商务局26年工作总结27年工作打算
**区商务局二oo五年工作总结和二oo六年工作意见
区政府：
二oo五年，我局在区委、区政府的正确领导下，以党的xx届四中、五中全会精神为指针，以开展保持共产党员先进性教育活动为动力，牢固树立“坚定念、振奋精神、抓住机遇、团结一致、埋头苦干”的商务精神，进一步解放思想，新观念，转换机制，转变作风，紧紧围绕区委傅书记“三管好”的指示精神，在带好队伍、强管理、盘活资产、狠抓稳定上抓落实。较好地完成了全年各项目标任务，商业工作取得了非常显著的社会效益和经济效益。
一、二oo五年商务工作总结
（一）各项目标完成情况
、**区实现社会消品零售总额8.7亿元，比上年同期上升%。
2、我区社会消品零售总额占地区生产总值（gp）4.5亿元的6%。
2、商务系统企业税金上交23万元。
3、局机关招商引资完成84万元。
（二）主要工作
、稳定推进流通改革，强化企业内部管理
推进流通改革，增企业效益，确保商务系统生存、稳定、发展，是商务局的重要工作之一。我局年初对销售、利税、亏损控制目标及“三金”交纳认真进行分解，逐项落实到每个企业，并定期检查督促完成。饮服司在强管理、盘活资产上做了大量工作，一是提前中止五一旅社承包合同，重新租赁给童星艺术幼儿园，年增收入34元，二是重租红旗照相馆，年增收入552元，三是全部租出长期闲置的华清池浴室，年增收入356元。司在抓制度完善，开源节流方面，一是应对全司日益严重的收支倒挂问题，强化了收支计划性，强财务核算，制定并坚决执行年度财务收支计划，在具体操作中严格批报手续。二是完善机关人员工作任务目标考核，从领导到办事员，人人有目标任务，每人每月工资都实行浮动，实际收入和工作状况即按租金收取任务完成情况等项工作评分结果挂靠，达标奖励欠收处罚，从而提高了大家工作责任心，使司的资产管理、合同管理、租金用收取走上良性循环轨道。XX年应收租金.8万元，实收.38万元，回收率99.6%。三是强对五一饭店的领导，五一饭店现在是唯一的国营老字饭店，在经理朱金环同志带领下，今年又取得了很好的经济效益，全年营业收入283.8万元，比上年增收2万元，他们主要靠的是货真价实、薄利销、优质服务、强化管理。副食品司紧紧围绕“团结、务实、创新”这个指导思想，班子之间相互协调，相互配合。较好地处理了五味全第二轮租赁问题，企业全年收入将增4万元。在处理五味全职工生活问题上，为了兼顾司绝大数职工的利益，司提前分别找职工谈心，并每家每户登门做思想工作，从而得到了职工的理解，化解了矛盾，还使大数职工发了生活，企业得到了稳定。二饮司始终坚持严管理，促效益，在今年工作中，继续对各中心店实行目标责任制考核，采劝月评、季考、年总结”来调动积极性，各项任务指标都能超额完成，全年收入增十万元，招待下降3%。批发总司从稳定大局，谋求发展出发，想尽办法帮助解决名下岗职工交纳全部的养老保险金、失业保险和8元生活。司从三个方面着手，一是重新整合精品商场一至三楼经营空间约4平方米，对外租赁，增收入2～3万元；二是针对天长东路门面房租金逐年上涨的实际情况，采取租赁租赁合同一年一签的办法，从而使今年租金每间增收千元；三是企业节约用开支，全年各种用比上年下降4%左右。糖酒司积极抓好增收节支工作，主要从水电上下功夫，今年实行专人负责，专人管理，对水电线路进行维修和改造，全年在水电上可节约近万元，另外司全年无招待，办。电话每月也控制在8元左右。食品司积极大胆的改革，提高企业效益，针对经理部东门宰场长期亏损情况，采取对外开招标的办法，月份把宰场承租给个体经营户，年租金6万元，增收7万元。对食品大厦菜场实行定额管理的办法，大内部设施的改造，先后投入了4.3万元，改变了经营环境，年净增收入近5万元，从而保证了企业的稳定。蔬菜司在盘活资产、提高效益、增收入上下功夫，司通过反复论证，决定对综合楼和菜场进行局部的调整，把一楼肉食、鱼市摊位调整到大棚菜场内，一楼重新招租办超市，二楼也全部租赁出去，经过调整后，全年可增收入近2万元。百货大楼领导班子积极调整思路，全力盘活现有资产，努力保证企业稳定。百货大楼考虑到原老楼分楼层租赁不利于安全、管理，难以取得最大效益，不利于大楼的整体形象，班子经过研究，必须走整体租赁的路子，5月份通过次磋商，在区、局相关部门领导的支持下，最后与安徽国生电器签订了租赁合同，年租金6万元。老楼整体租赁后，不仅使企业经济效益增长57.8%，而且装潢过的老大楼面貌焕然一新。另一方面大楼想办法处理有问题的库存商品，减轻企业负担，解决历史遗留问题，账面上价值5万元库存商品，因时间太久，已变质、霉烂、虫蛀，绝大部分商品已无价值，在报经国资、监察部门同意后，进行开拍卖处理，收回资金3万元，从根本上解决了这一棘手问题，腾空了仓库，为企业重新整体租赁创造了良好的环境。酱醋厂在局里的支持协调下，积极的帮助承租场地的青华中学创造条件，取得了办高中部的资格，保证了租金的稳定收入。二百司狠抓增收节支工作，对于将要到期的黄金地段门面房，调整租金，为企业增了收入。总之，各企业都能立足本单位实际，积极开展工作，采取不同的方式找出路，想办法，创效益，不拘一格求发展。同时还为下岗职工提供了就业机会，为企业的生存发展开辟了新的途径。
2、扩大招商引资，盘活闲置资产
招商引资是商务局承担的一项重要政府目标，局党组把招商引资作为商务工作的重中之重来抓，主管领导具体抓，相关科室共同参与的工作格局。一是制定招商引资实施方案；二是因地制宜，实事求是地将招商引资任务分解落实到各企业；三是集中时间对引资任务大、涉及项目的单位进行跟踪调查；四是根据有关单位的引资潜力和招商优势，协助其制定招商引资计划。全年共招商引资84万元，基本完成了任务，其中百货大楼2万元、二饮司5万元、饮服司7万元、蔬菜司7万元。
3、大维稳力度，确保了全局的稳定
我局始终把维护稳定工作纳入重要议事日程，明确了局长为维稳工作第一责任人。在做企业军转干部思想工作方面，局党组一班人和有关企业负责人深入到每个军转干部家庭，对他们的家庭生活情况进行了详细了解的同时，进行了政策宣讲和耐心细致的思想工作，认真落实各项政策和生活待遇，解决他们生活上的实际困难。做到了以理服人，以情感人。在访接待方面，我局紧紧围绕“立足稳定、排查矛盾、重视访、促进工作”这个大局，制定了《商务系统访稳定工作制度》、《关于在商务系统内集中开展访秩序整治活动的实施方案》，全年共接待来访23次、58余人次，受理上级交办访5件，协调处理3起，做到了件件有回音，事事有结果。
4、积极推进商务机构改革，扎实做好各项工作
