年度项目工程总结报告
2XX年度，在司领导的关心下，在司各部门的帮助和指导下，项目部全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的种种困难，以积极的姿态投入到xx工程的施工建设中，通过全体参建同事的艰辛努力，按照业主里程碑计划，顺利推进承建的各项工程任务。
在根据司本年度施工总结及明年的初步工作安排计划的通知要求，结合我项目部组织开展XX工程的工作，做出2XX年总结及对2XX年工作思路作出安排。
在接到通知后，项目部组织项目部技术、施工、安质及料等部门对项目部在工程开展以后的工作进行了总结；项目负责人对2XX年工作思路向项目部各工序负责人商议意见后，做出了如下具体总结。
第一部分2XX年工作总结
一、施工任务完成情况：
从2月份进场至今本工程完成了总工程量的/3以上，其中：会所已交付业主使用；#、2#楼封顶；3#～#也在春节前封顶；幼儿园及25#、26#楼完成至地下室顶板砼结构；37#～39#楼完成至地下室夹层结构；3#、33#～36#、5#～55#完成至地下室柱墙钢筋；2#、7#～9#、22#、3#、32#地下室底板砖胎模也已砌筑完成，部分地下室外墙、顶板防水及土方回填已施工完成，#楼砖砌体开始砌筑。
二、施工进度过程控制总结
工程合同竣工时间29年2月3日，接业主通知我司承包范围只有主体结构及部分装饰工程，按现在的施工进度估计在29年7月3日前完成我司承包范围内工作，故能履行合同工期。
三、质量控制总结
通过实施严密的产品质量保证体系，为向业主提供满意的产品，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对司质量方针，承担各自的质量责任，各岗位人员全部做到持证上岗，编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度计划。
质量就是生命，质量就是效益，创精品工程是我司一贯的宗旨。为达到预定的质量目标，在主体施工中，我项目部建立了一套完整的质量体系：
