工程部半年总结报告
工程部半年总结报告（通用7篇）
工程部半年总结报告篇__年上半年，工程部在司领导的正确带领下，以严谨认真的工作态度，努力营造良好的工作环境，在速各在建工程项目的纵深推进的同时努力开展新工程。在全体成员的积极协作、通力配合下，上半年我部门顺利开展了工程、工程、司办楼装饰装修工程等共计3个项目的施工改造工作，并中标房建项目、房建项目、市政基础设施及配套建设项目共计3个标段。海外工程中完成移交，项目已正式开工，项目处于质保阶段。现将上半年工作总结如下：
一、__年上半年主要工作的开展情况
(一)国内工程
、改扩建工程：改扩建工程于9月开工，截至__年6月底已基本完工。__年5月服务区、服务区的投入使用，标志着整个改造工程主施工阶段基本结束。经初步测算，共完成工程量约.96亿元。其中：__年上半年，完成工程量约计22万元，942平方米。服务区完成工程量约计计万元,计4635平方米。对已完工的工程，我部积极配合推进工程的结算审计工作，并于__年2月将已完工程的结算书报业主单位。截至目前，合同范围的工程已基本审计结束，审计认定结果约计7余万元。
2、司办楼装饰装修工程：本工程于月开工，截至__年6月，已完成工程量人民币95万元整。
3、zzz装饰装修工程：本工程于__年3月开工，5月28日竣工，已完成工程量人民币84.3万元。
(二)海外工程：
、工程：__年上半年是项目最为关键的时段，共完成产值6万元。在司领导、现场技术组及国内管理组的共同努力下，项目管理人员及施工人员面临时间紧任务重，克服现场各种困难，使项目6月5日顺利通过内部验收，评定为合格工程。
2、项目：项目进入实施准备阶段，__年3月初技术组管理人员抵达现场，开始项目开工准备，4月份25名工人抵达现场，5月4日第一批料物资抵达港，6月8日部批准了该项目的正式开工，项目正式拉开序幕。
(三)中标工程
、房建项目：__年3月，我部分别对共计4个标段递交了资格预审件，4个标段均通过资格预审。进入招标阶段后，根据招标件中同一项目只许中标一个标段的规定，我部在4月份的投标工作中以严谨认真的态度确保建设规模最大的2个标段中标，分别为第三标段与第三标段。具体情况为：
()第三标段，中标价人民币万元，包括，共计平方米，计划工程2个月。
(2)第三标段，中标价人民币万元，包括，共计7987.2平方米，计划工程个月。以上两个标段已经进场，约7月底开工。
2、设施及配套建设项目：__年6月，我部中标设施及配套建设项目第一标段。包括两个馆，项目。工程量约人民币万元，预计工期个月，目前处于合同签订准备阶段。
(四)安全工作
上半年，我部安全工作主要有：
、落实安全生产责任，签订安全生产责任书;
2、积极开展安全生产月活动;
3、认真开展安全教育与培训工作;
4、传达上级件精神，及时完成工作任务;
5、开展安全检查，认真组织隐患排查工作;
6、完成安全生产许可证延期工作;
(五)分司办理
__年上半年，根据司的宗旨，在领导的正确带领下，我部负责办理分司及分司手续。目前，分司手续已办理完毕，分司手续也在积极办理中。
(六)体系认证
__年4月日至3日，我部在其他部门配合下组织完成了认证司对司的外部监督审核，本次审核顺利通过，实现“零”不符合项，得到专家一致好评。
二、存在问题
(一)在工程施工中，由于我司实际情况所限，工程施工与管理的细节性与规范性有待提高。
(二)由于开工项目较，项目管理人员不足，部门整体发展规划难以实现。
(三)因司安全生产形势一直比较稳定，个别项目对安全管理重视程度不够，主要有以下几点不足：一是安全管理人员变动报告不及时;二是布置的安全任务不能及时完成;三是安全管理队伍专业知识需要进一步强。
三、下半年发展计划
(一)继续坚持质量、安全一起抓，确保房建项目顺利开工建设，为创建司品牌做应有贡献。
(二)继续抓好安全生产标准化建设下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理。
(三)做好年终安全工作考核。
(四)做好各单位安全管理人员培训工作。
(五)完善安全制度。
工程部半年总结报告范三
一、2__上半年度工程部工作总结
2__年度工程部工作重点之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚新苑、水岸星城的交房、设备设施的实体与资料移交、设备台帐制作、工程质量瑕疵整改推进工作。在司总经理室的正确指导下、部门及各客服中心的支持下，2__年上半年计划内工作基本完成。在原有软件基础上，完善各项管理制度、工程服务手册、突发事件应急预案;在原有硬件基础上与行政人事部共同携手进行工程技术人员的引进、招聘、储备，保障新项目拓展后物业工程服务的正常开展，鼓励员工到专业培训机构参各类工程技术的培训，组织员工参其他专业知识的内部培训，不断提高员工整体质。
在南方的汛期事件发生后，我们认识到血的教训，总结别人在防台防汛应急预案中的不足与经验，在安徽汛期到来之前，结合各项目实际，修正防台防汛应急预案，提前配备防台防汛物质，主动与各服务中心配合现场指导防台防汛工作，保障了今年汛期安徽外滩所管理的所有辖区安全度汛，体现出司部门的指导与服务能力。
在冬季到来之前，工程部全面提升部门服务意识，主动为各服务中心制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织实施，保证寒冷冬季设备设施正常运转;主动为员工申购夜间值班大衣，确保员工值班时个人的防寒保暖，让员工感受到司的温暖。
为快推进物业工程服务规范化管理进程，工程与装修员工采取责任分包到人原则，分工不分家模式进行工程服务管理。工程部经理、副经理每周最少两次到各服务中心现场指导检查工程服务工作(异地项目每月不低于两次)，重点检查隐蔽工程是否存在安全隐患，设备是否运行正常，上周安排的工作能否落实，检查员工的操作是否规范，设备运行记录是否完善。
司工程部作为司的一个职能部门，主要是执行总经理室的决议，完成总经理室交办的一切事务，服务于安徽外滩所有客服中心，本着团队协作及企业良性发展基础上，展开全面的服务与指导工作。2__年上半年主要完成工作具体如下：
(一)皖投家园项目
2__上半年协助皖投家园客服中心完成了中央空调的维护、节能方案的制订与实施以及出租办场所供冷、供热收的核算、住宅楼分时电表的改造、绿化的改造、住宅楼及办楼电梯年检、高低压配电系统、消防控制系统、给排水系统及其它实施设备的维护等;
(二)望湖城“桂香居”项目
根据望湖城项目的交房时的进度，工程部全力协助望湖城各服务中心对已经移交接管的辖区进行全面监管，从给排水、变配电、暖通、消防、监控安防等系统入手，按照工程部制订的管理制度、操作规程等系统件，实质性地处理好业主对房屋质量投诉，做好存在质量瑕疵的设备设施整改跟进、装修巡查管理及设备设施定期巡检维护工作，保障设备运行正常，延长设备的使用寿命，维护全体业主的安全与经济利益。通过望湖城“桂香居”的交房经历，总结交房过程中的经验与教训，细致分析用心学习，为后期交房、验房、装修管理、设备维护等工作提供经验，好的为业主提供服务。
