司半年度工作总结
司半年度工作总结（精选5篇）
司半年度工作总结篇上半年机械分司共完成销售272.72万元，29年同期仅仅为8.3万元，较29年增264.77万元，增长33余倍;货款回收759.96万元，去年同期为74.6万元，较去年同期增685.35万元，增长9余倍;但同时相比生产与发货数量较去年同期有所减少，去年同期生产产值为34.6万元，今年只有292.24万;去年同期发货数量36.万元，今年为46.98万元，较去年降低77%。
一、数据分析如下：
、和去年同比分析，29年-6月份为了确保西飞655库交货周期，司将大量精力放在655库托盘的生产制作上，市场投入精力少，几乎没有新签合同，造成了销售收入低，突击生产进度造成了生产产值高。而今年上半年大了销售力度，共签订8个合同，订货额272.72万元，生产方面有序进行，全部按客户要求按时交货。
2、-6月份产品分类分析：一季度共签订合同有北自所钢制托盘、北京凌昆压条型、体育场馆型等，其中钢制托盘占据了总订货量84.52%的比重;压条型占4.43%;体育场馆、立体车库等特制型占.5%，由此体育型，包含司新开发的立体车库型市场前景喜人，有望成为司未来创收新的增长点
3、占年度比例分析：29年度总目标6万，目前时间已过去一半，任务仅完成不足百分之五，造成后面压力非常大。
二、上半年工作总结
、经营方面
)、完善销售管理制度。
修订了司销售管理政策，制定了明确的销售激励办法及货款回收细则要求，确保司及业务人员的利益，与各销售人员签订全年目标责任书，并按月进行绩效考核。
2)、积极开拓市场，争取全年目标任务的实现
上半年除正常开展销售业务外，为实现全年的目标任务，当前紧紧跟踪的大的项目有西飞司3万的自动化立体库，已完成技术交流和招标件;江西洪都4万左右的自动化立体库及西安万隆制药9万货架项目;完成初
步设计的重庆西源司万的自动化立体库及新疆5万左右的货架项目等。
后期初步交流的是西飞大件库及成都飞机工业集团初步交流立项工作，力争下半年实现2—3个项目，完成全年销售目标。
3)、立足现状，拓宽销售渠道
结合我司的优势，立足现状，积极开发型工。上半年先后走访调研了省内六家、省外九家立体停车设备等企业，完成立体车库调研报告,开发了浪板及边梁型的生产工。目前已同宝鸡通运嘉航司签订销售代理协议，并已交付部分样品;同河北衡水奇佳司达成整体立体停车库生产的初步意向;同山西贝尔特司共同开发了体育场馆建设用型，已完成首批生产销售。
2、技术质量方面
)、在全体技术人员的努力下，完成立体车库项目的调研及车库型边梁、浪板的设计、研发、试制及生产工艺、质量检验等，为后续的批量生产打下了坚实的基础。
2)、完成了体育场馆型的开发、技术工艺、质量全过程的控制，确保产品交付。
3)、顺利完成北自所-西开及库尔勒项目的生产技术件及生产工艺。检验员现场跟踪并全检，验收产品，整理验收资料，受到用户好评。
4)、完成秦川、西航动力等合同的技术资料以及延长橡胶、延长石油、西安林业、优耐特、杨凌万隆制药、西安新飞等单位的方案设计及报价等工作。
3、生产方面
)、圆满完成了各合同的生产及发货工作，如北自所西开合同、北自所新疆合同、北自所航二院合同的小托盘;体育型的工和发货;北京凌昆压条的生产发货;完成自动化立体车库型的生产、试制工作。
2)、现场管理逐步走上正轨：
.完成了司钣金车间的设备搬迁工作;
b.对车间设备的整体布局重新排布，并进行擦拭，完成车间设备和安装调试工作;
c.完成型车间轧辊的分类和上架工作。对模具摆放区进行规划，自制货架使其全部上架等;
.完成了车间照明的改造工作;
e.进行了全司外墙玻璃的清洁;车间墙体的粉刷;垃圾的清理;设立专职清洁工等，使现场管理面貌一新。
4、强基础管理工作
上半年除生产经营外还做了如下工作，这些都为后期经营工作奠定了扎实的基础：
)、全员通过春训活动，确定了正确的思路，要以解放思想，转变观念，改进作风，提高效能，指导实践、推动工作为出发点和落脚点，提高落实司年度方针目标的能力。
2)、重新完善了司组织机构、各部门负责人、各部门各岗位职责;规范了生产各类人员的工作程序和工作流程;
3)、完善了司生产用的定价机制及司生产计件办法并得以落实;
4)、设立了司生产半成品库，规范生产过程中半成品的工序管理控制。
