工程部年工作总结
工程部年工作总结（精选5篇）
工程部年工作总结篇XX年来在司领导下，我团结、带领工程部全体工程人员，按照司的统一布署和要求，紧紧围绕以*小区如期交付为目标，在工程管理工作中认真负责，协调配合，真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了司下达的各项任务，下面扼要把我工程部一年来的工作成绩向司领导做以下汇报：
一、项目简要概况
本项目由地上9幢2~8层高层、地下2个地下车库及自行车库组成，地上规划面积8238平米，实际地上竣工实测面积82887。64平米，超出规划面积57。64平米。工程总投资约2。7亿，XX年度工程实现投资约。6亿。到目前为止整个小区已顺利超过了9%的交房率，应该说在整个业内也是达到了比较高交房率。整个项目顺利完成了司既定的目标，并且得到了广大业主的好评，特别是在小区景观绿化、外围效果及施工料的使用质量是得到了业主的一致认同。
二、做好*项目的施工工作
以年初*小区的工程现场状况来说，当时土建项目基本完成了建筑施工但仍有大部分的细节施工未完成，安装项目大部分电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段，整个项目的施工进度是严重滞后。由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严重影响，当时由于为我项目景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电等配套单位未有合作的经验，因此在施工过程中协调困难造成经常性的工序打架相互影响工程的进度。特别是由于电力司进行了内部改革，小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力司进行施工队伍的招标。虽然在成本上给我司节省了约万元的造价，但所招的队伍为非本地单位，因此在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收上带来了电梯无法使用、各个系统无法调试等诸不便，严重打乱整个项目的进度时间计划。但在司领导的带领下我们工程部人员坚定心，排除各种不利因针对当时的现场状况，根据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责，让各工程人员积极参与各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互配合让项目得以进展顺利。通过我工程部人员的努力，*项目最终在XX年7月初全部完成了施工项目，为后续的综合竣工验收铺平了道路。
三、做好*项目的验收工作
自*项目在7月份完成现场的各项施工后，项目也正式进入了综合竣工验收阶段。因此我工程部针对司无项目前期部并且新老员工调整较大的情况下，根据工程部人员的原有工作安排结合竣工验收及办证资料作业指引的验收内容进行了内外分工的适当调整。由于我司为外来单位也是在*的第一个项目，因此在质监竣工验收、电力验收、消防验收、人防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重重。特别像规划验收上我项目因在面积上超出了规划面积的%规定，按现*市现有件规定对超出规划面积%的项目将进行停工处罚并重新报*市建委作项目审批手续，如按此规定我项目的交付可以说是遥遥无期。为此我工程部人员与规划、测绘的相关人员方沟通，并于设计及测绘人员次实测计算提出了拆除#2#楼顶层玻璃雨蓬及改2#楼底层消防通道为共通道的具体措施。虽然在上述的各种验收过程中出现了各种各样的不可预见的困难，但在各种验收过程中由司领导的带领下我工程部群策群力晚上班赶做资料白天跑各个验收部门，特别是司领导以身作则利用自己的休息时间动用身边一切力量不分昼夜的与相关部门沟通做工作。最终是赶在了XX年月22日完成了所有的交付手续工作达到了交房条件。
四、做好*项目的交付工作
自*项目从XX年9月3日完成绿化验收后，进驻*小区的*物业按现有*市在交房过程中经常性出现的问题进行了相对的一户一验工作。针对一户一验过程中出现的阳台地漏渗水、室内空鼓及进户门表面油漆损伤等问题，组成由工程部负责人牵头施工单位负责人及物业负责人协助的专项整改小组，并分栋落实到工程部人员到责任制，积极组织施工人员力量进行班突击。针对进户门油漆损伤的修补需要专业的家具修漆师傅进行修补，因此我工程部协调总包单位与各分包单位各自承担应负的责任，专门从外组织修复力量进行了相应的修复。从XX年月28日交房起我工程部人员积极配合物业进行交房工作，在此期间针对业主在交房过程中提出的各种各样的问题进行了专业性的回答并适时的参现场验房工作。截止目前*小区的交付率已经超过了9%，顺利完成了司既定的交付目标。
五、做好*项目交付后的整改工作。
自*交付后，我工程部人员班整理*置业有限司房屋交付验收清单，将业主在清单中提出的问题以整理归类，并马上组织相关人员对清单中相应的问题进行了现场复验，在规定的时间内我工程部人员一对一的对所有住户进行了电话回访。针对整理后的主要问题飘窗渗水、墙面空鼓、铝合金安装损伤此三项，我工程部组织相关单位的负责人及技术人员进行现场察看召开专项碰头会议并落实责任人制度，严格督促各个整改的施工单位在限定时间内进行切实有效的整改工作。对于业主提出的如空调机位等设计缺陷等事宜，我工程部积极响应在不损害司利益的前提下为业主着想，汇同设计、物业部门根据现场实际情况提出相应的改造方案。截止目前*小区整改已经基本完成，楼的整改也定于XX年月底完成，空调机位的水管改造也将在XX年月中旬全部完成。
