司后勤采购年终工作总结222
司后勤采购年终工作总结222（精选5篇）
司后勤采购年终工作总结222篇回顾即将过去的2__年，采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助。在这一年当中，采购部门的工作基本上满足司业务的需求。在2__年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为司的发展尽一份绵力。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为司节约成本”的工作原则。现将一年来的主要工作情况述职如下：
一、年度主要完成工作及料开展工作
.围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作
采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为工作目标，要求采购人员在充分了解市场息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增了采购复核环节，采取由采购人员在对料、设备询比价的基础上进行复核，再由采购部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”。力求最大限度的控制成本，为司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
2.进一步强对供应商的管理协调
2__年采购部进一步强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的态度，制定了《供应商资料卡》并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于对供应商息的掌握，从而进一步扩大了市场息空间。建立了《合格供应商名录》，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供应商名录，才具有报价资格。根据司管理层的最新思维，司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己司的部门来看待。因为司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为司的持续健康发展奠定基础。
3.逐步强对料价格息的管理
采购部进一步强了对料、息的管理，每一次料采购的计划、询比价都进行了复印留底，保持了息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部料息库，以备随时查阅、对比。
二、2__年将具体从以下几方面予以改进
.制定采购预算与估计成本
制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本的一种估计和预测，是对整个采购资金的一种理性的规划。它不单对采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高采购资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制采购资金的流向和流量，从而达到控制采购成本以期达到有效的资金最大化利用的目的。
2.改进供应商的选择
在进行供应商数量的选择时既要避单一货源，寻求家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量根据司的情况适当控制，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能，均能满足司产品要求。同时在采购的环节控制上，2__年将着手几个环节并做相应调整
3.在以后工作中需要继续努力的几点
)首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万事都要仔细，从采购物资规格的确认、价格的商榷到采购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以积极的态度强烈的责任感和百分之百的心来开拓自己的工作领域。
2)同事之间专业能力及工作态度的不一，拥有的供应商资源息不同，工作内容较窄等情况，容易产生较大的运营成本和沟通成本。建议司适当地安排员工进行外部培训，扩大员工的供应商资源渠道、了解别人司的采购运作模式，提升员工的整体工作能力。
在新的一年里，我们后勤采购部将全力满足司正常运转的安排需要，进一步维系好与现有供应商的合作关系，并渠道开发新的符合司利益的供应商。我相在新的一年里，我们部门的全体员工，在工作上都会有一个质的飞跃!
司后勤采购年终工作总结222篇2又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢司给我提供磨练自己的机会，感谢司长久以来对我的任和栽培!
所周知采购部是司业务的后勤保障，是关系到司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢司和领导对我的任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和司各位领导的关心支持下，通过一年的采购工作，使我懂得了许道理，也积累了一些过去从来没有的经验。了解到一个采购所具备的最基本质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。
在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是买个东西那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在采购过程中我不仅要考虑到价格因，最大限度的节约成本，做到货比三家，还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。
2__年是个进步的一年，在司各个部门的配合和采购部的方努力下，我司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我司发货，开始友好商业往来!在引进新品种方面，我们从个方面不断搜集息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。
几年来，我明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对价格影响因要有敏锐的察觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上司的发展的脚步!
对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需鼓励，因此在2__年的工作中我部门将好的为司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为司服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。同时我们希望司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、去其槽粕。将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。
最后，感谢司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，2__年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入的服务对待司的采购工作，和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!