5)、完善各种管理制度，成立了自动化立体车库项目研究小组、安全管理委员会，先后制定了“物资采购及外协控制程序与管理制度”、“车间现场及设备管理制度”、“安全生产管理制度”、“销售管理办法”、“考勤管理制度”、“务用车管理办法”“自然灾害安全事故应急预案”等。
6)、完成了司方菱商标注册及蜂窝式立体库实用技术专利申请的资料准备。
7)、狠抓质量，上半年我们通过了质量、环境、健康安全体系认证，并以此为契机，抓好产品质量，产品合格率均在99%以上，得到用户好评。
8)、完成渭南临渭区分局消防大队给司下达的整改内容并予以回执;配合渭南临渭区站南安检站对司的安检检查工作，并制作机械分司设备安全操作规程悬挂于各设备，现场、大厅张贴标语等;完成车间办楼应急照明设备及应急标志等。
三、上半年存在问题及原因分析
上半年总体来说，做了不少基础管理工作，但经营业绩却不是很理想，客观上的一些因虽然存在，如业主项目大是在调研申报阶段，司所跟踪的一些大的项目基本都在上半年以后实施等。但我们在工作中也存在不少问题，主要有以下几点：
、销售订单严重不足，导致生产任务不饱满。
2、销售息量不足，宣传力度不够。
3、销售人员工作积极性不高，缺乏主动性。工作没有一个明确的目标和详细计划，销售人员没有养成计划的习惯，销售工作处于守株待兔的状态。
4、销售人员业务知识不高。销售人员工作责任心和工作计划性不强，业务能力和质等方面有待提高。
5、技术、生产能力有待提高。比如工艺、工装焊接存在不科学问题，不能提前预测，只能临时抱佛脚纠正。
6、立体车库方面，型数量偏少，在日常工基础上还缺少解决问题的最佳方法。
7、现场管理仍不到位，亟待强。
四、下半年主要工作部署：
、经营目标：
)、跟踪落实洪都立库项目，预计8月份完成洪都项目招标工作。
b)、下半年预计货款回收5万。
c)、跟踪落实西安万隆药业自动化立体库(九月份确定)。
)、跟踪落实西安厂自动化立体库项目。
e)、力争促成西飞大件库项目年内招标。
f)、与通运嘉航、西安吉亨立体车库企业签订立体车库型供应合同(已达成意向，待型轧制验收认可后即可签订供货合同)。
g)、强外协合同的签订。
2、管理目标：
)、优化销售队伍，建立高质、高效率的销售团队。一切销售业绩都要通过好的销售人员来实现，建立一支有战斗力、高质的销售队伍是当务之急，下半年把此作为主要关注点来抓，优胜劣汰，优化销售队伍。
2)、进一步完善各种管理制度，建立明确的管理办法，提高业务人员工作积极性，目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度责任心，大对制度的落实、执行力度，完善工作汇报制度，强周报、月总结的制度落实。
3)、提高销售人员的质和业务能力。
通过培训学习等提高销售人员的业务能力，让每个销售人员都走出去，及时掌握市场息和竞争对手等情况，主动性的开展工作，工作到位培养销售人员发现问题，总结原因并提出建议，提高业务水平，促进销售业绩。
4)、建立种销售渠道，结合自身优势，通过同行业内优秀企业合作，通过配套工等方式，实现销售业绩，以物美价廉的配套产品提升司的竞争力，扩大司知名度。
5)、强技术能力，拓展设计思路，具体依据用户各种使用要求、设计合理方案及解决立体车库型大批量生产工艺;
6)、制定可行的检验手段，解决日常检验周期过长问题;
7)、继续强现场管理，年内实现4管理。
纵观全年目标任务，虽然压力依旧很大，但我们相有压力才有动力，有目标才有方向，我们会以积极的心态去面对和解决，顺应时代潮流，开拓创新，努力工作，争取完成目标任务。
司半年度工作总结篇2按照年初签订的司管理目标责任书，就总司上半年工作对照管理目标责任书汇报。
在总司的日常工作中，在总支及总司领导的正确领导下，在各相关部门的通力配合协助下、在司全体职工的共同努力下，司业务顺利展开，稳步发展，现就司上半年的工作情况小结：
一、规范管理，完善司各项规章制度。
为规范管理，总司结合实际，对相关的规章制度进行了充实完善，对原司的管理实施细则进行了相应补充，并组织员工学习，对各岗位职责进行了明确分工，对设备使用，人员安排进行了相应的规定及调整，力求做到以人为本，按章办事，用制度来约束人，通过内部良好的运作机制来调动司员工的积极性。
二、强业务技能培训，提高职工质。