一年来在工程部人员的共同努力下我带领工程部取得了令人较为鼓舞的业绩，以上业绩的取得离不开司领导的支持和帮助，离不开兄弟部门的帮助，离不开工程部全体工程持术人员的辛勤努力。虽然取得了一些成绩，但距领导的要求还有很差距和不足，工程人员的质有待提高，现场管理经验需要增强，团队合作的意识不强因以引导。同时作为工程部负责人在管理经验上的欠缺导致了在部门管理及工程管理上的不到位，因此需改变管理思路强部门和工程上的管理力度，总结项目在设计、施工及验收上的得失避以后的管理漏洞，切实有效的控制项目进度和质量，合理的控制工程成本使项目达到效益化。以上是本部门一年来的工作情况，望司领导批评指证。
工程部年工作总结篇22__在悄然之间就逝去了，我将自己在工作上的一些感受和事件做了一个整理，便于今后的工作的进行，以下是我的工作总结：
一、施工质量检查总结
、2__年_月_日到司开完会已后按照司要求进行检查了__项目、__项目、检查各项目的技术件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了司。
2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实，没有落实的原因分析。
3、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、安全第一为目标。首先司领导对工程质量就没有得到高度的重视，司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施，没有统一的控制目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。
4、各项目对质量管理存在的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确，不用说有什么指导控制性的有效技术件，波动性和随意性都比较大，根据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术高低，没有按照有关规范要求做出相关的有效控制件。
5、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开始实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的具体细化，明确具体的技术实施方案，是工序施工的具体指导件，做好技术交底首先项目经理就应该高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现的意外问题及应急措施。关键部位，或技术难度大，施工复杂的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式实施。
二、生产与质量管理概述
、建设工程是一个生产的单件性，流动性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量容易产生波动而且波动还比较大，同时影响工程质量的因还比较，其中任一因发生变动，都会使工程质量产生波动。如料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。主要一个因就是人为因，根据我司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因所造成的质量问题和安全问题，总的归纳起来主要有五个方面，人因、料因、机械因、施工方法、施工环境五大因。
2、人员因、人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者、工程建设的全过程，如项目的规划，决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的。人员的质，即人的化水平、技术水平、决策能力、管理能力、作业能力、控制能力、身体质及职业道德等，都将直接地影响施工质量，所以人员因是影响工程质量的一个重要因。因此要强管理人员的自身管理质，提高质量、安全的管理质，首先要从领导做起，要从领导抓起。
工程部年工作总结篇3时光飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2xx年工程部在司领导的关怀指导下，在司各级业务部门的密切配合下，部门各位员工全身心地投入。作为司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至2xx年2月底，我们已先后完成了5个套房、3个店面、个酒吧共9个项目，总产值427万元，在建工程8个套房估计2xx年4月底全部竣工、本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就在工程部2xx年的工作情况在以下几个方面改进在项目的实施中，我们得到了一些经验、教训，在这里，需要进行总结，以便今后以借鉴和学习。