司后勤采购年终工作总结222篇3在司做后勤的工作，我主要是负责物资采购这一方面的，回顾这一年的工作，我较好的完成了各个部门要求的采购任务，按时按标准的给各个部门把物资给采购好了，对于这一年的后勤采购工作我也是要做一下工作的个人总结。
一、后勤采购
后勤部门是维系司运营发展的部门，可以说由于我们的存在，才能让司好的去运转，好的去把工作给做好，而作为后勤部门的一员，我主要做的就是物资的采购这一块，别看就是买点东西，其实要做的事情非常的。特别是我们司比较的大，物资的需求也，在这一年里，我不断的了解市场，了解供货的供应商，找到合适的物资，根据司的要求，找到合适的供应商，在司成本的要求下，尽量采购好的物资，满足各个部门的一个物资需求。一年的时间，我也是对物资市场的了解了，和之前相比，我明白，只有了解的，那么在采购上才能做得好，能找到质优价廉的物资。
二、后勤学习
做好后勤采购的同时，我也是积极的学习，对于司要求的物资，我了解他们的有什么样的品类，怎么样的质量好，又有哪些市场，通过学习，我也是知道尽可能的从物资的源头上去采购，节约通过中间商采购所需要的成本，尽量的给司去省钱。而且我也是了解司后勤其他的工作是如何开展的，我并不满足只做好采购的工作就可以，我也想有晋升，那么对于后勤其他的事务，我也是要去了解。而不仅仅只做好自己的采购就行的，平时和同事去沟通，了解后勤其他事务该如何做，我也是积极的看一些相关的书籍，参培训，让自己能学到后勤的东西，让自己能在后勤方面有的进步。
回顾一年的工作，做好本职工作的同时，我也是积极的和同事友好的相处，有什么帮忙的事情，也是及时的去帮助，同时在工作中我也是发现自己有一些不足的地方要在今后继续的改进，像我的性子比较急躁，做事情有时候就会显得毛躁了点，这个也是要我以后去改的地方，同时也是要在来年的工作中，继续努力，去了解市场，了解供应商，以低的成本采购好的物资。
司后勤采购年终工作总结222篇4本人2xx年在广西分司综合管理部担任行政后勤岗的工作，一年来，根据总司行政管理的相关政策精神，结合分司的实际，我积极、认真地完成了本职岗位的各项工作，现对2xx年的整体工作总结如下：
一、行政后勤
（一）职场管理方面
、指导、协助玉林、兴宁、合浦、平南、龙胜等5家下属三、四级机构换新职场各项料的准备工作；根据实际工作需要，向总司申请增分司本部财务单证房、良庆、江南的办职场面积。
2、及时与机构对装修问题进行沟通，并审核玉林、兴宁等7家机构职场装修预算。
3、钦州、河池等五家机构制作广告牌、指路牌用的审核工作。
4、配合总司建立全系统职场息系统，每月按时上报《分司职场管理息统计表》，将全区（租赁职场）房屋租赁合同，（自有产权物业）房屋产权证、购房合同、土地证等资料扫描件上传至FTP。
5、分司本部职场情况：根据各部门职能的调整，人员的调配，对部分办室进行调整并重新布局，合理利用空间；组织学习消防知识，提高员工的安全防火意识；换职场窗帘、租赁绿色植物，美化办环境；职场的安全保卫、清洁卫生等方面的管理。
（二）会务接待方面
、完成了第四五届职工运动会、XX年中期工作会议、《新保险法》培训会、两核财务专题培训会、经营分析会等大中小型会议用预算、食宿安排等会务后勤及接待工作2余次。
2、与各标准的酒店建立了良好的合作关系，并签订了消优惠协议，为司员工差旅住宿提供了便利和保障。
（三）行政用预算和开支管理
、在XX年行政用支出过程中，本着用从紧、实际工作需要等原则，严格把控2xx年分司本部和各机构的行政用支出，尤其严格把控固定成本投入，通过以需申购、调配利用闲臵设备等措施节约用开支。
2、根据总司2xx年预算编制的各项要求，结合分司2xx年的实际及2xx年的发展规划，及时完成了职场用、固定资产支出等预算的编制工作。