望湖城各苑区采用单路供电方式提供动力及照明用电，工程部严格按照工程类突发事件应急预案，下基层进行反复培训演练并实地检查各苑区电梯巡检状态，督促电梯维护单位维护巡检，完善各项电梯管理规章制度，保障电梯运行正常，如遇电梯困人事件，被困人员可以短时间得到解救，全力保障业主生命安全。另外工程部积极配合各客服中心完成共用水、用电分摊测算、节能方案的编制与实施、耗的申购审批、工程类合同的洽谈审阅等工作，保障物业收支平衡。
(三)皖投·全椒水岸星城
皖投·全椒水岸星城项目是安徽外滩管理的第一个异地项目，在司总经理室的全盘考虑下，工程部积极配合水岸星城客服中心组建工程服务团队，协助行政人事部先后从合肥安排名工程技术人员赴水岸星城项目参与房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及后期交房工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化管理奠定基础。虽然水岸星城远在异地，司工程部依靠科技息通道，随时关注项目运行情况，次亲临现场进行督导与服务、次为项目进行物业服务专业知识进行培训，不断提升当地员工整体质，为全椒分司的未来发展引入正规之路。
(四)天下锦城与姚新苑项目
天下锦城项目刚刚开工建设，为吸取望湖城“桂香居”项目工程设计、施工缺陷的教训，司工程部参与天下锦城项目设计规划讨论，站在业主使用功能角度考虑，提出了条合理化建议。认真维护保养置业司办场所设备设施，提供满意物业工程服务，为置业司领导办提供舒适环境。
姚新苑属于回迁楼，为了顺利开发承建天下锦城楼盘，回迁楼的分房工作为2__年上半年物业司的首要任务之一，在置业司领导的安排下、在司总经理室的指导下、在各项目的支持与配合下，司工程部方协调从各项目抽调名工程技术人员赴姚新苑项目参与房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及交房工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化管理奠定基础。
二、2__下半年工作计划
根据司发展战略，望湖城项目即将实行区域化管理，司工程部将严格执行司总经理室提出的区域化管理方案，提前做好各项工作准备，顺利、稳妥完成工程人员集中管理，做好工程维修工具、耗的统一管理，剔除不称职的工程人员，引进储备各项技术及整体质比较好的人才，为司发展献言献策，维护司整体利益，保障企业良性发展。望湖城“桂香居”原置业司项目部善后服务即将结束，为确保后期物业服务工作的顺利开展，减小业主对房屋质量的投诉，按照置业司领导的指示，成立维修整改小组，处理一般物业工程维修人员不能处理的相关维修整改工作。维修整改工作结束后，小组成员后期纳入物业司工程部突击维修小组，服务与安徽外滩物业各管理辖区，做好设备设施集中保养、工程类突发事件、工程遗留问题的整改工作。
2__年下半年没有新的交房任务，司工程部依据司总经理室的发展思路，对已经初步走向正轨的园区，进行规范化常态管理，逐步实现物业管理规范化。2__年置业司发展迅速，楼盘日益增，异地项目进一步拓展，物业司随之拥有新的机遇，管理的项目逐渐增，下半年工程部将逐步介入望湖城商业街的前期跟进，做好项目成接查验与交付工作，做好湖东景园项目及水岸星城的前期工程介入跟进工作。
为体现物业工程管理规范化，体现职能部门的真正作用，精减工作人员，减少部门开支，提升工作效率，认真落实工程部erp工作计划，顺利完成下半年计划工作。工程部通过各种途径，依靠置业司沟通平台资源，协调好相关共事业单位，为物业未来发展打好基础。
2__下半年应巩固2__上半年度取得的各项成果，继续快推进物业工程服务规范化进程，争取在2__年底前，安徽外滩物业所管理的物业项目，工程服务礼仪、服务标准、操作规范、技术能力可以与安徽地区品牌物业司基本对等。在实际推进中，需注重员工的服务理念、意识、技能上的培训与考核，逐步提高员工整体质。在培训中，我们依靠鼓励员工参正规培训机构的培训，依靠置业司项目组力量组织相关供应商、安装单位对所有工程人员进行各类技术培训，司工程部自行组织与物业工程服务有关的培训，员工与员工之间的交叉互动学习及交流培训，真正意义上实现培训有效果，培训有进步。2__下半年司工程部将结合实际新完善各项设备设施操作流程、工程类突发事件应急预案、作业指导书、岗位职责、技术员工服务标准，使得遇事先得知，事中有预案，处理有经验。
提前做好安徽外滩物业管理的所有辖区共能耗的统计及分析，从细节着手，从实际出发，制订详细的节能方案并组织实施，大力度控制共能耗(包括用水、用电、用汽等能耗)的消耗，为物业司节约运行成本，为广大业主节省共能耗用的分摊。争取2__年全年度皖投家园项目的节能比攀升至%，望湖城项目的节能比控制在7%。在望湖城项目暖气使用过程中，我们将积累数据，找出设备操作及节能控制中的不足，做好分析，研究好对策，为冬季供暖工作奠定基础。
在设备设施维护工作中，工程部将督促各客服中心做好2__下半年度的设备设施维护计划，工程部将按照上报的预定计划监督指导设备设施维护保养工作，严查运行及日常工作记录。对设备设施的维护所需的耗，要求各客服中心提前做好计划，储备少量的易耗，严格控制维修所需耗的使用，做到依旧换新制度，做到能不换则不换制度，在节约物业运行成本的同时，保障设备设施的正常运行。
三、小结
“工程设备设施服务管理是外滩物业的核心竞争力，是司品牌建设的核心”，工程服务管理的规范化是重要内容之一。在规范化服务的基础上，工程部会主动服务于各客服中心，做实事做好事，提升部门主动服务意识，让员工及各服务中心感觉到工程部是在为他们服务，关心他们，支持他们的工作，这样才能真正团结一致搞好物业服务，提升安徽外滩物业品牌。“服务要有意识，指导要有能力”，工程部会把这句话熟记在心，用心的去做好各项服务。依靠置业司这棵大树，新项目会不断拓展，司工程部需要做的工作仍然很，不足之处也有体现，我们部门将一如既往的按照司的发展战略，总经理室的指导方针，在原有服务能力的基础上不断学习，不断提升，好的为安徽外滩各客服中心提供服务与指导，让物业司整体服务水平走上新的台阶，让业主得到最满意的物业服务。
工程部半年总结报告篇2XX年上半年，工程部在司领导的正确带领下，以严谨认真的工作态度，努力营造良好的工作环境，在速各在建工程项目的纵深推进的同时努力开展新工程。在全体成员的积极协作、通力配合下，上半年我部门顺利开展了工程、工程、司办楼装饰装修工程等共计3个项目的施工改造工作，并中标房建项目、房建项目、市政基础设施及配套建设项目共计3个标段。海外工程中完成移交，项目已正式开工，项目处于质保阶段。现将上半年工作总结如下：
一、XX年上半年主要工作的开展情况
(一)国内工程
、改扩建工程：改扩建工程于9月开工，截至XX年6月底已基本完工。XX年5月服务区、服务区的投入使用，标志着整个改造工程主施工阶段基本结束。经初步测算，共完成工程量约.96亿元。其中：XX年上半年，完成工程量约计22万元，942平方米。服务区完成工程量约计计万元,计4635平方米。对已完工的工程，我部积极配合推进工程的结算审计工作，并于XX年2月将已完工程的结算书报业主单位。截至目前，合同范围的工程已基本审计结束，审计认定结果约计7余万元。
2、司办楼装饰装修工程：本工程于月开工，截至XX年6月，已完成工程量人民币95万元整。