今年上半年，举办了技能培训班，领导非常重视，请经验丰富的业务能手及专业人员亲自授课，司广大职工各极参了培训。结合工作中的实际，重点就等等对工作中出现的疑难问题进行了讲解和讨论，提高了认识，活跃了思维；组织开展了比武，司的xx人员积极参并取得了优异成绩，通过这次培训，提高了技术水平。在全司范围内营造学帮带、比赶超氛围，以先进为榜样，立足本职，干好本职，敬业爱岗，掀起学业技、强技能的决心。
三、强安全管理，杜绝安全隐患，提高员工安全意识。
安全就是企业的效益，安全工作是一项常抓不懈的工作，根据司有关制度的规定，司管理人员每月定期组织司全体职工进行安全知识的学习，召开安全会议，定期到工地项目部对进行检查，对存在的隐患进行现场纠正，并督促整顿落实。
四、对职工进行爱岗敬业的思想教育。
强思想、形势、任务教育，积极做好职工的思想政治工作和思想转化工作，协助司领导配合段总支大力开展爱岗敬业、作风整顿教育活动。活动以效益为中心，以发展为主线，以管理为保障，以服务为目标，把握形势，学习先进，查找不足，增强工作责任心。通过开展廉政教育、作风整顿活动，提高规章制度执行力，纠正工作作风，讲奉献，比业绩；实践陈刚毅精神，深入开展廉政教育，作风整顿的讨论；积极组织开展职工提合理化建议，发挥职工聪明才智，引导职工参与企业经营管理；把追求人生价值、人生目标落实到本职岗位上，在具体的工作和实际行动之中体现共产党员先进性，争做陈刚毅式的好党员、好干部、好员工。
五、大市场开拓力度，大企业管理力度。
年初，司领导根据下达的目标任务，领导班子带头主抓市场的发展走势和潜在市场的运行模式。不断地分析形势和研究对策，制定了行之有效的战略措施和战略方案，努力抢占市场份额，为全年产值总量的实现赢得了时间和机遇。大企业管理力度，在管理模式上进一步创新创精，以创市级以上优质工程为目标，全力实施品牌效应，以创明工地为目标，全力实施形象效应，以确保合同履约率为目标，全力实施诚效应。今年上半年司通过质量、安全生产大检查，总体看来不管是现场管理还是软件资料都比较规范，说明司的管理已经向规模化发展。
另外，我司财务管理制度，财务监控体系完善。坚持执行财务负责人把关制，分管经理审核制，现金流程表备忘登记制，季度财务示制，良好的财务运行体系确保了用成本降到最低限额，从而在单位工程用跌落到低点时，尚能保证了正常运营，同时保证了工资的发放和税金的交纳。
下半年的工作打算：我司继续以扩大产值总量为目标，继续以拓市场，扩总量、重质量、树形象为下半年的努力方向，进一步强工程质量安全管理，财务管理，创精品工程和优质工程己任。总之，上半年司各方面工作都达到了预期的目标，今后将一如既往继续努力完成各项工作目标任务。
司半年度工作总结篇3XX年上半年，某某司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩。现将XX年上半年工作作如下汇报：
一、上半年工作回顾。
司经过三年的打拼开拓，已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式，采取一切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去心，而是将压力转化为动力，在总部的关怀和指导下，在司领导班子的带领下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的“以人为本，打造队伍、完善管理、和谐发展”的工作方针，司积极采取有效措施，对内强管理，为发展打好基础，对外大力强市场营销，以发展促巩固。上半年，司针对市场形势和司的实际情况，及时出台相关的制度，调整营销策略，为司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。
(一)生产经营情况。
今年-6月份完成集装箱理货业务万标箱，比去年同期增长;件杂货完成万吨，比去年同期增长;装拆箱理货完成万标箱，比去年同期增长%。
今年上半年财务收入共计万元，比去年同期增长。利润元，成本利润率。
现有员工队伍人，员工平均工资达35元/月。
(二)主要完成的工作。
、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。
