25年总经理年终总结报告
25年是总经办工作充实、团结奋进的一年。总经办2xxxx同志在业务职能增，人员精简的情况下，紧紧围绕司重点工作，精诚团结，勤奋工作，在后勤保障、绩效考核、工程服务和办管理等方面较好地履行了职责，经受了锻炼和考验。现将年度工作总结如下：
一、强工作协调，认真履行职责。
总经办作为后勤服务和办协调的核心部室，在理顺内外关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。25年度总经办以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好迎来送往、办、办会工作的同时，注重与各部室、车间的息共享和协作配合。通过发挥部室整体职能，保证了工程建设和经营管理活动的顺利进行。
25年度，总经办通过强与技改办的协作，做到了息畅通，服务及时。在招标采购、合同审签、督促送货、车辆服务等方面关口前移，及时到位，增强了后勤保障工作的主动性。按照司领导意图，通过向江西锅炉厂发送感谢，赠锦旗等方式，较好地达到了催货目的。在工程验收后，总经办又与技改办合作组织了对上海凌桥等优秀供应商授牌活动，密切了合作关系，增进了理解和友谊。在与生产计划部和技术装备部的协作中，顺利完成了中央电视台环保万里行记者的接待工作，通过真诚交流和一线调查，使记者们了解了企业形势，转变了对企业的态度，维护了司形象，并且在司领导的努力下，主动在技改增容工程竣工庆典中，深入现场宣传报道企业。在“环境日”、“安全月”以及供暖宣传等工作中，总经办与兄弟部室积极协作，在编发料、制作展板、组织上街宣传的同时，利用广电局“3。5”和消协等业务优势，为企业阶段性目标营造氛围，协调处理争议。并压价2xxxx签订了广电局、龙之媒等新闻媒体的供热宣传协议。
