx我们必将在xx开拓出一条具有xx特色的成功创业之路！
最后允许我再一次祝愿到场的各位新春愉快、幸福安康祝愿诚易达蒸蒸日上、宏图大展！
谢谢大家！
和衷共济同奋进一鼓作气再攀登2019年！在全球经济增速放缓、市场竞争剧及国内外环境复杂变等重压力下全体舜宇人以千亿目标为指引攻坚克难锐意进得了傲人的成绩。司全年销售收入和经济效益再创新高在千亿目标的征程中再次告捷为后续的发展奠定了扎的基础。2020年！严峻、复杂的全球经济环境没有改变经济下行压力仍然存在行业竞争日益白热化。但随着G的日趋成熟与广泛商业化以及、智能等新兴产业的掀起与发展我们的前景宽广、可期待。新的一年我们要围绕总裁方针以千亿目标为指引结合各子司的总经理方针扎推进以下工作一、做精做透优势业务强化整体优势提高市场占有率及盈利能力。舜宇之所以能够成长为全球领先的综合光学产品制造商和光学影像系统解决方案供应商与我们年来一直保持定力专注于主营业务是分不开的。面对未来为激烈的市场竞争与行业洗牌我们要持续做精做强优势业务不断巩固和提升市场地位。为此我们要提升研发能力充分联合研究院及各子司的技术力量突破关键技术要完善研发体制建设提升产品
的技术附值；我们要提升制造能力不断优化制造管理流程和组织架构持续革新工艺技术速推进自动化制造、自动化检测的进程提高制造效率和产品品质提升制造附值；我们要提升成本管控能力持续优化供应商及供应渠道规范管理流程健全管理制度提高管理效率与精细度降低司的经营成本。二、紧紧围绕“两个转变”大新事业投入培育新的业务增长点。2020年一方面我们要敏锐洞察市场趋势深度理解客户需求大研发投入不断推进现有新兴业务产品的新迭代快速满足市场需求并在细分市场领域形成优势增强市场竞争力。另一方面我们要继续探索新的技术、新的领域把握新趋势开辟新市场。我们要强舜宇研究院与各子司的交流与合作。在机器人视觉系统、R光学显示、空间定位与传感器融合等领域互相保持息畅通、紧密协作、确保研发方向符合市场需求。同时研究院也要不断深入和外部企业及机构的沟通与合作优势互补促进研发成果快速转化为可靠产品推向市场。总之我们要以深化“两个转变”为抓手顺应市场需求注重研发创新追求产品品质增强客户体验提升产品及服务附值为司培育新的业务增长点。三、强人才队伍建设和企业化建设提升人才质量。2020年我们要着力提升人才质量。我们要深入分析人需求、细致策划招聘方案通过校招、社招线上、线下等种举措吸纳适合的人才建立稳定高质量的人才供应渠道；我们要进
一步优化人才成长体系完善任职资格制度和培训体系打造健全合理的人才成长通道；我们要以落《干部管理办法》为抓手优化干部培养机制打造一支拥有高超管理能力、具备极强舜宇价值观的干部队伍。同时我们要持续推进《践与探索》一书的学习与研讨进一步深化对舜宇化的理解与认识使舜宇化基因嵌入到舜宇人的行为举止中使舜宇精神贯彻到司经营的各个环节中。通过强化人才建设及化建设为司的持续高速发展提供人才保障。
在2019年会暨表彰大会上的讲话尊敬的各位领导、各位嘉宾、司的各位员工大家下午好！今天我们隆重召开“干铸基业、创新谱华章”为主题的2019年会暨表彰大会在这辞旧迎新的美好时刻我谨代表司对各位领导、各位嘉宾在过去一年里所给予司的大力支持和帮助表示衷心地感谢！对各位员工的努力奋斗和辛勤付出表示最亲切的问候和崇高的敬意！下面我的报告围绕年会主题从三个方面与大家分享司的成长。一、只有化才能承载梦想习近平总书记说伟大事业“始于梦想”“基于创新”“成于干”。鼓舞我们珍惜好时光、奋进新时代。任何资源都是会枯竭的唯有化生生不息唯有化才能承载我们的梦想！1、坚持化引领企业发展司在创建之初就确立了“益顾客、兴企业、富员工、利社会”的初心和使命不论顺境或逆境遭遇失败、挫折或打击我们都坚守初心不改坚定理想念坚持我们应担当的社会责任。不断创造客户价值、不断造福员工使企业得到长足的发展对经济社会发展作出了积极贡献。司坚持党的领导重视党支部的建设重视企业化建设
