一年来，我园在ｘｘ中心学校的关心、帮助、指导下，在全体教职员工的共同努力下，不断强化内部管理，保教质量趋完善，社会声誉稳步提高。今年我园自从实施“以人为本”的人性化管理模式以来，我园逐步形成了“敬业、团结、务实、创新”的新园风。现将本年度的工作具体总结如下：
一、优化教工队伍，提高教师的整体质。
建设一支高质的教师队伍是办好幼儿园的根本保证，没有好的保育做基础，就谈不上好的教育。在幼儿园日常管理中，我园上半年的工作重点是抓师德师风建设，下半年的工作重点是抓教学质量。
为了引导教师强职业道德修养，我园次召开了师德师风建设工作会议，集体学习了《教师法》、《教师职业道德规范》、《当代教师行为规范》等，还举行了“今天怎样当好老师”的演讲比赛，通过论、讨论等形式进行自查自纠活动，帮助教师转变旧的观念，树立起创新、服务意识。以“争做人民满意的教师”活动为载体，发放问卷调查，广泛听取家长和群对幼儿园工作的意见和建议，根据家长反馈回来的意见再进行整改，全面提高服务质量。
同时，鼓励教师参各类化业务培训。今年暑假刘丽兰、马姣霞老师到邵阳参观学习，刘李红、田顺桃、肖佳、游国湘老师在隆回教师进修学校参了骨干教师培训，9月26日又有6位教师到万和实验学校学习取经。
为了提高教师的专业水平，我园每月开展教研活动，并且认真抓好备课、上课、说课、评课，组织游戏等常规工作，开展了教职工羽毛球比赛等工会活动。我园教师坚持立足一日活动，每日带领幼儿练习小时的广播体操，先后组织幼儿进行了“六一”艺汇演、体操比赛及第一届大型“才艺展示”活动，群评价较好。
二、健全各项制度，规范办园
、制定了安全工作制度。开学之初，我园制定了校车、食堂、一日活动等方面的安全制度。成立了以邓昭元为组长的安全工作领导小组，组织全体教职工对全园的安全隐患进行了排查：拆除了断裂的玩具、补好了6班教室的地面，检修了损毁的房顶，维修了幼儿园的大门。为了明确责任，我园还与教师签订了安全工作责任状，与接送教师签订了随车人员责任状，为全园师生营造了一个安全的学习与工作环境。
2、制定了常规考核制度。为了强幼儿园管理，调动教师的工作积极性，根据我园实际情况，制定了《罗白幼儿园教师绩效考核方案》，并严格实行教师签到制度，每月对教师的“师德师风、出勤、卫生、保教工作”等方面进行考核，考核结果与教师的绩效工资挂钩，并做为教师年终评优及是否继续聘任的依据。
3、本年度，我园统一了班子成员的思想认识，进一步明确了办园方向。成立了园务会，形成了园长统一领导，分级管理，各职能部门分工负责，园长监督的互动式管理网络，使全园各项工作协调运转。
