商务写字楼个人年终总结（通用4篇）
商务写字楼个人年终总结（通用4篇）
商务写字楼个人年终总结
司当前高速发展的态势下，人力资源工作还有很的东西要学习，还有很的问题需要去解决。鉴于此，现将本年度的工作总结及明年工作计划如下:
一、2xx年度工作总结
、现阶段员工结构
()截止今年xx月xx日，分司共有在岗员工53人。其中男性2人，女性32人。工作年限-4年占比最大，人数为85人，5-年为9人，-2人为2人，2年以上为37人。
(2)分司现有员工的化程度中，占比最大的是大专化程度的员工有7人，本科及以上程度学历为46人，为司员工按化程度分类的第二大人群，高中、中专及同等程度以下的员工有36人。
(3)分司工程技术管理人员8人，工程技术管理人员中一级建造师4人，高级工程师4人，工程师5人，助理经济师4人，助理会计师6人。2__-2__年参工作的学生为95人，在工程技术管理岗位，学生占到了88%。
2、招聘与配置
()人员招聘状况分析
招聘是补充司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘是速血液流动的动力。在今年，分司共接收新分大中专毕业生2人，社会招聘5人。
(2)人员分布配置状况
分司53名在职员工，分布在分司机关及所属的9个自营项目部，6个联营项目部。分司机关24人，自营项目部:渭柳佳苑项目部25人，东仪实业项目部22人，兵器项目部5人，王家棚项目部4人，运城项目部3人，香王项目部3人，河南沁阳项目部8人，75项目部6人，永和坊项目部2人;联营项目部:中西印3人，金河尚局2人，兵器医院2人，北方特能2人，榆林项目部人，中驰项目部人。
二、本年度工作存在的不足
一年来，人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标，也为分司带给了我们就应带给的服务工作。但距离分司的要求和我们自我的目标仍有不少距离，还没有到达员工心目中理想的期望，还有很不足需要进行调整和完善。具体如下:
、人力资源管理缺乏中长期发展规划，未能为司的发展和决策带给专业的参考意见，未能为其他部门的长远发展带给专业的支持和咨询以及指导。
2、人员招聘和调动以及辞职工作的管理还没有完全有序，人力资源统计工作还比较初级，息新速度和准确性还需要提高。
3、部门职责和岗位的梳理还没有完成，需要得到大家的用心认可，并且人力资源需要为各个部门带给专业的指导，来完善各个岗位的职责和业务流程。
4、司的绩效考核工作还比较粗放，指标比较简单和单一，没有真正的发挥用绩效管理来引导管理人员和员工，把他们的关注点和行为统一到司的发展方向和目标上来的作用。
三、明年工作计划
、编制中长期人力资源发展规划，并报批。
2、主要集中对新的薪酬制度与以及绩效的试行方案进行跟踪监察，对运行过程进行持续调整与管理。
3、根据岗位职责等因，建立有效的绩效考核指标体系，并根据考核指标体系指导各单位调整并完善本单位绩效考核方案，推动绩效考核工作的扎实落实。
4、宣传并推动人力资源管理制度、流程的落实。
商务写字楼年终总结2
今年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们采购部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们司明年会好。