“以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。今年上半年，司继续坚持“以人为本”的经营理念，按照年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进司可持续发展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千增长到现在的三千，司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面强思想教育，增精神食粮，充分利用司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。
强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。按照司党委今年的工作计划，司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进行党课学习，由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习，党员干部的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。
充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是司党委的得力助手，是司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来，司团组织和工会在党委的领导下，组织了项有益员工身心健康的活动。如“新年艺汇演”、“第一届友谊杯篮球比赛”、“万人献爱心活动”等等。各部门还针对部门员工数是青年团员的特点，根据部门实际情况，在工作之余，组织许年青人喜欢的活动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛球赛活动;也有郊游，烧烤活动，极大地丰富了员工的业余化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。又强了交流，深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环境。
发挥舆论宣传作用，正面引导员工奋发向上。厦门某某从XX年开始创办企业内刊《某某某某之声》至今已有三十三期了，为领导与员工、干部与员工、员工与员工搭建了一个很好的沟通桥梁和交流平台。通过内刊传达了司政策精神、指示要求。员工们通过这一平台，交流工作、学习、生活的经验与感受，对司经营管理提出意见，参与司的民主管理，不仅丰富了员工的化生活，提高了员工的化修养，还调动了员工参与管理的积极性。今年以来，为了好地发挥舆论导向作用，司大了好人好事的宣传力度，每期都设有好人好事专栏来表扬在工作中乐于奉献，爱岗敬业，有突出表现的员工。今年二月司对《某某某某之声》进行全面改版，由原先的两版扩充到现在的九版，并结合司的实际，增具有导向性的章，极大地丰富了简报的内容，提高了简报的可视性和可读性，充分发挥其导向作用。另外，各现场操作部门都创办了宣传栏，根据部门的具体情况，创办各种主题的栏目，对部门的好人好事进行宣传和表扬，对工作的特殊情况，注意事项进行宣讲。从而促进了部门的生产管理，又调动了部门员工的工作积极性。2、强队伍建设，提升司竞争力。
队伍建设是企业经营管理的重中之重，司自成立至今，已经培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，司得到了健康快速的发展。今年上半年，司继续强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合质，提升司的竞争力。
强干部员工的思想质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和管理能力，使他们成为司发展的中坚力量。上半年，司次组织助理以上骨干进行各种培训。各部门还组织了学习小组，学习业务知识和理货英语。今年6月司推荐某某x、某某x二位同志参总部举办的中层干部培训。通过培训教授和自主学习，干部员工的综合能力和业务水平有了很大的提高，为司进一步的发展打下了坚实的基础。