3、zzz装饰装修工程：本工程于XX年3月开工，5月28日竣工，已完成工程量人民币84.3万元。
(二)海外工程：
、工程：XX年上半年是项目最为关键的时段，共完成产值6万元。在司领导、现场技术组及国内管理组的共同努力下，项目管理人员及施工人员面临时间紧任务重，克服现场各种困难，使项目6月5日顺利通过内部验收，评定为合格工程。
2、项目：项目进入实施准备阶段，XX年3月初技术组管理人员抵达现场，开始项目开工准备，4月份25名工人抵达现场，5月4日第一批料物资抵达港，6月8日部批准了该项目的正式开工，项目正式拉开序幕。
(三)中标工程
、房建项目：XX年3月，我部分别对共计4个标段递交了资格预审件，4个标段均通过资格预审。进入招标阶段后，根据招标件中同一项目只许中标一个标段的规定，我部在4月份的投标工作中以严谨认真的态度确保建设规模最大的2个标段中标，分别为第三标段与第三标段。具体情况为：
()第三标段，中标价人民币万元，包括，共计平方米，计划工程2个月。
(2)第三标段，中标价人民币万元，包括，共计7987.2平方米，计划工程个月。以上两个标段已经进场，约7月底开工。
2、设施及配套建设项目：XX年6月，我部中标设施及配套建设项目第一标段。包括两个馆，项目。工程量约人民币万元，预计工期个月，目前处于合同签订准备阶段。
(四)安全工作
上半年，我部安全工作主要有：
、落实安全生产责任，签订安全生产责任书;
2、积极开展安全生产月活动;
3、认真开展安全教育与培训工作;
4、传达上级件精神，及时完成工作任务;
5、开展安全检查，认真组织隐患排查工作;
6、完成安全生产许可证延期工作;
(五)分司办理
XX年上半年，根据司“”的宗旨，在领导的正确带领下，我部负责办理分司及分司手续。目前，分司手续已办理完毕，分司手续也在积极办理中。
(六)体系认证
XX年4月日至3日，我部在其他部门配合下组织完成了认证司对司的外部监督审核，本次审核顺利通过，实现“零”不符合项，得到专家一致好评。
二、存在问题
(一)在工程施工中，由于我司实际情况所限，工程施工与管理的细节性与规范性有待提高。
(二)由于开工项目较，项目管理人员不足，部门整体发展规划难以实现。
(三)因司安全生产形势一直比较稳定，个别项目对安全管理重视程度不够，主要有以下几点不足：一是安全管理人员变动报告不及时;二是布置的安全任务不能及时完成;三是安全管理队伍专业知识需要进一步强。
三、下半年发展计划
(一)继续坚持质量、安全一起抓，确保房建项目顺利开工建设，为创建司品牌做应有贡献。
(二)继续抓好安全生产标准化建设下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理。
(三)做好年终安全工作考核。
(四)做好各单位安全管理人员培训工作。
(五)完善安全制度。
工程部半年总结报告范三
一、2xx上半年度工程部工作总结
2xx年度工程部工作重点之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚新苑、水岸星城的交房、设备设施的实体与资料移交、设备台帐制作、工程质量瑕疵整改推进工作。在司总经理室的正确指导下、部门及各客服中心的支持下，2xx年上半年计划内工作基本完成。在原有软件基础上，完善各项管理制度、工程服务手册、突发事件应急预案;在原有硬件基础上与行政人事部共同携手进行工程技术人员的引进、招聘、储备，保障新项目拓展后物业工程服务的正常开展，鼓励员工到专业培训机构参各类工程技术的培训，组织员工参其他专业知识的内部培训，不断提高员工整体质。
在南方的汛期事件发生后，我们认识到血的教训，总结别人在防台防汛应急预案中的不足与经验，在安徽汛期到来之前，结合各项目实际，修正防台防汛应急预案，提前配备防台防汛物质，主动与各服务中心配合现场指导防台防汛工作，保障了今年汛期安徽外滩所管理的所有辖区安全度汛，体现出司部门的指导与服务能力。
在冬季到来之前，工程部全面提升部门服务意识，主动为各服务中心制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织实施，保证寒冷冬季设备设施正常运转;主动为员工申购夜间值班大衣，确保员工值班时个人的防寒保暖，让员工感受到司的温暖。
为快推进物业工程服务规范化管理进程，工程与装修员工采取责任分包到人原则，分工不分家模式进行工程服务管理。工程部经理、副经理每周最少两次到各服务中心现场指导检查工程服务工作(异地项目每月不低于两次)，重点检查隐蔽工程是否存在安全隐患，设备是否运行正常，上周安排的工作能否落实，检查员工的操作是否规范，设备运行记录是否完善。
司工程部作为司的一个职能部门，主要是执行总经理室的决议，完成总经理室交办的一切事务，服务于安徽外滩所有客服中心，本着团队协作及企业良性发展基础上，展开全面的服务与指导工作。2xx年上半年主要完成工作具体如下：
(一)皖投家园项目
2xx上半年协助皖投家园客服中心完成了中央空调的维护、节能方案的制订与实施以及出租办场所供冷、供热收的核算、住宅楼分时电表的改造、绿化的改造、住宅楼及办楼电梯年检、高低压配电系统、消防控制系统、给排水系统及其它实施设备的维护等;
(二)望湖城“桂香居”项目
根据望湖城项目的交房时的进度，工程部全力协助望湖城各服务中心对已经移交接管的辖区进行全面监管，从给排水、变配电、暖通、消防、监控安防等系统入手，按照工程部制订的管理制度、操作规程等系统件，实质性地处理好业主对房屋质量投诉，做好存在质量瑕疵的设备设施整改跟进、装修巡查管理及设备设施定期巡检维护工作，保障设备运行正常，延长设备的使用寿命，维护全体业主的安全与经济利益。通过望湖城“桂香居”的交房经历，总结交房过程中的经验与教训，细致分析用心学习，为后期交房、验房、装修管理、设备维护等工作提供经验，好的为业主提供服务。
望湖城各苑区采用单路供电方式提供动力及照明用电，工程部严格按照工程类突发事件应急预案，下基层进行反复培训演练并实地检查各苑区电梯巡检状态，督促电梯维护单位维护巡检，完善各项电梯管理规章制度，保障电梯运行正常，如遇电梯困人事件，被困人员可以短时间得到解救，全力保障业主生命安全。另外工程部积极配合各客服中心完成共用水、用电分摊测算、节能方案的编制与实施、耗的申购审批、工程类合同的洽谈审阅等工作，保障物业收支平衡。
(三)皖投·全椒水岸星城
皖投·全椒水岸星城项目是安徽外滩管理的第一个异地项目，在司总经理室的全盘考虑下，工程部积极配合水岸星城客服中心组建工程服务团队，协助行政人事部先后从合肥安排名工程技术人员赴水岸星城项目参与房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及后期交房工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化管理奠定基础。虽然水岸星城远在异地，司工程部依靠科技息通道，随时关注项目运行情况，次亲临现场进行督导与服务、次为项目进行物业服务专业知识进行培训，不断提升当地员工整体质，为全椒分司的未来发展引入正规之路。
(四)天下锦城与姚新苑项目