（四）通讯方面
、及时完成了全年各部门提出的新装电话、移机、电话故障处理、电话维修等工作。
2、与移动司交涉，追回移动司在XX年双重收取集团彩铃用万6千元，将这笔用及时返还员工个人手机；与电司交涉，追回电司在XX年至XX年三年未按合约履行违规收取的通讯用3万2千元。
（五）证照方面
在相关主管部门规定的年检时间内，按时完成了分司本部2xx年度《营业执照》、《组织机构代码证》、《房屋租赁许可证》等证照的年检工作，保证了司经营的合法性。
（六）其它后勤工作
、根据各部门及同城门店的需求，及时供应办耗、五金耗、清洁用品，并适量进行管控，每月或季度定期结算，保障各部门及同城门店办设备的正常运作。
2、审核分司本部物业管理、水电、停车等用，按时办理用结算，及时与物业管理司沟通，处理各项物业管理问题。
3、每月按时上报电话、耗、招待等各类行政用示表
二、物资管控
、完成了本部固定资产和低值易耗品包括申购、购臵、入库登记、调拨、维修、报废、盘点等日常管理工作。
2、根据各机构提出的申请及时审核配臵及实际需要，并在分司审批完毕后跟踪、落实和反馈总司批复结果；按程序办理分司与分司、分司与各机构、各机构之间的资产调拨手续。
3、根据总司对门店闲臵资产的处理意见，以内部调配为主要原则，根据各部门及机构实际需求，合理调配处臵闲臵资产。
4、每月按时上报《固定资产月报表》。
三、存在的问题
、对机构行政管理工作的管控力度不够，部分机构对总分司要求上报料、物资管控等工作执行力有待强。
2、审核职场装修方面预算经验不足。
3、由于岗位的性质，工作面广、杂、琐碎，导致部分工作邂逅，未能及时办理。
四、2xx年工作计划
、强与总司各相关岗位的联系，力争得到总司的指导和支持，有利于本部和机构的工作。强与机构的交流和管控，有力地执行总分司的相关制度，好地为机构服务。
2、强自身职场装修方面知识的学习，吸取他人的经验，提高工作效率。
3、重点处理门店闲臵资产，根据内部需求，合理安排及时办理相关调拨手续。
4、联合息岗与电司在通话、网络资问题上进行协商，争取优惠的政策。
司后勤采购年终工作总结222篇5今年，司后勤部门在集团领导下紧紧围绕“用心做事，追求卓越”的企业化理念，对内完成完善管理运行，对外提升服务质量，通过抓转变、促服务，抓管理、促效益，推进后勤管理水平与服务质量的不断提高。
一、工作主要表现
、狠抓观念转变，增强服务意识。
司成立已两年有余，在大集团的正确领导和司的精心指导下，司后勤干部职工进一步解放思想、转变观念、提高意识，热爱大集团，工作作风明显转变，用心做事、追求卓越的良好风气已经形成。我们把职责定位为“服务”，以服务为宗旨，谋划和开展好各项工作。我们抓住管理根本，明确创新方向，坚持务实作风，变被动服务为主动服务，不断提高服务能力和水平。
2、餐厅努力克服困难，提高员工就餐满意度。
餐厅工作一直是后勤中难点之一，尤其是今年物价上涨迅猛，给餐厅的经营造成了很大的困难。员工餐厅针对物价居高不下的实际情况，采取挖潜降耗，统一采购等措施，保证了饭菜在份量和质量的稳定，克服了物价上涨带来的诸困难。餐厅还渠道收集员工对于就餐满意度的息，根据员工满意情况适时调整菜品，尽可能确保餐品符合大数员工的口味。同时认真学习贯彻《食品安全法》，强内部管理，办理上岗证、健康证，完善卫生制度、操作制度，强餐具的消毒和食堂的卫生，确保员工饮食卫生安全。
3、强安全检查，及时消除安全隐患。
“安全是员工寓的重中之重”，员工寓在工作中始终把安全放在第一位，每天在寓楼内巡视，严查员工使用大功率电器、出门不关停用电器等行为；同时强出入宿舍的安全管理工作，对来访人员进行登记，每晚时查房，对留宿人员进行登记，保证了寓的运行安全。平时管理人员进入宿舍和员工谈心、交流，随时随地掌握员工思想动态，及时发现问题并予以解决。