一、项目标准化
从部门成立开始，司就一直强调标准化、流程化管理，我们做项目不是为了仅仅是完成某一个项目，而是要总结出一定的标准和流程，这样我们将来才能容易的完成的项目、面对的不同的客户。紧跟着领导的指示，我们建立了司项目实施流程、项目设计施工规范，最后通过与各部门配合，逐步制订了司料品牌标准化图集。这样的标准为以后项目的实施提供了依据，同时也减少了施工时间，甚至从各方面降低了成本。通过司项目对标准的研究，今后对于其他品牌，我们也要按照同样的方法和步骤来建立标准。
但是在建立标准的过程中，由于司没有自己的标准，所以很设计依据都是经过现有料品牌、或是参照客户提供的来下结论的。
二、项目制度化
对于一个司、一个部门，制度的建立与执行是维系发展的命脉，员工的工作、施工队的实施都必须要有一个完善的制度来以管理。
部门成立开始，面对现场施工管理也是有一定的管理制度和标准的，由于培训没有到位，这些管理标准并未以细化、实施。为了严格的控制施工的质量和进度，从现在开始，要深化施工现场质量、安全等管理制度，在今后的项目实施中以应用，以避出现一些质量问题。
对于我们部门的工作人员，也需要通过一些制度来进行管理，特别是料采购用等涉及项目成本的地方，都需要有一个规定，减少盲目的，无目的的花。
三、责任明确化
由于部门处于刚成长阶段，不是所有专业人员都已经配备齐全。这样就需要某些员工做一些细的工作，比如料员：我们还是要逐步的建立料库，联系料供应商，以获取最新的料息和价格。又比如工程监理，我们也要履行自己的职责的同时，还要抱着不断开展新业务的想法，去接触一些新的客户。
最主要的是目前我们司缺少采购部熟悉料成本，因此，对于成本的控制与计算还只能处于估价的方式去处理问题，这样就导致了项目实施前，不知道准确的施工成本预算，当项目结束时，又无法准确的计算出施工的实际成本。如果有一位装修采购员那熟悉料成本，那么凭着他和预算员的经验和专业知识，将能准确的计算出工程量和承包价格，以控制施工的成本和监督施工的完成情况。
有的工作，我们还是需要共同承担，以弥补人员上的不足。但是有些关键岗位上的工作，最好要有专人来进行管理，以出现分工与责任的不明确，最后由于管理意识的不同或是不专业，导致一些不必要的工作失误。
四、绩效考核
由于去年时间紧、人员配置不足，对于绩效考核制度的建立还不是很完善。今年，对于部门员工的工作要给予考核，要有一定的绩效制度，对司做出突出贡献的要给予奖励，违反了司制度或是对项目造成了损失的要追究责任，给予处罚。这些制度的制订还需要我们司其他部门给予支持和决策。
五、2xx年工作初步设想
(一)2xx年项目管理的工作重点设想：
针对以上提到的问题和薄弱环节，2xx年对项目管理工作初步设想主要“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。
、调整：主要是结合合作项目负责人责任书的制度，做到权责到人的工作制度，工程部责任制，料员责任制，分管项目经理责任制，分管项目现场监理责任制的建立及完善，调整合作项目的管理方式，修改完善相关管理制度;
2、完善：细化每个项目管理工作，将管理制度深入到项目管理的所有阶段和环节，形成一套完整的从项目策划到项目考评的项目管理流程;
3、规范：结合实际要求，对上述项目管理流程的各环节进行规范管理，细化和落实项目管理台帐，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录;
4、落实：大检查监督力度，结合绩效考核制度和项目考评制度，强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高项目管理人员的责任心，使各项规章制度落到实处。
(二)、人才队伍建设
2xx年是司各部门完善管理的一年，也是工程部成长最快的一年，在职人员工作主动性不够等原因，针对这些现象2xx年人才建设提出新的要求：
、强在职人员的培养力度，努力提高人才队伍的质，在职人员要大自我学力度，并组织到其他管理好的工地学习观摩，参有关工程管理培训。
2、大引进人才力度，积极引进高层次人才2xx年司旗下的项目会，现场监理人员技术不够成熟，部门需要一支强有力是工程管理队伍，关系到司的持续壮大的发展，司将面对招聘人员组建强有力的工程人员。
3、现场管理、沟通协调方面：工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调司内外各部门各单位的工作。既要着眼于维护客户稳定、又要坚定维护司利益的原则不能动摇：
现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威，保证工程顺利高效地进行，最终达到司利益的最大化、司形象标准化。
随着2xx年的到来，我们司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升司综合管理平台，司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增强。面对司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的心去迎接司新的发展与挑战!