天下锦城项目刚刚开工建设，为吸取望湖城“桂香居”项目工程设计、施工缺陷的教训，司工程部参与天下锦城项目设计规划讨论，站在业主使用功能角度考虑，提出了条合理化建议。认真维护保养置业司办场所设备设施，提供满意物业工程服务，为置业司领导办提供舒适环境。
姚新苑属于回迁楼，为了顺利开发承建天下锦城楼盘，回迁楼的分房工作为2xx年上半年物业司的首要任务之一，在置业司领导的安排下、在司总经理室的指导下、在各项目的支持与配合下，司工程部方协调从各项目抽调名工程技术人员赴姚新苑项目参与房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及交房工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化管理奠定基础。
二、2xx下半年工作计划
根据司发展战略，望湖城项目即将实行区域化管理，司工程部将严格执行司总经理室提出的区域化管理方案，提前做好各项工作准备，顺利、稳妥完成工程人员集中管理，做好工程维修工具、耗的统一管理，剔除不称职的工程人员，引进储备各项技术及整体质比较好的人才，为司发展献言献策，维护司整体利益，保障企业良性发展。望湖城“桂香居”原置业司项目部善后服务即将结束，为确保后期物业服务工作的顺利开展，减小业主对房屋质量的投诉，按照置业司领导的指示，成立维修整改小组，处理一般物业工程维修人员不能处理的相关维修整改工作。维修整改工作结束后，小组成员后期纳入物业司工程部突击维修小组，服务与安徽外滩物业各管理辖区，做好设备设施集中保养、工程类突发事件、工程遗留问题的整改工作。
2xx年下半年没有新的交房任务，司工程部依据司总经理室的发展思路，对已经初步走向正轨的园区，进行规范化常态管理，逐步实现物业管理规范化。2xx年置业司发展迅速，楼盘日益增，异地项目进一步拓展，物业司随之拥有新的机遇，管理的项目逐渐增，下半年工程部将逐步介入望湖城商业街的前期跟进，做好项目成接查验与交付工作，做好湖东景园项目及水岸星城的前期工程介入跟进工作。
为体现物业工程管理规范化，体现职能部门的真正作用，精减工作人员，减少部门开支，提升工作效率，认真落实工程部erp工作计划，顺利完成下半年计划工作。工程部通过各种途径，依靠置业司沟通平台资源，协调好相关共事业单位，为物业未来发展打好基础。
2xx下半年应巩固2xx上半年度取得的各项成果，继续快推进物业工程服务规范化进程，争取在2xx年底前，安徽外滩物业所管理的物业项目，工程服务礼仪、服务标准、操作规范、技术能力可以与安徽地区品牌物业司基本对等。在实际推进中，需注重员工的服务理念、意识、技能上的培训与考核，逐步提高员工整体质。在培训中，我们依靠鼓励员工参正规培训机构的培训，依靠置业司项目组力量组织相关供应商、安装单位对所有工程人员进行各类技术培训，司工程部自行组织与物业工程服务有关的培训，员工与员工之间的交叉互动学习及交流培训，真正意义上实现培训有效果，培训有进步。2xx下半年司工程部将结合实际新完善各项设备设施操作流程、工程类突发事件应急预案、作业指导书、岗位职责、技术员工服务标准，使得遇事先得知，事中有预案，处理有经验。
提前做好安徽外滩物业管理的所有辖区共能耗的统计及分析，从细节着手，从实际出发，制订详细的节能方案并组织实施，大力度控制共能耗(包括用水、用电、用汽等能耗)的消耗，为物业司节约运行成本，为广大业主节省共能耗用的分摊。争取2xx年全年度皖投家园项目的节能比攀升至%，望湖城项目的节能比控制在7%。在望湖城项目暖气使用过程中，我们将积累数据，找出设备操作及节能控制中的不足，做好分析，研究好对策，为冬季供暖工作奠定基础。
在设备设施维护工作中，工程部将督促各客服中心做好2xx下半年度的设备设施维护计划，工程部将按照上报的预定计划监督指导设备设施维护保养工作，严查运行及日常工作记录。对设备设施的维护所需的耗，要求各客服中心提前做好计划，储备少量的易耗，严格控制维修所需耗的使用，做到依旧换新制度，做到能不换则不换制度，在节约物业运行成本的同时，保障设备设施的正常运行。
三、小结
“工程设备设施服务管理是外滩物业的核心竞争力，是司品牌建设的核心”，工程服务管理的规范化是重要内容之一。在规范化服务的基础上，工程部会主动服务于各客服中心，做实事做好事，提升部门主动服务意识，让员工及各服务中心感觉到工程部是在为他们服务，关心他们，支持他们的工作，这样才能真正团结一致搞好物业服务，提升安徽外滩物业品牌。“服务要有意识，指导要有能力”，工程部会把这句话熟记在心，用心的去做好各项服务。依靠置业司这棵大树，新项目会不断拓展，司工程部需要做的工作仍然很，不足之处也有体现，我们部门将一如既往的按照司的发展战略，总经理室的指导方针，在原有服务能力的基础上不断学习，不断提升，好的为安徽外滩各客服中心提供服务与指导，让物业司整体服务水平走上新的台阶，让业主得到最满意的物业服务。
工程部半年总结报告篇3在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2xx年工程部在司领导的关怀指导下，在司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到交付工作、全面开工建设、5地块的前期准备工作及人防验收工作。作为司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。工程部在经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至2xx年2月底，我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城#、2#、6#、9#、3#、5#、6#、售楼部和地下室等工程全面建设推进。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部2xx年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续2xx年的工程管理工作，工程部全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。目前，御景城#楼、6#楼、3#楼、5#楼、6#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度稳步推进，其中3#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附协议的进度要求。我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因的控制，强合同的管理与息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力强了管理措施。
.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。
2xx年，我部人员将全力以赴，力争御景城一期工程安全、质量、进度目标的实现;同时，5#地块的推进工作。