继续实行干部员工动态管理，最大限度地激发干部员工的奋发向上，让干部有危机意识而努力地工作，让普通员工有“盼头”而努力地去学习，去提高自己的业务技能和综合能力。上半年有二名同志被聘任为部门长，有三名理货员提升了见习助理，对名员工的工作岗位进行了调动。通过这种能者上，庸者让的竞争机制和干部调动机制，司呈现比学赶超的局面，很好地满足了各个岗位的需要，促进了司的发展。
3、完善规章制度，严抓贯彻落实。
规章制度是企业健康发展的保证，几年来司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了司的健康发展和业务的顺利展开。但随着竞争的剧，市场对我们提出了高的要求，尤其在安全质量方面。上半年，司针对一些内部差错反复出现的问题，修订了《贡献奖暂行办法》和《综合管理奖考核办法》将和部门的利益与安全质量挂钩，对差错进行严格的控制，内部差错按个计算，一旦出现内部差错即取消评比个人贡献奖资格，干部出现内部差错，扣比率扣除安全质量奖;进一步明确对外差错的界定，即只要错误送达、传达外部单位，不管有没造成影响，都视为对外差错。只要出现一个对外差错即取消部门综合管理奖和个人贡献奖的评比。通过这一系列的措施强了干部员工的责任感和紧迫感，使工作差错急剧的下降，确保了安全质量，受到客户的好评，为进一步扩展市场创造了条件。
今年以来，司严抓规章制度的贯彻落实，出台了《干部的职责与权限》等规定，进一步明确了职责，使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管，而不是当作废纸一张，同时大对责任人的考核力度，对不遵守司规章制度的员工给予严肃处理。7月份，现场部门有位员工无视司的劳动纪律，无故旷工，司给予通报开除处理，并要求其承担相应的违约责任。司还大了现场操作部的检查力度，出台了《现场部门月度检查内容》，对各部门规章制度的落实情况和安全生产进行检查。通过采取上述措施，司规章制度的执行力度明显强，保证了司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成了司布置的各项任务，从而提高司在市场上的整体竞争力。4、开源节流，创造效益。
根据总司年初的工作会议精神和要求，厦门分司积极采取有效措施，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道，一方面强内部成本控制，节省开支，取得了很好的效果。首先，强人工成本控制。各现场操作分部实行岗位相对固定，人员统筹安排的用人机制，解决了周末作业高峰期人手不足的困难，减少各部门人员的编制。其次，实行部门成本核算。司各部门的经营、管理、质量和成本纳入部门月度考核，教育员工从自身做起，从点滴做起，提高主人翁精神和节约意识，努力降低成本。其次在管理上严格控制，尽量压缩机关人员的配置。机关人员是身兼数职，办室人事管理员某某兼任党办秘书，在财务部会计请假回家生产后又暂时兼任司会计。在业务招待上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则，采取一切措施，避不必要的开支。
上半年，我司本着审计出效益、审计防风险、审计强管理、审计促发展的原则，积极配合总部和股东对司的审计工作。通过上述一系列的有效措施，司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明显的降低。
5、大力强市场营销工作。
今年随着国家相关政策的出台和厦门港的自身情况，厦门港的某某市场总量没有增，反而出现下降的趋势。而港务集团给某某定了较高的利润指标，这势必让某某大市场营销力度，采取一切办法，甚至不入流的手段对我们进行反扑。司及时采取相应的对策，巩固了现有的市场份额。如今，对手很难从我们的手中夺去业务，但我们每争取一块业务也要付出很大的代价，这就是市场的相对“相持”阶段。在这“相持”阶段，谁顶得住压力，先打开突破口，谁就掌握了市场的主动权，所以，市场营销工作是司今年一切工作的重中之重。
今年司为了强市场营销工作，在继续发挥营销小组作用的同时，将某某x、某某x二位同志借调到商务部协助进行市场营销工作，同时依然负责本部门的经营管理，充实了商务部的营销力量。司还根据各客户的具体要求和各船东的不同特点，为客户提供的增值服务，包括为客户做一些力所能及的事，想客户之所想，急客户之所急，受到了客户的肯定与表扬，从而深了和客户及相关方的关系。
