司创先争优及主题活动报告总结
一、总体情况
自5月份油田“比学赶帮超、投资成本大讨论、油田是我家”三项主题活动推进会后，我们高扬“油田是我家”主旋律，迅速行动，强力推进，通过这一系列的活动生动诠释“尽责才爱家，安全才是家，奉献为了家，勤俭持好家，建设靠大家”的理念。5月27日，召开了班组长以上人员参的主题活动推进会，成立领导小组，深化细化各项活动方案。紧接着于5月28日在工程运输分司车场召开主题活动现场誓师大会，各单位在会上进行了表态发言，并签订了主题活动目标责任书，组织员工现场签名。还先后组织了劳模座谈会、青年骨干座谈会、投资成本讨论会。6月3日，也就是在油田纪念建党89周年暨创先争优活动动员大会后的第二天，我司相应隆重召开了纪念建党89周年暨创先争优活动动员大会，以“三创三争”工作报告部署和党委书记动员讲话的形式，拉开在党的基层组织和全体党员中深入开展创先争优活动的序幕。要求把活动作为巩固和扩大学习实践活动成果的一项重要举措，作为学习实践活动的继续和延伸。要求基层党组织努力做到“五个好”，即领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群反映好;要求党员努力做到“五带头”，即带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群、带头遵纪守法、带头弘扬正气。7月5日起，司党委组织了创先争优巡回演讲周活动，宣讲车辆单位、机修行业、种经营和司机关四个层面的优秀党员的先进事迹，组织演讲团深入四路、五七、向阳、周矶4个片区2个基层厂队的工房、车场宣讲，用自己身边的党员影响、带动大家，激发基层党组织创建先进，党员争当优秀，职工群受教育，得实惠。8月日,司党委分别在油品运输分司和汽车大修厂两个试点单位举行了创先争优现场开承诺仪式，拉开基层党组织和党员开承诺序幕。到8月9日，司三级党组织全部完成了开承诺。司党委按照“标准高、内容细、数据实”的原则，以“发展需要的，群期盼的，通过努力能够实现的”为定诺依据，广泛征求意见建议，郑重向司全体职工及家属承诺：女职工一年一体检，男职工两年一体检;新建一条检测线、一个项目部;每个基层单位配备至少一台洗衣机，两年内建好机关及基层单位职工食堂;高度重视群来来访，确保事事有落实，件件有回音，切实实现“四不八无”目标，群满意率达9%以上。各党总支、党支部和党员的承诺事项按照“是否符合科学发展的要求，是否具有现实可操作性，是否体现岗位职责特点，是否体现支部‘五个好’、党员‘五带头’的先进性，是否符合群意愿”等五条标准进行审议，确保承诺内容具体、合理、可行。通过支部会议、网页、宣传栏等种方式开亮诺，以党员责任区、党员先锋、党员示范岗等载体鞭策激励党员“亮身份、树形象、担责任”。当前，队伍士气高涨，生产运行平稳，经营踏上步伐。至8月份，司完成收入亿元，实现内部利润万元。
二、特色做法及主要成效
、以“我的岗位我负责”为抓手，迅速掀起岗位兴家活动热潮
各项主题活动的开展，最终还是要落实到岗位上。我们理顺比学赶帮超、投资成本大讨论、油田是我家和司在今年3月份启动的“我的岗位我负责”活动的关系，将其都纳入创先争优活动中，既抓好各项活动推进工作，又做好结合工作，将“我的岗位我负责”活动作为贯彻落实创先争优及油田三项主题活动的总抓手，迅速在全员中掀起以“油田是我家”为核心内容的岗位兴家热潮。
在活动之初，我们就认识到：开展一项主题活动，就要解决一个问题;解决一个问题，就要形成一套长效机制。为此，我们按照强“三基”的要求，从司领导到中层干部，从操作工人到服务人员，人人参与岗位说明书编写，编写内容对岗不对人，对事不对人。通过制定岗位说明书，规范完善各个岗位的职责、职权、工作目标，强化责任意识。做到“个人岗位责权明确，关联岗位关系清晰”，为履职尽责打下基础，强岗位履职教育，引领全员岗位建功立业。为做好每一件事，干好每一项工作提供前提条件，解决了一个管长远的、最基本的问题，促进企业各项管理水平提升。以岗位职责的形式固化管理责任，促进干部绩效考核、单车工效挂钩、修理产值提成计酬等先进企业管理方法在本企业的完善实施，进一步优化流程设置、提高工作效率，确保司生产经营目标的实现。
同时，为了不让说明书上的内容停留在纸上，把落实的力度大、把管理的指标量化、把干事兴业的氛围搞浓，把岗位的要求变成实际的成果。职工的精神面貌有明显变化，选树的各类典型作用突出，企业的管理精细，各项任务完成地出色。车辆单位服务油气勘探开发用车到位率%，修理单位车辆返修率下降5%，汽车检测综合水平和培训能力在省内名列前茅。
2、以“党员安全责任区”活动为突破口，层面践行安全回家的理念
安全才能回家，这是交通行业警语。对个人小家而言，没有安全，就没有幸福。对运输之家而言，没有了安全，就没有了誉和效益。对运输之家而言就没有了誉和效益。对江汉油田这个大家庭而言，交通安全与职工群的生命财产息息相关。呵护好油田这个家，就要在十里油城，百里矿区，千里运输线做到平安出行。为此，司党委创新党员责任区内容，把运输行业重中之重的“安全”工作纳入进来，开展“党员安全责任区”竞赛活动，充分发挥车队党员在司安全生产中的示范、引导和监督作用，增强全员安全意识，规范全员安全行为。
党员安全责任区活动在5月初启动后，司9个车队积极投入到“党员安全责任区竞赛”活动中，结合生产实际创造性开展工作。工程运输分司针对长途任务的特点，只要有3台以上车辆外出执行任务，就成立“临时党员安全责任区”;物流司党员与安全技能较差的司机一对一结对子，帮一教育引导，先进带后进，提升整体安全生产能力;油品运输分司以检查、帮助、教育三条防线为主要内容，分司领导、车队干部坚持每天早晨7点以前到车场，实施党员安全结对子帮教责任区活动。油品运输分司的这一做法以《安全结对子，帮扶出平安》为题，登上了《中国石化报》。通过此项活动，切实做到“事故四指数”与去年同期比事故起数下降2%，死亡人数为，司所属车队均达到局甲级明车队标准。
3、以评选“五星”班组为载体，搭建奉献为家的建功立业平台
班组是企业最小的细胞单位。今年以来，我们司强班组建设，用好班组阵地，发挥班组细胞作用，努力使班组达到完成任务好、基础管理好、业务技能好、攻关创新好、守纪安全好、团结明好的目标，在基层6个一线班组开展了以争当“效益星”、“安全星”、“服务星”、“成本星”、“设备星”为主要竞赛内容的“五星”班组评比活动。活动按月考核，分系统展开，主要由各基层单位“比学赶帮超”工作小组人员，每月5日到8日，对所在单位的一线班组从效益、安全、服务、成本、设备等五个方面进行月度考核，对完成或超额完成收入、利润指标;安全无任何大小责任事故;服务无投诉、无告状;设备完好率达95%以上;油料、料、修理等成本指标控制在司核定范围内的班组，每达标一项，得一颗星。每月得到全部五颗星的班组奖励2元，连续每月都获得五颗星的班组，年底再额外奖励元。考核结果还做为年底评选模范班组的重要依据。同时，各基层单位设立竞赛栏，对评比结果进行张榜布，让班组之间比有目标、比有对象。