目前，总体来说，御景城陕西十一建承包的项目的进度和质量比较理想，但也存在一些问题。我们深刻反省，总结了如下几点原因：()个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。(2)恶劣的天气环境等客观因的影响。(3)设计变较且设计方不能及时回复。(4)部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。
2.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。
建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。
3.抓好安全与明现场管理工作
安全明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：
()为了提升工地形象和安全明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全明标化工地标准进行施工。
(2)督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
(3)督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。[][2][3]
(4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。
二、及时跟进设计，做好项目前期准备工作
根据阜阳居民的生活习惯，与设计及时沟通，对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改进。
对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复，尽量避耽误工期。
三、做好工程质量技术管理工作
严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原料、构配件及设备进场关，每次送检必须我部人员参与并全程送检。所有主体结构使用料及装修料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、料方能进场使用。为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置，最大限度减少对顾客的影响，将小区配电房设置在人防地下室内，以及层高超高问题，工程部领导次与相关部门和人员进行沟通、协调，最终都得以妥善解决。
强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的监理巡查工作。工地代表必须深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注重工作质量，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。
严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。
四、工作中存在的不足和需要改进的地方
在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：
、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理顺畅，高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。
2、建筑技术日新月异，规范、规程新频繁，必须强工程部人员业务质培训，利用业余时间学习，强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。
3、还需要强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。
4、有部分施工单位管理、技术人员的业务质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，安全意识较差、自检体系不健全;管理投入不到位等。
总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。
五、确保项目开发进度和质量是2xx年工作重点
战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程部要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到司领导的预期目标，2xx年工程部将重点做好以下几项工作：
.御龙湾商住小区的竣工备案工作;
2.御景城小区一期工程的安全、质量和进度控制;
3.5#地块的开发推进及协调工作;
4.新建项目的组织管理和里程碑计划管理
2xx年司至少有两个以上商住小区项目开工建设，建议采用“组合式组织”的项目管理模式，适合我司项目的集成管理。组合式组织结构：司总经理直接领导下设置，项目部,项目部b及各职能部门。每个项目设置项目部和项目经理，负责整体项目的各专业技术方案、质量控制、项目整体速度推进工作。制定里程碑目标，里程碑计划管理通过对项目的工作分解框架，实现对项目质量、进度过程控制的管理，达到项目过程管理与目标管理的有机结合，有利于促进相关环节的关联部门之间的协调配合，实现小区项目建设一体化。
五、工程部要建立“一人为本”的管理体制
现代企业的竞争归根到底是人才竞争。以人为本，应树立正确的人才观——实行人本主义管理。人才缺乏，竞争能力不强。传统的管理以管理财、物、技术为主，它无视人性和人的创造性，因而这种管理制度压制了员工的主动性和创造性。在知识经济时代，要实行人本管理，其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人管理为中心，关心人、尊重人、满足人的“合理需求”，以调动人的工作积极性和创造性。只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来，所以司实施人本管理首先应树立起正确的人才观。
六、结束语：
结合司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会。
工程部半年总结报告篇42xx今天我就围绕司总经理室2xx年的工作目标及工程部2xx年工作计划，整体计划工作基本完成，下面我将2xx上半年工程部的工作总结及2xx下半年的工作计划向司总经理室汇报。
一、2xx上半年度工程部工作总结
2xx年度工程部工作重点之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚新苑、水岸星城的交房、设备设施的实体与资料移交、设备台帐制作、工程质量瑕疵整改推进工作。在司总经理室的正确指导下、部门及各客服中心的支持下，2xx年上半年计划内工作基本完成。在原有软件基础上，完善各项管理制度、工程服务手册、突发事件应急预案;在原有硬件基础上与行政人事部共同携手进行工程技术人员的引进、招聘、储备，保障新项目拓展后物业工程服务的正常开展，鼓励员工到专业培训机构参各类工程技术的培训，组织员工参其他专业知识的内部培训，不断提高员工整体质。