习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑着力践行以人民为中心的发展思想弘扬中华优秀传统化使司的企业化不断得到升华。
长期以来司坚持跟着中国共产党走中国特色的社会主义道路倡导员工树立正确的世界观、人生观和价值观司建构了以“八立福厚”为核心价值理念的企业化体系。
司始终坚持发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由员工共享的思想。坚持以“八立”为做人做事的行为准则。即坚持立德品德第一、德才兼备；坚持立诚诚为人、守经营；坚持立志志向崇高、目标远大；坚持立行说到做到、合规合法；坚持立功勤奋干、建立功绩；坚持立业从事造福社会的事业；坚持立新依靠创新创造驱动发展；坚持立言分享经验传授智慧。坚持福厚员工、福厚社会为人民服务、为经济社会发展服务来体现人生的目的和价值意义。
发展中不断聚焦员工的需求不断创新司的组织结构落有效激励机制调动各方面创新创业的积极性、主动性、创造性。以共创、共享、共生为理念丰富和发展“八立福厚”为核心价值理念的先进企业化。在共创的过程中群策群力攻坚克难共同创造企业价值不断把发展“蛋糕”做大把不断做大的“蛋糕”分好现发展成果共享不断增强员工的得感、自豪感、归属感、安全感形成企业与员工共生现每一位员工的梦想成就企业的梦想。
2、坚持系统思维谋划全局发展
社会已经进入化时代具备把握全局、谋划发展的能力尤为重要要关注从产业到行业的发展变化来谋划司的业务发展。
分散化、碎片化的中小设计企业是化时代最有条件通过互联网和物联网换道超车的企业。比大企业快的速度和时间来进行平台化、碎片化、解决方案化、供应链化、模块化进行要组合或集成去完成高度定制化的项目才会有持续的成长。
我们要坚定发展心抓住新技术、新产业、新业态不断涌现的历史机遇聚焦司重点目标任务发挥优势、团结一心真抓干、开拓创新。
以功成不必在我的精神境界和功成必定有我的历史担当做人与做事。要增强大局意识、战略意识既要谋划长远又要干在当下。善于算大账、总账、长远账不能局限于部门、个人和眼前利益不能为了暂时利益而损害司的根本利益和长远利益。
、坚持目标引领经营生产
《司管理系统》是司发展的总蓝图和总规范由八大管理体系组成明确了司发展的愿景目标、现路径和具体要求。
司将不断地完善各项规章制度并要求严格执行严格执行ISO国际质量认证管理体系。司的愿景是成为“全员富有企业强盛服务社会造福人类”一流的国际工程咨询司。司的战略目标是通过～10年的奋斗将司发展成为工程建设
行业全过程咨询集团司。司规划了现近期目标、中期目标、战略目标和愿景的发展路线图。
依据《司管理系统》的规定各分院、各部门每年都应与司签订目标任务书各部门再分解目标任务到个人岗位人员各负其责分工协作共同执行完成年度目标任务。
依据《司管理系统》的规定司要求月度有考核、季度有小结年终有总结做到有目标、担责任、找差距、抓落。
司坚持质量管控年度有内审和外审过程有自查、抽查和检查。司要求各项工作在司“息化协同管理”平台上完成辅以钉钉、QQ群、群等各种沟通协调追踪管理手段。
