工程项目财务工作总结
工程项目财务工作总结（精选6篇）
工程项目财务工作总结篇2xx年是财务司理顺核算机制，新财务核算与管理理念，规范化核算的一年。这一年，财务司在财务总监任汝坤同志的指导与帮助下，较好地完成了核算体系的建立。同时，在总经理努力下，积极提高融资能力，合理有效使用资金，为工程生产和经营管理工作的开展提供了资金保障。基本完成了财务管理任务，较好地配合了司的生产经营工作，实现了资金的收支平衡，现将一年来的工作，汇报如下。
一、财务指标完成情况
、上交管理情况
各单位按收入应上交集团司综合管理万元，实际上交万元，尚欠万元未交。
2、收入情况
截止年末，集团司共实现收入万元。其中，工程实现收入万元，其他产业及房屋销售实现收入万元。
3、集团司管理开支情况
本年度集团司共开支管理用约万元。其中：工资约万元，折旧约万元。
4、固定资产变化情况
本年度新增固定资产万元，减少万元，净新增固定资产万元。
5、上交税金情况
本年度集团司共计向国家上缴各种税金万元。
6、与总司资金往来情况
截止本年度末，各单位应付款合计为万元，应收款合计为：万元，二者相抵后，各单位应付款净额为：万元，各单位应付集团司净额为：万元。
二、主要财务工作完成情况
2xx年度，财务司在财务总监的指导下，进一步根据业务性质，理顺核算流程，建立完整的核算体系，为2xx年的财务精细化核算打下了坚实的基础。
、完成2xx年财务决算编报工作。3月初，财务司接受农行指定的会计师事务所对司的财务报表审计工作，以及税务局指定的税务师事务所对司的所得税汇算鉴证工作。全面梳理2xx年财务报表工作，顺利完成了2xx年度财务决算报表编报工作，为2xx年财务工作的全面开展打下了良好基础。
2、重建财务核算流程。财务司在财务总监的亲自指导和规划下，先后组织各行业财务人员，认真研究和讨论所属行业经营流程，从而制订合理有效的成本核算流程，以便对成本和用进行控制。财务总监是亲自到各个司进行业务调研、设计核算程序图，并进行检查落实，针对问题解决问题。
3、组织财务检查，针对检查中出现的问题及时提出整改要求，并监督落实。自第一季度财务总监发现各单位在财务核算中存在的35个共性的问题后，财务司及时组织财务人员开会，要求对存在的问题进行整改，并就整改措施进行检查和落实。第二、三季度联合财务检查中，又发现存在着共性的问题47个，并针对存在的问题
逐条提出整改意见。财务总监和财务司经理次亲自到各个单位进行财务检查和财务指导。目前存在的问题基本整改完毕。
三、资金调度和贷工作
今年工程建设项目逐渐增，资金需求日益增。尤其在各单位上交综合管理较少的情况下，财务司承受了巨大的资金压力。为了满足生产对资金的需要，总经理亲自主抓本项工作，大量的时间用于筹措资金、安排调度资金。我部根据工程建设和司发展的要求，为确保司生产经营的顺利开展，积极完成各银行系统的用等级评定工作，全力筹措资金、合理安排调度资金。
、向金融机构借款
本年度共完成贷款转贷笔，累计金额为万元。新增贷款笔，累计金额为万元。年初贷款余额为万元，年末贷款金额为万元，增万元，减少万元，净增万元。
2、向村镇借款
本年度年初余额为万元，年末余额为万元，归还万元。
3、司内部借款
本年度年初余额为万元，年末余额为万元。其原因是：本年新增集资款万元，减少原集资款万元，净新增万元。
4、利息支出
本年度共支付金融机构借款利息万元，支付村镇借款利息万元，支付集资款利息万元，合计支付利息：万元。
资金的成功运作，保证了司生产经营的正常运转，是继续树立了司在银行系统“资企业”的良好形象。
四、妥善处理外部各方面的财务关系。
与外部建立并保持良好的联系。本年度财务司友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，并圆满完成了对统计、工商、建设等各部门有关资料的申报。
五、存在的问题
我部的财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。财务工作的还仅仅是会计工作，仅仅停留在事中记账、事后算账，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，不能做到防患于未然;另外，财务人员对企业经营活动的参与不够主动，不能深入的掌握司经营活动的特性，只能是按照司或领导的要求报送数据、资料，还不能针对司的经营进行必要的分析，只是按照理论上的指标去计算、去解释。