在南方的汛期事件发生后，我们认识到血的教训，总结别人在防台防汛应急预案中的不足与经验，在安徽汛期到来之前，结合各项目实际，修正防台防汛应急预案，提前配备防台防汛物质，主动与各服务中心配合现场指导防台防汛工作，保障了今年汛期安徽外滩所管理的所有辖区安全度汛，体现出司部门的指导与服务能力。
在冬季到来之前，工程部全面提升部门服务意识，主动为各服务中心制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织实施，保证寒冷冬季设备设施正常运转;主动为员工申购夜间值班大衣，确保员工值班时个人的防寒保暖，让员工感受到司的温暖。
为快推进物业工程服务规范化管理进程，工程与装修员工采取责任分包到人原则，分工不分家模式进行工程服务管理。工程部经理、副经理每周最少两次到各服务中心现场指导检查工程服务工作(异地项目每月不低于两次)，重点检查隐蔽工程是否存在安全隐患，设备是否运行正常，上周安排的工作能否落实，检查员工的操作是否规范，设备运行记录是否完善。
司工程部作为司的一个职能部门，主要是执行总经理室的决议，完成总经理室交办的一切事务，服务于安徽外滩所有客服中心，本着团队协作及企业良性发展基础上，展开全面的服务与指导工作。2xx年上半年主要完成工作具体如下：
(一)皖投家园项目
2xx上半年协助皖投家园客服中心完成了中央空调的维护、节能方案的制订与实施以及出租办场所供冷、供热收的核算、住宅楼分时电表的改造、绿化的改造、住宅楼及办楼电梯年检、高低压配电系统、消防控制系统、给排水系统及其它实施设备的维护等;
(二)望湖城“桂香居”项目
根据望湖城项目的交房时的进度，工程部全力协助望湖城各服务中心对已经移交接管的辖区进行全面监管，从给排水、变配电、暖通、消防、监控安防等系统入手，按照工程部制订的管理制度、操作规程等系统件，实质性地处理好业主对房屋质量投诉，做好存在质量瑕疵的设备设施整改跟进、装修巡查管理及设备设施定期巡检维护工作，保障设备运行正常，延长设备的使用寿命，维护全体业主的安全与经济利益。通过望湖城“桂香居”的交房经历，总结交房过程中的经验与教训，细致分析用心学习，为后期交房、验房、装修管理、设备维护等工作提供经验，好的为业主提供服务。
望湖城各苑区采用单路供电方式提供动力及照明用电，工程部严格按照工程类突发事件应急预案，下基层进行反复培训演练并实地检查各苑区电梯巡检状态，督促电梯维护单位维护巡检，完善各项电梯管理规章制度，保障电梯运行正常，如遇电梯困人事件，被困人员可以短时间得到解救，全力保障业主生命安全。另外工程部积极配合各客服中心完成共用水、用电分摊测算、节能方案的编制与实施、耗的申购审批、工程类合同的洽谈审阅等工作，保障物业收支平衡。
(三)皖投·全椒水岸星城
皖投·全椒水岸星城项目是安徽外滩管理的第一个异地项目，在司总经理室的全盘考虑下，工程部积极配合水岸星城客服中心组建工程服务团队，协助行政人事部先后从合肥安排名工程技术人员赴水岸星城项目参与房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及后期交房工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化管理奠定基础。虽然水岸星城远在异地，司工程部依靠科技息通道，随时关注项目运行情况，次亲临现场进行督导与服务、次为项目进行物业服务专业知识进行培训，不断提升当地员工整体质，为全椒分司的未来发展引入正规之路。
(四)天下锦城与姚新苑项目
天下锦城项目刚刚开工建设，为吸取望湖城“桂香居”项目工程设计、施工缺陷的教训，司工程部参与天下锦城项目设计规划讨论，站在业主使用功能角度考虑，提出了条合理化建议。认真维护保养置业司办场所设备设施，提供满意物业工程服务，为置业司领导办提供舒适环境。
姚新苑属于回迁楼，为了顺利开发承建天下锦城楼盘，回迁楼的分房工作为2xx年上半年物业司的首要任务之一，在置业司领导的安排下、在司总经理室的指导下、在各项目的支持与配合下，司工程部方协调从各项目抽调名工程技术人员赴姚新苑项目参与房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及交房工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化管理奠定基础。
二、2xx下半年工作计划
根据司发展战略，望湖城项目即将实行区域化管理，司工程部将严格执行司总经理室提出的区域化管理方案，提前做好各项工作准备，顺利、稳妥完成工程人员集中管理，做好工程维修工具、耗的统一管理，剔除不称职的工程人员，引进储备各项技术及整体质比较好的人才，为司发展献言献策，维护司整体利益，保障企业良性发展。望湖城“桂香居”原置业司项目部善后服务即将结束，为确保后期物业服务工作的顺利开展，减小业主对房屋质量的投诉，按照置业司领导的指示，成立维修整改小组，处理一般物业工程维修人员不能处理的相关维修整改工作。维修整改工作结束后，小组成员后期纳入物业司工程部突击维修小组，服务与安徽外滩物业各管理辖区，做好设备设施集中保养、工程类突发事件、工程遗留问题的整改工作。
2xx年下半年没有新的交房任务，司工程部依据司总经理室的发展思路，对已经初步走向正轨的园区，进行规范化常态管理，逐步实现物业管理规范化。2xx年置业司发展迅速，楼盘日益增，异地项目进一步拓展，物业司随之拥有新的机遇，管理的项目逐渐增，下半年工程部将逐步介入望湖城商业街的前期跟进，做好项目成接查验与交付工作，做好湖东景园项目及水岸星城的前期工程介入跟进工作。
为体现物业工程管理规范化，体现职能部门的真正作用，精减工作人员，减少部门开支，提升工作效率，认真落实工程部erp工作计划，顺利完成下半年计划工作。工程部通过各种途径，依靠置业司沟通平台资源，协调好相关共事业单位，为物业未来发展打好基础。
2xx下半年应巩固2xx上半年度取得的各项成果，继续快推进物业工程服务规范化进程，争取在2xx年底前，安徽外滩物业所管理的物业项目，工程服务礼仪、服务标准、操作规范、技术能力可以与安徽地区品牌物业司基本对等。在实际推进中，需注重员工的服务理念、意识、技能上的培训与考核，逐步提高员工整体质。在培训中，我们依靠鼓励员工参正规培训机构的培训，依靠置业司项目组力量组织相关供应商、安装单位对所有工程人员进行各类技术培训，司工程部自行组织与物业工程服务有关的培训，员工与员工之间的交叉互动学习及交流培训，真正意义上实现培训有效果，培训有进步。2xx下半年司工程部将结合实际新完善各项设备设施操作流程、工程类突发事件应急预案、作业指导书、岗位职责、技术员工服务标准，使得遇事先得知，事中有预案，处理有经验。
提前做好安徽外滩物业管理的所有辖区共能耗的统计及分析，从细节着手，从实际出发，制订详细的节能方案并组织实施，大力度控制共能耗(包括用水、用电、用汽等能耗)的消耗，为物业司节约运行成本，为广大业主节省共能耗用的分摊。争取2xx年全年度皖投家园项目的节能比攀升至%，望湖城项目的节能比控制在7%。在望湖城项目暖气使用过程中，我们将积累数据，找出设备操作及节能控制中的不足，做好分析，研究好对策，为冬季供暖工作奠定基础。