司针对今年上半年厦门港班轮航线变动不大的特点，及时调整策略，采取行之有效的营销办法，对班轮继续跟踪，保持关系，重点攻关内支线以及一些近洋的航线。今年上半年在巩固原有航线的基础上，通过积极营销，相继争到某某地中海线;某某的一条内支线和某某线;某某和某某合开的东南亚线;某某的一条船。虽然今年因为几家船司撤线和拆线，导致司理货箱量的流失，但由于我们争取到了一些业务，从而补足了箱量，巩固了市场份额。在件杂货方面，司大营销力度，一有息，及时跟进，不放过任何的机会，今年司件杂货的理货份额有明显增长，有几个月还超过了5%。在装拆箱理货方面，大与堆场和货主的联系，扩大合作，上半年，增了某某物流的一块业务，特殊理货的业务量也有所增。
司还和相关码头强合作，上半年司与码头签定了合作协议，其船边、闸口、验关台的相关理货业务已全部委托我司操作。这证明了我司的营销工作取得了成功，并且有了码头这一有力的支持者，为司经后的发展打下了基础。6、某某分司正式开展某某业务。
根据总部的要求，某某分司的经营管理由厦门分司负责，去年司对某某市场进行了调研，并做好相关开业的准备工作，今年司大了营销力度，积极推进某某分司各项工作的进行。今年上半年某某分司已按照既定的计划，顺利开业了，并已经次进行了理货作业。某某x作为某某分司具体负责人，对某某分司的开业经营作了大量的工作。
二、存在的不足。
(一)员工的思想水平和综合质有待提高。
司成立三年来，经过司的引导和教育，员工的思想水平和综合质比刚进司时有了很大的提高，但随着竞争的剧，客户我们的员工提出了高的要求。
(二)干部的管理水平和业务技能有待强。
有一批能抓管理，会拓市场的干部队伍是司保持持续发展的关键，近三年来，司涌现出一大批年青的干部，他们在实践中边学边干、边干边学，工作能力、管理水平和个人修养都得到了很大的提升，为司的快速发展做出了不少贡献，但他们毕竟还年青，无论是工作经验、业务能力、管理管理水平及对外沟通能力都和司持续发展的需要还存在一定的差距。
(三)规章制度的落实还不够全面到位。
三年来，司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，司在管理上出现一些漏洞，在安全质量上，没有很好地杜绝差错，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。
(九)市场营销手段还要进一步创新。
上半年在市场营销上虽然取得了一些成绩，但没能取得大的突破。今年市场竞争的残酷性在剧，只有及时解决市场营销的创新和有效手段问题才能进一步的扩展业务，掌握市场的主动权。
司半年度工作总结篇4在司领导的的正确领导下，我司工会充分抓住庆祝建党九十三周年的契机，以优化投资发展服务环境为重点，以创新思维、服务企业为举措，深入解决影响我司工业经济发展的实际问题，突出了工业经济结构调整、转变经济发展方式和服务企业等工作，较好地完成了年度工作目标，下面将整年工作总结如下：
一、全年主要工作
、强化形势教育，推动执行意识提高。
司工会积极宣传市司大政方针，并结合我司实际进行分析，找准着力点，紧扣工会工作，重点抓好执行力建设，并在推动司“三个建设”工作中，整合资源提升执行合力，进一步促进司稳定发展。司工会积极组织司职工进行“两个转变”、“三个建设”、形势任务教育等专题学习，通过会议、班组学习等种方式不断营造舆论氛围，引导职工认清司当前面临的形势任务，增强职工的自觉性和责任感;团结和动员职工切实把思想和行动统一到司的决策上来。
2、强化民主管理建设，认真贯彻职工大会制度。
司工会认真贯彻实施《*省*司企业职工代表大会工作标准》，组织召开了三届三次职工大会。会议全面回顾了司在2xx年工作，从长远发展的高度对司面临的形势进行了深刻的分析;确定了2xx年“夯实一个基础、提高二种能力、做强三大板块、完善四化思路、坚持五条主线”的工作思路，确保安全生产实现“双零”，队伍保持和谐稳定，明建设争取大荣誉，企业生产经营可持续发展，实现*司的平稳较快发展。市司领导亲临会议指导，对司的工作成绩给予了高度评价，对今后的工作提出了具体要求，帮助全体职工进一步理清工作思路，明确了工作方向。