工程部年工作总结篇4自2__年进入__物业司工作以来，我们一直都是认真工作，努力学习，积极思考。伴随着___物业司管理团队的不断壮大，做为我们个人也在不断成长和升级。我所主管的工程部作为司的后勤保障部门非常重要，前期物业介入的每一个细节，每一项系统工程都决定着小区建成后的运行成本。所以，我们在实际工作中，时时以物业司的利益出发，从源头把握好成本关。在这一年的时间里，工程部主要工作表现在以下几个方面：
一、参与司规章制度的制定与修改
《___物业司工程部表单、流程图》、《___物业司工程部岗位职责》、《___物业司工程部管理方案》等，对司其它规章制度(《业主手册》、《装饰装修管理服务协议》、《业主入住房屋验收交接单》、《装修须知》等)提出合理化建议。
二、物业司办室的装修
协助图纸设计、料采购、设施跟进(水电、有线、煤气)、设备维护(空调)等。办室由___装饰司施工，在_月份的时候搬进新居办，使物业司办走向正规化。
三、业主房屋装修审批、监督检查以及违章处理与验收
业主室内装修图纸会审包含墙体拆除、水管移位、地面铺贴料、给水管试压与卫生间闭水试验、挑窗渗水、工程遗留问题等;给施工单位或业主颁发施工许可证、室内装修注意事项、水管走向平面示意图等。监督检查重点在于外墙违章打孔、违规拆墙、卫生间防水层破坏、屋面跃层违章作业(天沟另作它用、土坯过高、栽树过大过高、违规设立景点等)、外墙设立雨篷、晾衣架、花盆台等。耐心的向业主解释室内装修应注意的事项，对那些违反装修管理协议的业主和装修司，发现一处，整改一处，情节特别严重的扣除违约金(__家左右)。
四、业主室内工程建设遗留问题处理
工程建设遗留问题包含挑窗渗水、外墙开裂渗水、跃层渗水、玻璃破损、防盗门问题、室内水管破损漏水、墙面顶面高低不平、卫生间渗水等。对业主提出的问题一一落实到位，特别辣手的问题报房产司批准后由业主自行解决或物业司派人处理(用由房产司支付)。但也有不尽人意的地方，需要我在以后的工作中出处理。特别是双方交叉施工的地方(如挑窗渗水、跃层室内墙边渗水)，老是得不到解决，还有部分施工单位不及时维修，让我们的工作很被动。
工程部年工作总结篇5参工作一年来，我热衷于本职工作，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持谦虚、谨慎、律己的态度，在领导的关心栽培和同事们的帮助支持下，始终勤奋学习、积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事的肯定。现将一年来的工作情况简要总结如下：
一、政治思想工作。
我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项规章制度，严格要求自己，时刻保持虚心学习、认真工作的工作态度，在领导的关心培养和同事们的帮助下，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。坚持理想，坚定念，不断强学习，牢固树立共产主义远大理想，坚定走中国特色社会主义道路的念，自觉地为实现党在初级阶段的基本路线和基本纲领而努力奋斗。用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想武装头脑，深入学习实践科学发展观，并不断强业务学习。
二、养护维修工作
参工作第一年，我服从组织安排，到道桥维修一队工作。我在同事帮助下学习掌握了道路养护的有关技术知识和部分养护机械的使用，在工作中，服从安排，认真学习，克服困难，切实强道路的养护维修。近一年来，和同事共同完成了每天239息的处理;夏秋两季完成了部分道路的大面积维修;完成了数起临时抢险任务;参与了汛期市区防汛工作，有效地完成了本职工作，为确保道路的安全畅通做出了积极的贡献。在处生产科帮忙期间，准备了省精细化检查的料，通过对我市市政设施量的统计对我市市政设施量有了一定的了解并学习到了市政设施检测的相关知识。
一年的时间转瞬即逝，我虽然做了一些工作，但仍然存在不少问题，主要表现在：
一、缺乏创新精神。
不能积极主动地发挥认真钻研、开拓进取的精神，而是被动消极地适应工作需要。领导交办的事情基本上都能完成，但几乎都只是为了完成工作而工作。
二、工作不很扎实，不能与时俱进。
忙碌于日常小事，工作没有上升到一定高度。作不能专注于工作学习，很知识虽然了解但却不精。在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以大的热情投入到工作中去。
首先，强学习，提高政治思想质和业务工作水平，树立良好的职业道德，以严肃的态度，饱满的热情，严格的纪律，全身心地投入学习，为我的工作积累必要的基础知识和基本技能。虽然道路养护工作琐碎、繁杂，但是我将从方面努力进一步提高自身的工作能力，以积极的心态面对每天的工作任务。
