市共资源交管办2022年工作总结和202年工作思路
一、2022年工作总结
2022年-月市共资源交易平台共完成项目宗交易金额亿元节约资金亿元增长资金亿元。其中工程建设项目宗交易金额亿元；产权交易项目宗交易金额亿元；国土交易项目宗交易金额亿元；其他共资源交易项目宗交易金额亿元。镇级共资源交易平台共完成项目宗交易金额亿元节约资金亿元增长资金亿元。
一创新驱动智赋能打造阳光交易服务平台。深化共资源交易电子化系统。不断深化全流程电子化交易升级完善工程建设电子交易系统新增招标计划、现场预约、合同订立等模块现交通、水利工程全流程电子化交易；新建其他共资源交易系统真正现线上操作及审批“全流程、一站式”的电子化交易系统。推进不见面开评标系统建设现工程建设、政府采购项目全覆盖-月完成不见面开评标宗。强息网络安全建设。提升交易场所智能化管理采人脸识别技术保障评标区的安全性和保密性。修订网络安全和息化工作制度落专人负责制。对共资源交易系统采定时和不定时相结合的方式委托安全服务司进行安全检测发现问题及时沟通解决。
二持续优化服务标准扎提升交易服务质效。全力保障重要项目高效推进。积极融入市委市政府“投资攻坚年”“挑担啃骨抓落”“比作风赛业绩”等重要活动运“双向联络”“容缺受理”制度及“绿色通道”机制今年个重要项目施双向联络通过主动对接、提前介入行一对一对账式服务和管理-月共参各类重要项目协调会次提出意见建议条容缺受理个项目。我市按照件规定对依法必须招标规模标准以上的工程建设项目采评定分离办法进行招标-月共个重要项目施评定分离法交易金额为亿元。提升交易平台服务效能。规范前期物业招投标工作出台《慈溪市前期物业服务招标件范本》试行。优化经营权项目评审办法进一步规范经营权招标项目操作。规范评审专家收标准制定并落我市专家评审执行标准。做好协议定点项目采购工作完成新一轮会议定点、车辆维修的定点入围及会计审计补录工作。组织开展业务指导与培训。-月组织业务培训会共次家招标采购单位余名业务骨干以及家代理机构余名从业人员参就政府采购最新政策、工程招投标“评定分离”指导规则等重要件进行解读切提升从业人员的业务质。以考核为导向强乡镇小型平台管理推进“两联四服务”活动继续做好下沉式服务指导。
三切提高监管效能营造平正交易环境。依法及时处理各类访投诉及处罚案件。畅通种类投诉渠道认真做好各类共资源交易活动中的访投诉处理工作-月处理访投诉件均已妥善处理答复。其中作出投诉处理决定书份作出访答复件纪委移交件份。同时向市财政局发出查处建议书份建议其对涉嫌违法行为进行处罚。强化工程招投标监管。组织开展工程建设项目设计招投标检查工作检查2022年以来项目个并建立日常工作机制。开展“双随机一开”监督检查和2022年市工程建设项目招投标领域突出问题专项整治工作落工程建设项目标后评估工作。强化对评标专家和招标代理机构的动态管理-月对名评标专家进行扣分处理对家招标代理机构和个项目负责人进行扣分处理。强化政府采购监督管理。开展协议定点供应商履约检查针对发现的问题进行通报并要求整改。强网超商品巡检-月共抽查发现件商品价格超过三大电商平台均价督促其及时整改。强化政府采购重要环节监督管理-月采购件备案宗发出监管意见书和建议函共份。创建政府采购提醒函机制-月共发出提醒函份。创建招标采购件预示制度月份施以来预示宗收到反馈意见或建议份。开展采购单位采购执行及内控管理调查。优化共资源领域营商环境。推进落平竞争审查制度-月对个自制件进行平竞争审查。积极开展营商环境评价工作配合市发改等部门对营商环境评价指标进行分析。创新建立政府采购提醒机制-月已发出预警函份在省营商环境政府采购无感化监测“采购结果告至采购合同告平均时长”指标为天位列各区县市第一。贯彻落优质产品招标采购政策。根据《关于落稳增长调结构促转型决策部署改进政府招标采购工作的施办法行》等规定严格落稳增长改进政府招标采购工作措施支持本市优秀企业和优质产品参与政府招标采购-月招标采购项目《目录》产品中标率。