3、强化职工质提升，大力推行班组建设标准化。
为进一步落实市司班组建设“三突出五到位”的工作布置，提高班组整体质为抓手，深化班组执行力。司工会完善了班组建设管理息，还开展了以发挥工会干部组织作用为龙头、以立足岗位强化培训核心的学习记录交叉检查活动。鼓励职工强学习，做好学习记录，撰写读书心得。以这次活动为契机，司工会组织工会委员及工会小组长对职工学习记录交叉观摩，并评选出优胜奖以资鼓励。工会干部们通过交叉观摩学习记录，找差距、补不足，确保学习收到实效。
司工会认真贯彻上级件精神，积极开展“安全班组行”活动。一是率先在市司举办安全知识竞赛，竞赛围绕站和*司两个安全重点单位的日常安全工作，组织了8个班组进行一、二、三名的角逐。在比赛过程中，各参赛代表队队员严格遵守规则，以饱满的热情和认真的态度，踊跃回答问题，比赛现场气氛紧张而激烈。二是广泛开展“我为班组安全献一策”活动和“班组安全管理典型案例征集”活动，司工会共征集到条优秀合理化建议、3条典型案例，这些优秀建议将促进班组安全管理水平进一步提升。
4、强化职工关爱，深入实施送温暖工作。
司工会深入贯彻《全民健身纲要》，创新工作思路，组织职工以身心健康为宗旨，广泛开展形式样的群性体活动。今年是“三八”国际劳动妇女节4周年，司工会组织女职工参观柴埠溪，并结合开展“先进女员工”表彰活动，还组织女职工代表参市司庆祝“三八”国际妇女节联欢会;有声有色的组织了羽毛球训练活动，并积极组队参市司第四届“安全班组行”杯职工羽毛球比赛。队员们训练有、团结拼搏的精神给大家留下了深刻的印象，被授予市司“安全班组行”杯职工羽毛球比赛“组织奖”;为丰富职工娱乐生活，配合司行政为全体职工及家属共54人办理了“旅游年卡”。通过活动的开展，活跃了企业化娱乐氛围，满足了职工的精神化需求，增强了职工身心健康，提高了广大职工做好工作的凝聚力;司工会高度重视特困职工及“金秋助学”困难职工档案的建档和管理工作，扎实细致地开展了特困职工调查及申报工作;在迎峰度夏时期，司工会成立防暑降温慰问小组，积极筹备防暑降温慰问品，深入司各工作现场、生产班组开展防暑降温慰问活动;组织全体职工体检、女职工妇检，并不断完善职工健康档案;依托现有的职工体活动阵地，广泛开展职工读书活动，为职工发放购书券，组织“职工书屋”建设，积极创建“星级职工俱乐部”，司工会拟创建永耀名居物业管理处职工书屋为五星级“星级职工俱乐部”，为该俱乐部新了配套管理设施及书籍;为切实改善一线职工的生活条件，提高职工身体健康水平，司工会开展了基层食堂标准化建设活动，申报了管理处、管理处、管理处3个员工食堂为达标食堂。
为将工会建成职工贴心的家园，司工会总是在第一时间对住院职工及生活困难职工进行慰问，及时送去了司党、政、工对职工的问候。一年来，共慰问住院职工及家属8人次，重大节日慰问困难职工及家属3人次，继续做好职工生日送祝福活动，慰问过万元。
离退休工作是司工作的重要组成部分，司工会从思想上关心离退休职工，从生活上照顾离退休职工。配合各有关职能部门，及时按政策落实离退休职工的各项待遇;司工会及时探望生病住院的离退休职工，关心家庭生活困难的离退休职工;采取灵活样的形式，组织老同志开展丰富彩的体活动，积极为老同志的各项体活动提供必要的条件。3月份，组队参市司十九届老年门球赛;5月份，组织老职工参市司钓鱼比赛、太极拳培训班。月份，组织退休老职工及家属畅游清江画廊，欢度重阳佳节。
司工会站在讲政治、讲大局的高度，开展“爱心活动”，其目的是大力倡导职工关爱企业、关爱他人、关爱社会的良好风尚。4月份，司工会组织职工为“玉树地震”捐款，司37名员工积极踊跃参捐款活动，共募集捐款445元。
5、强化自身建设，提高工会队伍执行力。
司工会充分发挥工会干部的桥梁作用，进一步规范工会工作。工会定期召开小组长会议，安排部署近期的工会工作，传达工会件，宣传工会政策。工会小组长也充分利用小组会时间向职工宣传工会政策，开展工会法律、法规培训，传达工会件，职工群能够及时了解到工会息和上级工会工作动态，包括司工会评先表优工作也是由工会小组长积极推荐，再由工会干部民主评选。工会小组长及时向工会反映职工思想动态，让工会及时掌握职工的思想动态，有针对性的开展工作，把矛盾化解在萌芽状态。
