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办室主任年终总结及明年工作计划
办室对我来说，不是一个新的工作领域。作为办室的负责人，自己清醒地认识到：办室是总经理室直接领导下的综合管理机构。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，学习意识，注意快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避疏漏和差错，今年基本做到了事事有着落，较好地完成了各项任务。现将一年的工作进行一个总结及明年的工作计划如下：
一、立足服务，提高效率，努力做好各项工作
.理顺关系，办理司有关证件。今年司董事会换届后，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在总经办工作年，相关部门熟、人际关系较融洽的优势，积极办理各类证件。通过努力，我只用了很短的时间，办好了企业法人换以及南京保健滋补品厂注销手续。
2.办室工作具有纷繁复杂，缺少连贯性、随机性大的特点;如果没有规范的工作程序和很高的工作效率，圆满完成任务是难以办到的。我们紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为规范的这个总目标，对办室的各项工作和制度进行了新的疏理。制定了印章、行、印、保密制度等事项的工作程序，并对相关工作做了详细的规定。使办室每个成员知道哪些能办，哪些不能办;哪些可以表态，哪些不可以表态;哪些可以用印，哪些不该用印;做到办事有规定，不越“雷池”、破规矩。
3.做好司股东会、董事会及其xxx认证期间的会务服务工作，落实好各种会议的会前准备、会议资料、会议服务等工作。
二、抓住重点，强化管理，协调推进企业管理工作
.把企业管理向纵深推进。今年司大企业管理等各方面的考评工作，我们配合相关职能部门，检查、监督、考核，掌握第一手资料，强化部门工作责任意识，持之以恒抓好司企业管理工作。紧贴司年度工作目标及各部门月度工作目标以及领导决策的各项任务指标的有关内容，抓落实。同时与相关部门配合，对考核指标，责任到部门、责任到人，强化督办、检查与情况通报，有力的推动司各项目标的落实完成。
2.抓住重点降低用，继续做好降本增效工作，做到“实干”与“干实”的统一。对办室控制的电话、油耗等用，我们在使用过程中按月度报计划和领用，对出现异常现象的使用部门、使用者，共同分析查找原因，杜绝不合理的超支，使各项用一直处于控制状态，各项用也有一定的降低。
三、强自身学习，提高业务水平