其次，我也将注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完善自己，以便好地完成自己的本职工作。
以上是我对来工作的总结，在今后工作中我将努力奋斗，克服自己的缺点，弥补不足，争取做的好。
工程部年工作总结篇6时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的疑惑，也有坚前途光明的时刻……就是这样，我们一步一步坚实地走过了XX年的春秋夏冬。
可以说，XX年是司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们司向集团司迈出最坚实一步的一年。回顾过去的一年，感慨很，收获颇丰，念坚定，思路格外清晰。现将XX年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向司做以回报。
一、一年来的工作：
、努力工作，圆满完成自身任务。
)本年伊始，工程部在司各位领导的关心帮助下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。由于我司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，终于在十一前，使温泉会所隆重开业。完成装饰面积近3xx平方，其中吊顶22平方，木地板8平方，壁纸7平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。
2)XX年新世界二期23交工后，由于种原因人防车库工程没有彻底完工。今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪8xx平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对新世界一期3、4楼，二期23楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。
3)总建筑面积255xx平方的地税局xx街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的情况向下，工程部及时派出工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。精心组织施工，工作细致认真。完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。同时完成地下室地坪34xx平方，内墙涂料35xx平方，外墙涂料约9xx平方。做到竣工资料齐全，结算资料完整。为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的基础。
4)xx学校及村委办楼工程，去年主体结束后一直没有进展。为了是xx学校在今年暑假后按时入驻，工程部迅速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工。完工后又及时对室内隔墙、装饰、安装工程展开全面施工。经过三个月的努力工作，共完成内外粉5xx平方，轻质隔墙5xx平方，铺地板砖3xx平方，屋面保温防水65平方，内墙涂料75xx平方，外墙涂料32xx平方，硬化停车场3xx平方，其中篮球场7xx平方。
5)经开区商混站是司居安思危、着眼未来的新上项目。工程部为了做好商混站的基础工作，次实地考察，仔细研究恒基商混站的优点和不足，征求专业人士的意见，图纸几次移稿，如今已经破土动工。
2、心系司，认真履行职责，对分支机构的项目大管理力度。
分包项目做的好与坏，与司息息相关，不仅直接影响司的经济利益，而且影响司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照司领导的指示精神，大对分支机构的横向管理力度。做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此次召开专题会议，研究方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录;督查严谨，有通知。提出整改意见，落实整改效果。针对在工程质量、安全明生产上有重大隐患的项目，提出严肃批评，限期整改。半年来，工程部对锦绣家苑(#——6#楼、三栋办楼)汇龙城(2#、3#、5#楼)、新世界三期(#、2#、8#、#)以及司法警官学校体育馆、图书馆工地，现场巡查8次，记录8次，下达整改通知六期。每次检查都发现较上次有大的改观，成效显著，近4万平方米的建筑群，没发生一起质量、安全事故。同时，对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高。通过此项活动，既锻炼了自身队伍，也提高了司形象。