在设备设施维护工作中，工程部将督促各客服中心做好2xx下半年度的设备设施维护计划，工程部将按照上报的预定计划监督指导设备设施维护保养工作，严查运行及日常工作记录。对设备设施的维护所需的耗，要求各客服中心提前做好计划，储备少量的易耗，严格控制维修所需耗的使用，做到依旧换新制度，做到能不换则不换制度，在节约物业运行成本的同时，保障设备设施的正常运行。
三、小结
“工程设备设施服务管理是外滩物业的核心竞争力，是司品牌建设的核心”，工程服务管理的规范化是重要内容之一。在规范化服务的基础上，工程部会主动服务于各客服中心，做实事做好事，提升部门主动服务意识，让员工及各服务中心感觉到工程部是在为他们服务，关心他们，支持他们的工作，这样才能真正团结一致搞好物业服务，提升安徽外滩物业品牌。“服务要有意识，指导要有能力”，工程部会把这句话熟记在心，用心的去做好各项服务。依靠置业司这棵大树，新项目会不断拓展，司工程部需要做的工作仍然很，不足之处也有体现，我们部门将一如既往的按照司的发展战略，总经理室的指导方针，在原有服务能力的基础上不断学习，不断提升，好的为安徽外滩各客服中心提供服务与指导，让物业司整体服务水平走上新的台阶，让业主得到最满意的物业服务。
工程部半年总结报告篇5回顾一年来部门工作，首先感谢司领导的关心和支持，感谢司各部门的协调和帮助，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三部分，一是2__年工作成绩，二是2__年工作目标，三是工作得失与纠偏。
一、2__年工程部工作成绩汇报:
、_______项目:_______工程自2__年2月9日开始地源热泵施工，至2__年9月份，完成竖向埋管325根，水平管施工8米，抗拔桩485根，完成产值658万元;2__年3月8日，《施工许可证》办理完毕，_______于3月28日提交开工报告，截至年底，地库部分全部完成，主楼区域基本完成至±.，整体施工质量优良，完成产值678万元，上前期土石施工65万元，基坑边坡支护475万元，共计完成施工产值8595万元。
2__年月7日，经过次讨论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案，2月22日，成功举办__区“建优质安全工程、创先进项目班组”活动观摩会，受到__区委以及副区长等领导一致好评，已经推荐市委组织部。
2、_______项目:2__年7月9日进场，克服汛期雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因，组织施工，开展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88m3外运施工、基础换填，产值32万元。深基坑边坡支护施工，产值23万元。完成含人防工程的地下室底板施工，5%地下室顶板施工完毕，6栋独栋商务楼完成至2层。产值余万元。月2日经方协调申领《建筑工程规划许可证》，月2日，_______院完成最终精装修方案。月7日，_______完成最终施工图。2月2日取得施工单位、监理单位中标通知书。
3、_______项目:2__年5月份开始介入__区__路“两改”项目，从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到规划方案的审核，特别是#-8#地块容积率审核，由原计算的2.32增至2.45，找回建筑面积约5平方米。#地块完成方案变，2#-4#地块完成施工图设计。2__年2月8日，随着原施工单位_______的退出，土地移交等，工程部从市__区政府接收该地块。临时用电、临时用水手续办理基本完毕，等待__路高压线入地后直接进行施工组织。
4、其他项目:2__年6月5日，_______的质监验收，年底完成__车间热力供热接入、围墙及门卫施工，其他一些处理工作。还有住宅楼一些维修配合、热力移交、道路硬化等收尾工作。
5、几个项目的同时运作，近2平方米的建设任务，在司领导强有力支持下，工程部主抓以下工作，来完善各项管理:
()工程前期有条不紊:
工程部在_______领导下亲为前期奔波，工程部前期专员___工程师较好协调各级行政主管部门，较好的运作了_______和_______心，_______项目前期协调工作，为__副经理、___工程师后续施工协调奠定较好基础。
_______项目是典型的园区建设，缺乏相关手续，边出图边施工，在此情况下高新区项目部付出了艰难努力，提前介入和协调市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部门，为项目顺利建设做了大量工作。
(2)工程质量精益求精:
工程部积极从过去施工中总结经验，2__年5月7日，专题论述工程得失经验指导今后工作。认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，部门始终以质量控制为重点，对工程项目实施全过程控制，以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，_______项目新工艺较，针对型钢混凝土结构、2.2米大体积混凝土底板、混凝土标复杂等情况，严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等，取得较好质量控制效果。
同时工程部贯彻执行“四个严把关”，一是严把技术审查关，施工图审查、设计变会签等，二是严把原料进场关，对于PE管进场、钢筋进场、型钢柱进场等，实施报验和审查制度，坚决杜绝场外工钢筋，杜绝钢筋“瘦身”。三是严把现场管理关，坚持巡检强化过程控制、强事前、事中控制。___工程师、___工程师已经习惯一天至少2次工地巡查巡检，以及和监理跟场作业，防患未然。四是严把安全明施工关。严格执行《安全明施工管理制度》，组织安全明施工专项检查，并按规定给予了相应的经济处罚。
为达到质量控制目标和体现经济控制手段，工程部完善了《工程质量奖罚制度》、《原料、设备进场制度》、《安全检查流程及奖罚制度》、《混凝土浇筑程序及处罚》等等，来约束和完善质量管理。
(3)工程进度分秒必争:
工程部按照司的一系列目标建设任务，突出工作重点，精心安排工期，积极落实各项工作，快工程进度。严格执行总控计划、施工总计划、月计划、周计划精确控制。针对综合楼施工组织不当，施工进度过缓问题，2__年9月28日发___《关于_______项目施工进度缓慢告知函》，月2日再次发《关于_______项目快施工进度督导函》，特别是在资金不到位，进度要保障的前提下，好的调动各施工单位生产积极性，保质保量完成原定计划。
(4)工程投资从严从细:
开发企业重视投资控制，降低造价节约成本。工程部作为工程管理第一线，严格把关工程批价和现场签证审核。___副经理针对雨季汛期雨，单独核算基坑降排水签证。对于协调工程进度，暂停地库部分快主楼部分施工而下发停工令，造成3万元的经济索赔不予认可。工程批价坚决执行先行咨询，比较造价咨询附带价格最终批价。C2钢筋搭接改为直螺纹连接，节约钢筋23吨，节省造价5万元，已完成地下室浇筑混凝土质量较好，可节省造价几十万。刘适工程师提出的电气配管使用可挠金属管，用略增，但是施工快人员省节约工期。以上工作完成较好保障了投资控制目标。
