办室主任年度工作总结报告
自任职司办室主任一职以来，在司经营班子的领导下，转变思想观念，强化服务意识，提高自身质和工作质量，紧紧围绕司的工作重点及办室工作目标计划，以服务为已任，踏实工作，顺利完成了各项工作目标，较好地发挥了职能作用。现将总结报告如下：
一、工作总结
（一）关于组织架构方面。在司领导的带领下，次日夜不停修改优化，不断跟集团沟通，最终制定2XX版司三定方案和《经营班子管理办法》并经司董事会审议通过，奠定了司未来发展的组织基础；同时，作为综合协调性部门，较好地保证了组织机构优化的平稳过渡；
（二）关于党建工作方面。认真学习贯彻习近平新时代中国国特色社会主义精神，按照党建标准化要求，认真落实三会一课工作，特别是从6月份开始，在集团党委及司党支部的带领下，认真组织开展“不忘初心、牢记使命”主题教育工作，并取得较好成效；
（三）关于薪酬考核方面。一是根据司的年度部署，结合组织架构优化调整需要，优化新建包括薪酬绩效考核制度在内近8项人事基础管理制度，基本形成结构合理、规范科学的人事基础管理制度，确保司人事工作有序开展；二是构建出分层级的绩效考核激励机制并陆续开展了近2个季度的考核工作，初步实现了劳得的成果；
（四）关于行政工作方面。一是认真对待处理，做好相关件的收、发、登记、分发以及件和督办工作，并对件资料进行整理，存档。按程序做好件管理工作，确保件及时、准确、安全、有效地传递；二是坚持做好周表务安排，确保工作按计划有序开展；三是梳理2XX至2XX年的档案资料，做好有档可循；
