学校人力资源助理个人年度总结

学校人力资源助理个人年度总结

师资队伍的建设是学校人才工作的核心。把强师资队伍建设放在工作首位，以教育部本科评估整改工作为中心，努力提高师资队伍的整体质、层次、规模和工作绩效，带动全校教师队伍的建设和发展。

、完善制度，强管理。

建立、完善、落实有关师资队伍建设管理制度，进一步完善现有的教师管理、奖励和激励措施，对在教学、科研、人才培养等各个方面做出较大成绩教师给予表彰和奖励，并结合学校学校实际和制定“丽水学院改革和发展”规划的基本思路，积极参与学校规划制定工作，初步制定了学校发展子规划如《师资队伍发展规划》、《“双能型”师资队伍培养发展规划》等。以岗位聘任为契机，建立教师综合质和能力评价与考核管理体系，与学校教学质量、教学督导、教学评价、教师业绩考核及日常管理结合起来。进一步完善青年教师社会实践和企业挂职锻炼制度、中青年骨干教师培养制度、教师职称评审和管理制度。

2、积极做好高层次人才引进工作