强工会干部培训，进一步促进工会工作上台阶。为提升工会干部质，适应形势的要求，司工会经常性组织工会干部学习，还鼓励工会干部不仅要学习工会业务知识，还要强对法律、管理等知识的学习，优化自己的知识结构，拓宽知识面，增强为职工说话办事的能力。
为好的发挥工会理论政策研究在服务企业工作大局和工会工作中的重要作用，司工会积极组织工会会员围绕司的重点工作和实际情况，广泛开展理论研讨和调查研究工作，共收集优秀论十余篇，其中被市司《2xx年度工会理论研讨论集》采纳3篇。
今年司工会还进一步完善职工子女劳保资料，并及时做好会员档案接转工作，规范和强工会会员的会籍管理。
二、2xx年主要任务
2xx年，司工会将充分发挥工会的纽带作用，帮助司广大干部职工统一思想、认清形势、查找差距、增强动力，把行动落实到各项工作任务之中，确保2xx年全面完成各项目标任务，快推进“两个转变”，推动司又好又快发展。
、继续深入开展班组建设活动。搞好班组建设是提升企业凝聚力和竞争力的客观要求，也是是市司明检查重点考核项目之一。司工会将继续按照《工会标准化建设考核细则》和市司班组建设“三突出五到位”的工作要求，本着实事求是、自我评估、自我完善的原则，进行自检自查，针对存在的问题和薄弱环节，进一步健全规范班组建设。开展好岗位练兵，通过培训、职工自学、知识竞赛、技能比武等形式提升职工质。还要充分发挥工会小组长和班组长的桥梁纽带作用，引导基层干部在班组一线，紧紧围绕司发展目标和经营方略，深入做好职工的思想工作，真实反映职工愿望，稳定队伍，积极协助司工会解决涉及职工切身利益的问题。
2、继续办好职工书屋活动。实施“职工书屋”建设和开展职工读书活动，是学习强职工思想道德建设,深化“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，实施职工质工程的一项重要举措。司工会计划创建*司职工书屋为三星级“职工书屋”。
3、做好“送温暖”工作。一是继续开展扶贫帮困送温暖活动，积极做好对住院职工、困难职工、职工遗孀等的走访慰问工作;二是关注社会弱势群体，倡导益爱心理念，做好对社会弱势群体的帮扶工作。
4、继续强精神明建设，持续开展年终总结评比表彰和推优选树工作。继续做好基层先进集体和先进模范人物的选树、表彰工作。
司半年度工作总结篇5转眼间半年的时间已从指间流逝，不得不感慨光阴似箭。回首这半年来所发生的一切，有喜悦，也有遇到困难和挫折时的惆怅。的，是折腾。但结果还是好的，总算折腾到一个对的地方了。从工作表现与工作态度上，由于把自己放到正确的位置上了，所以，较往年还是有相当大的改观的。不过仍然还会有些不足的地方，自己主观情绪总是会不由自主的支配自己的神经系统，会偶尔表现在工作上面，对于这一点，我已深刻认识到自己的不足，我会认真努力的克制，力求做到好!
我来司虽然已将近五年，但其实在司工作的这几年时间里，自己的主观情绪一直是迷茫与徘徊的，对自己没有一个正确的认识，想赚钱，想有成就，所以盲目的在北京天津之间徘徊。可是无论怎么徘徊，得到的结果，总是在希望中渐渐的失望。找不到一种真正的归属感。直到到城外城部门，跟着现任经理工作，才有找到有归属感的感觉。但自己的努力还是不够，总是受情绪的支配，思想很到位，但行动力却总是不到位。总是原谅自己，对自己太宽容，太喜欢为自己找借口。我也在改，也确实较过往有很大的改变，但跟某些人一比，就差远了。我会让自己一直处于进步的状态。会调整自己以越来越快的脚步继续前进。
有些人把工作当作事业，有些人则把事业当作了工作!这里面的妙我想就是：事业是拥有一种前赴后继的理想的载体，他是所从事人员的梦想和追求，是需要用自己的心血呵护备至的。无论心情怎么低落，即便是丢了什么，我们还是不应该丢了抱负和追求。
现就本年度重要工作情况总结如下：
一、主要经验和收获
在经理的领导下，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：
(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本知识并钻研，才能好的与客户沟通。
(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。
(三)只有坚持原则落实制度，才能得到自己一直想要达到的目标。
(四)只有树立服务意识，强沟通协调，才能把分内的工作做好。