(5)工程设计及时畅通:
工程部始终保持和设计院沟通畅通，设计变和工程技术洽商确保第一时间下发，避影响施工和工程索赔。___工程师通过和_______院次联系，出图商讨，重新分配管井增强电管井尺寸，避设备管线明装。
针对_______设计遗留问题影响施工，_______审图时查处较问题，专门发设计院要求及时、快速完善设计。针对钢结构深化设计问题，工程部专程到北京召集三方会议，解决遗留问题，快设计进程。
(6)工程制度承前启后:
工程部陆续建立健全《工程部例会纪律》、完善工程施工记录的《工程部日工作记录、月汇总制度》、强化预算管理的《工程部预算审批》、执行图书管理的《工程部图集、规程等管理规定》、强合同管理的《关于严格合同谈判及会签程序规定》、建立项目管理的《关于实行甲方分包单位进出场制度规定》、强调内部管理制度的《关于周六、周日值班规定》、《关于使用请假单制度》、落实责任制的《发会签制度》、《图纸审查及设计变会签制度》等等。2__年8月24日，完成_______和_______项目部职责上墙，2__年9月3日，正式开辟每月一期的《工程简报》，2__年月份开始对_______项目部总包、监理所有管理人员实施量化评分管理;2__年月4日，完成《工程巡检小组》申请。2__年2月5日开始召开副经理以上至工程副总商讨会。
(7)工程现场有条不紊:
在司倡导和深入开展“五常法”管理同时，工程部大办场所、工程施工现场的管理并以保持。_______区“建优质安全项目班组”观摩活动，就是工程部全力抓安全，落实五常法管理最好体现。工程人团结一致，认真职守，特别是大荣世纪综合楼二天一夜225m3的大体积混凝土浇筑，三人轮番值班完成现场施工控制。_______为快施工质量和施工进度，轮流值班住工地，随时解决现场发生问题。
(8)工程建设成效显著:
工程部建设成为学习型部门，提升工程管理水平用于工程项目管理。截至目前工程部4名名专业工程师中，硕士研究生2名，全部本科以上学历。高级工程师3名，中级3名。注册一、二建造师3名，注册监理师2名。为人才储备和管理水平提升奠定良好基础。
以上的工作完成确保了2__年各项工作的顺利开展，这些工作的取得，离不开司领导亲力亲为的示范，离不开司领导任和帮助，离不开工程人的付出，工程人坚定作为___应有的承担责任和履行义务。
二、2__年工作目标:
、_______项目:办楼主体封顶计划于2__年月3日完成，酒店部分完成至28层。确保“青岛市标准化工地”，计划主体施工至5-6层时，会同__区质监站完成“新技术应用观摩会”。
2、_______项目:_______独栋商务楼计划于2__年6月6日投入使用，主楼部分计划于2__年月底施工完成，争创“青岛市标准化工地”。
3、_______项目:_______项目是解决回迁的政府工程，受__路高压线入地工程影响，要在电业局完工后实施。据电业部门消息，需要在2__年6月份开始动工，计划年内完成单体验收，确保“青岛市标准化工地”。
三、2__年工作得失:
__司已经走过9年发展，已经从最初的原始积累到不断壮大完善，从最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企业化影响”，推进企业跳跃式发展。工程部在制度完善和体制建立上狠下功夫，在现场管理上不断摸索新的项目管理方法，获取了宝贵的得失经验和需要做大量的工作予以完善。
、职责不明确，责任不分:
工程管理是一个系统管理统筹安排，对人员、料、机械、物品等精心地组织调配，合理地利用。目前工程项目存在着工作流程或者职责不明确，“谁都管谁都不管都管不好”，谁负责谁落实谁监督谁执行谁汇报还没有成为一种制度管理。工程部与其他部门还有原则性的工作分配未完善，工程部不能仅仅成为管理现场质量和进度的项目部门。
工程部半年总结报告篇6小结：通过对市场上新型建的了解，结合新技术、新工艺，严格按行业规范和工艺要求进行施工，保证了改造工程的质量，彻底解决长期困扰酒店正常经营的历史遗留问题。
三、强能源管理，杜绝跑冒滴漏。
()酒店的电度计量，经常出现总表和各部门分表之间存在很大的逆差，特别是夏季空调使用高峰时明显，最高差额达度。我们查阅了近3年的用电记录，进行分析比较，现场测量各部门的分时电流，计算视在功率，做电力平衡测试，发现舒心餐厅用电计量异常。为了保证酒店利益不受侵犯，确保用电计量的正、准确，我们对承包部门的电路进行整改，使每个承包部门都单独一路电源到工程部总配电柜进行计量，选用先进的电子电度表，减少了因线路损耗给酒店带来的无谓损失，杜绝了偷电、窃电等损肥私的行为。
(2)酒店的燃油锅炉，由于设备老化，能耗很高，2xx年消耗柴油达5吨。为了节约能源，我们一方面向领导提出能源转换的合理化建议，起草了《酒店热源替换可行性分析报告》;另一方面采取有效措施，安装热交换器远程温度控制仪，对热水温度进行精确控制，根据客房的住房率和温度控制仪显示的即时温度，确定开、关炉时间。夏天锅炉的开启次数，由原来每天3——4次减少到每天2——3次，降低了设备的无功损耗。对闲置不用的蒸汽管道进行封堵，杜绝了跑冒滴漏。对发电机组改用油罐供油，避了油桶供油存在的计量不准确、含水量大、油不方便、油桶存放不安全等问题。2xx年消耗柴油为46吨，耗油量下降了8%，同比节约了4吨。
(3)酒店的消防系统由于和旧生活水管相连在一起，只要消防水泵一启动，水就流到客房各个楼层的旧管道。不仅消防水管压力不足，还造成客房走廊到处漏水，影响正常营业，并且存在很大的消防隐患。我们首先对旧生活水管和消防管道进行封堵和隔离，将客房楼层后工作间的用水改为自来水直供，解决了漏水的问题。其次针对消防管道存在设计和安装上的安全隐患，向承建的厦门金厦消防安全工程司发出了《安全隐患告知函》和《整改通知书》，要求尽快解决。
小结：通过对水、电、油等能源的严格管理，减少能源损耗给酒店带来的经济损失，降低营运成本，提高计量精度，为酒店的成本核算提供了准确的依据。
四、狠抓质量监督，严格工程验收。
()在会议厅装修的前期准备工作中，我们对整体布局进行了统筹规划和需求分析，制作了平面布置、空调、强弱电安装等草图，供领导和设计人员参考。在工程招投标中，我们根据设计图纸和现场实际情况，核算工程量和料清单，起草了《会议厅装修招标件》。根据建设工程定额估算出工程标底，供领导在招投标中作为决策参考，(开标的最低中标价和估算的标底仅相差3元)。开标后，又立即制定了《会议厅装修工程施工合同》草案，保证了工程如期开工。
(2)在会议厅装修中，严把质量关，从料进场到施工工艺，安排专人对装修工程进行全程监督，核对进场料的品牌、质量、数量是否和乙方工程预算书相符合。对隐蔽工程中的空调和消防管道，按规范进行24小时压试验，对强电线路进行耐压绝缘测试。对地面新型建气块的铺装、覆盖的钢网和混凝土铺设都进行了严格的监理。对吊顶龙骨的安装、检查口的预留、灯具的安装，都提出了严格的要求，对不规范行为立即责令整改。根据会议厅的特点和需求，精心布置了音响、宽带上网、投影银幕等线路的预埋，并预留了今后发展的空间。充分利用原功能厅和夜总会的音响设备，进行整修、安装和调试，为酒店节省了购买调音台、攻放机、音箱的用。
