工程部年终总结怎么写
篇一
××××年是物业司服务项目转型并发展的转折年，工程部在司领导的正确领导和大力支持下，围绕××工作目标和任务、司决策，把握机遇，努力拚博，立足本项目工程管理，向集团化管理延伸。通过工程部全体人员的共同努力，较好地完成了全年度工作目标和任务。为集团司集团化管理打下了坚实的基础。
一、工作目标和任务完成情况
、设备设施维修：工程部根据具体情况，开展预防维修，努力提高设备功效。对强、弱电系统、空调系统、水系统按计划、有步骤地进行了维修保养。对软化水水质自己跑单位进行水质化验，保证了系统水水质，符合国家标准，延长了设备设施的使用年限;在空调施工单位无法维保的情况下，工程部利用大厦装修期间从电路、水路一路路查找，解决了大厦空调系统长期存在的很遗留问题，保障了设备设施安全、经济运行;坚持每周的控制箱、线路检查，机房设备的保养检查;消防系统的维护保养;楼顶风机检查等。
2、日常维修：××××年度共完成965项零维修工作，其中有区维修，还有商户维修，有各司、各部门的零维修等。得到了如：××、研发中心、财务部、钟表大厦、××司、人事部等单位或部门的好评与认可。
3、规章制度：工程部在原来基础上，建立建全各项规章制度，做到制度上墙，以制度管人，以制度服人，使人人都以司利益为上，用制度严格要求自己。如考勤考核制度，以打卡、签到、班组点名三方式，确保了员工出勤率与出工率;库房管理制度，做到专人管理，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了司料的利用率。在此基础上，工程部设立班组评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施具体化、明细化。工程部顺利地完成了值班制度，配电室及空调机房实行了轮班制，避了因此而产生的劳务纠纷。
4、能源统计及节能降耗：工程部在上级领导的指导下，在各司、部门的支持下，积极采取各种措施，群策群力，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。充分利用原来剩余料及拆下的废旧料，用于装修改造及日常维修，为司节约了大量资金。适时完成了大厦照明、外照灯的调节，空调系统的调节等。
5、管理外维工作：工程部密切配合各外维单位工作，顺利完成了大厦客、货梯，扶梯的年检工作，及扶梯的外维交接工作，完成了消防中控室监控及消防设备设施日常检修工作，为大厦创造了良好的工作环境。
6、大厦其它项：××××年度收取中××覆盖扩容施工管理××元，联通覆盖扩容施工管理××元，合力电管理××元，催缴移动、联通、电电共计××元;本年度通过对商城空调系统的检修、检查，经与施工单位次协调，经总司批准，自空调安装单位扣除工程款××元，为总司挽回了不必要的损失。
二、装修改造：
按照司布署，经报集团司同意，我工程部各班组紧密配合,共同努力,班点较好地完成了司下达工程价为××的各项施工任务：
、寓4室莲花慧聪宿舍;
2、寓52、54钟表大厦办室;
3、B华方商铺及交接;
4、启泰天各项目工程;
5、大厦东西地面砖铺设;
6、B3食堂施工装修;
7、东侧大门制作安装;
8、西侧治安岗亭制作安装;
9、一层按摩室施工;
、犬舍制作安装;
、博汉雅装修施工等。