会计工作中仍有许待改进之处，尤其在一些问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有一定困难。管理工作的形式化、表面化，有很的日常管理工作做的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用。对照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，将是我部今后工作中的又一重点。
缺乏沟通，对相关息掌握不到位。财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的息应及时了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关的息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁;另外和司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要
求还不能完全掌握，以至于使自己的工作有时很被动。
六、2xx年工作思路
2xx年度，财务司在保证为司生产经营所需的资金融通上大力度外，还将在财务基础工作、规范化核算成本、用，及时进行财务分析等方面进行全面的规范。重点做好以下方面的工作：
、强化成本核算体系的建立，在司件规定的范围内进行成本核算，特别是项目成本的核算工作，按时对成本核算中遇到的问题进行归类、分析，完善成本核算体系，为领导及时提供相关数据以便领导决策进行参考。
2、理顺机制，新观念，打造财务监督与服务并重的工作理念。全面突破已经习惯的财务管理思维与模式，从源头上理顺财务机制，增强服务意识，以服务为宗旨，全心全意为司机关、生产经营做好服务保障工作。在工作中认认真真，踏踏实实办事，积极强与银行金融机构的联系，积极强与财政、税务等政府部门的协调力度，为争取的资金和政策支持，全力打造财务监督与服务并重的工作理念。
3、强化资金监督，做到收支平衡。财务司将通过与工程部的合作，强对资金支出进行详细分析，按科目进行分类统计，以勤俭、节约、高效为原则，建立严格资金支付流程，快工程的决算。做到先审后支，不审不支，支出必有来源;实行“先批后支，计划先行”的报账程序，全过程监督预算执行，提高财务管理，保证了收支平衡。
4、做好22xx年决算工作，为2xx年的规范核算工作打下坚实的基础。此项工作拟在2xx年月份全面完成。完成财务预算编制工作，在本月底完成。
5、做好2xx年度银行用审计工作，全面保证司在银行系统的用审计不降级，为2xx年度甚至以后年度的融资贷业务作好准备。此项工作拟在2xx年3月底前完成。
6、完成2xx年度所得税汇算、清缴工作，合理降低司的各项税务风险。此项工作拟在2xx年4月初完成。
7、根据集团预算管理指标，跟踪预算的执行情况，监控预算用的执行和超预算用的初步审核，按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析，为实现本集团的预算指标提出可行性措施或建议。
8、配合工程部，完成对项目经理、项目档案涉及财务方面的资料提供。此项工作拟在4月底前完成。
9、为了全面提高核算的时效性及准确性，在集团司财务系统实行会计电算化核算。随着司业务的继续拓展，承接工程数量的增，财务核算工作量将大，要能准确、及时完成核算工作，必须将会计人员从大量、繁琐的手工核算中解放出来，因此，有必要实行会计电算化核算的方法。此项工作拟在4月份全面实行。
、配合司进行强成本、用的控制，财务司将强对非生产用和可控用的核算、监督力度，不能超支的绝不超支。
、强资金管理，统一调配，根据集团生产经营的需要，筹集、调控好各项经营用资金。
2、继续完善各项财务管理制度和内部控制制度，如财务核算管理制度、销售与收款、采购与付款内控制度、会计、统计、收、出纳等财务人员岗位考评办法等。
3、强财务人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经
法规的学习，结合财务人员考评办法，逐步提高财务人员的专业知识、技能和职业判断能力。