4、做好日常环境保洁、优化员工工作生活环境。
今年，后勤部门次对司后广场的裸露地面进行平整，目前后广场的地面硬化工程正在稳步实施当中。平日，物业中心做好司大院的日常清洁及绿化工作，强绿化养护，严格控制病虫害的滋生，粉砌道路路边石、修补花岗岩砖等零星土建工作2余处，清除花池及死角杂物，及时对枯死的树木进行移裁、补种。物业中心服务热情周到，建立巡视机制和24小时值班制度，保质保量完成各种维修及改造工作。维修路灯、花灯3余盏；换损坏的路灯地埋电缆6米。
二、存在的问题
后勤部门在今年工作中基本已完成了后勤保障的任务，履行了相应职能，通过努力部分内部管理工作得到强和提升，但工作中暴露出的问题和不足仍不可忽视，也需要今后工作中进一步以完善和改进。
、工作落实不彻底，导致工作出现纰漏。
表现在工作上跟进仍然不够，员工接受工作和领导安排工作不清晰，偶尔会出现工作要求虽然传达下去了，但在抽查过程中仍然能发现问题。
2、日常管理制度形成后，贯彻不够彻底。
员工工作落实还依赖上级的检查和监督，导致不应出现的问题出现。
三、明年工作重点
、继续深化“环境就是生产力”的执行。
强环境卫生治理，做到管扫结合，以管为主，不断促进环境工作稳步提高，同时围绕人性化服务提升理念，以高境界定位、高标准要求，在执行细节和流程上不断提高。
2、强人性化服务管理理念。
在广大干部职工中牢固树立“以人为本、科学管理、优质服务、保障有力”的理念，实现准确调动、迅速行动，有电必接、接电必应的快速反应体系，强电工岗位人员的质培训，提升队伍的整体质，做到严管理、细落实使人性化服务贯穿到每个用户。
3、强员工思想教育工作。
定期组织员工学习集团相关管理理念、岗位职责及有关业务知识，注重与准军事化、精细化管理知识相结合，力争每名员工做到应知应会，不断提高员工思想意识和服务质量。
4、强节能工作。
认真贯彻节能工作的件精神，对当前后勤部门特别物管中心节电、节水、节汽、节约办用品等拿出具体措施，认真组织实施，形成“人人节约、时时节约、事事节约”的良好氛围。
5、强员工安全培训。
在今后的工作中要强员工安全培训，不断完善安全管理体系，确保完成安全工作目标。
司后勤采购年终工作总结222篇6今年即将结束，一年的工作转瞬又将成为历史，过去的一年在部门领导的正确领导下，同事们的支持帮助下，宾馆、食堂全体员工本着一切为广大员工和宾客服务的宗旨，坚持以提升后勤服务质量为重点，提高广大员工满意度为目标，以热情、积极的工作态度较好的完成了司交给的各项工作任务，共同提高了宾馆、食堂的服务质量和管理水平。为了总结经验，克服不足，好完成明年的工作任务，现将今年的今年工作总结如下：
一、强基础管理，提升服务质量，确保各项工作有效运转。
、通过会议形式实现宾馆、食堂管理上的及时性、针对性、开性；通过每天早会，有序安排工作，分析研讨工作中存在的问题，及时传达司的方针政策，提高工作效率，有效强员工间的沟通交流；通过每周班组例会，做到工作目标清晰、责任明确，使各项工作有计划、有落实的开展，强化各岗位间的工作衔接、协作，有效提高员工的主人翁意识、集体意识，增强班组的凝聚力。
2、制定各岗位周计划卫生，分解各岗位卫生区域，提高卫生清洁质量及效率，并且通过每周一次大扫除，有效巩固卫生清洁质量，每周针对性的组织各岗位人员对环境卫生进行互查，编制检查通报，对存在的问题进行及时督促整改；同时，每周对个人区域设备的完好率进行检查，对存在问题的设备及时联系维修，制定设施设备维护保养台帐，定期对设施设备进行维护保养，确保宾馆、食堂设施设备始终处于良好状态。