3、配合其它部门做好工作。
XX年，为配合司做好工业园的投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。历经两个月，绘制了8座仓库、6栋住宿、办楼的建施、结施和水电图。
工程部一向把搜集结算资料，配合经营部做好工程结算，作为份内的工作。XX年工程部完成了新世界一期3#、4#楼，二期23#和人防车库的结算资料的整理工作，xx街住宅小区结算资料的整理工作，同时配合分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程，7#、8#楼以及发电机房工程的结算工作。
协助办室做好司的迁移工作，工程部派人打包办用品，装车押运，积极搬运贵重、沉重物品，为司成功按期搬迁，为司的职工食堂的建造，做出了应有的努力。
二、取得的经验和收获。
、只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。
2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。
3、以司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有大的收获。
4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上司发展的步伐。
工程部年工作总结篇72_年即将结束，进入司已有半年了、虽然来司只有半年，但在这半年里我却过得很有意义、很充实，相比以前在私人企业学到了很知识，使我全面的学习到一个工程的工作开展、了解了企业化、了解团队工作精神。在领导的大力支持下，我克服了工作中的困难，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。。
今年工作虽然得到了司同事和领导的肯定，但是却有的不足：
.虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。
2.工作有时缺乏激情，把个人心情带入了工作中，这些个人因直接影响到了工作的效果。
3.工作专业知识不够，还有待与强学习。
今年我的工作不是很优秀，参与项目也不算完善。
今年工作大概可分为准备期、施工期两个阶段
前半年基本为工程的准备阶段，办理各种手续件为工程的顺利开工作准备
从2_年5月3日打下第一根桩开始就进入了工程施工阶段2_年5月3日至2_年6月27日打桩总计打桩95根2_年7月4日至2_年8月24日做桩基静载实验共27根
桩基小应变实验虽总包基础开挖同步进行
2_年7月25日与施工单位签订工程承包合同
2_年7月26日施工单位进场搭建临时设施
2_年8月9日图纸会审
2_年8月2日总包单位钢进场
2_年8月3日7#楼基础开挖
7#楼于2_年月5日结构封顶历时57天(按正式通临时用电开始计算)
2_年8月5日9#楼基础开挖
9#楼于2_年月2日结构封顶历时74天(按正式通临时用电开始计算)
2_年8月7日8#楼基础开挖
8#楼于2_年月_日结构封顶历时86天(按正式通临时用电开始计算)
2_年8月2日#楼基础开挖，
#楼于2_年月7日结构封顶历时58天(按正式通临时用电开始计算)
这天临时施工用电接通，此时我方为施工单位提供场地三通一平条件已经完成，
施工单位于2_年8月3日2日开始正式计算工期并正式施工2_年8月22日2#楼基础开挖
2#楼于2_年2月日结构封顶历时2天
2_年8月23日7#、9#、#楼基础垫层浇筑
2_年8月27日7#、9#承台混凝土浇筑
此为第一次浇筑房子结构混凝土
2_年9月24日园林施工单位进场开始施工
因为园林施工面不到，所以到现在园林单位只做了2#楼前面的围墙、7#楼旁边的围墙、#前面广场部分面层、#旁边门卫结构及#后面部分水系结构。
2_年月日后后七栋才开始施工
在除桩基外的工程施工阶段也分为两部分，第一部分为前6栋，分别为#、2#、7#、8#、9#、7#;第二部分为#、#、2#、5#、6#、8#、9#七栋。
前六栋在接通临时施工用电后就开始施工，但后七栋施工许可证是在2_年月24日才拿到施工许可证。所以后七栋施工时间比较晚，后面七栋开挖全部在十一以后。导致现在现场情况为前面6栋已完成结构并完成了大部分砌体和墙面砖工程，而后七栋只完成了小部分结构。
2_年月25日#楼砌体开始砌筑此为建筑施工的开始2_年月日7#砌体砌筑开始