3、根据司发展要求，先制定了宾馆、食堂6s推行工作计划，然后完成宾馆、食堂6s推行，通过6s活动，有效优化了宾馆、食堂的工作环境，提升了员工的质，提高了工作效率，塑造了良好的后勤服务团队形象，有效的提升了宾馆、食堂的基础管理。
二、增强服务意识，征集广大员工意见，提高满意度。
以每月生活管理委员会为平台，及时将宾馆、食堂管理工作及经营情况反馈于广大员工，接受广大员工的监督，并通过生活委员将广大员工的意见收集，通过研讨、落实、跟踪验证的闭环管理逐步实施广大员工的宝贵意见，有效整改宾馆、食堂管理中存在的问题；依每月的后勤服务回访为契机，及时了解后勤服务承诺的履行情况和广大员工的服务需求，不断完善宾馆、食堂的菜肴质量，为每周制定菜谱提供依据，而且不断创新菜品，不仅满足广大员工的就餐口味，而且提高了食品原料采购的计划性和采购速度，不断提高后勤管理水平和服务质量，用我们主动、热情、周到的服务换来广大员工的满意，综合满意度平均达到95.%。
三、完善物资采购验收流程，有效控制成本，确保饮食安全。
、通过组织生活委员和财务人员对蔬菜、肉类及鲜活类原料进行市场询价、定价的方式，有效掌控食品原料的市场行情；同时，以降耗为核心、拓宽采购渠道为目的，先后对调味品、大米、烟酒等较大宗的食品原料重新组织生活委员和财务人员进行了市场调查，选择质优价廉的供应商与之签订采购合同，另增了大米和蔬菜供应商，形成竞争，保障食品原料采购的及时性和采购质量，有效的控制了食品原料的采购成本。
2、采购物品无论大小都做到了手续齐全、程序清晰，采购执行采购员申报、主管审核、部门领导批准的程序，采购以从紧控制、够用为度的原则；食品验收严格执行财务人员、厨师、采购员共同现场验收确认，财务人员、采购员负责对数量进行验收，厨师负责对质量进行验收，严格按照《员工食堂物资供应管理暂行规定》的验收标准进行验收，确保各类食品的质量和广大员工的饮食安全。
四、完善硬件配置，提高后勤服务档次。
经过前期紧张、有序的准备，新食堂搬迁投入使用，根据司要求，结合食堂实际，组织生活委员对新食堂厨具等进行了询价、采购，有效改善了食堂硬件设施；同时对宾馆大厅沙发和会议室椅子皮革进行了翻新及包厢餐具等配置，从硬件上改善了宾馆整体档次，提升了司对外形象，提高了后勤服务质量。
五、制定包厢标准菜谱，提高接待质量。
为使包厢用餐接待标准化，提高接待质量，我们组织厨师进行研讨，制定了包厢标准菜谱，规定了操作程序，明确了装盘形式、指明了菜肴的质量标准，有效的提高了宾馆包厢用餐接待质量。
六、强班组人员管理，克服人员不足，完成司各项接待工作。
今年宾馆、食堂人员的流动较大，在人员不足及新进人员岗位技能较差的情况下，及时有效的对班组人员的岗位进行调整，合理分配工作任务，较好的完成了司交给的各类大型接待活动及窑系统检修期间的后勤保障服务工作；大型接待8项；大型窑系统检修4次，及时有效的保障了检修现场工作人员的饭菜保供工作；在完成司交给的工作任务的同时，不断提高后勤服务人员的实际操作水平，促使宾馆、食堂管理迈向标准化、制度化、程序化管理，不断提高服务质量。
七、强班组人员安全意识。
坚持每日安全检查记录，及时发现安全隐患，杜绝不安全因，同时，通过每天早会和每周安全例会，及时向班组人员传达司各项安全要求，时刻向员工灌输安全工作责任重大的思想意识，提醒员工做好安全防范工作，今年各项安全工作零事故。
（一）存在不足：
、培训方式单一，培训的主要内容放在了理论知识培训方面，弱化了实践培训，培训考试验证流于形式，不能充分利用每周培训的平台。
2、人员思想引导不到位，2xx年宾馆、食堂人员流失较大，员工质整体水平不高，服务质量和服务意识不能得到很好的提高。
3、宾馆用餐接待管理不到位，包厢标准菜谱制定滞后，日常用餐接待质量不高。
（二）明年工作思路：
、强规范化管理，完善管理制度
